大部分企業(yè)會根據(jù)所處的發(fā)展階段、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、結(jié)合企業(yè)自身行業(yè)特性制定適合自身企業(yè)發(fā)展的薪酬設(shè)計方案。而一個完整的薪酬體系方案主要分為：職位職級評估、薪酬數(shù)據(jù)收集、薪酬架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析、薪酬制度編制和后期修訂這五個主要步驟。

　　第一步：崗位職級評估。崗位評估作為薪酬設(shè)計中不可缺少一個模塊，在薪酬的設(shè)計中，職位職級的評估不可以讓員工根據(jù)所在職位職級貢獻的大小，從企業(yè)中獲得等同的報酬，也能起到刺激員工更加努力上進的作用。

　　第二步：薪酬數(shù)據(jù)收集。一方面是內(nèi)部信息收集：內(nèi)部信息收集可以通過調(diào)查問卷、座談會等形式從部門負責人、員工代表等角色中獲得，聽到企業(yè)內(nèi)部的心聲，了解企業(yè)員工所期望的薪酬分配方式。

　　另一方面是外部信息收集：外部信息收集，主要通過專業(yè)機構(gòu)提供數(shù)據(jù)、同行業(yè)互相了解等形式收集數(shù)據(jù)，充分了解自身企業(yè)薪酬的優(yōu)劣勢，確保在薪酬方案運行的過程中不但可以滿足企業(yè)內(nèi)部員工的需要，也可以起到吸引更多人才的作用。

　　在薪酬設(shè)計的過程中，數(shù)據(jù)的收集顯得尤為重要，在這一過程中可以讓企業(yè)清楚的認識到，自身薪酬的優(yōu)劣勢，也能更加切帖的了解員工的心聲。

　　第三步：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析。薪酬體系管理是企業(yè)人力資源管理工作的核心工作，所以在做薪酬設(shè)計的過程中，要集合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃分析，進行薪酬設(shè)計，只有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展分析的薪酬架構(gòu)設(shè)計，才能真正具有可持續(xù)性、長期性、前瞻性等。

　　第四步：設(shè)計薪酬架構(gòu)。薪酬架構(gòu)設(shè)計的目的在于幫助企業(yè)合理控制用工成本與長期、有效激勵員工，在進行薪酬設(shè)計的過程中，結(jié)合前期職位職級評估與薪酬數(shù)據(jù)收集工作中收集到的信息，結(jié)合企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展進行薪酬架構(gòu)設(shè)計。

　　第五步：薪酬制度的編制以及后期修訂。完成以上步驟后，就是薪酬制度的編制了，根據(jù)薪酬架構(gòu)設(shè)計的信息，編制薪酬管理制度，有獎有罰、有升有降，薪酬制度的編制為薪酬方案的實施保駕護航、為企業(yè)員工變動過程中，薪酬調(diào)整的方向聽過依據(jù)。此外，很多企業(yè)再年末年初會根據(jù)上年的經(jīng)營情況以及當年的經(jīng)營發(fā)展目標進行薪酬薪酬架構(gòu)調(diào)整。