薪酬管理是企業(yè)根據(jù)員工所付出的勞務(wù)，并以此來確定它們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額，并確定報(bào)酬結(jié)構(gòu)和形式的過程。人工成本控制是企業(yè)薪酬管理的重要組成部分。以下是yjbys小編為您整理的人工成本控制優(yōu)化措施，希望能提供幫助。

　　企業(yè)人工成本控制現(xiàn)狀分析

　　1.缺乏規(guī)范的成本核算方法。

　　有的企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法，未能建立起科學(xué)的成本核算體系，使得人工成本的各項(xiàng)費(fèi)用核算方法和內(nèi)容不規(guī)范。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的領(lǐng)域較多，人工成本構(gòu)成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容廣泛，成本核算就成為企業(yè)一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)法反映全部人工成本的數(shù)額，對(duì)具體的資金來源和支出統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)不真實(shí)等，都會(huì)給人工成本的核算帶來更大的阻礙。

　　2.不合理的人工成本支付。

　　當(dāng)前有的企業(yè)未能根據(jù)市場(chǎng)變化的要求建立企業(yè)人員流動(dòng)和崗位動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制，多數(shù)的部門崗位仍處于靜態(tài)管理。企業(yè)內(nèi)部未能建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的分配機(jī)制，企業(yè)崗位工資水平和勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)位嚴(yán)重脫節(jié)，挫傷企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才工作的積極性，造成大批人才流失。

　　3.落后的成本管控體制。

　　有的企業(yè)未能建立現(xiàn)代企業(yè)的管理體制，使得薪酬管理中的成本控制方法落后，成本管理效能低下。企業(yè)會(huì)計(jì)信息記錄失真，人工成本核算缺乏有效的方法。從其控制的內(nèi)容上看，往往大多重視產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本管理，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程產(chǎn)生的成本管理缺乏足夠的重視。

　　4.缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。

　　企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)最終是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格是決定產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最終要素，產(chǎn)品成本的控制是企業(yè)降低成本提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的常用管理手段。然而有的企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息把握不到位，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本管理。

　　企業(yè)加強(qiáng)人工成本控制的對(duì)策

　　1.加強(qiáng)人工成本的比率控制。

　　企業(yè)應(yīng)處理好人事費(fèi)用、勞動(dòng)費(fèi)用、工資費(fèi)用等人工成本費(fèi)用的分配比率，建立完善的人工成本控制體系，并對(duì)人工成本控制制定科學(xué)合理的彈性比例，保持人均人工成本的費(fèi)用控制值均低于人均收入的增長(zhǎng)幅與人均增加值，保持合理的人工成本和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益比例。充分發(fā)揮企業(yè)薪酬制度管理作用，全面提高員工工作的積極性，優(yōu)化企業(yè)資源配置。