中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中面臨的所有問(wèn)題，仔細(xì)去深究和挖掘的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)它的背后都會(huì)隱含著文化的問(wèn)題。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化經(jīng)典7問(wèn)，希望能提供幫助。
1、為什么企業(yè)待遇很好但仍留不住優(yōu)秀人才?
很多企業(yè)老板遇到這種問(wèn)題：為什么薪水也很高，給員工待遇也很好，工資水平也高于同行業(yè)水平，可還是留不住人才?企業(yè)能不能留住人才，不僅只決定于待遇。常言道，感情留人，事業(yè)留人，待遇留人，三者的力量綜合起來(lái)才能留住人才。
而感情留人、事業(yè)留人本身就是文化留人，企業(yè)內(nèi)部如果人際關(guān)系復(fù)雜，彼此之間你防我，我防你，優(yōu)秀的人才不愿意在這種文化生態(tài)當(dāng)中，大家都是片面的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，人人自危，最后也會(huì)找不到感覺(jué)。通過(guò)文化建設(shè)，如何優(yōu)化一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的人才生態(tài)環(huán)境?如何通過(guò)這種生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化去提高員工的滿意度?提高員工的忠誠(chéng)度?這也是我們需要解決的文化建設(shè)問(wèn)題。
2、為什么計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所形成的文化對(duì)企業(yè)的影響最大，造成的障礙最大?
很多人都在關(guān)注和思考中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響。但我認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)就目前來(lái)講，真正約束中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化走向市場(chǎng)的，是受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。假、大、空的思維方式、官本位的認(rèn)知系統(tǒng)、非人性化的人為治理對(duì)中國(guó)的企業(yè)家、對(duì)中國(guó)企業(yè)的員工、對(duì)中國(guó)國(guó)民的影響很大、很深遠(yuǎn)。
即使是很多民營(yíng)企業(yè)也深受其影響。民營(yíng)企業(yè)有一個(gè)普遍的現(xiàn)象，即中國(guó)越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越像國(guó)有企業(yè)，為什么呢?并不是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的組織形態(tài)等越來(lái)越像受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響的國(guó)有企業(yè)，是因?yàn)楹芏嚯m是民營(yíng)企業(yè)，但腦子里面重權(quán)利，重職位，做事說(shuō)話喜歡假大空，重議論不重行動(dòng)，這種習(xí)性到今天對(duì)企業(yè)仍具有重大的約束作用，這種辦企業(yè)的思維慣性是受幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響所導(dǎo)致。
企業(yè)做大后，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印和影響潛移默化，像一只看不見(jiàn)的手引導(dǎo)著民營(yíng)企業(yè)，最終越來(lái)越像國(guó)企。我去過(guò)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)竟然設(shè)了一個(gè)辦公廳。按照中國(guó)的行政機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)組織要設(shè)辦公廳，這個(gè)組織就應(yīng)該是部級(jí)單位，辦公廳下面要有處，處下面要有科，科下面有股。
這個(gè)企業(yè)為什么搞一個(gè)辦公廳?為什么要按部級(jí)單位設(shè)計(jì)?當(dāng)我們和企業(yè)的高層討論這個(gè)問(wèn)題時(shí)，他講，這跟企業(yè)所處的社會(huì)文化環(huán)境有關(guān)，他們的很多客戶要么是國(guó)企、要么是政府事業(yè)單位，這些客戶都有著非常強(qiáng)的官本位意識(shí)、官僚文化。
3、為什么中國(guó)很多明星企業(yè)很快成為流星企業(yè)?
一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的核心命題是什么?——就是可持續(xù)性發(fā)展�？沙掷m(xù)發(fā)展包含兩個(gè)層次的含義：第一，企業(yè)如何持續(xù)地活下去。從企業(yè)角度講，活著是硬道理，就是說(shuō)如何使得一個(gè)企業(yè)變成一個(gè)長(zhǎng)壽的公司。第二，如何才能活的更強(qiáng)壯、更健康。企業(yè)不僅要活的長(zhǎng)，還要活的健康、強(qiáng)壯，這就是做強(qiáng)做大。中國(guó)企業(yè)在20 年的發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)一夜成名，但很快由明星企業(yè)變成流星企業(yè)。這就存在一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)如何才能活的更長(zhǎng)一些、更健壯些。
我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)是否能持續(xù)活下去取決于兩個(gè)最基本的要素。第一個(gè)我把它稱之為理念依據(jù)，一個(gè)企業(yè)能不能持久活下去，關(guān)鍵在于你有沒(méi)有理念依據(jù)。所謂理念依據(jù)就是你有沒(méi)有文化，有沒(méi)有自己的核心價(jià)值觀，有沒(méi)有對(duì)你的未來(lái)、你的戰(zhàn)略有完整系統(tǒng)性的思考。第二個(gè)依據(jù)我把它稱之為客觀依據(jù)。企業(yè)能不能夠持續(xù)的活下去，光有理念是不夠的，必須要有市場(chǎng)，要選擇一個(gè)有前途的市場(chǎng)，大市場(chǎng)才能孵化大企業(yè)。選擇了一個(gè)有前途的市場(chǎng)，并不意味著你就能活下去，關(guān)鍵在于你能不能在這個(gè)市場(chǎng)中去贏得客戶，贏得客戶的忠誠(chéng)。
中國(guó)很多企業(yè)從明星變成流星，從根上講，是很多企業(yè)過(guò)去是在一個(gè)機(jī)會(huì)主義條件下獲得成功的，都是憑借老板抓住某項(xiàng)產(chǎn)品、某項(xiàng)技術(shù)，抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的各種機(jī)會(huì)，運(yùn)用非常規(guī)運(yùn)作，一夜之間把企業(yè)做大。
企業(yè)做大后，很多企業(yè)反倒搞不清楚這個(gè)企業(yè)是干嘛的?我的企業(yè)要為誰(shuí)服務(wù)?企業(yè)客戶是誰(shuí)?企業(yè)未來(lái)要選擇什么樣的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?企業(yè)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中處于什么位置?處于這樣的位置要用什么樣的經(jīng)營(yíng)模式?要有什么樣的核心專長(zhǎng)與技能?企業(yè)內(nèi)部如何配置資源?配置資源要采用什么樣的原則?對(duì)于這些最基本的問(wèn)題，很多企業(yè)沒(méi)有完成系統(tǒng)思考，所以反倒在有了錢以后、大了以后找不到方向。這些問(wèn)題都是一個(gè)企業(yè)需要思考的文化問(wèn)題。要解決這個(gè)問(wèn)題，就是通過(guò)文化建設(shè)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)思考，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。
一個(gè)企業(yè)能不能夠長(zhǎng)壽首先要有理念依據(jù)，三流企業(yè)是賣力氣，二流企業(yè)是賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣的是技術(shù)，超一流企業(yè)賣的是標(biāo)準(zhǔn)，卓越型企業(yè)賣的是文化。但現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)還處于三流、二流，賣力氣階段。
一個(gè)真正的企業(yè)，要立足于成為產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖，成為國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的棟梁的話，最終它要賣的是文化，企業(yè)的文化融入了整個(gè)社會(huì)文化當(dāng)中，對(duì)整個(gè)社會(huì)文化具有推動(dòng)作用。所以說(shuō)從這一點(diǎn)來(lái)講，文化建設(shè)一個(gè)很重要的功能，就是我們?nèi)椭恍┢髽I(yè)去完成一個(gè)系統(tǒng)思考，文化建設(shè)是幫助企業(yè)家完成系統(tǒng)思考的過(guò)程。
4、為什么企業(yè)高層與中基層有溝通障礙，難以達(dá)成一致?
企業(yè)內(nèi)部常有這樣一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)高層與中基層間，對(duì)一些最基本的企業(yè)核心價(jià)值觀、基本理念達(dá)不成共識(shí)�，F(xiàn)在很多企業(yè)家感到困惑的一個(gè)問(wèn)題，是覺(jué)得對(duì)下面的員工執(zhí)行力不足。很多企業(yè)家買了大量的書(shū)讓下面的人去讀，結(jié)果越讀大家越不知道該怎么執(zhí)行了。我問(wèn)一個(gè)企業(yè)家，你為什么要買這么多書(shū)?他說(shuō)，我現(xiàn)在的理念很好，我的戰(zhàn)略沒(méi)問(wèn)題，就是缺乏執(zhí)行力。我反問(wèn)一句，為什么員工缺乏執(zhí)行力?責(zé)任在誰(shuí)?
我認(rèn)為，執(zhí)行力不足是因你領(lǐng)導(dǎo)力不夠，你的理念、戰(zhàn)略沒(méi)有一個(gè)傳遞系統(tǒng)，下面的人并不理解你要干什么。對(duì)他提出什么樣的要求?企業(yè)要向何處去?企業(yè)要有什么樣的核心價(jià)值體系?對(duì)企業(yè)未來(lái)要采取什么樣的戰(zhàn)略?對(duì)這些基本問(wèn)題大家都不理解，就很難執(zhí)行，彼此之間沒(méi)有共同語(yǔ)言。
企業(yè)只有建立共同的語(yǔ)言系統(tǒng)，員工才能理解高層的戰(zhàn)略意圖，理解高層所提出的要求，才能正確的去執(zhí)行你的戰(zhàn)略，彼此間達(dá)不成共識(shí)就很難具有執(zhí)行能力。所以，具備執(zhí)行能力的前提必須要有共同的語(yǔ)言系統(tǒng)，尤其是企業(yè)家與中基層必須要建立一個(gè)文化傳遞系統(tǒng)。
創(chuàng)業(yè)時(shí)都在老板眼皮下工作，老板一眨眼睛大家就能悟到老板在想什么。而企業(yè)大了以后，幾個(gè)月都見(jiàn)不到老板，老板又常提出很多新的理念，大家越來(lái)越聽(tīng)不懂，越來(lái)越跟不上。老板一回頭，發(fā)現(xiàn)后面的人跟不上，越來(lái)越?jīng)]有悟性。我有時(shí)問(wèn)一些企業(yè)家，你需要什么樣的人才?老板說(shuō)，需要有悟性的人。