保密好！
片面地追求薪酬公開(kāi)，容易引起攀比心理，使員工注意力不是放在工作上。
公司薪酬制度保密，對(duì)于中國(guó)企業(yè)及員工來(lái)說(shuō)，有著諸多客觀的益處，一可以保護(hù)公司的關(guān)鍵人才，使其免受同事"紅眼"，免招對(duì)手"挖墻角"；二可以使企業(yè)以低廉的薪資雇傭員工 ；三可以減少企業(yè)與員工之間、員工與員工之間的矛盾與摩擦。而且，員工也享有收入的隱私權(quán)。
而透明的薪酬制度，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)，在實(shí)際操作上卻存在著許多瓶頸，一是很多工作的績(jī)效難以衡量，很難確保薪酬制度的公平性；二是缺乏科學(xué)、完善的工作績(jī)效評(píng)價(jià)制度，公開(kāi)薪酬制度對(duì)于公平性的改善有害無(wú)益；三是國(guó)內(nèi)企業(yè)員工面對(duì)薪資收入差距的接受程度有限，在分配領(lǐng)域，心理承受力最低。
保護(hù)公司的關(guān)鍵人才
所有國(guó)內(nèi)企業(yè)老總都知道，革命的成敗在干部，榜樣的力量無(wú)窮大。這些關(guān)鍵的骨干員工，人數(shù)不多，貢獻(xiàn)可不小，所謂管理學(xué)上的"二八原理"，20%部分，貢獻(xiàn)80%成績(jī)。所以要對(duì)聰明的大腦加以獎(jiǎng)勵(lì)，要拉大收入差距，給他們以較大的發(fā)展空間，對(duì)他們論功行賞，防止這些人才的流失。
但是，中國(guó)很特殊，"不患貧，患不均"。中國(guó)人的封建意識(shí)，強(qiáng)烈的小農(nóng)平均主義意識(shí)，和長(zhǎng)期儒家思想的熏陶，導(dǎo)致了中國(guó)人"大鍋飯"與"好面子"共存，很不習(xí)慣公開(kāi)接受周圍同事間收入的差距。因此，在吸引、穩(wěn)定和激勵(lì)更多關(guān)鍵人才的同時(shí)，保密的薪資可以保護(hù)他們。而薪酬制度過(guò)于透明，會(huì)使管理者趨向于將工資差距最小化，更平均地分配收入。
減少內(nèi)部矛盾與摩擦
公司薪酬制度透明，容易使企業(yè)與員工產(chǎn)生矛盾。國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)薪酬進(jìn)行的調(diào)查很粗糙，對(duì)內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)建也缺乏論證。如果企業(yè)沒(méi)有充分根據(jù)地拿出一個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，完全透明地告訴員工，符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還好，要是不符合，情況就會(huì)很不利。而且國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬制度的穩(wěn)定性和延續(xù)性也不好，常常難以給員工穩(wěn)定的期望。企業(yè)一旦做出了承諾再調(diào)整就困難了。
薪酬制度透明，同樣容易使企業(yè)內(nèi)部員工之間產(chǎn)生矛盾。企業(yè)對(duì)不同的職位給于不同的薪資，即便相同的職位，不同的人來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)根據(jù)不同人的能力與業(yè)績(jī)有很大的浮動(dòng)。片面地追求薪酬公開(kāi)和不科學(xué)薪酬制度的指引，容易引起員工自我期望值的膨脹，也容易引起攀比心理，使員工注意力不是放在工作上，而是去關(guān)心別人賺了多少錢，對(duì)別人的的收入說(shuō)三道四。
當(dāng)膨脹起來(lái)的期望值無(wú)法滿足，當(dāng)相互攀比帶來(lái)種種麻煩，當(dāng)彼此受益不均，而且短期內(nèi)也不可能馬上消除之時(shí)，員工的心理將受到挫折，員工的情緒會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，員工的士氣迅速低落，更大的期望將轉(zhuǎn)向?yàn)楦鼜?qiáng)烈的失望和不滿。
減少企業(yè)的人力資源成本
薪資透明帶來(lái)的攀比心理，和員工內(nèi)部矛盾的摩擦，直接帶來(lái)企業(yè)的內(nèi)耗，和管理成本的增加。而保密的薪酬制度，卻可以給管理者和員工都減少麻煩，帶來(lái)更大的自由度，使其工作重心始終放在工作績(jī)效與工作能力的提升上。人力資源部不必對(duì)所有感覺(jué)不滿意的員工，所有的工資差異一一作出解釋。特別是對(duì)于工資差異非常大的企業(yè)。同時(shí)，薪酬制度保密在一定程度上，能夠減少員工由于過(guò)高期望而帶來(lái)的不穩(wěn)定，和排解企業(yè)由于薪酬體系變化或調(diào)整員工薪資結(jié)構(gòu)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
薪資保密額外帶來(lái)的好處還在于，企業(yè)能夠以較低的人力成本雇傭員工。從合理性角度說(shuō)，應(yīng)聘者有權(quán)了解企業(yè)的薪資情況，但實(shí)際上很難獲得這方面的信息。在企業(yè)與個(gè)人信息不對(duì)稱，在存在大量后備人選的情(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)況下，一旦信息上不平等，就會(huì)使得雇員或新應(yīng)聘者在討價(jià)還價(jià)中處于弱勢(shì)，從而使企業(yè)可以較低的薪資雇傭員工。這也是發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。