導(dǎo)語(yǔ)：隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善和經(jīng)濟(jì)開放程度的提高,人才已成為企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。企業(yè)只有從戰(zhàn)略高度重視人才,樹立正確的人才觀念,才能有效地避免人才流失,減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)。 以下是小編分享的關(guān)于我國(guó)基層中小企業(yè)的人才戰(zhàn)略分析，歡迎大家借鑒閱讀!

　　基層中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要作用,并在一定程度上影響地區(qū)乃至整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的穩(wěn)定,企業(yè)的生存與發(fā)展過程中,人才起關(guān)鍵性的作用,如何吸引人才便成為基層中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的瓶頸。隨著人才市場(chǎng)的逐步完善和健全,現(xiàn)代的中小企業(yè)在吸引和利用人才方面獲得了更大的自由度,同時(shí)在如何留住人才的問題上也遇到了很大的挑戰(zhàn)。流失人才就意味著要付出巨大的補(bǔ)償費(fèi)用,意味著資產(chǎn)的損失。為了盡可能的減少人才流失對(duì)中小企業(yè)的沖擊,規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn),本文有針對(duì)性的提出吸引人才的具體策略,為基層中小企業(yè)吸引人才方面提供借鑒。

　　一、樹立正確的人才觀念

　　建立全面的人才觀是中小企業(yè)吸引人才的基本前提,社會(huì)對(duì)人才得需求是多層次的,既需要高、精、尖的精英,同時(shí)也需要一批中初級(jí)技術(shù)隊(duì)伍,更需要大量的懂文化、懂技術(shù)、肯實(shí)踐的勞動(dòng)者和建設(shè)者,這就是通常所說(shuō)的人才“金字塔”模式。基層中小企業(yè)應(yīng)確立以“人本管理”為核心的人力管理思想,講究人文關(guān)懷和情感因素,把人作為企業(yè)最重要的資源。

　　1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃,應(yīng)遵循合適的才是最好的人才招聘、選擇、引進(jìn)工作,以發(fā)展和動(dòng)態(tài)的視角形成合理的企業(yè)人才結(jié)構(gòu),做到“因事?lián)袢?rdquo;“知事識(shí)人”“知人善用”“任人唯賢”,切勿盲目崇拜高學(xué)歷,高職稱,人職不匹配,致使人不盡其用,而使人才流失,給企業(yè)帶來(lái)額外的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)。全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端,使企業(yè)全面分析人力資源方面所面臨的問題和機(jī)遇,從制度上建立起完整的人才體系,有針對(duì)性地招攬切實(shí)需要的適用人才。

　　2.對(duì)企業(yè)而言,人才就是具有能為企業(yè)所用的一技之長(zhǎng)的人。他也許在某些方面能力突出,但在其它方面表現(xiàn)平平,他也會(huì)有他的弱點(diǎn)。只有打破人才完美的觀點(diǎn),企業(yè)才能自覺的完善管理體制和建立人才流動(dòng)的機(jī)制,而不是把企業(yè)的發(fā)展寄托于個(gè)別的“完人”或“能人”身上。

　　3.一直以來(lái),社會(huì)廣泛批評(píng)的“任人唯親”,在不少企業(yè)中仍然存在。“親近者是用”、“唯家族成員是用”使企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的制約。這種情況必須糾正, 但也不能矯枉過正,走向另一個(gè)誤區(qū)――“親者不任”;現(xiàn)在有的基層中小企業(yè)竭力回避從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、選拔人才,甚至認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部沒有人才,總希望弄個(gè)外來(lái)和尚。真正的“任人唯賢”是不論親疏的。內(nèi)部選拔人才也是一條行之有效的、便捷的用人途徑。

　　二、合理的配置、使用、培訓(xùn)和開發(fā)人才

　　對(duì)人才的使用、配置、培訓(xùn)、開發(fā)必須進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的規(guī)劃和運(yùn)作。在企業(yè)中,某一職位的權(quán)、責(zé)、利和能力之間存在著密切的關(guān)系,正確處理好這種關(guān)系,對(duì)于激勵(lì)人才的積極性,提高企業(yè)的效率均有很好的作用,企業(yè)特別是基層中小企業(yè)在使用、配置人才時(shí)一定要做到“權(quán)責(zé)對(duì)稱”、“人盡其才,物盡其用”, 使員工的才能施展有一定的發(fā)展空間,慢慢培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。企業(yè)留人的目的本身就是要發(fā)揮他們的作用。根本途徑在于向人才提供事業(yè)發(fā)展空間和舞臺(tái),促使優(yōu)秀人才脫穎而出。每個(gè)人在每個(gè)階段都會(huì)有不同的需求目標(biāo),這是隨著工作性質(zhì)和環(huán)境改變后自然上升的客觀需求。

　　同時(shí),企業(yè)要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),讓每一個(gè)員工都感到企業(yè)有希望、有發(fā)展、有方向,讓每一個(gè)員工都有自己的明確的工作(任務(wù))目標(biāo),并盡可能地考慮下面兩點(diǎn):一是要考慮員工的興趣和特長(zhǎng),二是要考慮有一定的創(chuàng)新和挑戰(zhàn)性。另外,基層企業(yè)也要幫助人才保持并不斷提升其能力,并在企業(yè)內(nèi)部建立人才培養(yǎng)和流動(dòng)機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃,這對(duì)于目前流動(dòng)率逐年攀升的人才市場(chǎng),應(yīng)該是比薪酬等措施都更富有吸引力的。會(huì)用、用好有不同特色的人才使一門管理藝術(shù),及時(shí)的培訓(xùn)與良好的溝通不僅能及時(shí)了解人才的思想動(dòng)態(tài)和相關(guān)信息,改進(jìn)企業(yè)在人才管理上的缺陷,而且能夠開發(fā)人才的潛能,提高產(chǎn)出效率,節(jié)約成本。

　　三、采用各種形式,不拘一格選拔人才

　　基層中小企業(yè)由于自身在人才培養(yǎng)上的“造血”功能不強(qiáng),同時(shí)又不得不承受人才流失的巨大壓力,這樣的企業(yè)人才流失后的短缺危機(jī)和損失就會(huì)更為嚴(yán)重,因此企業(yè)的人才外部招募與內(nèi)部培養(yǎng)提高應(yīng)兩手并重。

　　從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才,成本最低也是效率最高、效果最好的方式。其具體做法很多,但主要是要有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系�；鶎悠髽I(yè)由于自身?xiàng)l件的限制,它的選拔對(duì)象相對(duì)較少,所能投入的資金和實(shí)踐也相對(duì)少,所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點(diǎn)、有針對(duì)性;外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑,因其來(lái)源廣泛,企業(yè)較易獲得所需人才。外部選聘的方式和來(lái)源也很多,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)一般不應(yīng)拘泥于某種既定的模式 ,一切從實(shí)際需要出發(fā) ,不拘一格降人才。

　　基層中小企業(yè)由于影響力較小,應(yīng)特別注重企業(yè)與人才的直接溝通,以加深人才和企業(yè)雙方的相互了解。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善,企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)開放程度的提高,基層企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也迅速加劇。人才也已成為企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵�？梢哉f(shuō)“重視人才,以人為本”的觀念已被廣泛接受。但從接受一個(gè)觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng),還需要一定的過程,在這個(gè)過程中,有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況,因地制宜知定相應(yīng)的人才策略,并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善。

　　四、建立完善的員工職業(yè)生涯管理體系

　　職業(yè)生涯管理是實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏的重要人力資源管理工具:從員工層面上講,使員工借助職業(yè)生涯規(guī)劃,準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自我,確定職業(yè)目標(biāo)并采取行動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程;從企業(yè)層面上講,企業(yè)借助職業(yè)生涯管理幫助員工確定個(gè)人在本企業(yè)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),并為員工提供相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會(huì),使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái),建立起企業(yè)與員工間的雙贏關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

　　1.重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃,有利于員工潛力的發(fā)揮,有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的人力資源配置,實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。讓員工參與公司決策,為其提供一個(gè)晉升的平臺(tái),協(xié)調(diào)員工個(gè)人的職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo),這不僅有助于增加企業(yè)的穩(wěn)定性和凝聚力,也會(huì)更有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。通過對(duì)員工職業(yè)生涯管理,企業(yè)能達(dá)到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡,創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍。因?yàn)?企業(yè)職業(yè)管理的最終目的是通過幫助員工的職業(yè)發(fā)展,提高員工認(rèn)同度,降低員工流失率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,達(dá)到企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)。

　　2.體系是保障。在任何社會(huì)、任何體制下,個(gè)人職業(yè)設(shè)計(jì)更為重要,它是人的職業(yè)生涯發(fā)展的真正動(dòng)力和加速器。職業(yè)生涯規(guī)劃幫助你樹立明確的目標(biāo)與管理,運(yùn)用科學(xué)的方法,切實(shí)可行的措施,發(fā)揮個(gè)人的專長(zhǎng),開發(fā)自己的潛能,克服生涯發(fā)展困阻,避免人生陷阱,不斷修正前進(jìn)的方向,最后獲得事業(yè)的成功。

　　3.培訓(xùn)是組織與員工為提高員工知識(shí)、技能和能力而進(jìn)行的一系列努力的過程。企業(yè)人才培訓(xùn)是企業(yè)綜合能力提升、向前發(fā)展的動(dòng)力。人才培訓(xùn)要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自身發(fā)展兩方面的需要。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的教育培訓(xùn),特別要注重對(duì)年輕員工的培養(yǎng)。培訓(xùn)是企業(yè)給予人才的一種福利,一個(gè)不能提高人才的技能和觀念,沒有人才發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)是很難留住人才的。人力資源是高增值性資源,它能在使用過程中不斷實(shí)現(xiàn)自我補(bǔ)償和發(fā)展。只要他們?cè)谄髽I(yè)工作的時(shí)間愈長(zhǎng),企業(yè)得到的回報(bào)就愈大。

　　4.員工職業(yè)生涯發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),只有充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,在企業(yè)建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目標(biāo)體系,幫助每個(gè)職員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,通過做好職員的職業(yè)生涯開發(fā)與管理,把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本,企業(yè)才能最終實(shí)現(xiàn)未來(lái)的愿景。重視并規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展的組織,在提高其員工滿意度與工作積極性方面,具有十分重要的作用,同時(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理也是組織有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要基礎(chǔ)。通過職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的專題,在企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)輔導(dǎo),幫助企業(yè)經(jīng)理人有效規(guī)劃職業(yè)生涯,從而幫助企業(yè)組織提升人力資源管理平臺(tái),并且?guī)椭鷨T工融入到公司團(tuán)隊(duì)中。最佳的管理是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想,職業(yè)生涯是每個(gè)人職業(yè)發(fā)展的歷程,企業(yè)如果在員工的成長(zhǎng)與發(fā)展中,給予員工必要的指導(dǎo)和幫助,員工就會(huì)用業(yè)績(jī)和忠誠(chéng)回報(bào)企業(yè)。