企企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是決定著企業(yè)其他文化要素能否將自己企業(yè)的全部正能量發(fā)揮到最大的決定因素。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用，歡迎閱讀借鑒。

　　企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　1.企業(yè)目標(biāo)。

　　企業(yè)目標(biāo)就是照亮企業(yè)航向的燈塔，沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)是沒(méi)有動(dòng)力、失去希望的企業(yè)。每一家企業(yè)必須確立了發(fā)展方向，將目標(biāo)作為一種精神理念、一種前進(jìn)的 號(hào)角、一種體現(xiàn)正能量的符號(hào)傳達(dá)給每一位員工，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自己企業(yè)的宗旨全力以赴，才能步入良性循環(huán)發(fā)展的軌道。因此說(shuō)，企業(yè)目標(biāo)是激勵(lì)企業(yè)員工不斷前 行的精神動(dòng)力。品牌是企業(yè)擁有的最大無(wú)形資產(chǎn)，是取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。為此，格盟集團(tuán)公司積極探索開(kāi)展制度文化、行為文化和專(zhuān)業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)所 屬企業(yè)樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)，培育關(guān)愛(ài)文化，想員工所想，急員工所急，廣泛開(kāi)展多種形式的文化活動(dòng)，豐富與創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，大力推動(dòng)文化建設(shè)的發(fā)展，從而有力地 提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和美譽(yù)度，為開(kāi)辟更為廣泛的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)造了良好的輿論環(huán)境。

　　2008年，在國(guó)際金融危機(jī)日益嚴(yán)重之時(shí)，日本電源開(kāi)發(fā)株式會(huì) 社、日本中國(guó)電力株式會(huì)社毅然購(gòu)買(mǎi)了德意志銀行受讓的10%的股份，成為格盟國(guó)際的股東方一員，彰顯了格盟的價(jià)值和品牌。近年來(lái)，集團(tuán)公司先后與山西省朔 州市、陽(yáng)泉市、武鄉(xiāng)縣、婁煩縣、盂縣等地市、縣區(qū)建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與中石化、中石油、中聯(lián)集團(tuán)、晉煤集團(tuán)等實(shí)力雄厚的大型企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作框架 協(xié)議。集團(tuán)公司得到中外合作方的充分認(rèn)可，被認(rèn)為是誠(chéng)實(shí)守信的優(yōu)秀企業(yè)，收到了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　2.企業(yè)形象。

　　企業(yè)形象是每一家企業(yè)精 神文化的一種外在的表現(xiàn)形式，是社會(huì)單位、公眾與企業(yè)開(kāi)展接觸交往過(guò)程中所感受到的總體印象。只有與社會(huì)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，才能形成真正的企業(yè)文化。格盟集團(tuán) 公司在做強(qiáng)做大實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的同時(shí)，沒(méi)有忘記作為特大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持以發(fā)展綠色電力、奉獻(xiàn)清潔能源為己任，長(zhǎng)期致力于山西地方電力發(fā) 展事業(yè)，大力發(fā)展低碳綠色清潔能源，加快推進(jìn)煤矸石綜合利用項(xiàng)目、省外大型輸電項(xiàng)目、風(fēng)力發(fā)電、垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目。東山熱電項(xiàng)目吸收引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的富氧 燃燒、二氧化碳捕捉的新技術(shù)，項(xiàng)目投產(chǎn)后，將為太原市中部提供1300萬(wàn)平米的集中供熱面積，成為世界上最環(huán)保、最節(jié)能的熱源點(diǎn)。

　　昱光兩臺(tái)30萬(wàn)千瓦煤矸 石綜合利用發(fā)電工程應(yīng)用兩機(jī)一塔、煙塔合一新技術(shù)，在全國(guó)尚屬首次采用，社會(huì)效益和環(huán)保效益顯著。在全面節(jié)能減排，發(fā)展綠色能源、清潔能源的同時(shí)，發(fā)揚(yáng) “一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持每年向太原市盲人學(xué)校和困難群眾捐款捐物，資助貧困學(xué)子完成學(xué)業(yè)，向汶川、玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)百萬(wàn)元支持災(zāi)后重建， 開(kāi)展“送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心”幫扶活動(dòng)，集團(tuán)公司成立以來(lái)累計(jì)捐資捐物上千萬(wàn)元。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的社會(huì)活動(dòng)，為企業(yè)文化建設(shè)增加了厚厚的底蘊(yùn)。

　　企業(yè)形象表現(xiàn)為深 層形象與表層形象兩種。前者是企業(yè)內(nèi)部要素的體現(xiàn)，比如，管理水平、經(jīng)營(yíng)能力、資本實(shí)力、人員素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量以及資金運(yùn)營(yíng)等反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的要素;后者 則是以商標(biāo)、廣告、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等外部特征為表現(xiàn)的直觀(guān)要素。二者互生互進(jìn)，缺一不可，尤其是以企業(yè)的深層形象為首要條件，沒(méi)有深層形象，表層形象就會(huì)“皮之 不存毛將焉附”，失去生存與發(fā)展的空間。因此，筆者認(rèn)為，每一家企業(yè)都要把精心打造自己企業(yè)的深層形象作為長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)要求 每一位員工共同為之努力，長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持下去，對(duì)企業(yè)能否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的意義。

　　3.企業(yè)精神。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值所在，包括企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)、目標(biāo)、形象、制度以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)、文化活動(dòng)等多個(gè)層面的內(nèi)容。 企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是決定著企業(yè)其他文化要素能否將自己企業(yè)的全部正能量發(fā)揮到最大的決定因素。美國(guó)著名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說(shuō)：“一個(gè)偉大的 組織能夠長(zhǎng)期生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱(chēng)之為信念的那種精神力量以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力。”

　　每一家成功的企業(yè)都有適合自己發(fā)展的積極進(jìn)取，富有鮮明特色的企業(yè)精神。格盟國(guó)際從戰(zhàn)略發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性，近年來(lái)，一直堅(jiān)持不懈地在精心培育、 建設(shè)和打造自己企業(yè)所具有的的獨(dú)特的企業(yè)文化。他們引進(jìn)并吸收國(guó)際知名企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和文化優(yōu)勢(shì)，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為深化提升企業(yè)文化的 新目標(biāo)、新追求、新途徑，在繼承原有企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提出了“實(shí)施七大板塊戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 力的特大型企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞集團(tuán)這個(gè)目標(biāo)和大局，對(duì)企業(yè)文化重新進(jìn)行了提煉、整合，提出了“一種精神”：“團(tuán)結(jié)緊張嚴(yán)肅活潑，人人為企業(yè)、企業(yè) 為人人”的公司精神。