近日，國家稅務(wù)總局正式公布2007年度中國納稅500強排行榜，這是國家稅務(wù)總局第7次公布500強榜單。伊利集團位列乳品行業(yè)納稅榜首。

    是什么力量引領(lǐng)伊利這艘中國乳業(yè)旗艦破浪遠航，順利抵達成功的港口？是什么樣的凝聚力給予伊利強大的抗風險能力，讓接掌帥印的董事長潘剛率領(lǐng)伊利取得驕人業(yè)績？

    美國管理大師米勒說：在未來的全球性競爭時代中，企業(yè)唯有發(fā)展出一種能激勵員工在競爭中獲勝的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。

    伊利人認為，目標的實現(xiàn)關(guān)鍵是企業(yè)文化賦予伊利團隊的凝聚力。

    為此，伊利在其發(fā)展初期制定過一個奮斗目標，即伊利產(chǎn)品走出內(nèi)蒙古，走向全國。圍繞這個目標，公司提出了“伊利靠我發(fā)展，我靠伊利生存”的理念，以期建立企業(yè)與員工的融洽關(guān)系。

    伊利集團董事長潘剛先生指出，伊利的企業(yè)文化，和公司所堅持的良心品質(zhì)、健康產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)，因此才有可能鍛造出一支真正以事業(yè)而不是以職業(yè)為重的優(yōu)秀團隊。基于“創(chuàng)新、合作、效率、誠信和服務(wù)”這一套完備的企業(yè)核心價值觀，伊利塑造了多元發(fā)展而又共同進取的企業(yè)文化，“伊利團隊”也因此鍛就。

    為了普及企業(yè)文化，伊利的人力資源管理引入了市場競爭機制。能者上，庸者下，平等競爭已成為伊利公司人力資源的一大特色。倡導員工終身學習，并為員工提供培訓條件和機會，創(chuàng)建了企業(yè)平等、競爭、健康的用工環(huán)境。

    伊利打破地域界限，積極倡導人才本地化和社會化，每年通過社會招聘和校園招聘吸引不同地區(qū)、不同專業(yè)的優(yōu)秀人才組成多元化的團隊，這支團隊在共同的伊利企業(yè)文化背景下彼此融合，相互合作，伴隨伊利迅速成長。

    伊利在要求員工敬業(yè)的同時，也為員工提供優(yōu)厚的福利。在呼和浩特市金川開發(fā)區(qū)伊利工業(yè)園生活區(qū)的倒班樓，住在4人間的單曉燕興奮地告訴記者，這樣的住宿環(huán)境我們每個月只交25元錢！帶薪休假、子女商業(yè)保險、子女入托補貼、回族員工節(jié)日賀金等，都是極具伊利特色的福利待遇。目前，伊利員工享有的各種形式的福利項目，除法定福利項目外，還包括帶薪年休假、形式多樣的生日、婚禮祝福、員工子女營養(yǎng)關(guān)懷、男員工護理假、外派人員探親假、夏季高溫防暑補貼、健康體檢、管理人員交通補貼等多項企業(yè)自定福利項目。