企業(yè)文化不是憑空想象出來(lái)的，而是集團(tuán)25年來(lái)的積累和沉淀，同時(shí)也是集團(tuán)高層的思想結(jié)晶。小編整理了董事長(zhǎng)在不同時(shí)期不同場(chǎng)合針對(duì)企業(yè)文化理念內(nèi)涵所做的闡述。

　　使命

　　引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，共創(chuàng)品質(zhì)生活

　　“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，長(zhǎng)期以來(lái)還存在市場(chǎng)化程度新低、服務(wù)業(yè)社會(huì)化程度低、基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施薄弱、服務(wù)能力不強(qiáng)、技術(shù)含量低、自主創(chuàng)新能力弱等諸多問(wèn)題，成為新型工業(yè)化發(fā)展的一大瓶頸。可以說(shuō)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的”咽喉產(chǎn)業(yè)“，出現(xiàn)了名副其實(shí)的”卡脖子“現(xiàn)象，其發(fā)展程度成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否繼續(xù)保持高速發(fā)展的“天花板。”某種意義上講，蘇寧的努力正式為了打破這個(gè)“天花板”，幫助中國(guó)的制造業(yè)變得更強(qiáng)大。

　　——董事長(zhǎng)《信息化的天梯》

　　零售作為一個(gè)行業(yè)從過(guò)去到現(xiàn)在，到未來(lái)，核心本職不會(huì)發(fā)生改變那就是始終沿著更好的提升效率，更好的擴(kuò)大規(guī)模，更好的滿足用戶需求來(lái)發(fā)展。零售商的職責(zé)天然就是要以更低的成本為消費(fèi)者提供專業(yè)的、有保障的商品和服務(wù)

　　——董事長(zhǎng):蘇寧已淌出互聯(lián)網(wǎng)零售道路

　　我們不是做一時(shí)的生意，而是要做一個(gè)百年企業(yè)。蘇寧做企業(yè)，不是為了簡(jiǎn)單地獲得眼前的商業(yè)利益，而是要成為中國(guó)民族商業(yè)的一面旗幟。蘇寧從創(chuàng)業(yè)第一天起就將責(zé)任和信譽(yù)作為企業(yè)不可動(dòng)搖的使命，我希望蘇寧每一名員工知道，蘇寧早已不是哪個(gè)人的蘇寧，而是全體員工的、全社會(huì)的蘇寧——董事長(zhǎng)《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷》

　　中國(guó)13億人的消費(fèi)市場(chǎng)足夠培育3個(gè)中國(guó)的“沃爾瑪”，蘇寧正朝著這一目標(biāo)努力，但我們不能只停留在規(guī)模上，與全球接軌的商業(yè)價(jià)值觀和秩序也是需要中國(guó)企業(yè)共同參與塑造的，中國(guó)商業(yè)企業(yè)未來(lái)一定能夠在全球商業(yè)領(lǐng)域扮演各種藥的角色。

　　——董事長(zhǎng)《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷》

　　價(jià)值觀

　　做百年蘇寧，社會(huì)企業(yè)員工，利益共享;樹(shù)家庭氛圍，溝通指導(dǎo)協(xié)助，責(zé)任共當(dāng)

　　蘇寧事業(yè)來(lái)之不易，是靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力打拼出來(lái)的。只有深刻地理解創(chuàng)業(yè)之艱難，守業(yè)之不易，才能做到不讓企業(yè)的利益收到損失。只有企業(yè)發(fā)展得好，個(gè)人才會(huì)有更好的前途。

　　——董事長(zhǎng)《組織智慧》

　　員工付出了艱苦努力，應(yīng)該得到應(yīng)有的回報(bào)。根據(jù)各人的崗位職責(zé)和創(chuàng)造的價(jià)值，激勵(lì)機(jī)制會(huì)提供給大家相應(yīng)的回報(bào)，這是制度。升遷途徑對(duì)每個(gè)人都是明確的，現(xiàn)在需要的是每個(gè)人的實(shí)干。

　　——董事長(zhǎng)《組織智慧》