下面是應屆畢業(yè)生人力資源網為大家整理的《中國薪酬八大病根》文章，僅供參考。

根據(jù)多年的薪酬管理實踐，發(fā)現(xiàn),國企業(yè)薪酬體系存在8大突出問題：

    1.假崗位工資。企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價值聯(lián)系不大，工資體系更多與行政級別、資歷掛鉤。

    2.績效薪酬演變?yōu)榱硗庖环N固定薪酬。績效薪酬設計不合理，最后當固定工資發(fā)，人人有份。

    3.績效考核體系指標設置不合理。不合理可能導致一個能力強績效好的，根據(jù)這套體系沒得獎金，績效不好的卻拿了高額獎金。

    4.薪酬局部發(fā)力總量失衡。如有的企業(yè)搞局部浮動工資，沒有根據(jù)崗位價值控制該崗位的工資總量，結果有的低價值崗位的人，其加上浮動部分后的工資總額大大高于該崗位價值允許的最高工資。

    5.薪酬體系與戰(zhàn)略、文化不匹配。企業(yè)文化鼓勵創(chuàng)新，實際卻又只根據(jù)職位、資歷發(fā)工資；又如創(chuàng)新型企業(yè)應該允許犯錯誤，但企業(yè)實行的是犯錯扣分制度，導致經常創(chuàng)新的人被罰，不創(chuàng)新不犯錯的人卻得獎勵。

    6.盲目的工資保密制度。薪酬體系應該是公開的，薪酬體系鼓勵什么，反對什么，具有導向和溝通作用，所要保密的，只是每個人的工資數(shù)據(jù)。

    7.把激勵單純等同于現(xiàn)金，忽視領導賞識認可等非物質激勵。

    8.有些企業(yè)特別是國有企業(yè)，天天講奉獻，講忠誠，不注重薪酬與外部市場接軌。

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