員工入職管理制度

時間：2022-02-28 17:42:20 員工管理我要投稿

員工入職管理制度

　　在現(xiàn)在社會，制度使用的情況越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的員工入職管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工入職管理制度

員工入職管理制度1

　　一、目的

　　規(guī)范員工入職與試用管理工作。

　　二、職責(zé)

　　1、公司人事部經(jīng)理負責(zé)員工入職手續(xù)辦理的監(jiān)督工作。

　　2、用人部門負責(zé)員工試用期間的督導(dǎo)工作。

　　3、公司人事部文員負責(zé)員工入職手續(xù)的具體辦理工作。

　　三、程序要點

　　1、新員工按約定時間帶齊有關(guān)證件(身份證、畢業(yè)證、職稱證、務(wù)工/失業(yè)證、彩色一寸免冠照片兩張、入職通知書)到公司人事部報到(未按入職時間報到的員工,公司人事部要及時與入職人員聯(lián)系、確認,并及時將情況反饋到用人部門)。

　　2、公司人事部門檢查入職人員證件是否真實及齊備。

　　(1)證件齊備且真實者按正常程序辦理入職手續(xù)。

　　(2)證件不齊備者,由公司人事部經(jīng)理確認后可先辦理入職手續(xù),并要求員工一個月內(nèi)補齊證件或準(zhǔn)備齊證件后再來報到(無身份證人員),一個月未將所缺證件補齊者,按勸退處理,根據(jù)實際出勤天數(shù)計發(fā)工資。

　　(3)證件不真實者,取消入職資格并收回《入職通知書》,并通知用人部門。

　　3、證件檢查合格后,公司人事部文員為入職人員辦理以下入職手續(xù),并及時將情況反饋到部門。

　　(1)帶領(lǐng)新員工到指定醫(yī)院進行體檢:

　　a)體檢合格者,簽署聘用合同;

　　b)體檢不合格者,取消入職資格,并通知用人部門;

　　(2)簽署聘用合同:公司人事部文員準(zhǔn)備《勞動合同》一式兩份,組織員工熟悉《勞動合同》有關(guān)條款,并要求員工簽署。

　　(3)員工簽署后,公司人事部文員給入職員工發(fā)放《員工手冊》、考勤卡、工作證、飯卡,并進行登記確認。

　　(4)公司人事部對新員工培訓(xùn)上一項的有關(guān)規(guī)定,明確告訴員工以上培訓(xùn)將列為新員工培訓(xùn)考試內(nèi)容,并引導(dǎo)新員工熟悉考勤管理規(guī)定、飯卡管理規(guī)定、餐廳位置。

　　(5)公司人事部文員將新員工資料登記在《員工花名冊》中,并將員工報到情況當(dāng)日內(nèi)反饋到用人部門。

　　(6)公司人事部為員工建立個人人事檔案(員工人事檔案的保管期限:在職員工的檔案應(yīng)永久保管,離職員工的檔案保管到該員工離職一年以后,列入公司檔案的銷毀清單后一并銷毀)內(nèi)容包括:

　　(a)《面試記錄表》;

　　(b)《職位申請表》;

　　(c)證件復(fù)印件;

　　(d)《員工檔案記錄表》;

　　(e)《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表》;

　　(f)《獎罰記錄表》;

　　(g)《勞動合同》;

　　(h)其他有關(guān)培訓(xùn)、考核、保險的記錄。

　　4、用人部門接到人事部通知后,在員工上班前安排好辦公桌、椅等。

　　5、公司人事部帶員工到用人部門報到。

　　6、部門為新員工辦理辦公用品(具)領(lǐng)用工作。

　　7、員工試用

　　(1)員工試用一般為3個月,或按勞動合同辦理,但試用期最長不得超過六個月。

　　(2)用人部門在員工入職第一周內(nèi)應(yīng)組織員工參加崗前培訓(xùn)。

　　(3)公司人事部于員工入職一周內(nèi)應(yīng)組織員工參加新員工入職培訓(xùn),考試合格者,繼續(xù)試用,考試分數(shù)記錄在員工人事檔案中的《員工檔案記錄表》內(nèi);考試不合格者,15天之內(nèi)給予補考一次,再次不合格者,按勸退處理,根據(jù)實際出勤天數(shù)計發(fā)工資。

　　(4)用人部門按績效考評管理運作規(guī)程有關(guān)規(guī)定將員工試用期間表現(xiàn)及時記錄本在《員工日檢/周檢/月檢記錄表》內(nèi),作為其轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

　　(5)公司人事部經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常對新入職人員的試用期表現(xiàn)進行考察,予以監(jiān)督。

　　(6)用人部門根據(jù)《轉(zhuǎn)正/晉升/調(diào)薪運作程序》有關(guān)規(guī)定給員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

　　四、記錄

　　1、《物品領(lǐng)用登記表》

　　2、《員工花名冊》

　　3、《員工檔案記錄表》

員工入職管理制度2

　　以下是員工入職管理規(guī)定:為規(guī)范集團本部員工的入職工作,理順員工入職的工作流程,特制定本規(guī)定。

　　一、本規(guī)定適用于集團本部員工。

　　二、集團人力資源部為集團本部員工入職管理工作的主要責(zé)任部門。

　　三、員工入職包括招聘入職和調(diào)動入職。

　　1、招聘入職:指通過面向社會公開招聘方式,選拔入職于集團本部的員工;

　　2、調(diào)動入職:指因工作需要,由集團轄屬各控股公司調(diào)入集團本部任職的員工。

　　四、員工入職程序

　　1、人力資源部制作《入職通知書》(見附件一),于員工入職報到前一個工作日發(fā)至總裁辦及員工所在部門,以便有關(guān)部門做好工作安排。

　　2、員工入職當(dāng)日,人力資源部根據(jù)《入職通知書》所列事項,向員工收取相關(guān)材料,之后引領(lǐng)其至總裁辦及員工所在部門辦理相關(guān)手續(xù)或事項。

　　3、招聘入職的部門副總經(jīng)理級以下員工,入職后第二個工作日起,人力資源部對其進行入職培訓(xùn);調(diào)動入職的部門副總經(jīng)理級以下員工(調(diào)動后崗位職責(zé)不變的員工除外),入職后第二個工作日起,員工所在部門對其進行上崗培訓(xùn)。

　　以上培訓(xùn)實施辦法參照集團公司《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　4、員工入職后三個工作日內(nèi),人力資源部與其簽訂為期三年的勞動合同(屬調(diào)動入職的員工,如其符合訂立無固定期限勞動合同的條件,則簽訂無固定期限勞動合同)。同時人力資源部將《人事登記表》(見附件二)以電子文件形式發(fā)給招聘入職的新員工,員工填寫完整并將表格打印簽名后,連同電子文件提交人力資源部。

　　5、員工入職后一周之內(nèi),人力資源部將員工資料錄入集團本部員工信息庫,并為入職員工建立培訓(xùn)檔案及人事檔案,具體建檔辦法參照集團公司《員工檔案管理規(guī)定》執(zhí)行(對調(diào)動入職的員工,則由人力資源部與調(diào)出單位接洽人事檔案移交事宜)。

　　6、人力資源部按照《員工工作服管理規(guī)定》,于每季度首月3日前,為調(diào)動入職的員工和招聘入職并已通過試用期考核準(zhǔn)予轉(zhuǎn)正的員工(以上均不含副總裁及以上員工)申請制作工作服。

　　五、其他事項

　　1、招聘入職的員工如未能在規(guī)定時間報到,人力資源部須了解原因,并視情況決定是否推遲其報到日期(最多可推遲15天)。對超過15天未報到者,視為自動放棄錄用資格,人力資源部須電話通知其本人。特殊情況需延期15天以上報到的,須報集團總裁批準(zhǔn)。

　　2、集團本部對外推薦人員推薦中止或期滿返回集團本部,其入職辦法參照上述入職程序中有關(guān)調(diào)動的規(guī)定辦理。

　　六、本規(guī)定經(jīng)集團公司總裁批準(zhǔn)后生效,自公布之日起執(zhí)行。

　　七、本規(guī)定修改權(quán)歸集團運營發(fā)展部,解釋權(quán)歸集團人力資源部。

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員工入職管理制度3

　　某物業(yè)管理公司員工入職聘用條件

　　一、主要管理人員

　　1.物業(yè)管理處經(jīng)理:

　　大學(xué)專以上學(xué)歷

　　具有物業(yè)、星級酒店及商業(yè)運作等相關(guān)產(chǎn)業(yè)5年以上的經(jīng)歷

　　熟悉國家物管工作方面的政策、法規(guī)等

　　一定的財會知識

　　很好的協(xié)調(diào)處事能力

　　熟悉電腦操作

　　熟悉一門外語

　　年齡32周歲以上45周歲以下

　　2.綜合科長

　　大專以上學(xué)歷

　　3年以上的物管工作經(jīng)歷,有國家頒發(fā)的物業(yè)管理崗位證書

　　書寫及口語交流能力良好

　　良好的組織管理能力

　　熟悉電腦操作

　　年齡30歲以上

　　3.工程科長:

　　大專以上學(xué)歷(機電等專業(yè))

　　3年以上的物業(yè)、酒店等的相關(guān)經(jīng)歷,從事工程管理工作至少5年以上

　　有豐富的機電、水暖專業(yè)的業(yè)務(wù)知識,并精通一個專業(yè)的業(yè)務(wù)

　　中級以上職稱

　　略通英文

　　年齡50歲以下

　　4.保安科長:

　　大專以上學(xué)歷

　　3年以上的物業(yè)、酒店的相關(guān)經(jīng)歷

　　5年以上的實際保安工作經(jīng)歷

　　熟悉國家有關(guān)治安、消防等的政策、法規(guī)及辦事程序

　　有國家頒發(fā)的崗位證書

　　年齡25歲以上

　　5.保潔科長:

　　大專以上學(xué)歷

　　3年以上的物業(yè)、酒店的相關(guān)經(jīng)歷

　　2年以上的實際保潔工作經(jīng)歷

　　有豐富的保潔專業(yè)的業(yè)務(wù)知識,熟悉保潔設(shè)備的使用

　　有國家頒發(fā)的崗位證書

　　有管理女員工的實際經(jīng)驗

　　二、其它人員:

　　序號聘任崗位性別年齡學(xué)歷招聘人數(shù)其它條件

　　1. 會計女45歲以下大專以上1人有上崗證,會電腦操作,3年以上工作經(jīng)驗。

　　2.出納女45歲以下大專以上1人有上崗證,會電腦操作,3年以上工作經(jīng)驗。

　　3.物業(yè)管理員40歲以下大專以上若干2年以上工作經(jīng)驗,有一定組織協(xié)調(diào)能力。

　　4.園藝綠化40歲以下高中以上若干3年以上工作經(jīng)驗,熱愛本職工作。

　　5.保潔員40歲以下初中以上若干熱愛保潔工作,下崗人員優(yōu)先。

　　6.保安領(lǐng)班男30歲以下高中以上若干3年以上工作經(jīng)驗,有上崗證。

　　7.保安員男28歲以下高中以上若干2年以上工作經(jīng)驗,有上崗證。

　　8.水暖技工男40歲以下高中以上若干3年以上工作經(jīng)驗,有上崗證。

　　9.強、弱電技工男40歲以下高中以上若干3年以上工作經(jīng)驗,有上崗證。

　　10.萬能工男40歲以下高中以上若干3年以上工作經(jīng)驗。

員工入職管理制度4

　　項目管理處新員工入職培訓(xùn)大綱

　　一、物業(yè)管理屬服務(wù)行業(yè),要用服務(wù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來要求工作人員。

　　1、物業(yè)管理是為業(yè)主提供服務(wù),依靠管理費、停車費等提供服務(wù)后所得的收入作為生存的根本。管理是更好為業(yè)主服務(wù),不得以'管理業(yè)主者'自居,而是從'服務(wù)業(yè)主'的角度考慮問題。

　　2、物管作為服務(wù)行業(yè),需遵循服務(wù)行為的二大宗旨'顧客就是上帝','盡量滿足顧客需求'。

　　二、做好物業(yè)管理工作最需要下列2點:

　　1、友善、微笑:

　　(1)見人點頭微笑;

　　(2)與人交流帶著微笑;

　　(3)解決爭端帶著微笑。

　　2、主動:

　　(1)業(yè)主有困難主動上前;

　　(2)業(yè)主有問題主動回答;

　　(3)業(yè)主有要求主動解決。

　　三、爭端解決辦法

　　1、產(chǎn)生爭端原因:

　　(1)業(yè)主不服從管理,分三類

　　○1違章裝修;

　　○2停車管理;

　　○3停車收費。

　　(2)各類問題投訴。

　　2、解決辦法:

　　遵循:二要,三不原則。

　　(1)要微笑;

　　(2)要友善;

　　(1)不推諉,馬上著手解決;

　　(2)不言語傷人,不說粗話,不冷嘲熱諷,不說傷人話;

　　(3)不動手,除偷、盜、搶外,其它情況下不得先動手,別人先動手,能避則避,確定不能避的,著重保護自己,不得動手打人。

　　四、反復(fù)宣講有關(guān)規(guī)章制度、獎罰制度,逐條將'制度匯編'有關(guān)內(nèi)容向員工解說,用事例做示范,強調(diào)違章的處罰。

員工入職管理制度5

　　一、應(yīng)聘手續(xù):

　　1、所有應(yīng)聘者都必須填寫《員工應(yīng)聘登記表》及附兩張免冠近照,并提供個人身份證、學(xué)歷證、崗位資格證及有關(guān)證明文件的原件復(fù)印件。

　　2、應(yīng)聘者在申請職位時所提供的所有資料必須詳實正確,如有隱瞞及虛報,將隨時解聘、辭退,公司不作任何補償。

　　3、受聘后若有個人資料發(fā)生變動,需在兩周內(nèi)通知總辦更正,并提供有關(guān)證明資料證據(jù),以避免應(yīng)有權(quán)益的損失。

　　4、聘用新員工的基本條件:

　�、倌隄M18周歲,年齡在60周歲以下;

　�、谏眢w健康;

　�、蹮o不良記錄;

　�、芫邆鋭趧硬块T要求的相關(guān)上崗證件。

　　二、試用期:

　　1、新聘員工實行5個工作日試崗期,試崗合格進入1個月的試用期(試崗期出勤天數(shù)包含在試用期),特殊情況公司有權(quán)適當(dāng)延長試用期(但試用期最長不得超過六個月),但不能縮短試用期;試用期享受公司規(guī)定的薪酬待遇。

　　2、新聘員工在試崗期間被證明不符合錄用條件的,公司可隨時解除工作關(guān)系,而不支付包括工資在內(nèi)的任何費用。

　　3、新聘員工在試用期期間被證明不符合錄用條件的或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,公司可隨時辭退,按規(guī)定支付工資,而不作任何補償。

　　4、試用期滿,由本人提出書面申請,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正,享受相應(yīng)的工資待遇。

　　5、入職流程:

　　①操作層員工(公共秩序員、保潔員、維修工、廚師)

　　面試(填寫《員工應(yīng)聘登記表》)→復(fù)試→試崗5工作日(合格)→培訓(xùn)三天(合格)→總辦簽字同意→填寫《入職審批表》→辦理入職手續(xù)→發(fā)放工牌及《派遣單》到部門→發(fā)放工裝轉(zhuǎn)入試用期→人事檔案存檔→試用期一個月合格后填寫《人員轉(zhuǎn)正表》成為正式員工。

　�、诠芾韺訂T工

　　面試(填寫《員工應(yīng)聘登記表》)→復(fù)試(合格)→培訓(xùn)三天(合格)→總經(jīng)理簽字同意→填寫《入職審批表》→辦理入職手續(xù)→定制工牌、工裝→品質(zhì)部見習(xí)15天→人事檔案存檔→崗位試用15天→試用期滿→個人工作總結(jié)→填《人員轉(zhuǎn)正表》→批準(zhǔn)后成為正式員工。

　　三、轉(zhuǎn)正

　　1、轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會,也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。

　　2、轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認可,轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施,可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會,幫助員工自我提高。

　　3、操作層員工的轉(zhuǎn)正由主管、部門負責(zé)人、品質(zhì)部和總辦進行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。

　　4、管理層員工的轉(zhuǎn)正由部門負責(zé)人、品質(zhì)部、總辦審核,總經(jīng)理審批辦理有關(guān)手續(xù)。

　　轉(zhuǎn)正流程圖:

　　被考核人試用期滿,撰寫試用期個人工作總結(jié)。

　　被考核人填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評,并寫評語

　　被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交主管上級,由直接上級考核并寫評語。上級在考評時要與該員工進行面談,其考核意見應(yīng)得到員工的認可

　　部門經(jīng)理確定考核結(jié)果,將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　總辦根據(jù)審批意見,給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》,重要的職位變化同時在全公司范圍內(nèi)通告/ 考核不合格,延長試用期或終止試用期

員工入職管理制度6

　　一、通過人員選拔程序后，確定擬錄用的新人員名單，由人力資源部填發(fā)《錄用通知書》，通知當(dāng)事人前來領(lǐng)取，并告知用人部門。

　　二、被錄用人員須在報到之前做好準(zhǔn)備，包括體檢、擔(dān)保（特殊人員）以及應(yīng)填報的各種表格。如果不能在企業(yè)規(guī)定的時間內(nèi)報到，須及時與人力資源部溝通，如溝通后仍不能在雙方商定的時間內(nèi)報到或體檢不合格，企業(yè)發(fā)出的《錄用通知書》將自動失效。

　　三、入職手續(xù)主要由人力資源部負責(zé)帶領(lǐng)新員工辦妥，企業(yè)應(yīng)以輕松友好的氣氛歡迎新員工的加盟。

　　四、入職手續(xù)辦理程序

　�。ㄒ唬┬落浻萌藛T首先到人力資源部報到

　　1、入職需要提交的相關(guān)資料包括：

　�。�1）身份證復(fù)印件兩份；（2）學(xué)歷證、學(xué)位證、語種水平證件、上崗證及其它資格證明復(fù)印件一份；（3）在本企業(yè)指定醫(yī)院的體檢表（含常規(guī)項目、乙肝二對半、肝功能、透視）；（4）一寸彩色近照4張；（5）擔(dān)保書（財務(wù)、采購人員）；（6）政審表（財務(wù)、采購人員）

　　2、人力資源部需查驗上述證件原件的真實性，并保留審查新員工所提供個人資料的權(quán)利，如相應(yīng)證件被確認為假造證件，《錄用通知書》自動失效。當(dāng)個人資料有變更時，應(yīng)于發(fā)生變化30日之內(nèi)將有關(guān)證件復(fù)印件（需交驗原件）一起交企業(yè)人力資源部。

　　3、確認入職資料后，由人力資源部人員負責(zé)填寫《試用員工登記表》和《新員工報到手續(xù)表》，發(fā)放《員工手冊》、《新員工責(zé)任事項》和考勤卡，并為新員工辦理各項福利轉(zhuǎn)移手續(xù)。

　�。ǘ┬姓笄诒Ｕ喜�

　　1、為新員工發(fā)放辦公用品、辦公設(shè)備、工作服裝和識別卡等。

　　2、行政后勤保障部人員為其安排宿舍。

　�。ㄈ┴攧�(wù)部

　　企業(yè)委托銀行代發(fā)工資，財務(wù)部必須為新員工辦理個人賬號有關(guān)手續(xù)。

　�。ㄋ模┯萌瞬块T

　　由部門負責(zé)人為新員工介紹部門領(lǐng)導(dǎo)及部門同事，并向新員工說明其工作職責(zé)和注意事項，溝通績效計劃。

　�。ㄎ澹┤肼毰嘤�(xùn)

　　新員工上崗前須參加入職培訓(xùn)，由人力資源部與用人部門溝通，制定新員工入職培訓(xùn)計劃，人力資源部負責(zé)企業(yè)文化的培訓(xùn)，并向新員工說明企業(yè)的歷程、業(yè)務(wù)、前景、組織機構(gòu)、崗位職責(zé)及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定；用人部門負責(zé)部門業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，向新員工介紹部門基本情況，介紹部門同事，安排上崗及崗位技術(shù)技能培訓(xùn)事宜。（詳見《員工培訓(xùn)管理制度》）

　　五、關(guān)于擔(dān)保書的規(guī)定

　�。ㄒ唬┲匾獚徫唬ㄈ缲攧�(wù)、采購等）新員工入職必須辦理擔(dān)保手續(xù)；

　�。ǘ┫铝腥藛T不得擔(dān)任擔(dān)保人：

　　1、服務(wù)于本企業(yè)的員工；

　　2、無福州本市戶口者；

　　3、本人配偶、直系血親或同居共財親屬；

　�。ㄈ┍槐ＷC人有下列事形之一者，保證人應(yīng)負賠償及追繳責(zé)任，并愿意放棄先訴抗辯權(quán)：

　　1、營私舞弊或其他一切不法行為，致使本企業(yè)蒙受損失者；

　　2、侵占、挪用公款、公物或損壞公物者；

　　3、竊取機密技術(shù)資料或財物者；

　　4、懸欠帳款不清者；

　�。ㄋ模┍ＷC人如欲中途退保，應(yīng)以書面通知本企業(yè)，待被保證人另覓得保證人，辦妥新保證手續(xù)后，始得解除保證責(zé)任；

　�。ㄎ澹┍ＷC人有下列事情之一者，被保證人應(yīng)即通知本企業(yè)更換保證人，并應(yīng)于下列事情發(fā)生后15天內(nèi)，另行覓妥連帶保證人：

　　1、保證人死亡或犯案者；

　　2、保證人被宣告破產(chǎn)者；

　　3、保證人的信用資產(chǎn)有重大變動，因而無力保證者；

　　4、不欲繼續(xù)保證者；

　�。┍粨�(dān)保人離職3個月后，如無手續(xù)不清或虧欠公款等事情，其保證書即發(fā)還其本人。

　　六、人力資源部入職手續(xù)辦理的后續(xù)工作

　　1、新員工的信息錄入員工信息管理系統(tǒng)。

　　2、將新員工的個人資料獨立歸檔，交專人負責(zé)保管和錄入，資料包括：《求職履歷表》、《面試評估審核表》；《員工入職擔(dān)保書》、體檢表；員工應(yīng)聘資料、學(xué)歷、資格證明、上崗證、身份證等復(fù)印件。

員工入職管理制度7

　　第一章總則

　　第一條為使新員工更好地理解**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化,加快融入公司氛圍,熟悉工作崗位,特制定本制度。

　　第二條本制度所指的新員工是指新進公司工作的員工。

　　第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。

　　第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門,其他相關(guān)單位(部門)為新員工入職培訓(xùn)的協(xié)助管理部門。

　　第二章內(nèi)容與程序

　　第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓(xùn),無特殊原因不參加新員工入職培訓(xùn)的,原則上不予轉(zhuǎn)正。

　　第六條新員工入職培訓(xùn)周期為3-6個月,主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)兩項內(nèi)容。

　　第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為:公司基本情況及產(chǎn)品介紹、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹,以及實地參觀精品樓盤等。

　　第九條試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為:本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、要求及注意事項等。

　　第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)組織和實施,主要采用集中授課及討論、參觀的形式進行,培訓(xùn)周期原則上為2天。在集中培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通,并作好相應(yīng)安排。

　　第十條新員工所在單位(部門)負責(zé)人應(yīng)對新員工已具備的崗位知識和已掌握的崗位技能進行必要的了解和評估,找出差距,并確定其試用期間的實習(xí)培訓(xùn)重點。

　　第十一條試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實踐為主,并由所在單位(部門)安排輔導(dǎo)員進行輔導(dǎo),具體按《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》執(zhí)行。

　　第十二條新招聘的部門負責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員,在實習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進行2-3周的崗位實踐,具體由人力資源部根據(jù)實際情況進行聯(lián)絡(luò)和安排。

　　第十三條如需安排至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進行培訓(xùn)的,人力資源部應(yīng)會同新員工所在部門對培訓(xùn)時間、崗位、內(nèi)容及要求等進行溝通,并提前一周將《實習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實習(xí)單位人力資源管理部門,以便實習(xí)單位安排針對性的培訓(xùn)。

　　第三章效果評估與管理規(guī)定

　　第十六條集中培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部應(yīng)根據(jù)實際情況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進行評估。

　　第十七條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實習(xí)培訓(xùn)期間,新員工須提出不少于10個有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題,向有關(guān)人員請教,盡量找出答案并在《實習(xí)培訓(xùn)提問清單》作好記錄;在實習(xí)結(jié)束后,《實習(xí)培訓(xùn)提問清單》經(jīng)實習(xí)培訓(xùn)部門負責(zé)人審閱后,交新員工所在部門備案。

　　第十八條實習(xí)培訓(xùn)期間,新員工應(yīng)做到以下幾點:

　　1.遵守公司的各項規(guī)章制度,虛心好學(xué),多問多練,認真完成實習(xí)培訓(xùn)任務(wù);

　　2.做好工作筆記,培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門負責(zé)人審閱;

　　3.培訓(xùn)結(jié)束時須完成實習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項報告。

　　4.遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。

　　第十九條實習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后,實習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進行評估,并填寫《實習(xí)培訓(xùn)情況反饋表》交新員工所在公司人力資源部。

　　第二十條新員工入職培訓(xùn)期結(jié)束后,新員工須寫出書面總結(jié),交新員工輔導(dǎo)員及部門負責(zé)人審閱,并報送人力資源部備案。

　　第二十一條參加實習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費用由所在公司承擔(dān)。

　　第二十二條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實習(xí)培訓(xùn)期間,派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50元/工作日的培訓(xùn)費,由實習(xí)單位用于獎勵培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門。

　　第四章附則

　　第二十三條本辦法由人力資源部負責(zé)解釋和修訂。

　　第二十四條本辦法自印發(fā)之日起實施。

員工入職管理制度8

　　管理處新員工入職引導(dǎo)人引導(dǎo)規(guī)范

　　目的:為了讓新到崗的工作人員能更快地適應(yīng)和熟悉自己的工作崗位,并且體會萬科的企業(yè)文化,故而制訂了入職引導(dǎo)人的引導(dǎo)規(guī)范。

　　一、入職引導(dǎo)人的口號:

　　以無微不至的關(guān)心溫暖人;以坦率真誠的性格影響人;以嚴(yán)謹自律的作風(fēng)感染人;以雷厲風(fēng)行的紀(jì)律規(guī)范人;以求實創(chuàng)新的態(tài)度激勵人。

　　二、入職引導(dǎo)人的職責(zé)

　　每個班組設(shè)立固定的人職引導(dǎo)人,建議授權(quán)各班班長及預(yù)備授權(quán)講師負責(zé)此事。

　　入職引導(dǎo)人應(yīng)負責(zé)正確解答新員工的疑問,如遇自身無法解答的問題,必須及時向有關(guān)負責(zé)人咨詢后給予合理的解答,直至新員工參加公司組織的入職培訓(xùn)。

　　主動關(guān)注新員工的工作,關(guān)心新員工的生活,發(fā)現(xiàn)新員工存在的困難或問題,應(yīng)盡力給予幫助和解決,并及時向直屬上級或人事部門匯報、反映相關(guān)的情況,不得隱瞞,便于管理處領(lǐng)導(dǎo)及時了解員工的動態(tài)。

　　按管理處規(guī)定的引導(dǎo)內(nèi)容對新到崗的工作人員進行指導(dǎo)(詳細內(nèi)容見《新員工入職引導(dǎo)清單》和入職引導(dǎo)詳細內(nèi)容),指導(dǎo)完畢后入職引導(dǎo)人和新員工都應(yīng)在該表格上簽字確認,以視進行了培訓(xùn)。

　　新員工在入職引導(dǎo)時,如遭遇入職引導(dǎo)人的冷落或培訓(xùn)效果較差的情況,可直接向人事行政助理反映。

　　三、職引導(dǎo)人引導(dǎo)的主要內(nèi)容

　　公共部分:

　�、褰榻B桃源村的應(yīng)知應(yīng)會:

　　①萬科物業(yè)發(fā)展有限公司的情況簡介及公司的組織結(jié)構(gòu);

　�、诠镜钠髽I(yè)文化、質(zhì)量方針及團隊意識的培訓(xùn);

　�、坌^(qū)的竣工時間、地理位置、管理面積、戶數(shù)、收費標(biāo)準(zhǔn)、管理處成立時間、管理處重大事件(榮獲的表彰、入伙時間)等;

　�、芄芾硖幍慕M織架構(gòu)、

　�、荨稇�(yīng)知應(yīng)會》規(guī)定的各類電話

　　㈡介紹桃源村管理處的各類制度及相關(guān)體系文件

　　1、員工守則

　　2、培訓(xùn)及考核制度

　　3、獎勵與處分制度

　　4、溝通渠道及方法

　　5、介紹與各崗位工作相關(guān)的體系文件內(nèi)容和質(zhì)量表格。

　�、缍Y儀培訓(xùn)

　　1、通用禮儀

　　2、崗位禮儀

　　(四) 內(nèi)部管理規(guī)定:

　　1、5s管理:整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)

　　2、qcc活動

　　3、對講機、單車、鑰匙、服裝、食堂、宿舍管理規(guī)定

　　4、中高級考核制度、信息管理制度

　　5、管理處的作息時間和考勤制度。

　　(五)工作質(zhì)和量的要求

　　在保證質(zhì)的前提下不斷改進工作方式,提高工作效率達到量的增長

　　區(qū)分重要與緊急緊急+

　　先解決重要并緊急的

　　其次解決緊急但不重要- 重要+

　　和重要但不緊急的

　　最后解決既不重要又不緊急的事

　　(六)對講機的使用

　　在使用對講機時,使語言達到清晰、迅速、簡易明了,需要大家在工作使用當(dāng)中摸索、積累,以下僅為工作中一般用語,另外還有許多有待大家的開發(fā):

　　ⅰ、“共同”呼叫部分:

　　呼叫對方時,為使對方能及時反應(yīng)和收到呼叫,建議每兩遍為一單位呼叫:

　　例: 管理處管理處:指揮部指揮部;

　　中心中心: 班長班長: 桃源×號桃源×號

　　其他人員的職位,姓名及英文代號呼叫方法同上。

　�、ⅰ�(yīng)答部分:

　　應(yīng)答時,為了使對方能及時反應(yīng)出信息,應(yīng)答語言應(yīng)短小、精干、及時。

　　例: 收到請講…… 明白

　　請重復(fù)……明白

　　應(yīng)答不能只講“收到”或“重復(fù)”,這樣顯得沒有禮貌,對講使用隨時注意“請”字當(dāng)頭。

　�、�、信息反應(yīng)部分:

　　反應(yīng)信息給其他崗位時,應(yīng)將信息的詳細內(nèi)容簡要匯報,最后告知信息來源。

　　例:指揮部指揮部:

　�、佟翖潯撂栃枰堮R上解決桃源×號匯報

　　②×棟×戶投訴……請?zhí)幚?桃源×號匯報

　�、�、信息處理部分:

　　接到信息及時處理后,應(yīng)將處理結(jié)果轉(zhuǎn)達給反應(yīng)信息者,以避免重復(fù)同一問題。

　　例:桃源×號桃源×號

　�、賱偛拍磻�(yīng)×戶問題處理結(jié)果為……請放心

　�、谀磻�(yīng)××投訴已于有關(guān)部門聯(lián)系,會盡快解決

　　ⅴ、共同信息部分:

　　各個崗位人員都應(yīng)明白的信息為共同信息,一般由指揮部發(fā)達此類信息。

　　例:各崗位請注意:各崗位請注意

　　今天天氣……

　　有一可疑人員……請追查

　　6、緊急通知……

　　各業(yè)務(wù)口專項培訓(xùn)內(nèi)容:

　　安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　一、管理范圍:

　　1、商鋪管理--早晚的噪音、門前三包、越線擺賣、遮陽傘和招牌的管理,

　　2、裝修管理--空調(diào)定位、裝修噪音、檢查簽到

　　3、陽臺管理--安裝護花欄、不能堆放大量紙箱、包裝泡沫塑料;

　　4、展銷管理--噪聲、交費、位置;

　　5、晨練管理--噪聲

　　6、搬家管理--搬入:不得長時間打開防盜門;搬出:要求到指揮中心開具“物資搬運放行條”

　　7、單車棚管理--擺放整齊、定期清理

　　8、單車停放--不得停放在指定位置以外

　　9、車輛管理--不得在小區(qū)內(nèi)鳴笛、洗車、修車;按車位停放,不得停放在人行行道上、綠化帶上;

　　10、外來人員管理--裝修工作須佩帶《出入證》,可疑人員須進行跟蹤,或通知下一個崗位人員跟蹤。

　　11、拾垃圾管理--不得打開垃圾桶,不得將垃圾放置在樓道內(nèi)

　　12、草地管理--有垃圾主動拾揀,有雜草主動拔除

　　13、消防管理--任何人不得隨意動用消防水,隨時注意消防箱內(nèi)的物品及封簽

　　14、居民物業(yè)管理費、水、電、氣、電話電視費、停車費

　　二、“八看八對”式的巡邏技巧:

　　看證件、對姓名

　　看相貌、對年齡

　　看舉止、對職業(yè)

　　看籍貫、對口音

　　看言行、對學(xué)歷

　　看衣著、對身份

　　看物品、對來由

　　看同伴、對關(guān)系

　　三、四種常見的盤問方法:

　　1、直接式:以開門見山式發(fā)問,直截了當(dāng),可讓人措手不及;

　　2、試探式:以虛探實,從溝通中發(fā)現(xiàn)可疑和破綻,然后直接發(fā)問;

　　3、迂回式:從細小處入手,反復(fù)迂回談?wù)摽梢墒虑?然后從細小矛盾中推翻主要事實;

　　4、追蹤式:實行追蹤,然后從其所談事實與其所發(fā)生事實的矛盾尋找出路。

　　四、安全員對講機管理使用:

　　安全管理員對講機的使用極其廣泛,使其使用正規(guī)化,將會使對講機的使用更方便,使用空間更廣闊。

　　例:班長班長

　　桃源×號在×位置準(zhǔn)備查詢

　　桃源×號準(zhǔn)備上×位置處理

　　桃源×號已查詢(處理)完畢情況正常

　　維修類人員:

　　1、由入職引導(dǎo)人介紹本部門的組織架構(gòu)情況,以及各班組的責(zé)任范圍和工作方向,新入職人員在各班組進行為期三個星期的實習(xí),了解各班組的工作情況。

　　2、由入職引導(dǎo)人陪同新入職人員對管理處的設(shè)施、設(shè)備進行熟悉和了解,并由入職引導(dǎo)人告知相關(guān)的管理制度和操作規(guī)范。

　　客戶服務(wù)人員:

　　實習(xí)結(jié)束后,新入職人員對實習(xí)工作進行總結(jié),并遞交實習(xí)報告,客戶服務(wù)經(jīng)理助理,應(yīng)對新入職人員進行崗位考核,已確定是否讓新員工留任。

　　綠化類:

　　1、由入職引導(dǎo)人介紹小區(qū)的綠化情況,如小區(qū)綠化植物的種類、特性和生長周期。

　　2、由入職引導(dǎo)人介紹綠化工具的使用方法,便于現(xiàn)場的操作。

　　3、由入職引導(dǎo)人介紹消殺藥品、、農(nóng)藥、鼠藥等高危藥品的使用和保管方法。

　　4、由入職引導(dǎo)人介紹苗圃的管理辦法和戶外綠化的澆灌方法和規(guī)律。

　　入職引導(dǎo)人:

　　入職引導(dǎo)人原則上定為:

　　安全班由主辦負責(zé)執(zhí)行:一大班謝俊甫;二大班唐明旭;三大班劉世玲。于海艦和許少剛負責(zé)監(jiān)督。

　　人事行政組,食堂由曾立科負責(zé),其他由袁蘇貴負責(zé),李臻負責(zé)監(jiān)督。

　　綠化組由程崢嶸負責(zé)。

　　客戶組由陳素端負責(zé)執(zhí)行,張富強負責(zé)監(jiān)督。

　　工程組負責(zé)人為:室內(nèi)維修為吳沃建;室外維修為周亞峰;設(shè)備維護為姚孝奎。敖波負責(zé)監(jiān)督。

　　經(jīng)營組的負責(zé)人為:張富強。

　　各部門的授權(quán)培訓(xùn)講師可協(xié)助各部門負責(zé)人引導(dǎo)新入職的員工。

　　附;入職引導(dǎo)清單

　　桃源村物業(yè)管理處

　　人事行政部培訓(xùn)組

員工入職管理制度9

　　新員工入職培訓(xùn)管理制度及程序

　　1. 準(zhǔn)備工作

　　(1) 由人事培訓(xùn)部通報培訓(xùn)人員名單。

　　(2) 人事培訓(xùn)部制定新員工培訓(xùn)計劃。

　　(3) 培訓(xùn)教室和培訓(xùn)時間。

　　(4) 確定培訓(xùn)科目和訓(xùn)導(dǎo)師。

　　(5) 人事培訓(xùn)部提前3天通知總經(jīng)理及有關(guān)部門。

　　(6) 準(zhǔn)備好各類培訓(xùn)材料。

　　5、填寫培訓(xùn)檔案

　　各種準(zhǔn)確無誤。

　　填寫新員工的培訓(xùn)檔案要清晰工整。

　　將新員工的培訓(xùn)檔案發(fā)至有關(guān)部門。

　　將新員工培訓(xùn)計劃和完成情況記錄存檔。

　　(1)所有新入店員工都必須參加由培訓(xùn)部組織的新員工入職培訓(xùn)。

　　(2)除特殊情況外,新員工必須先培訓(xùn)后上崗。

員工入職管理制度10

　　入職程序

　　被聘用人員應(yīng)按照公司員工入職程序進行入職;

　　入職者按綜合部要求的時間或持綜合部的錄取通知上崗單到綜合部辦理入職手續(xù);

　　填寫《員工正式入職表》并交納2張一寸免冠近照和一張身份證復(fù)印件,管理人員須提供學(xué)歷及其他相關(guān)證明。(收銀員、吧員、倉管、財務(wù)等相關(guān)人員需提供本地行政事業(yè)單位擔(dān)保人并辦理擔(dān)保手續(xù))

　　驗證各種證明文件(學(xué)歷證明、身份證、健康證明等)

　　領(lǐng)取員工手冊、工號牌、制服等入職、上崗所需物品;

　　到上崗部門報到

　　離職管理程序

　　辭職

　　凡正式員工要求辭職者,經(jīng)理級以下員工(含經(jīng)理級)必須提前30天以書面形式提出離職申請,經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù),未申請擅自離職者,按照《勞動合同》及《勞動法》相關(guān)規(guī)定應(yīng)支付公司一定數(shù)額的違約金。員工未履行勞動合同期限長短,不足一年按照一個月(月平均工資)工資標(biāo)準(zhǔn)作為違約金;一年以上不足二年按照二個月(月平均工資)工資標(biāo)準(zhǔn)作為違約金,并逐年累計。未簽勞動合同的員工沒有申請擅自離職者,扣發(fā)當(dāng)月工資。有特殊情況沒有提前申請離職的員工應(yīng)附情況說明書加以說明,可按正常離職并辦理離職手續(xù)后按實際出勤結(jié)算工資。試用期員工在入職后的五天內(nèi)提出辭職者不結(jié)算工資。

　　員工持《離職申請表》及《離職交接清單》至綜合部及財務(wù)部等部門辦理相關(guān)離職手續(xù);

　　員工將辦理完畢的《離職申請表》和《離職交接清單》報綜合部核準(zhǔn)并備存,同時結(jié)算工資;

　　審批權(quán)限:經(jīng)理級以上員工(含經(jīng)理級)填寫《離職申請表》和《離職交接清單》報總經(jīng)理和董事長簽字批準(zhǔn),經(jīng)理以下級員工填寫《離職申請表》和《離職交接清單》報部門經(jīng)理、綜合部經(jīng)理和總經(jīng)理簽字批準(zhǔn);

　　辭退、勸退

　　因某種原因,公司認為該員工不再適宜在公司工作而被勸退或辭退者由部門填寫《辭退/勸退通知書》并報綜合部核批。

　　被辭退、勸退員工持《辭退/勸退通知書》到綜合部辦理離職手續(xù),員工辦理完畢《離職交接清單》后報綜合部核準(zhǔn)并備存。

　　綜合部根據(jù)《辭退/勸退通知書》和《離職交接清單》結(jié)算工資和獎金;

　　審批權(quán)限:經(jīng)理以上級員工(含經(jīng)理級)填寫《辭退/勸退通知書》和《離職交接清單》報總經(jīng)理和董事長簽字批準(zhǔn),經(jīng)理以下級員工填寫《辭退/勸退通知書》和《離職交接清單》報部門經(jīng)理、綜合部經(jīng)理和總經(jīng)理簽字批準(zhǔn);

　　除名/開除

　　因觸犯法律或違反公司規(guī)定而受到處分者,由部門將其材料匯總送綜合部,綜合部負責(zé)人報總經(jīng)理和董事長審批后由綜合部通知其本人辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)的辦理參照辭退/勸退人員離職程序。(如違反公司規(guī)定造成損失的可扣發(fā)工資和獎金,嚴(yán)重者追究其相關(guān)責(zé)任)

　　自動離職

　　員工未經(jīng)批準(zhǔn)離職稱為自動離職。按照《勞動合同》及《勞動法》相關(guān)規(guī)定應(yīng)支付公司一定數(shù)額的違約金。員工未履行勞動合同期限,不足一年按照一個月(月平均工資)工資標(biāo)準(zhǔn)作為違約金;一年以上不足二年按照二個月(月平均工資)工資標(biāo)準(zhǔn)作為違約金,并逐年累加。公司有權(quán)不發(fā)工資和獎金等,對公司造成經(jīng)濟損失等情況,公司將保留依法追究補償?shù)臋?quán)利。

　　臨時聘用人員管理辦法

　　各部門有臨時性工作,需聘用臨時人員時,需提前10天填寫崗位需求申請表,經(jīng)上級主管批準(zhǔn)后,送綜合部備案,綜合部憑此表招聘。

　　臨時人員到崗時,須到綜合部提交身份證等相關(guān)證件并填寫《應(yīng)聘人員登記表》存查。

　　臨時員工在職期間,除工傷例外,其請假一律不發(fā)工資。

　　對經(jīng)管財務(wù)、有價證

員工入職管理制度11

　　物業(yè)管理公司員工入職與試用規(guī)程

　　1、目的

　　規(guī)范員工入職與試用管理工作。

　　2、適用范圍

　　適用于物業(yè)管理有限公司員工入職手續(xù)辦理及員工試用期管理工作。

　　3、職責(zé)

　　3.1、綜合/人事部經(jīng)理負責(zé)員工入職手續(xù)辦理的監(jiān)督工作。

　　3.2、用人部門負責(zé)員工試用期間的督導(dǎo)工作。

　　3.3、綜合/人事部人員負責(zé)員工入職手續(xù)的具體辦理工作。

　　4、規(guī)程

　　4.1、新員工按約定時間帶齊有關(guān)證件到公司綜合/人事部報到(未按入職時間報到的員工,綜合/人事部要及時與入職人員聯(lián)系、確定,并及時將情況反饋到用人部門)。

　　4.2、綜合/人事部門檢查入職人員證件是否真實及齊備

　　4.2.1、證件齊備且真實者按正常程序辦理入職手續(xù)。

　　4.2.2、證件不齊備者,由綜合/人事部經(jīng)理確認后可先辦理入職手續(xù),并要求員工一個月內(nèi)補齊證件或準(zhǔn)備齊證件后再來報到(無身份證人員),一個月未將所缺證件補齊者,按勸退處理,根據(jù)實際出勤天數(shù)計發(fā)工資。

　　4.2.3、證件不真實者,取消入職資格并收回入職通知書,并通知用人部門。

　　4.3、證件檢查合格后,綜合/人事部人員為入職人員辦理以下入職手續(xù),并及時將情況反饋到部門。

　　4.3.1、讓員工到指定醫(yī)院進行體檢:

　　(a)體檢合格者,簽署聘用合同;

　　(b)體檢不合格者,取消入職資格,并通知用人部門;

　　4.3.2、簽署聘用合同:綜合/人事部人員準(zhǔn)備〈勞動合同〉一式兩份,組織員工熟悉《勞動合同》有關(guān)條款,并要求員工簽署。

　　4.3.3、員工簽署后,綜合/人事部人員為入職員工發(fā)放《員工手冊》、考勤卡、工作證、飯卡、宿舍鑰匙,并進行登記確認。

　　4.3.4、綜合/人事部對新員工培訓(xùn)上一項的有關(guān)規(guī)定,明確告訴員工以上培訓(xùn)將列為新員工培訓(xùn)考試內(nèi)容,并引導(dǎo)新員工熟悉考勤管理規(guī)定、工作證管理規(guī)定、飯卡管理規(guī)定、宿舍管理規(guī)定及打卡、餐廳及宿舍位置。

　　4.3.5、綜合/人事部人員將新員工資料登記在《員工花名冊》中,并將新員工報到情況當(dāng)日內(nèi)反饋到用人部門。

　　4.3.6、綜合/人事部為員工建立個人人事檔案(員工人事檔案的保管期限:在職員工的檔案應(yīng)永久保管,離職員工的檔案保管到該員工離職的一年以后,列入公司檔案的銷毀清單后一并銷毀)內(nèi)容包括:

　　a()面試記錄表;

　　(b)職位申請表;

　　(c)證件復(fù)印件;

　　(d)員工檔案記錄表;

　　(e)轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表;

　　(f)獎罰記錄表;

　　(g)勞動合同;

　　(h)其他有關(guān)培訓(xùn)、考核、保險的記錄。

　　4.4、用人部門接到綜合/人事部通知后,在員工上班前安排好崗位等。

　　4.5、綜合/人事部帶員工到用人部門報到。

　　4.6、部門為新員工辦理崗位辦公用品(工具)等的領(lǐng)用工作。

　　4.7、員工試用

　　4.7.1、員工試用期一般為3個月,或按勞動合同辦理,但試用期最長不得超過六個月。

　　4.7.2、用人部門在員工入職第一周內(nèi)應(yīng)組織員工參加崗前培訓(xùn),各部門負責(zé)組織實施。

　　4.7.3、綜合/人事部于員工入職一周內(nèi)組織員工參加新員工入職培訓(xùn),考試合格者,繼續(xù)試用,考試分數(shù)記錄在員工人事檔案中的員工檔案記錄表內(nèi);考試不合格者,15天之內(nèi)給予補考一次,再次不合格,按勸退處理,根據(jù)實際出勤天數(shù)計發(fā)工資。

　　4.7.4、用人部門按績效考評管理制度有關(guān)規(guī)定將員工試用期間表現(xiàn)及時記錄在案,作為其轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

　　4.7.5、綜合/人事部負責(zé)人應(yīng)經(jīng)常對新入職員工的試用期表現(xiàn)進行考察,予以監(jiān)督。

　　4.7.6、用人部門根據(jù)公司轉(zhuǎn)正/晉升/調(diào)薪等有關(guān)管理規(guī)定向綜合/人事部適時提出員工轉(zhuǎn)正申請。

　　4.7.7、員工經(jīng)試用合格,由綜合人事部根據(jù)公司轉(zhuǎn)正/晉升/調(diào)薪有關(guān)規(guī)定給員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

　　附件表格:

　　物品領(lǐng)用登記表

　　員工花名冊

　　員工檔案記錄表

　　物品領(lǐng)用登記表

　　部門: no:

　　工號姓名員工手冊考勤卡工作證飯卡宿舍鑰匙簽收

　　員工花名冊

　　部門no:

　　編號姓名性別身份證號碼學(xué)歷職務(wù)入職

　　時間離職

　　時間合同

　　性質(zhì)工資

　　員工檔案記錄表

　　no:

　　姓名入職時間職位

　　培訓(xùn)記錄培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目培訓(xùn)課時培訓(xùn)分數(shù)備注

　　績效

　　考核記錄考核時間考核項目考核

　　分數(shù)考核

　　時間考核

　　項目考核

　　分數(shù)考核

　　時間考核

　　項目考核分數(shù)

　　獎罰獎罰時間獎罰內(nèi)容獎罰時間獎罰內(nèi)容

　　備注

員工入職管理制度12

　　l公司新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定

　　一、培訓(xùn)目的:

　　1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅定自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;

　　2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進入崗位角色。

　　二、培訓(xùn)期間:

　　新員工入職培訓(xùn)期1個月,包括2―3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與知識管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。

　　三、培訓(xùn)對象:

　　公司所有新進員工。

　　四、培訓(xùn)方式:

　　1、脫崗培訓(xùn):由人力資源與知識管理部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施,采用集中授課及討論、參觀的形式。

　　2、在崗培訓(xùn):由新員工所在部門負責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,找出差距,以確定該員工培訓(xùn)方向,并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo),人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控�？刹捎萌粘９ぷ髦笇�(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

　　五、培訓(xùn)教材:

　　《員工手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。

　　六、培訓(xùn)內(nèi)容:

　　1.企業(yè)概況:公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學(xué)校團隊精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問題解答等;

　　2.員工守則:企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等;

　　3.入職須知:入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程;

　　4.財務(wù)制度:費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用;

　　5.安全知識:消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等;

　　6.溝通渠道:員工投訴及合理化建議渠道介紹;

　　7.實地參觀:參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所;

　　8.介紹交流:介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談;

　　9.在崗培訓(xùn):服務(wù)意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等;

　　10.學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究。

　　七、培訓(xùn)考核:

　　培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供,人力資源與知識管理部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善,由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。

　　八、效果評估:

　　人力資源與知識管理部通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負責(zé)人直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解,逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,改進培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標(biāo)。

　　九、培訓(xùn)工作流程:

　　1.人力資源與知識管理部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標(biāo)及進人時間,根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案;并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)計劃書》報送人力資源中心及相關(guān)部門;

　　2.人力資源與知識管理部負責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作,包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等;

　　3.人力資源與知識管理部負責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進行反饋調(diào)查,填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》,并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱;

　　4.授課教師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源與知識管理部審議;

　　5.人力資源與知識管理部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告,報總裁審閱;

　　6.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)(在崗培訓(xùn)),由各部門負責(zé)人指定指導(dǎo)教師實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報人力資源與知識管理部;

　　7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間,應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運用以及行為的改善情況,綜合、統(tǒng)計、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小,以評估培訓(xùn)結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

員工入職管理制度13

　　新員工在正式上崗前需要進行一段時間的培訓(xùn),下面企業(yè)管理網(wǎng)就為大家整理了新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定,請閱讀下文,僅供參考。

　　一、培訓(xùn)目的`:

　　2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進入崗位角色。

　　二、培訓(xùn)期間:

　　新員工入職培訓(xùn)期1個月,包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與知識管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。

　　三、培訓(xùn)對象:

　　公司所有新進員工。

　　四、培訓(xùn)方式:

　　1.脫崗培訓(xùn):由人力資源與知識管理部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施,采用集中授課及討論、參觀的形式。

　　2.在崗培訓(xùn):由新員工所在部門負責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,找出差距,以確定該員工培訓(xùn)方向,并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo),人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控�？刹捎萌粘９ぷ髦笇�(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

　　五、培訓(xùn)教材:

　　《員工手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。

　　六、培訓(xùn)內(nèi)容:

　　1.企業(yè)概況:公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學(xué)校品牌與經(jīng)營理念、學(xué)校企業(yè)文化、學(xué)校未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學(xué)校團隊精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問題解答等;

　　2.員工守則:企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等;

　　3.入職須知:入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程;

　　4.財務(wù)制度:費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用;

　　5.安全知識:消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等;

　　6.溝通渠道:員工投訴及合理化建議渠道介紹;

　　7.實地參觀:參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所;

　　8.介紹交流:介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談;

　　9.在崗培訓(xùn):服務(wù)意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等;

　　10.學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究。

　　七、培訓(xùn)考核:

　　八、效果評估:

　　九、培訓(xùn)工作流程:

　　4.授課教師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源與知識管理部審議;

　　5.人力資源與知識管理部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告,報總裁審閱;

員工入職管理制度14

　　對于新入職的員工,公司會對其進行一系列的培訓(xùn),需要了解公司的發(fā)展歷史及文化,當(dāng)然還有對其崗位的培訓(xùn),對于員工的培訓(xùn)公司也有其管理規(guī)定,下面企業(yè)管理網(wǎng)整理了新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定,請閱讀下文。

　　一、培訓(xùn)目的:

　　2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進入崗位角色。

　　二、培訓(xùn)期間:

　　三、培訓(xùn)對象:

　　公司所有新進員工。

　　四、培訓(xùn)方式:

　　1.脫崗培訓(xùn):由人力資源與知識管理部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施,采用集中授課及討論、參觀的形式。

　　2.在崗培訓(xùn):由新員工所在部門負責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,找出差距,以確定該員工培訓(xùn)方向,并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo),人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

　　五、培訓(xùn)教材:

　　《員工手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。

　　六、培訓(xùn)內(nèi)容:

　　2.員工守則:企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等;

　　3.入職須知:入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程;

　　4.財務(wù)制度:費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用;

　　5.安全知識:消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等;

　　6.溝通渠道:員工投訴及合理化建議渠道介紹;

　　7.實地參觀:參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所;

　　8.介紹交流:介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談;

　　9.在崗培訓(xùn):服務(wù)意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等;

　　10.學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究。

　　七、培訓(xùn)考核:

　　八、效果評估:

　　九、培訓(xùn)工作流程:

　　4.授課教師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源與知識管理部審議;

　　5.人力資源與知識管理部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告,報總裁審閱;

　　相關(guān)閱讀: 促銷員培訓(xùn)管理制度企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度

員工入職管理制度15

　　第一條

　　公司員工培訓(xùn)，其一是對新招聘的員工進行崗前培訓(xùn)，其二是對老員工進行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本的專業(yè)知識，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實際出發(fā)，更新專業(yè)知識，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。

　　第二條

　　員工培訓(xùn)要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進行培訓(xùn)，要結(jié)合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。

　　第三條

　　培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1.員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。

　　2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測能力、決策能力、控制能力。

　　3.專業(yè)技術(shù)人員如財會人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。

　　4.基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實自己的知識，提高自己的實際工作能力。

　　5.基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任制和要求，熟悉賓客心理，學(xué)會業(yè)務(wù)知識和操作技能。

　　6.公司的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　第四條

　　培訓(xùn)方法：