對于過往的薪酬管理策略而言，戰(zhàn)略性的薪酬管理雖然在一些方法和執(zhí)行模式之上繼承了過往的方式，但是在根本的原則和很多具體的分配模式上是完全不同的。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理探析，希望能提供幫助。

　　薪酬管理戰(zhàn)略特征分析

　　1.戰(zhàn)略性。

　　名為戰(zhàn)略性的薪酬管理，說明這項工作是服務于企業(yè)的整體戰(zhàn)略的，具備戰(zhàn)略性。在這項工作的實施過程中，必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標與經(jīng)營情況。總而言之，在進行員工的績效管理的時候，應當考慮到其他關(guān)系企業(yè)績效運行的事項，使工資分配達到最佳的成果。

　　2.創(chuàng)新性。

　　對于過往的薪酬管理策略而言，戰(zhàn)略性的薪酬管理雖然在一些方法和執(zhí)行模式之上繼承了過往的方式，但是在根本的原則和很多具體的分配模式上是完全不同的。這些新的管理與分配方式改變了舊有的薪酬管理模式，提高了薪酬管理策略的泛用性，并能夠更好的指導具體心中的分配，也更有利于企業(yè)的整體發(fā)展與業(yè)務效率的提升。

　　3.溝通性。

　　之前已經(jīng)提到過，戰(zhàn)略性企業(yè)薪酬管理制度的根本是對企業(yè)的發(fā)展方向的細化，使用獎勵和激勵的手段，來讓員工服務于企業(yè)的整體發(fā)展。在這個過程中，就必須要加強與員工之間的溝通，不斷的對自身的薪酬管理體系加以完善，同時也要讓員工實際的理解企業(yè)的業(yè)務與戰(zhàn)略方向，從而提升自身的能力。

　　4.激勵性。

　　對于戰(zhàn)略薪酬管理而言，作為薪酬管理，也需要體現(xiàn)出其激勵性的因素。就常理而言，員工工作優(yōu)秀，當然也期待著相應的回報。通過激勵性的薪酬管理，實際上是將企業(yè)的發(fā)展目標與績效衡量細化到每個員工的層次，激勵他們向這個目標前進。戰(zhàn)略性的薪酬管理更為關(guān)注員工的績效水平，而非其他因素。

　　5.整體性與長期性。

　　薪酬戰(zhàn)略管理的整體系是在制定薪酬的管理策略的過程之中要注目于企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標，也要考慮到企業(yè)的全部部門。而長期性是指企業(yè)在制定薪酬管理決策考慮的不應僅僅是企業(yè)目前的發(fā)展方向，也應當考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展。這體現(xiàn)了薪酬分配服務于企業(yè)的發(fā)展性的原則。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬管理中的策略與方法

　　1.完善對員工援助激勵措施。

　　我們知道，在企業(yè)的激勵體系之中，不光要采用實際的金錢或者物質(zhì)來進行獎勵，一些非物質(zhì)性的獎勵也同樣具備效果。這些非物質(zhì)的激勵策略有著更為多種多樣的表現(xiàn)方法，比如說員工的晉升，績效審核，工作調(diào)動，或者員工的進修，或者假期等等。這些靈活的激勵手段，有時能夠起到勝于物質(zhì)激勵的作用。

　　另一方面，在企業(yè)的內(nèi)部管理之中，出現(xiàn)了新的趨向。員工在工作之中常常要面對許多無形因素的影響，比如說自身的生活問題(婚姻變動，生理疾病等等)或者職業(yè)上的壓力(如裁員，對目前崗位的不適應等等);這些情況都可能引起員工的工作效率降低。因此一些企業(yè)已經(jīng)率先開始采用一定的員工援助策略，策略的具體實施策略包括安排心理醫(yī)生等方式，幫助企業(yè)的員工診斷心理情況的問題，之后再使用實際的方法來幫助員工協(xié)調(diào)和解決這些問題。

　　目前已經(jīng)有很多的企業(yè)采用了類似的績效管理策略，作為常規(guī)績效激勵系統(tǒng)的補充發(fā)揮了有效的成果，更好的使員工在工作之中發(fā)揮成效。這種關(guān)懷方式在如今的時代顯得能夠更好的關(guān)注員工的實際感受。能夠有效的提高員工的工作意愿，集體凝聚力，也是企業(yè)文化培育中的重要部分，提升了員工與企業(yè)之間的關(guān)系與聯(lián)系。

　　2.完善獎勵制度。

　　在戰(zhàn)略性薪酬管理的過程中，也有一些其他的策略，如團隊集體獎勵。這種獎勵模式能夠平衡團隊成員之間所獲得的獎勵，我們常常見到因為業(yè)務完成后的獎勵不均而導致部門上下級之間的不滿的情況，而團隊集體獎勵又能夠培養(yǎng)團隊成員之間的合作意識，因此具備著相當程度的優(yōu)勢。