馬克思經(jīng)濟學(xué)認為經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑對經(jīng)濟基礎(chǔ)具有反作用。對于一個企業(yè)員工來說，其工作的基本目的是為了滿足生存需要，獲取薪資往往是其工作的首要目的。同樣，一個企業(yè)要想發(fā)展強大起來離不開一個好的團隊，而一個好的團隊是由眾多優(yōu)秀的員工共同組成的。

　　而目前，企業(yè)優(yōu)秀員工中途跳槽的現(xiàn)象時有發(fā)生，其理由各不相同。有的是為了有一個更好的平臺以實現(xiàn)自我價值，有的是因為處理不好人際關(guān)系，有的是承受不了巨大的工作壓力。但是總的來說，多數(shù)人是因為對公司給自己的薪資待遇不滿意，這就不得不要提到企業(yè)員工薪酬管理的重要性這個話題。企業(yè)員工薪酬管理是企業(yè)的一個重要構(gòu)成部分，薪酬制度是員工薪酬管理的根本。一些公司在員工薪酬管理方面存在著許多急需解決的問題，加劇了公司的薪酬矛盾，從而導(dǎo)致人才流失與公司內(nèi)部員工失調(diào)。據(jù)最新相關(guān)研究報告表明，與工資水平比起來，公司員工更關(guān)心的是員工之間工資的差別。如果員工的薪資差距過大的話，會造成公司員工薪酬不公平，這不僅會打擊員工工作的積極性，也會加重部分優(yōu)秀員工的心理不平衡感。

　　有很多企業(yè)在制定企業(yè)員工薪酬管理制度時，會選擇加班來增加員工的收入。多勞多得固然可取，長期以往下去，其弊端必定會凸現(xiàn)出來。一個好的員工薪酬管理方案是要尊重員工的勞動成果并且能夠體現(xiàn)出員工的勞動價值與個人價值，如果企業(yè)在員工薪酬管理制度上一味地鼓勵員工加班，也從側(cè)面說明這個員工薪酬管理制度的不合理性，即它忽略了員工的個性化與創(chuàng)新性。

　　企業(yè)員工薪酬管理制度的實施，是為了更好地激勵員工。許多企業(yè)之所以能夠在激烈的市場中立于不敗之地，多是由于其背后有著一個優(yōu)秀的團隊作后盾。合理的企業(yè)員工薪酬管理制度在為公司留住優(yōu)秀人才的同時，也會為公司吸引更多新鮮的血液，讓公司更加充滿活力。另外，在企業(yè)員工兩者的關(guān)系上，員工的地位相對比較弱，所以，員工尤為重視企業(yè)能夠為其提供基本的安全保障，所謂的“五險一金”也就是處于這一點考慮。因此，企業(yè)在制定員工薪酬管理制度時都十分看重員工的這種實際需求，以優(yōu)化員工薪酬管理體系，實現(xiàn)公司的長遠利益。