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薪酬管理體系構(gòu)建的九大原則

發(fā)布時(shí)間:2017-01-04 編輯:weian

  一、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

  強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析,制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。

  二、經(jīng)濟(jì)性原則

  強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力。

  三、重要性原則

  是指在制定崗位新酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí),根據(jù)該崗位對(duì)本單位的貢獻(xiàn)程度大小來確定該崗位的新酬高低。

  四、稀缺性原則

  是指在制定崗位新酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí),除了首先要考慮該崗位的重要性程度外,其次還必須考慮該崗位任職資格的可替代性。

  五、復(fù)雜性原則

  是指在制定崗位新酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí),最后還必須考慮該崗位工作的復(fù)雜程度。

  六、體現(xiàn)員工價(jià)值原則

  必須要能充分體現(xiàn)員工的價(jià)值,要使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展充分協(xié)調(diào)起來。

  七、激勵(lì)作用原則

  就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)必須充分考慮薪酬的激勵(lì)作用。

  八、相對(duì)公平原則

  內(nèi)部一致性原則是斯密公平理論在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用,它強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)要“一碗水端平”。

  九、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則

  強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)必須考慮到同行業(yè)薪酬市場(chǎng)的薪酬水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平,保證企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

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