薪資測(cè)算的過程
首先要做好兩個(gè)準(zhǔn)備工作。第一是制定企業(yè)的人員編制（詳見如何制定人員編制），第二是預(yù)算薪資占銷售額的總體比例。而事實(shí)上，還有一項(xiàng)工作，就是根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖杖肭闆r和行業(yè)的一般情況，預(yù)估每個(gè)崗位的大約薪資水平。以上三個(gè)問題是相互牽連相互制約的。
假設(shè)預(yù)計(jì)企業(yè)銷售收入為每月20萬，而人員編制需要20人。同時(shí)，企業(yè)可以承擔(dān)的工資支出是業(yè)績(jī)的10%.那么我們就可以得知，這個(gè)企業(yè)的員工，人均收入會(huì)在1000元。但我們發(fā)現(xiàn)，依照當(dāng)?shù)氐氖杖胨剑?000元這個(gè)薪資根本不可能找到合適的人員！要解決這個(gè)問題，有兩個(gè)路徑——或者精簡(jiǎn)人員，縮小編制，合并部分崗位。原來需要20人的，現(xiàn)在只需要16人，那么其他條件都不變的情況下，人均工資可以達(dá)到1250，基本能夠滿足，就通過。當(dāng)然，用人更少，意味著工作時(shí)間會(huì)有可能延長(zhǎng)，會(huì)因此產(chǎn)生延時(shí)補(bǔ)貼�；蛘咭部梢栽黾有劫Y的比例，如果比例提高到12%，那么人均工資也可以達(dá)到1200，并且工作時(shí)間不增加。這中間的博弈，就要平衡來看。
人員編制和人均工資都確定以后，薪資制度的大綱就已經(jīng)有了。假設(shè)當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY要求是750，那么就要在1250-750=500當(dāng)中做文章了。
根據(jù)薪資結(jié)構(gòu)，根據(jù)本文的各條提示，做好薪資制度后，再用不同的業(yè)績(jī)完成額去測(cè)算這個(gè)工資制度，看看是否合理，是否滿足幾項(xiàng)原則，是否可以被企業(yè)和員工都接受！
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