獎(jiǎng)勵(lì)工資管理的具體要求

　　獎(jiǎng)勵(lì)工資，也就是獎(jiǎng)金，它是對崗位角色超履職標(biāo)準(zhǔn)的努力和貢獻(xiàn)所給予的經(jīng)濟(jì)福利補(bǔ)償。也就是說，沒有超履職標(biāo)準(zhǔn)的努力和貢獻(xiàn)，就不能享有任何形式和數(shù)量的獎(jiǎng)勵(lì)工資。其具體要求，主要有以下五個(gè)方面：

　　1、必須以嚴(yán)格、科學(xué)的績效考核為基礎(chǔ)，沒有超履職標(biāo)準(zhǔn)的績效表現(xiàn)，就不能享有獎(jiǎng)勵(lì)工資。

　　2、其核定必須事先確定能讓員工明白，并且大多數(shù)都認(rèn)同的計(jì)算方法，以通過其計(jì)算方法上的透明性和公開性來提升其激勵(lì)作用。

　　3、其計(jì)算必須充分考慮崗位本身的價(jià)值和貢獻(xiàn)差別，不能隨意確定幾個(gè)等級(jí)來計(jì)算，以避免降低其激勵(lì)效果。

　　4、其核定和發(fā)放必須對應(yīng)于績效考核周期進(jìn)行，并在績效考核結(jié)束之后限定的時(shí)間內(nèi)完成，以便通過激勵(lì)的及時(shí)性來提升它的激勵(lì)作用。

　　5、獎(jiǎng)勵(lì)工資不能預(yù)支，即使是崗位角色可穩(wěn)定地獲得的獎(jiǎng)勵(lì)工資，也不能預(yù)支。獎(jiǎng)勵(lì)工資并不是一個(gè)確定的量，它除了決定于崗位角色個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)之外，企業(yè)組織本身的效益也是必須考慮的一個(gè)重要因素。