迎來送往，又到了2010屆大學(xué)畢業(yè)生的求職高峰期。校園正風(fēng)生水起，眾人求職千人百相。然而，應(yīng)屆畢業(yè)生作為職場“新生軍”，卻是頻繁跳槽者有之，扎根企業(yè)者有之；自視清高者有之，虛心求學(xué)者有之……說到應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)后的狀況，可謂五花八門、千姿百態(tài)。除了應(yīng)屆畢業(yè)生自身的因素外，不同的企業(yè)造就了不同的人才。

    不少中小企業(yè)往往會有這樣的苦衷：“薪資不如人，不如人，靠什么留人呢？”

    不過也有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，市場不是沒有人才，只是人才緊缺。同樣為中小企業(yè)，為什么有的企業(yè)能留住人才，有的企業(yè)留不住人才呢？

    拋開高薪資、高福利，你的企業(yè)是否有留人的“殺手锏”？回歸企業(yè)的本真，透析“人性化”管理，讓我們一起探究企業(yè)的留人秘訣。

    拋開薪資與福利，中小企業(yè)靠什么留人？

    ——關(guān)于企業(yè)里應(yīng)屆畢業(yè)生“存活率”的思考

    面對厚厚的一疊求職簡歷，人事主任王嶸喜憂參半。喜的是企業(yè)的“魅力不減”，對人才吸引力充足；憂的是接連被幾個大學(xué)生“放鴿子”，合同都簽了，可是第二天不見人來上班，也不見電話告知請假。經(jīng)了解，他們不來上班的理由往往讓人有點(diǎn)哭笑不得，有的說：“我媽媽說，還是離家近一點(diǎn)好”；也有的說：“我媽媽說，工作太辛苦，工資太低了！”

    從這些年招人的經(jīng)歷來看，王嶸明顯感覺到，應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)心態(tài)有了很大改變。與王嶸有著相同看法的人不在少數(shù)，很多HR著手對“80后”、“90后”的工作心態(tài)進(jìn)行研究，以求找到調(diào)動他們積極性的好方法。

    吊足應(yīng)屆生的胃口

    給初入職場的應(yīng)屆畢業(yè)生來一場戶外拓展訓(xùn)練，是廣東新寶電器股份有限公司接近職場新人的做法。應(yīng)屆畢業(yè)生往往對新工作充滿憧憬，然而一旦入職后遇到挫折就可能輕言放棄。在趣味的拓展訓(xùn)練中讓他們體會到艱辛與挑戰(zhàn)并存，同時也體會到合作的重要性，訓(xùn)練過后更容易投入到工作當(dāng)中。

    觀瀾日技城總務(wù)部人事科梁娟梅表示，該公司的留人“絕招”是“去日本研修的機(jī)會”。應(yīng)屆畢業(yè)生在入職一年里如果表現(xiàn)好，可以享受這一免費(fèi)項(xiàng)目。從目前的成效來看，這一培訓(xùn)絕不是“賠本的買賣”，反而成為入職者的“奮斗目標(biāo)”之一，有很好的作用。而培訓(xùn)歸來的員工更是成為新入職者的榜樣，形成一種競賽的氛圍。

    在生活娛樂方面，觀瀾日技城在一定程度上“順應(yīng)”應(yīng)屆畢業(yè)生的特性。比如針對應(yīng)屆畢業(yè)生“愛玩”的天性，公司專設(shè)了上網(wǎng)區(qū)域，既讓應(yīng)屆畢業(yè)生在閑暇時間可以上網(wǎng)，又解決了外出上網(wǎng)管理不便等問題。

    新寶電器公司每年招聘的100人左右應(yīng)屆畢業(yè)生，大約有80人留下。該公司人力資源部經(jīng)理肖文軍談到這點(diǎn)十分欣慰，他告訴記者，之所以能保持這么高的“存活率”，還有賴于公司為畢業(yè)生提供了一條明確的職業(yè)生涯通道，比如招聘的市場類崗位，可以在業(yè)務(wù)、跟單、船務(wù)等崗位橫向發(fā)展，也可以縱向往主管、區(qū)域經(jīng)理等管理崗位發(fā)展。

    有明確的職業(yè)規(guī)劃，讓應(yīng)屆畢業(yè)生一入職就找到努力的目標(biāo)，幾乎是所有“受歡迎企業(yè)”的成功留人秘訣。