“東家給我吃青菜，我給他干‘吃青菜的活’;給我吃大排，我就給他干‘吃大排的活’。”這是一位裝璜包工頭的口頭禪，話雖樸素，卻道出了薪資效應(yīng)的真諦???打工者需要的是實(shí)實(shí)在在的“刺激”，無(wú)論你將其“粉飾”為“激勵(lì)”還是“個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)”，究其本質(zhì)都是貨幣化方式的刺激;而且，要“大排”，不要“青菜”!

　　既然所有的員工都在為吃到“大排”而奮斗，那就勢(shì)必出現(xiàn)兩種情形：未得到“大排”者正在努力搏取;已經(jīng)得到者則要爭(zhēng)取更大的“大排”。于是，一個(gè)極為現(xiàn)實(shí)的話題便擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前：如何使我的“大排”不比別人小，即如何保持企業(yè)薪資的競(jìng)爭(zhēng)力?

　　這是一個(gè)令經(jīng)營(yíng)者頭疼的問(wèn)題，也是讓諸多企業(yè)專家、薪酬精算師及行情分析師大有文章可做的話題。

　　薪酬專家們確也絞盡腦汁，研究出一大堆理論，什么內(nèi)部激勵(lì)、外部激勵(lì)、貨幣化、非貨幣化乃至今日的期權(quán)、期股以及ESOP，可謂“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”。然而，現(xiàn)實(shí)卻是“薪水還是那點(diǎn)薪水，員工還是那些員工，跳槽還是那樣跳槽，老板依然苦惱”。

　　事實(shí)上，對(duì)于如何控制不斷攀升的薪資，我們已是無(wú)計(jì)可施，包括那些企管大師。道理很簡(jiǎn)單，員工不是傻瓜，每個(gè)人心里都有一本算得一清二楚的賬。

　　琢磨著薪酬專家兜售的“留才方案”，筆者忽然覺(jué)得：玩夠了虛的，該來(lái)點(diǎn)實(shí)的了!

　　以筆者在中介領(lǐng)域十余年的閱歷，曾耳聞目睹許多企業(yè)對(duì)一度擁有的優(yōu)秀人才“體貼入微”，諸如職位、榮譽(yù)等等，該給的都給了，但就因?yàn)闊o(wú)力支付高薪，只能眼睜睜看著優(yōu)秀人才流失。面對(duì)“錢太少”這一無(wú)法解決的難題，已有部分痛定思痛的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者悟出了一個(gè)道理：不是一流企業(yè)就不要用一流人才!

　　說(shuō)白了就是，如果你經(jīng)營(yíng)的是二流企業(yè)，只能拿出二流薪資，那么，在一般情況下(特殊情況如已有發(fā)展項(xiàng)目除外)不必延聘一流人才。否則，你既不可能留住一流人才，又會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)的失衡。

　　筆者甚至建議二流企業(yè)不妨延聘三流人才，只要他能基本勝任工作即可。如此，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，既滿意現(xiàn)有薪資，又有被“重用”的感覺(jué)及繼續(xù)發(fā)展的空間，理應(yīng)“心滿意足”了;對(duì)企業(yè)而言，能留住人才并滿足日常經(jīng)營(yíng)的需要，相應(yīng)地，“大排”不就顯得更大了嗎?