咖啡苦澀，但是提升，加上牛奶、巧克力就會變成美味的摩卡，關(guān)鍵就在于比例。而薪酬管理能否讓人滿意，也是這比例問題。以下是yjbys小編為您整理的源于咖啡的薪酬管理之道，希望能對您有所幫助。
摩卡咖啡式“多成分”的薪酬制度確立機(jī)制是企業(yè)員工薪酬滿意度的保障
摩卡=咖啡+奶+巧克力，其占比各不相同但是缺一不可，薪酬制度確立也是一樣，過程公平只是基礎(chǔ)，如果在結(jié)果確定時搞“一言堂”會讓員工認(rèn)為之前的一切都是“走過場”，企業(yè)員工薪酬滿意度還是無法改善，但是民主之后必須要集中這是完全沒有問題的。但是這個集中不是一個人或是一個團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該像摩卡咖啡一樣“多成分”。
首先是企業(yè)的決策層就像是摩卡中的咖啡，無論怎么變化摩卡都是咖啡，企業(yè)制度不管制定過程怎么折騰最后拍板的還是決策層，只不過在決策過程中多參考和吸納其他團(tuán)體的意見，以使得決策更加全面和科學(xué)，制度落地也會平穩(wěn)一些。
第二，核心員工代表應(yīng)該成為薪酬制度確立和可行性評估的參與者，他們可以沒有決議權(quán)但是應(yīng)該有建議權(quán)。長期的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)告訴我，企業(yè)真正意識到員工薪酬滿意度出現(xiàn)問題的時候，往往是人才持續(xù)性流失現(xiàn)象加重，很多企業(yè)管理者在這時走入了一個誤區(qū)，認(rèn)為只要漲薪和增加福利就可以留住人才，結(jié)果往往是人力成本在翻番，核心員工自愿離職率也在翻番，進(jìn)入了一種“滯漲”怪圈。究其原因就是沒有從組織層面重視和尊重核心人才。
現(xiàn)代企業(yè)(由指上市公司)普遍吸引和激勵核心員工的手段是長期激勵，通過股權(quán)、期權(quán)激勵等等資本市場運(yùn)作讓核心員工看到企業(yè)未來發(fā)展的美好，看到企業(yè)利潤與自身收入之間的直接連帶關(guān)系，可以說長期激勵到目前為止是比較有效的員工激勵方式之一。但是同時根據(jù)馬斯洛的需求理論，也應(yīng)該能看到長期激勵的局限性，當(dāng)人們的物質(zhì)需求得到極大豐富之后，其關(guān)注點(diǎn)開始轉(zhuǎn)向了精神層面的需求，比如自我社會價值的實(shí)現(xiàn)、被尊重等等。
清咖啡式“純粹”的薪酬分配過程是企業(yè)員工薪酬滿意度的基石
中國人一直信奉“不患寡而患不均”這句古語，但是在人力資源管理者長期的管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，自己的員工并不奉此為真理，為什么?因?yàn)楣芾碚咤e誤的理解了這句古語的含義，“不患寡而患不均”指的并不是“大鍋飯”現(xiàn)象而是一種相對公平、透明、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的薪酬分配過程，過程性公平才會讓員工意識到也許結(jié)果也是公平的，只有這樣的意識才能使得員工對于薪酬滿意成為可能。如何才能讓薪酬分配過程公平顯性化?如何讓員工全方位的感受到分配規(guī)則是“純粹無雜”的，就像清咖啡只是將咖啡粉煮開即成?過程公平的顯性化換一個角度看就是制定規(guī)則程序和方法論的公正、客觀。充分利用人力資源薪酬管理工具，借助科技最大化公平性和客觀性增強(qiáng)透明度和信服力。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率也在不斷提高，將管理工具最大限度的融入日常管理工作不僅僅是管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、先進(jìn)化的象征，更是提高工作效率和質(zhì)量的必由之路，崗位價值評估系統(tǒng)正是在這樣一款為企業(yè)人力資源管理者服務(wù)的管理軟件。薪酬分配過程建立或是修正的開篇就是崗位價值評估，只要做過崗位價值評估工作的管理者都會遇到同樣一個挑戰(zhàn)——評價結(jié)果被質(zhì)疑!誰都認(rèn)為自己所在崗位是最重要的，然而評價結(jié)果肯定會有相對的高與低。如果在整個評價過程中運(yùn)作不當(dāng)一定會有聲音出來質(zhì)疑評價數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是否嚴(yán)謹(jǐn)、評價方法是否科學(xué)、評委來源是否全面、評價規(guī)則是否客觀等等，這些質(zhì)疑如果不解決，評價結(jié)果落地一定會受阻。如何擺脫這些質(zhì)疑?
首先，企業(yè)需要來自第三方相對客觀的一把尺子，即崗位價值評估系統(tǒng)，這種評估系統(tǒng)的本質(zhì)就是將企業(yè)的特性通過崗位價值影響因素這把共性的尺子，評價出針對本企業(yè)相對的價值貢獻(xiàn)。一般市場上的評估系統(tǒng)都是由專業(yè)的咨詢公司開發(fā)的，雖然各有利弊但是都經(jīng)過不同形態(tài)和性質(zhì)的企業(yè)反復(fù)檢測，其評價因素和評價賦值體系是具有一定科學(xué)性和實(shí)踐意義的。作為專業(yè)從事崗位價值評估的咨詢服務(wù)公司，一般都是有成體系的崗位價值評估理論框架和實(shí)施手冊的，這樣可以最大限度的屏蔽來自企業(yè)內(nèi)部對于評價方法科學(xué)性和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)客觀性的質(zhì)疑。
其次，評估前的準(zhǔn)備工作是整個評價工作中最重要也是提高公信力最有效的環(huán)節(jié)之一，充分的準(zhǔn)備工作會讓整個評價工作順暢。而這一環(huán)節(jié)的核心工作就包括制定崗位價值評估規(guī)則、確定評價委員會組成成員。這兩項(xiàng)工作直接體現(xiàn)崗位價值評估工作是否可以讓員工感受到此次工作的意義和透明度。在此我有一些心得想和各位管理者分享，即規(guī)則寧詳細(xì)勿簡單;成員寧豐富勿單一。如何理解呢?
第一，在制定評價規(guī)則的時候一定要考慮到各方面的情況進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，這就是做崗位價值評估工作的大綱和規(guī)范，之后所做的任何操作都是要嚴(yán)格基于評價規(guī)則的，所以無論是共性描述還是特性處理都要明確，當(dāng)在評價過程中出現(xiàn)矛盾或是疑惑時評價規(guī)則是本源，一切都要基于評價規(guī)則。評價規(guī)則擬定完成后提交管理層決策會議進(jìn)行討論和審批，這是為了提高評價規(guī)則的“權(quán)威定位”。
第二，我們可以給不同評價成員不同的權(quán)重系數(shù)，但是我們一定要在整個評價委員會中包含全部的員工成分。一個由決策層和部門領(lǐng)導(dǎo)組成的評價委員會一定會讓員工感覺“被評估”，整個評價工作就是走形式、暗箱操作，最終的結(jié)果公信力肯定會被質(zhì)疑。
“雞尾酒”式的評價委員會則會改變這一現(xiàn)狀，組成成員包括決策層、中層、核心骨干員工代表、關(guān)聯(lián)部門、也許還有咨詢方，其中的關(guān)聯(lián)方主要是指企業(yè)內(nèi)部賦有橫向管理和服務(wù)職能的部門，比如人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部(如該部門負(fù)有部門績效考核職能)等等，在履行部門工作職責(zé)時這些部門應(yīng)該有能力站在組織角度橫向理解各部門職位間相對價值，為部門間崗位價值相對性提供參考意見。暫且不談每一個組成團(tuán)隊(duì)的權(quán)重，單從組成成分上看至少可以讓員工認(rèn)為能找到“為他們說話的人”，各個團(tuán)隊(duì)之間可以形成互相監(jiān)督和平衡。這些努力是為了讓企業(yè)內(nèi)部員工感覺評委來源是相對全面、評價規(guī)則是相對客觀，崗位價值評估工作是有一定積極實(shí)踐意義的。