引導(dǎo)語：以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，是不是更加利于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步呢？我們一起來學(xué)習(xí)下文。

　　由中共開封市委統(tǒng)戰(zhàn)部、共青團(tuán)開封市委員會、開封市婦女聯(lián)合會、師道人本管理集團(tuán)聯(lián)合主辦，以“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)突圍之路為主題的高峰企業(yè)論壇在中州國際酒店中華廳拉開序幕，百余家企業(yè)董事長及高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席，共同商討新時代下的企業(yè)發(fā)展之路。

　　作為本次論壇的特邀嘉賓，河南華北建設(shè)集團(tuán)董事長、中國教導(dǎo)型企業(yè)家同學(xué)會常務(wù)副會長、教導(dǎo)型企業(yè)家河南同學(xué)會會長、開封市青年企業(yè)家協(xié)會會長、開封市工商聯(lián)副主席、開封市龍亭區(qū)工商聯(lián)主席、開封十大最具社會責(zé)任感企業(yè)家、河南工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院客座教授王軍蒞臨現(xiàn)場并做精彩的主題發(fā)言。

　　在業(yè)界，王軍堪稱翹楚。2005年，他收購瀕臨倒閉的開封華北建筑公司;2009年，他利用金融危機(jī)帶來的機(jī)遇，使公司從默默無聞的三流企業(yè)躋身開封市建筑行業(yè)前列;2011年，他又一次利用房地產(chǎn)的低迷期，力導(dǎo)公司改革，使公司從單一的建筑行業(yè)擴(kuò)展為開發(fā)、金融、貿(mào)易和建筑四大板塊。隨著集團(tuán)公司的成立，他再一次將目標(biāo)轉(zhuǎn)向建筑工業(yè)化和文化板塊。10年來，該公司穩(wěn)定快速發(fā)展、“彎道完美超車”背后的核心機(jī)密就是創(chuàng)新，創(chuàng)新的企業(yè)文化、創(chuàng)新的商業(yè)模式、創(chuàng)新的資本運作模式。1個多小時的主題發(fā)言后，現(xiàn)場爆發(fā)出雷鳴般的掌聲。與會人員紛紛對王軍無私的分享表示感謝，并對華北集團(tuán)以創(chuàng)新為企業(yè)根基，不斷審時度勢，使企業(yè)在創(chuàng)新中不斷蛻變、騰飛的歷程表示敬佩不已。

　　提起該集團(tuán)正在開發(fā)的錦誠盛世項目，王軍深有感觸。從開封的龍脈文化到開封北區(qū)四條主干道(東京大道、復(fù)興大道、盛世大道、錦誠大道)的演變歷程，每一個觀點的精彩闡述都讓參會者折服。王軍說：“錦誠盛世項目從規(guī)劃之初，就是站在一座城市發(fā)展的立場上考慮的，它是一個關(guān)于500多萬開封人的人居夢，是一座有關(guān)千年文明復(fù)興的盛世城。錦誠盛世項目規(guī)劃集官瓷文化產(chǎn)業(yè)園、龍脈中軸公園、城摞城遺址、雙喜文化廣場、森林幼兒園、月子醫(yī)院、婚慶酒店等于一體，以超級大城姿態(tài)構(gòu)建開封中央生態(tài)居住區(qū)，構(gòu)建2200畝新都市主義生態(tài)宜居城。”在王軍的精彩講解之后，與會人員對該項目有了更深刻的理解。目前，錦誠盛世項目一期龍園冠銷全城，已售1000余套，所剩房源不多。二期璽園傳奇再續(xù)，整體引入“龍”的概念作為整體規(guī)劃思路，一園九島護(hù)佑龍渡湖，規(guī)劃以藏品國墅、湖岸洋房、瞰景高層，即將恢弘入市……

　　企業(yè)文化的四種類型

　　按照企業(yè)的任務(wù)和經(jīng)營方式的不同，迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化分為四種類型：即強(qiáng)人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅文化;過程文化。

　　1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內(nèi)部競爭和創(chuàng)新，鼓勵冒險。競爭性較強(qiáng)、產(chǎn)品更新快企業(yè)文化特點

　　2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂并重，鼓勵職工完成風(fēng)險較小的工作。競爭性不強(qiáng)、產(chǎn)品比較穩(wěn)定的企業(yè)文化特點。

　　3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎(chǔ)上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業(yè)文化特點。

　　4、過程型文化。這種文化著眼于如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機(jī)關(guān)性較強(qiáng)、按部就班就可以完成任務(wù)的企業(yè)文化特點

　　按照企業(yè)的狀態(tài)和作風(fēng)的不同分為：

　　1、有活力的企業(yè)文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標(biāo)，面向外部，上下左右溝通良好，責(zé)任心強(qiáng)。

　　2、停滯型企業(yè)文化。特點是：急功近利，無遠(yuǎn)大目標(biāo)，帶有利己傾向，自我保全、面向內(nèi)部，行動遲緩，不負(fù)責(zé)任。

　　3、官僚型企業(yè)文化。特點是：例行公事，官樣文章。

　　按照企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模的不同分為：

　　1、溫室型。這是傳統(tǒng)國有企業(yè)所特有的。對外部環(huán)境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。

　　2、拾穗者型。中小型企業(yè)特有。戰(zhàn)略隨環(huán)境變動而轉(zhuǎn)移，其組織結(jié)構(gòu)缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎(chǔ)是尊重領(lǐng)導(dǎo)人。

　　3、菜園型。力圖維護(hù)在傳統(tǒng)市場的統(tǒng)治地位，家長式經(jīng)營，工作人員的激勵處于較低水平。

　　4、大型種植物型。大企業(yè)特有。其特點是，不斷適應(yīng)環(huán)境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。

　　按照企業(yè)對各種因素重視的程度不同分為：

　　1、科層型。壟斷的市場中從事經(jīng)營的公司所擁有。非個性化的管理作風(fēng)，金字塔式組織結(jié)構(gòu)，注重對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和刻板程序的遵循，組織內(nèi)部缺乏競爭，人們暗地里勾心斗角。

　　2、職業(yè)經(jīng)理型。工作導(dǎo)向，有明確的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的獎懲制度，組織結(jié)構(gòu)富于靈活性，內(nèi)部競爭激烈。

　　3、技術(shù)型。技術(shù)專家掌權(quán)，家長式作風(fēng)，著重依賴技術(shù)秘訣，職能制組織結(jié)構(gòu)。