薪酬管理元素組合設(shè)計(jì)
我們現(xiàn)在習(xí)慣于將薪酬的組成搭配稱為薪酬元素。常見的有：基本年薪、績(jī)效年薪、崗位工資、基本工資、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)、福利、其他特殊獎(jiǎng)金等。
其基本釋義如下：1、基本年薪：基本年薪是任職者年薪構(gòu)成中的一部分，日常基本的生活保障，按月平均發(fā)放。
2、績(jī)效年薪：績(jī)效年薪是任職者年薪構(gòu)成中的另一部分，由員工年度考核結(jié)果決定發(fā)放。
3、超額獎(jiǎng)勵(lì)：為鼓勵(lì)高管為公司創(chuàng)造超額價(jià)值，特設(shè)超額獎(jiǎng)勵(lì)。
4、崗位工資：崗位工資通過(guò)采取崗位分等、等內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)崗位和個(gè)人技能的差異：在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)價(jià)的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)。
崗位工資包括：基本工資、績(jī)效工資。其中績(jī)效工資又包括：季度績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)。
基本工資：基本工資是崗位工資的一部分，每月按定額發(fā)放。
季度績(jī)效工資：季度績(jī)效工資是績(jī)效工資的一部分，由員工的季度考核結(jié)果確定。
年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)是績(jī)效工資的一部分，由員工的年度考核結(jié)果確定。
5、福利：基本社會(huì)保險(xiǎn)、員工婚喪嫁娶補(bǔ)貼等等6、其他特殊獎(jiǎng)金：特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心集團(tuán)的發(fā)展，維護(hù)集團(tuán)的形象。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，筆者感覺必須注意的有三點(diǎn)：一是薪酬元素組合設(shè)計(jì)的首要前提是崗位群落的科學(xué)劃分。比如我們可以根據(jù)工作內(nèi)容、工作性質(zhì)不同，將企業(yè)內(nèi)的崗位劃分為管理序列、職能序列、技術(shù)序列、銷售序列、操作序列。不同序列，其組合差異較大。
二是薪酬元素組合不宜過(guò)于復(fù)雜。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)員工的薪酬由4～7個(gè)元素組成即可，太少了，缺乏靈活性，太多了，過(guò)于復(fù)雜操作成本高。比如某企業(yè)管理序列人員的薪酬元素：年總收入=年基本收入+年其他收入=（月固定工資+月績(jī)效工資+年度延遲支付工資）+（企業(yè)業(yè)績(jī)分享+工齡工資+各類補(bǔ)貼或補(bǔ)助），一共6個(gè)元素，較好操作。
三是薪酬元素中短期兌現(xiàn)的和長(zhǎng)期兌現(xiàn)的要有一定比例。原則上越是職位高的管理人員長(zhǎng)期兌現(xiàn)比例越大，越是底層一般操作類員工短期兌現(xiàn)比例越大。