企業(yè)文化很多時(shí)候就是企業(yè)員工集體心態(tài)的反映，集體心態(tài)決定企業(yè)文化，企業(yè)文化也反過來影響集體心態(tài)。以下是yjbys小編為您整理的淺析企業(yè)文化與集體心態(tài)，希望能對(duì)您有所幫助。
影響一個(gè)人心態(tài)的因素很多，主要是由個(gè)人素質(zhì)決定的。個(gè)人素質(zhì)包括身體素質(zhì)，心理素質(zhì)和思想素質(zhì)三個(gè)方面。外部因素對(duì)心態(tài)影響也是很大的，但都必須通過本身素質(zhì)來發(fā)揮作用。同樣的一種境遇，有些人積極樂觀，有些人悲觀失望，這就是素質(zhì)不同。不同的素質(zhì)產(chǎn)生不同的心態(tài)。集體心態(tài)也是由集體綜合素質(zhì)決定的，其中可能有某些人發(fā)揮關(guān)鍵的作用。比如老板本人，群眾領(lǐng)袖，強(qiáng)勢(shì)人物，核心團(tuán)隊(duì)等。要徹底改造一個(gè)企業(yè)的集體心態(tài)，就要抓住這些關(guān)鍵人物，通過改造他們的個(gè)人心態(tài)，進(jìn)而改造集體的心態(tài)。
1.要徹底改造集體心態(tài)，不是一件簡單容易的事。
僅僅編寫一本企業(yè)文化手冊(cè)，提煉幾句理念價(jià)值觀，張掛幾幅標(biāo)語口號(hào)，搞幾次宣貫培訓(xùn)活動(dòng)，就想改變集體心態(tài)，顯然是非常幼稚可笑的。這就是為什么至今以來，企業(yè)文化建設(shè)所謂落地難的根本原因。企業(yè)文化建設(shè)，從形象到言行，再到機(jī)制和心態(tài)，是一個(gè)由淺入深，由易到難，由表到里，由外到內(nèi)的過程，也是一個(gè)由奢到儉，由假到真，由虛到實(shí)，由看到用的過程。過去的企業(yè)文化建設(shè)，大多都是急功近利投機(jī)取巧的，90%的投入放在了10%的表面功夫上，很少有觸及靈魂的真正舉措。只要內(nèi)在靈魂沒有受到?jīng)_擊，企業(yè)的集體心態(tài)就很難改變。
2.集體心態(tài)如同土壤一樣，是培植企業(yè)文化這棵大樹的根基。
企業(yè)文化建設(shè)，絕對(duì)不能沒有對(duì)土壤的綜合治理。否則，所謂理念信仰價(jià)值觀就無法深植出芽。內(nèi)在貧瘠的集體心態(tài)，多出現(xiàn)荊棘和毒草。只有土肥水美的地方，才能長出大樹和鮮花。理念只是一顆種子，沒有優(yōu)質(zhì)肥沃的土壤，是很難生根發(fā)芽的。尤其是這個(gè)種子不是自發(fā)產(chǎn)生，而是由外來移植的時(shí)候。許多企業(yè)照搬照抄，生搬硬套，照貓畫虎，按圖索驥，按葫蘆畫瓢，依圖樣剪紙，把別人的企業(yè)文化拿來主義，結(jié)果只能是一場大笑話。更不用說老板一廂情愿孤芳自賞，拍腦袋想出來的，或者由幾個(gè)文人秀才閉門造車，瞎編亂造出來的理念價(jià)值觀。這就是因?yàn)槿狈线m的土壤，所以是很難塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化的。
至今很少看到有專家大師，認(rèn)真探討研究過這個(gè)問題。企業(yè)文化與集體心態(tài)之間的關(guān)系是如此密切，一直以來被專家大師刻意忽視。心態(tài)是土壤，理念是種子，文化是大樹。改造集體心態(tài)是一個(gè)艱巨而漫長的過程，當(dāng)然比不上古典的企業(yè)文化建設(shè)套路來得快。診斷、提煉、編寫、宣貫、落地、走人，短則幾天，長則數(shù)月。做的快，錢賺得也快，立竿見影，輕車熟路。誰也沒有耐心和時(shí)間，愿意陪著企業(yè)慢慢提升素質(zhì)，改造心態(tài)。所以，企業(yè)要想真正塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，主要還是要靠自己的努力。
3.當(dāng)今絕大多數(shù)中國企業(yè)的集體心態(tài)，都處于不健康和亞健康狀態(tài)。
從本人所接觸的一些所謂的企業(yè)文化人身上，就可以深刻感受到這一點(diǎn)。從事企業(yè)文化的人尚且如此，其他沒有文化的員工更是可以想象。長期以來，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育缺乏，是導(dǎo)致個(gè)人素質(zhì)低下的根本原因，特別是心理素質(zhì)和思想素質(zhì)。面對(duì)西方不良思潮和風(fēng)氣的沖擊，大多中國人都不能把握自己的心態(tài)。作為中國社會(huì)的集體組織企業(yè)，自然也無法幸免。
4.要徹底改造企業(yè)的集體心態(tài)，還是要從利益訴求點(diǎn)抓起，尤其是代表員工集體的共同利益。
離開利益談企業(yè)文化，單靠思想教育和情感聯(lián)絡(luò)，是短暫而不牢靠的。因此，企業(yè)文化不僅不能回避利益問題，反而首先要分析利益所在和代表人物，最大程度建立集體利益共識(shí)，在此基礎(chǔ)上加以引導(dǎo)和教育，這樣才能起到良好效果�？桃饣乇芮猩砝鎲栴}，夸夸其談什么理念愿景，如果不是糊涂麻木，那就是老板別有用心。