薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的命脈

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬管理是影響其穩(wěn)定和發(fā)展的命脈，擁有好的薪酬管理是每個(gè)企業(yè)都想做到的。因?yàn)橐环N好的薪酬管理可以達(dá)到鼓舞人心、振奮士氣，激勵(lì)優(yōu)秀人才、促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提升的目的，但是一種壞的薪酬管理也會(huì)讓企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售陷入癱瘓。

　　薪酬管理的五個(gè)不合理

　　在目前部分企業(yè)中，尤其是民營(yíng)企業(yè)，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，這些不合理導(dǎo)致薪酬管理最終難以呈現(xiàn)出很好的效果。

　　首先薪酬水平低于市場(chǎng)

　　這也是在薪酬管理不合理中比較普遍的一種現(xiàn)象，在這種情況下，企業(yè)的薪酬管理是毫無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力可言的，當(dāng)然對(duì)于企業(yè)吸引和留住人才也是極其不利的。

　　其次對(duì)公平重視程度不夠

　　公平原則是薪酬管理最重要和最基本的原則，但是由于部分企業(yè)對(duì)于薪酬管理的公平性重視不夠，導(dǎo)致企業(yè)的員工流失率偏高，員工工作積極性和滿(mǎn)意度低下，嚴(yán)重制約了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

　　再次不依據(jù)績(jī)效和能力調(diào)薪

　　但凡企業(yè)進(jìn)行調(diào)薪，都是需要按照一定依據(jù)的，而不是盲目進(jìn)行，除了要積極參與薪酬調(diào)查之外，還需要更多的依靠績(jī)效和能力定薪酬，這也是企業(yè)薪酬管理中一個(gè)比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

　　然后薪酬支付不及時(shí)

　　企業(yè)薪酬支付可以說(shuō)是薪酬管理最后一個(gè)環(huán)節(jié)，但恰恰在這一環(huán)節(jié)最容易出問(wèn)題，有些企業(yè)故意拖欠或者不及時(shí)進(jìn)行薪酬的支付，這會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，最后不僅不利于員工，也會(huì)損害企業(yè)的形象。

　　最后企業(yè)利潤(rùn)不與員工分享

　　企業(yè)的盈利顯然離不開(kāi)員工的貢獻(xiàn)，所以企業(yè)的盈利自然需要與基層員工進(jìn)行分享，只有不怕和員工分錢(qián)的企業(yè)老板才是好老板，才能讓企業(yè)的發(fā)展更好。