走出中高層激勵(lì)的誤區(qū)
我們說(shuō)機(jī)構(gòu)管理里面,除了獎(jiǎng)金激勵(lì),還有一部分就是股權(quán)激勵(lì),股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)成為越來(lái)越多的企業(yè)采取的方式,對(duì)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)挑戰(zhàn)很多。
浙江的企業(yè)在上世紀(jì)90年代發(fā)展快速最根本的原因,是解決高管持股的問(wèn)題。我接觸的十幾家民營(yíng)企業(yè)全部解決了這個(gè)問(wèn)題,高層流動(dòng)就很少,真正的以廠為家。
當(dāng)你的企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的時(shí)候,股權(quán)激勵(lì)有效,一旦做不到持續(xù)增長(zhǎng),股權(quán)激勵(lì)帶給你的就是無(wú)盡的煩惱。
對(duì)于中高層,長(zhǎng)期激勵(lì)方式主要有三種類(lèi)型:股票、期權(quán)、利潤(rùn)分享。股票就是實(shí)實(shí)在在的,你擁有所有權(quán),你是股東。期權(quán)不是一個(gè)概念,期權(quán)名義上給了你這個(gè)東西,但是一定時(shí)間內(nèi),是不可以上市交易的。只要是實(shí)施期權(quán)類(lèi)的激勵(lì)方式,要求一個(gè)管理者跟公司共同成長(zhǎng)。
股票有很多種,在江浙的企業(yè)很早就實(shí)行股權(quán)的激勵(lì)計(jì)劃分兩類(lèi),一類(lèi)是影子股票,另一類(lèi)是真正的股票。真正的股票擁有所有權(quán),影子股票是分紅權(quán)。
分紅權(quán)也分兩類(lèi),第一類(lèi)是跟崗不跟人,另一類(lèi)是跟人不跟崗。如果我們要做股權(quán)激勵(lì),可以先從分紅權(quán)這個(gè)角度入手去做跟崗不跟人,然后再轉(zhuǎn)化為跟人不跟崗,然后轉(zhuǎn)化為期權(quán),轉(zhuǎn)化為股份,去規(guī)避一些沒(méi)有必要的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然,可以直接上股權(quán)激勵(lì),沒(méi)有問(wèn)題更好。
為什么我們一定要強(qiáng)調(diào)這個(gè)環(huán)節(jié)?為什么一定要從沒(méi)有所有權(quán)向所有權(quán)轉(zhuǎn)化?主要考慮對(duì)擁有分紅權(quán)的人來(lái)講,如果一直不給他轉(zhuǎn)化為實(shí)在的股權(quán),就會(huì)存在心里壓力。
如果每年有5%的分紅權(quán),然而如果現(xiàn)在突然想離開(kāi),首先需要衡量一件事,這就是違約成本。期權(quán)最核心就在這里面,離開(kāi)公司就自動(dòng)作廢。,現(xiàn)在是2010年,我給你做了10年期的股權(quán),從2010年到2020年期間,你必須都呆在公司里。離開(kāi)公司還沒(méi)有行權(quán),那么這5%的期權(quán)自動(dòng)收回公司。當(dāng)然,不會(huì)一下就給你期權(quán),每年只讓你行權(quán)手中股份的20%。這種思想的背后主要是為了讓員工的奮斗目標(biāo)跟公司奮斗目標(biāo)的長(zhǎng)期的聯(lián)系,我們一定要搞清楚股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)的問(wèn)題。
股權(quán)激勵(lì),還是不要被美麗的外表所迷惑,對(duì)每種激勵(lì)帶來(lái)的危害要了解。