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中小企業(yè)文化建設難題

發(fā)布時間:2017-07-14編輯:lqy

  中小企業(yè)在文化建設方面存在很多的問題,主要有以下幾個方面:

  中小型企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設缺乏正確的理解與認識

  1、企業(yè)文化等同與企業(yè)外在形象設計

  很多中小型企業(yè)的領導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現形象,所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。

  例如,有些企業(yè)從辦公樓到生產園區(qū),從廠部到班組,到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進取”之類的標語口號;還有很多企業(yè)設計了精致的廠徽、統一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗,企業(yè)的外在形象可謂被設計得淋漓盡致,但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設計,并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現在企業(yè)的經營活動中,也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。

  2、將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動

  這種觀點具有相當的普遍性,很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動,寄希望于通過舉辦幾場球類比賽,搞幾次文藝演出,放幾場電影,組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的。例如,在實習中走訪過的第十二研究所。該單位的文體活動較多。

  但沒有有效地利用文體活動對員工進行精神塑造。事實上,文體活動的開展只是企業(yè)文化建設的一個表層活動,在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感,但如果僅僅依靠這些表層活動,而不進行企業(yè)文化的滲透,不用企業(yè)精神塑造員工,企業(yè)文化建設是不會得到持續(xù)協調發(fā)展的,也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

  3、將企業(yè)文化等同于政治思想工作

  有些企業(yè)把企業(yè)文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來,認為企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說服教育,是宣傳部門、工會的事情,這種觀點在一些中小企業(yè)中尤其普遍。另外,由于中小型企業(yè)規(guī)模不大,機構設置較少,經常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理,但是由于許多管理者對企業(yè)文化內涵理解不深刻,經常將二者混為一談,這對企業(yè)文化建設非常不利。

  4、將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度

  有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度,只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度,組織員工學習、了解并嚴格實施,企業(yè)的文化建設就可大功告成,企業(yè)精神也就可以培育起來了,企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。

  盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個重要方面,是企業(yè)文化建設的制度保障,但規(guī)章制度的制定并不是文化建設的全部,絕不能將二者等同。例如,陜西奉航橡膠公司是一家剛成立不久的公司,該公司的有些領導在建設文化時認為把規(guī)章制度落到實處,文化就會建好。

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  中小企業(yè)在文化建設方面存在很多的問題,主要有以下幾個方面:

  中小型企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設缺乏正確的理解與認識

  1、企業(yè)文化等同與企業(yè)外在形象設計

  很多中小型企業(yè)的領導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現形象,所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。

  例如,有些企業(yè)從辦公樓到生產園區(qū),從廠部到班組,到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進取”之類的標語口號;還有很多企業(yè)設計了精致的廠徽、統一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗,企業(yè)的外在形象可謂被設計得淋漓盡致,但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設計,并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現在企業(yè)的經營活動中,也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。

  2、將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動

  這種觀點具有相當的普遍性,很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動,寄希望于通過舉辦幾場球類比賽,搞幾次文藝演出,放幾場電影,組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的。例如,在實習中走訪過的第十二研究所。該單位的文體活動較多。

  但沒有有效地利用文體活動對員工進行精神塑造。事實上,文體活動的開展只是企業(yè)文化建設的一個表層活動,在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感,但如果僅僅依靠這些表層活動,而不進行企業(yè)文化的滲透,不用企業(yè)精神塑造員工,企業(yè)文化建設是不會得到持續(xù)協調發(fā)展的,也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

  3、將企業(yè)文化等同于政治思想工作

  有些企業(yè)把企業(yè)文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來,認為企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說服教育,是宣傳部門、工會的事情,這種觀點在一些中小企業(yè)中尤其普遍。另外,由于中小型企業(yè)規(guī)模不大,機構設置較少,經常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理,但是由于許多管理者對企業(yè)文化內涵理解不深刻,經常將二者混為一談,這對企業(yè)文化建設非常不利。

  4、將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度

  有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度,只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度,組織員工學習、了解并嚴格實施,企業(yè)的文化建設就可大功告成,企業(yè)精神也就可以培育起來了,企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。

  盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個重要方面,是企業(yè)文化建設的制度保障,但規(guī)章制度的制定并不是文化建設的全部,絕不能將二者等同。例如,陜西奉航橡膠公司是一家剛成立不久的公司,該公司的有些領導在建設文化時認為把規(guī)章制度落到實處,文化就會建好。