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在組織中人們往往會被提升到他們不能勝任的崗位。特別是往往有這樣的情況，管理人員在其職位上取得了成就，從而使他提升到較高的職位，但這一職位所需要的才能卻常常是他所不具備的。這樣的提升會使該管理人員無法勝任工作。對我們來說，彼得理論可以作為一種告誡，無論是企業(yè)還是個人都不要輕易草率地進行選拔和提升。
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