去年對于約翰·哈姆格倫(John Hammergren)來說無疑是豐收年。作為美國大型藥品及醫(yī)療用品批發(fā)商麥克森公司的老板，哈姆格倫在截止2013年3月的一年內(nèi)共獲得了5200萬美元的薪酬收入，與2011年的4600萬美元相比，這一增長相當(dāng)可觀。然而，哈姆格倫似乎不得不像列勃拉斯(美國鋼琴演奏家)一般，“一路哭到銀行”，因?yàn)楣蓶|激進(jìn)分子們采取了敵對姿態(tài)，他們不僅要求投票否決薪酬方案，而且試圖在年度股東大會(huì)上反對哈姆格倫在董事會(huì)連任。
工會(huì)組織旗下的退休基金“變則贏”(Change to Win)領(lǐng)導(dǎo)了這場反對哈姆格倫薪酬的運(yùn)動(dòng)。其認(rèn)為哈姆格倫的薪酬包在S&P 500公司中是“最過分的行為之一”，尤其是哈姆格倫去年的養(yǎng)老金為2420萬美元，令該退休基金十分不滿。哈姆格倫的養(yǎng)老金已有1.59億美元，比任何一名現(xiàn)任高管都高。
去年只有63%的股東投票贊成麥克森公司的高管薪酬方案。鑒于許多機(jī)構(gòu)投資者都不愿意反對公司管理層，這個(gè)結(jié)果足以表明股東們的深切不滿。
麥克森集團(tuán)表示為回應(yīng)各種批評，他們已對高管薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，包括減少直接支付的薪酬總額以及降低股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值。但公司同時(shí)表示會(huì)力爭給高管們提供強(qiáng)有力的激勵(lì)，促使高管們?yōu)楣蓶|創(chuàng)造長期價(jià)值，并申明：哈姆格倫薪酬的92%是與業(yè)績掛鉤的。
事實(shí)上，哈姆格倫的薪酬并不過分，至少以法人薪酬的慷慨標(biāo)準(zhǔn)來看是如此。譬如，哈姆格倫的養(yǎng)老金已經(jīng)累積超過14年，所以總額與其他大公司的老板們比起來才差不多。而2013年的大幅增加主要是因?yàn)榫銕焸兏牧死蕝?shù)。
2001年4月哈姆格倫接掌麥克森時(shí)，其股價(jià)只有27美元，而今已經(jīng)漲至115美元，增長了325%.在此期間，標(biāo)普500指數(shù)僅僅上漲了40%.由此觀之，哈姆格倫這些年來獲得的各種回報(bào)總計(jì)也不過是公司股票市值增值部分(190億美元)的3%.很多人覺得就算業(yè)績再好也不該給這么夸張的報(bào)酬，而講究實(shí)際的精明投資者可能認(rèn)為這是一筆劃算合理的交易，甚至希望其他享受著如此高額薪酬的高管們也能夠給股東創(chuàng)造如此豐厚的回報(bào)。