怎么設(shè)計崗位的薪資結(jié)構(gòu)?

所謂的局長，到底哪個局長更重要，憑什么你這個處長8000元一個月，我這個處長5000呢，這是我們專業(yè)性的體系——崗位價值。

要設(shè)計一個合理的薪資結(jié)構(gòu)，第一步需要做工作分析，無外乎分析這個崗位所需要的一些技能、經(jīng)驗、難度、挑戰(zhàn)性，以及它的失誤對企業(yè)帶來的影響。

第二步是崗位評價。解決什么樣的問題？解決內(nèi)部水平管理的問題。我們的薪酬管理體系需要解決三大問題，水平、結(jié)構(gòu)、發(fā)放。一個是內(nèi)部的公平性、一個是外部的競爭性。外部的競爭性體現(xiàn)在我們公司內(nèi)部的薪資水平跟行業(yè)的薪資水平是一個什么樣的狀態(tài)，具不具備競爭力，也是一個水平的問題。在崗位評價這部分，實際上解決的是內(nèi)部的公平性。解決內(nèi)部的公平性問題，我們需要做薪酬調(diào)查。動態(tài)變化的收入占整個收入比例的狀況，我們知道變化越多積極性越強(qiáng)。我們都接觸過保險的從業(yè)人員，他們那種執(zhí)著精神，他們的頑強(qiáng)。是因為他的收入結(jié)構(gòu)是0/100%，是一個高激勵的薪酬。

現(xiàn)在很多企業(yè)一崗一薪制，一個崗位一個薪酬水平，你告訴我，有什么激勵性呢？我們今天需要的，就是一崗多薪制。從朦朧到清晰，一定要事前定游戲規(guī)則，而不是事后，并且這個規(guī)則越透明越好。