員工管理辦法
員工管理辦法1
目的
為確保公司進(jìn)行有秩序的休假管理而制定。
適用范圍
l凡公司員工均適用本規(guī)定中法各種休假（特殊注明除外）。
一、休假程序
1、員工休假須填寫（到行政部領(lǐng)�。┫嚓P(guān)申請表格，辦理相關(guān)休假手續(xù)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，交行政部備查，方可離崗休假。
2、除法定假、工傷假外，事假、病假、喪假均應(yīng)提前至少一天提出申請，如因特殊情況不能事先請假的，須本人用電話向本人直屬領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)批準(zhǔn)后方能休假，并于事后兩日內(nèi)到行政部補辦相關(guān)手續(xù)；長病假、婚假、產(chǎn)假、年假等應(yīng)提前至少一月辦理申請手續(xù)。
3、銷假手續(xù)及相關(guān)證明文件應(yīng)在假期結(jié)束后兩日內(nèi)交公司行政部人力資源主管處備案，以統(tǒng)計考勤及計算相關(guān)薪資，否則按曠工處理，任何休假均不得與加班相抵消。
4、給假權(quán)限：公司主管領(lǐng)導(dǎo)
部長
科工長
員工
二、法定假
全年共計10天，薪資照常支付
1、元旦（1月1日）
2、春節(jié)（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）
3、勞動節(jié)（5月1日、2日、3日）
4、國慶節(jié)（10月1日、2日、3日）
5、如國家政策有調(diào)整，則遵循國家政策
三、年假
1、休年假時間的計算不包括法定假日。
2、年休假天數(shù)結(jié)算自每年1月1日起至12月31日止，不得累計。
3、未用完的年假，視為自行放棄，無任何補償。
4、員工在享受年休假無故超假的，將作為曠工處理。
5、事假累計超過10天；病假累計超過兩周；曠工1天的，當(dāng)年不再享受帶薪年假。
6、受行政記過以上重大處分的，取消當(dāng)年的帶薪年假；對個別工作表現(xiàn)不好或完不成工作任務(wù)的，各部門部長（經(jīng)理）有權(quán)取消其當(dāng)年的帶薪年假待遇，并上報人力資源主管備案。
7、休年假以不妨礙工作進(jìn)度為原則，員工休年假期間，如公司有緊急事務(wù)時，需其隨時銷假上班，員工不應(yīng)無故推辭，但員工可保留其剩余假期并另申請年度休假的權(quán)利，但不得跨年度。
8、年休假是公司給予員工每年一次性休假的福利形式，不得作病假及臨時請假的變通。
四、事假
1、員工如有私事必須親自處理，可申請事假。
2、事假系無薪假，公司根據(jù)工作安排決定是否批準(zhǔn)員工休事假。
3、給假權(quán)限
3、1普通員工
3、3、1二日之內(nèi)者，由工長、部長級領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、3、2二日以上由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、3、3工長、部長級領(lǐng)導(dǎo)在一個月內(nèi)對同一普通員工批準(zhǔn)權(quán)限為2次，2次以上由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、2科（工）長級員工
3、2、1二日之內(nèi)者，由部長級領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、2、2二日以上由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、2、3部長級領(lǐng)導(dǎo)在一個月內(nèi)對同一科（工）長級員工批準(zhǔn)權(quán)限為2次，2次以上由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、事假休假日數(shù)按實際休假日數(shù)計算，如遇有休息日、節(jié)假日的予以剔除。
5、臨時員工一年累計事假天數(shù)達(dá)到兩周或單次請事假超過一周的，視為自動離職。
6、正式員工一年累計事假天數(shù)達(dá)到30天的，視為自動離職。
7、事假扣資的計算方法：
基本工資/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)（小時）×事假天數(shù)（小時）
五、工傷假
員工經(jīng)確認(rèn)為工傷的，有關(guān)假期及待遇根據(jù)公司工傷事故管理規(guī)定執(zhí)行。
六、病假
員工因病或非因工負(fù)傷，需要停止工作進(jìn)行治療者，可申請病假。
1、員工休病假，需出具市級醫(yī)院開具的假條（附病情報告），并經(jīng)公司認(rèn)定。
2、超出核準(zhǔn)病假天數(shù)，未補假的視同曠工處理。
3、凡經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛構(gòu)、捏造、謊報病假者，經(jīng)查屬實，予以辭退處理。
4、病假扣資的計算方法：
基本工資×70/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)（小時）×病假天數(shù)（小時）
5、連續(xù)病假休假達(dá)到30天以上（含休息日、節(jié)假日）的正式員工轉(zhuǎn)入長病假程序，臨時員工予以辭退。
七、長病假
連續(xù)病假休假達(dá)到30天以上（含休息日、節(jié)假日）的正式員工如果因病仍不能上班，則應(yīng)向公司申請進(jìn)入醫(yī)療期，并出具市級醫(yī)院的證明、病歷、化驗單等相關(guān)就醫(yī)材料作為依據(jù)。
參照國家勞動部《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，制定公司醫(yī)療期的期限。
1、醫(yī)療期的規(guī)定
1、1實際工作年限10年以下的，在本公司工作年限（從20xx年11月20日開始算起）5年以下的為3個月，5年以上的為6個月。
1、2實際工作年限10年以上的，在本公司工作年限（從20xx年11月20日開始算起）5年以下的為6個月；5年以上10年以下的為9個月。
1、310年以上15年以下的為12個月；15年以上20年以下的為18個月；20年以上的為24個月。
2、醫(yī)療期內(nèi)發(fā)給沈陽市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80。
3、醫(yī)療期內(nèi)按市社平工資的60標(biāo)準(zhǔn)繳納養(yǎng)老保險，養(yǎng)老、醫(yī)療保險個人部分個人承擔(dān)，醫(yī)療期內(nèi)不再為員工繳納住房公積金，其他待遇也不再享受。
4、醫(yī)療期滿，不能從事公司安排的工作的員工，將解除勞動合同，公司按簽訂的勞動合同的年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于本人1個月基本工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過12個月。
5、長病假包含休息日、節(jié)假日。
6、員工病愈要求恢復(fù)工作，需經(jīng)市級以上醫(yī)院出具證明經(jīng)公司審批，確實可以恢復(fù)工作的方可復(fù)工。但復(fù)工后，不能勝任工作又請病假的，則將其復(fù)工前后的病假時間連續(xù)計算。
八、婚假
公司的正式員工本人結(jié)婚者可申請婚假，婚假休假期間薪資照常支付。
1、婚假休假天數(shù)（以領(lǐng)取結(jié)婚證為準(zhǔn)）
1、1男員工年滿25歲前結(jié)婚有薪婚假3天。
1、2男員工年滿25歲后結(jié)婚有薪婚假7天。
1、3女員工年滿23歲前結(jié)婚有薪婚假3天。
1、4女員工年滿23歲后結(jié)婚有薪婚假7天。
2、婚假包括法定節(jié)假日和公休日。
3、婚假休假的員工當(dāng)年不享受年假待遇。
4、申請婚假時必須出示本人結(jié)婚證原件，并將結(jié)婚證復(fù)印件附于請假單背后。
5、婚假必須一次休完，不能分段申請，分段休假。
6、婚假休假待遇只限一次。
九、產(chǎn)假/護(hù)理假
公司的正式員工可申請產(chǎn)假/護(hù)理假
1、產(chǎn)假員工根據(jù)《市城鎮(zhèn)職工生育保險辦法》，享受生育醫(yī)療費限額補貼、生育生活津貼（產(chǎn)假工資）。符合計劃生育晚育政策并領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》的男員工享受15天的護(hù)理假（包含節(jié)假日和公休日）工資。享受生育醫(yī)療費限額補貼、生育生活津貼（產(chǎn)假工資）、護(hù)理假工資的員工在休假期間公司將不再發(fā)給任何工資。
2、男職工在妻子（計劃內(nèi)）生育時可享受7日（包含節(jié)假日和公休日）有薪的護(hù)理假，符合計劃生育晚育政策并領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》的男員工享受兩周無薪的護(hù)理假，護(hù)理假期間按事假計算。
3、產(chǎn)假/護(hù)理假休假的員工當(dāng)年不享受年假待遇。
4、產(chǎn)假/護(hù)理假必須一次性休完，一次性未休完的視同作廢。
5、經(jīng)公司批準(zhǔn)休產(chǎn)假和哺乳假的員工，不得從事第二職業(yè)。經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即予以辭退。
6、產(chǎn)假所涉及的假期，均包含節(jié)假日和公休日，即遇節(jié)假日和公休日不順延。
7、產(chǎn)假休假時限已到但因個人原因還需要休假的按長病假論并執(zhí)行長病假規(guī)定。
8、女職工或男職工配偶違反有關(guān)計劃生育規(guī)定懷孕、生育需要休假的，其休息時間以事假論。
9、產(chǎn)假休假期內(nèi)按市社平工資的60標(biāo)準(zhǔn)繳納養(yǎng)老保險，養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金的單位部分由公司承擔(dān)，個人部分費用由休假員工個人承擔(dān)，休假期間不享受公司其他一切待遇。
10、生育醫(yī)療費限額補貼、生育生活津貼（產(chǎn)假工資）由公司為其辦理申領(lǐng)手續(xù)，申領(lǐng)員工必須于分娩、流產(chǎn)、引產(chǎn)后30天內(nèi)主動向行政部人力資源主管上交申領(lǐng)所需資料，由人力資源主管到市醫(yī)保中心辦理申領(lǐng)手續(xù)。
11、如未按時提供上述資料或提供資料不全而造成的的一切后果由員工自負(fù)。
12、以上就醫(yī)必須到生育保險定點醫(yī)療機構(gòu)（包括孕檢），醫(yī)療費用由參保員工個人墊付。
13、公司不保留產(chǎn)假員工原工作崗位，女員工產(chǎn)假期滿后，公司根據(jù)當(dāng)時具體經(jīng)營及生產(chǎn)條件為其另行安排工作崗位，如無崗位可安排則進(jìn)入公司人事待崗人員庫，與其他待業(yè)、待崗員工平等競爭就業(yè)機會。
14、關(guān)于生育保險支付的不明事宜，到行政部人力資源主管處咨詢
十、喪假
公司的正式員工直系親屬去世時可申請喪假，喪假休假期間薪資照常支付。
父母、配偶父母、配偶或子女去世，可申請有薪喪假3天（包含節(jié)假日和公休日）。
十一、本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行，以前有關(guān)規(guī)定同時廢止，按本規(guī)定執(zhí)行。如遇國家政策調(diào)整，另行通知。
十二、本規(guī)定的解釋權(quán)在公司行政部。
員工管理辦法2
為了鼓勵先進(jìn)，充分發(fā)揮榜樣模范作用，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂此辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于集團各部門、各子公司員工、生產(chǎn)工廠一線員工，經(jīng)理級（含）以上人員不參加評選。
二、評選條件
1、基本條件
優(yōu)秀員工必須具備以下條件。
連續(xù)工作1年以上；
遵守考勤紀(jì)律，月出勤率平均在95%以上；
品德端正，遵紀(jì)守法，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，
愛崗敬業(yè)，完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。
2、優(yōu)先評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
A、在部門或車間提出合理化建議并取得成效如節(jié)約成本，提高效率。
B、個人為公司取得重大社會榮譽，獲得重大獎勵和表彰。
C、努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級的學(xué)歷或?qū)W位。
三、評選時間
評選時間為每年1月份，一年集中評選一次；集團各部、各子公司在上年度12月以前完成內(nèi)部優(yōu)秀員工評選并上報總部行政部。
四、評選人數(shù)
原則上集團總部2名、亞達(dá)工廠3名、鑫達(dá)2名、亞鑫1名
五、評選方式：
由部門員工無記名推選與部門經(jīng)理推薦確認(rèn)相結(jié)合。
員工管理辦法3
為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
適用范圍
本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。
一線員工
制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等；
研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價的技術(shù)人員、中試工廠試制員等；
營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財務(wù)、導(dǎo)購等員工（含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T）。
管理職責(zé)
歸口管理部門
事業(yè)部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。
相關(guān)職責(zé)
各二級子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法，并負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報。
評選標(biāo)準(zhǔn)
分類
優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。
基本條件
優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。
在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上；
遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在99.7%以上；
品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤；
熱愛某某，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。
優(yōu)先評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
*以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將根據(jù)實際情況扣減后計正分。
辦公室人員
刻苦專研業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。（30分）
努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。（20分）
對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)。（15分）
克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。（10分）
為公司取得重大社會榮譽。（10分）
在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。（10分）
努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）
車間作業(yè)長、班組長
�。ㄒ唬┏邆涞谄邨l列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：
1．班內(nèi)至少有一個qc小組組長及兩個以上組員，2．該qc小組能夠按照企業(yè)標(biāo)3．準(zhǔn)qg/mk08.35《qc小組管理辦法》開展活動；
4．班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指5．：①制造過程中，6．班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，7．造成100臺（件）以上，8．總價值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報廢或不9．合格；②產(chǎn)品投放市場后，10．被消費者、經(jīng)銷商或顧客服11．務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個別質(zhì)量問題（如機內(nèi)有手套或打錯包裝等）；
3．班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰，無金額在XX元以上的重大不明帳目；
4．班內(nèi)無違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報批評案例；
5．班內(nèi)無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報批評的案例；
6．無工傷事故；
班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象；
班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。
(二)優(yōu)先評選項目有：
按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評價主要基于自錯（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個班，作為車間對班的質(zhì)量指標(biāo)。（30分）
按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時產(chǎn)出量計算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。（15分）
在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。（15分）
按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。（10分）
各車間（廠）每周組織現(xiàn)場評比，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對評比良好的班實行加分。（5分）
每月一次對班組園地、板報進(jìn)行評比加分。（5分）
廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應(yīng)予加分；若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的，應(yīng)給予重獎。（5分）
班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。（5分）
員工在社會上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個人書面表揚或感謝的。（10分）
制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工
工作績效綜合評價。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評價；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評價；營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價。（30分）
通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。（20分）
在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。（15分）
在qc活動、團隊建設(shè)、合理化建議等活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰。（10分）
克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。（5分）
為公司取得重大社會榮譽。（5分）
在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。（10分）
努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級的學(xué)歷或?qū)W位。（5分）
標(biāo)準(zhǔn)說明
各職能部、二級子公司應(yīng)根據(jù)本單位實際情況，在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實和完善各評選條件，確保評價體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。
評選程序
評選時間
事業(yè)部優(yōu)秀員工評選時間為每年7月份，一年集中評選一次；并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工評選，并向事業(yè)部推薦。
評選人數(shù)
事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人30名（每年可根據(jù)實際情況作相應(yīng)調(diào)整），事業(yè)部經(jīng)綜合評價后從中擇優(yōu)選出20名，評為事業(yè)部優(yōu)秀員工。
傾斜原則
二級子公司、技術(shù)開發(fā)部、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評選。
制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
各單位內(nèi)部評選
各職能部、二級子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評選管理辦法，組織本年度優(yōu)秀員工評選。
候選人推薦
事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額；各單位組織填寫“某某空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人申報表”（見附件），經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報。
評選小組組成
事業(yè)部優(yōu)秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成，總?cè)藬?shù)為12-15人，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評委。
初步篩選
評選小組成員依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)對優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選，不符合事業(yè)部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。
投票表決
評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行差額投票評選，每個小組成員一人一票，按得票高低選出前20名，即為事業(yè)部優(yōu)秀員工；若第20名有多人得票相同時，可對相同票數(shù)的候選人再進(jìn)行投票表決，按得票高低選出其中1名。
報批及調(diào)整
經(jīng)評選小組評選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報表，報事業(yè)部經(jīng)營管理部部長審核，總經(jīng)理審批。在報批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時，可召集評選小組再進(jìn)行評選。
優(yōu)秀員工獎勵
獎金來源
事業(yè)部優(yōu)秀員工獎勵資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金，由經(jīng)營管理部按照報批的金額統(tǒng)一支取。
獎勵標(biāo)準(zhǔn)
事業(yè)部優(yōu)秀員工由經(jīng)營管理部組織實施獎勵，原則上安排出國旅游，特殊情況下可組織國內(nèi)旅游；若頒發(fā)獎金，參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人。
第二十一條其它
事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎勵，原則上要求已獲獎勵的事業(yè)部優(yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)獎勵。
附則
第二十二條本辦法由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)制訂并解釋。
第二十三條本辦法自文件下發(fā)之日起開始實施，XX年銷售年度優(yōu)秀員工評選遵照本辦法執(zhí)行。
某某空調(diào)事業(yè)部
優(yōu)秀員工候選人申報表
姓名性別工作單位
進(jìn)廠時間學(xué)歷出生日期
崗位名稱申報類別辦公室人員作業(yè)長、班組長
一線員工
基本條件描述
優(yōu)先評選條件描述
職能部主管部長或子公司總經(jīng)理評價意見
簽名：
員工管理辦法4
第一條本公司為使全體員工養(yǎng)成守時習(xí)慣準(zhǔn)時出勤，特制定本辦法。
第二條本公司員工除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定于上下班時間打卡。
(一)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予打卡者。
(二)因公出差填妥“出差申請單”經(jīng)主管核準(zhǔn)者。
(三)因故請假，經(jīng)核準(zhǔn)者。
(四)臨時事故，事后說明事由，經(jīng)主管核準(zhǔn)者。
第三條本公司員工上下班時間規(guī)定如下：
上午：自8時至12時正。(主任以上主管上午上班時間為7點50分)。
下午：自14時至17時正。
上述上、下班時間各單位主管可視實際需要及各地區(qū)特殊情形呈準(zhǔn)總經(jīng)理調(diào)整，但每日實際上班時數(shù)不得少于7小時(主任以上主管上午上班時間一律提前10分鐘)。住宿公司的值勤人員及負(fù)責(zé)環(huán)境清潔工作的員工，其上班時間另定。
第四條員工于上班時間后打卡出勤者即為遲到。員工于下班時間前，非為公司業(yè)務(wù)上的需要，擅自下班者，即為早退。
第五條上班遲到在5分鐘以內(nèi)打卡者，為第一類遲到。上班遲到在超過5分鐘以后打卡者，為第二類遲到。凡一個月內(nèi)，第一類遲到三次者，視同第二類遲到一次。凡一個月內(nèi)第二類遲到三次者，視同曠職半天。
第六條中午下班、上班不得一次打卡，二次打卡的時距應(yīng)在30分鐘以上，否則視同第二類遲到論。
第七條員工上班而未打卡者，除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準(zhǔn)簽注外，視同第二類遲到論。
第八條員工第一類遲到者，于每月底由人事單位統(tǒng)計，并送呈有關(guān)單位主管，作為平時考核參考資料之一。
第九條員工第二類遲到者，于每月底由人事單位統(tǒng)計，除呈報有關(guān)單位主管外，每次扣其該月份薪資總額1%，充為福利金。
第十條員工下班而未打卡者，除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準(zhǔn)簽注外，視為早退論，上項簽注必須于下次上班日上午9時前親自呈主管簽注為限。
第十一條員工早退者，每次扣其該月份薪資總額1%，充為福利金。
第十二條本公司員工上、下班均應(yīng)親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠職一天論，并按其情節(jié)酌以懲處。
(一)委托他人代打出勤卡者。
(二)有涂改情況者。
(三)故意毀損出勤卡者。
(四)偽造出勤卡者。
如有第一項的情形發(fā)生，代打者亦以曠職一天論并同受懲處。
第十三條員工遲到、早退時間超過一小時者，應(yīng)即依請假手續(xù)辦理。
第十四條總公司、分公司比照本辦法實施，若有關(guān)系企業(yè)設(shè)立時亦然。
第十五條本辦法如有未盡事宜，得呈報總經(jīng)理核定修訂。
員工管理辦法5
1.0為了改善廣大員工福利，提高廣大員工士氣，增強廣大員工對公司認(rèn)同感，特制定本辦法。
2.0資金來源：
2.1罰款收入：員工因違反公司規(guī)章制度，未按要求達(dá)成工作而予以的行政處罰；
2.2罰沒收入：員工自動離職或急辭工的工資罰沒收入；
2.3公司撥款：公司根據(jù)實際狀況，為平衡收支予以的撥付款項；
2.4捐助收入：公司內(nèi)部員工的捐款收入；
2.5其他收入：除上述外其他列入福利基金的收入。
3.0資金開支范圍：
3.1豐富員工業(yè)余文化生活開支；
3.2平日表現(xiàn)優(yōu)秀員工之獎勵；
3.3為增強凝聚力，提供給部門的活動經(jīng)費；
3.4整體表現(xiàn)優(yōu)異之部門獎勵，限于部門集體活動；
3.5經(jīng)濟困難員工遭遇重大疾病或和災(zāi)害的緊急救助；
3.6其他經(jīng)批準(zhǔn)列支事項。
4.0資金管理：
4.1人力資源部每月10日前將自動離職或急辭工以及在職人員的罰沒明細(xì)或支出數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總，與財務(wù)核對后報人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)，財務(wù)于每月發(fā)薪日按核準(zhǔn)后金額劃款至專用帳戶；
4.2費用由各需求部門或個人申請，報人力資源中心總監(jiān)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財務(wù)出納，現(xiàn)金交申請人簽收；
4.3每月5日前財務(wù)公布基金專戶上月收支狀況。
5.0日常管理流程：
5.1責(zé)任單位：人力資源部負(fù)責(zé)罰款金額統(tǒng)計以及開支審核；財務(wù)負(fù)責(zé)資金保管及出納；
5.2各部門/員工提出申請→部門主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核→人力資源部審核批準(zhǔn)→財務(wù)部取款支付→申請部門/員工憑有效單據(jù)或票據(jù)報帳→人力資源部復(fù)核→財務(wù)接收單據(jù)。
6.0監(jiān)督、處罰：
6.1鑒于本資金更多用于廣大員工福利和公益活動，必須堅持公開透明的原則，嚴(yán)格按規(guī)定申請用途開支。獲批使用人不得變更資金用途；
6.2部門活動經(jīng)費不得被私分或鯨吞，不得用于不健康、不文明之事宜；
6.3各部門對于本基金的收支情況有質(zhì)疑權(quán)，由公司各部門經(jīng)理參與組成的稽核小組調(diào)查并回復(fù)質(zhì)疑人；
6.4對于違規(guī)使用本資金之部門和個人，一經(jīng)查實，給予當(dāng)事人違規(guī)金額5倍處罰，并視具體情況給予取消申請本資金使用用途并回收的權(quán)利。
7.0本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。由人力資源部和財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
員工管理辦法6
一、金錢開路
沒有哪個員工會嫌棄工資太高，反而，大多數(shù)的離職原因是工資太低，都不足以養(yǎng)家糊口，更何況還有房貸、車貸。工資提出上去，員工也只能選擇離開尋找更好待遇的工作。
當(dāng)然，這并非是要求老板進(jìn)行直接加薪，可以選擇提高提成比例，增加績效獎勵的方式，與員工的工作相掛鉤，讓為公司奉獻(xiàn)付出的人得到應(yīng)有的回報。
只有付出才會有回報，不要認(rèn)為員工工資高了，公司的負(fù)擔(dān)就重了，也要看看員工工資增加的同時，為企業(yè)帶來多少的價值和收入。不要陷入公司與員工是零和競爭思維中，公司與員工是合作共贏的。這是很多企業(yè)負(fù)責(zé)人需要改變的思維。
讓有能力的人因為薪資待遇而離開，是老板的責(zé)任。
二、以情動人
人的需求簡單來分，分為兩大類：物質(zhì)和精神。
物質(zhì)的問題，在市場經(jīng)濟的條件下，大部分都可以用錢來解決。然而，精神需求方面的問題就不是用錢能夠解決的了。
員工不是機器，也是有自身的情感需求。對待一個對自己沒有感情的公司，員工是不會有太多留念的。
因此，進(jìn)行必要的人文關(guān)懷，讓員工能夠?qū)井a(chǎn)生情感依托，自然是能夠幫助企業(yè)留住好員工。
三、朝氣與機會
企業(yè)作為一個特殊的生命體，它活在大家共同的意識中。
如果企業(yè)缺乏朝氣，給人一種暮氣沉沉的感覺，看不到企業(yè)向上發(fā)展的希望，沒有改革的勇氣和措施，員工遲早也是會另尋他路的。
同時，企業(yè)不僅自己要發(fā)展，也要讓員工一起成長。給于員工鍛煉的機會，幫助員工成長需要的能力，讓員工能夠享受到企業(yè)發(fā)展的附加成果。
四、規(guī)范的制度
制度規(guī)范的不合理不明確，一切都是老板的一言堂，責(zé)權(quán)利不清晰，在中小型創(chuàng)業(yè)公司中是常見的現(xiàn)象。
規(guī)范企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利之間的關(guān)系，每個人都相應(yīng)的權(quán)力與義務(wù)，清晰明確，避免不扯皮推諉。讓想做事的人能夠安心做事，同時，能夠正常的享受自己付出的成果。
員工管理辦法7
第一章總則
第一條宗旨
日立建機（上海）有限公司（以下稱為“公司”）為保證公司業(yè)務(wù)的正常運行，同時保障公司和員工的合法權(quán)益，實現(xiàn)公司與員工共存共榮，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本員工工作規(guī)則。
第二條適用對象
本規(guī)則適用于公司和員工。
第三條員工的定義
本規(guī)則中使用的“員工”一詞，是指公司基于其與人才派遣公司之間的人才派遣合同（包括勞務(wù)合同等）使用的受雇于人才派遣公司并受人才派遣公司派遣的員工。
第四條人才派遣公司的定義
本規(guī)則中使用的“人才派遣公司”一詞，是指根據(jù)中國法律設(shè)立、具有合法經(jīng)營向其他公司或者不具有法人資格的機構(gòu)等輸出勞務(wù)或者派遣其雇傭的員工等業(yè)務(wù)的公司或者組織。
第二章關(guān)于員工的一般規(guī)定
第五條員工個人資料的提供
員工應(yīng)當(dāng)自派遣之日起日內(nèi)向公司提供以下個人資料：
1、戶口簿復(fù)印件或者實際居住地址；
2、婚姻狀況和家庭狀況；
3、身份證復(fù)印件；
4、個人簡歷；
5、健康證明；
6、資格證書（適用于有特殊技能者）；
7、本人報名照片(最近三個月拍攝)；
8、公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提供的其他資料。
第六條通知義務(wù)
員工的姓名、國籍以及第五條規(guī)定的應(yīng)當(dāng)提供的個人資料中記載的內(nèi)容發(fā)生變化時，員工應(yīng)當(dāng)在發(fā)生日起10日內(nèi)通知公司。
第七條保證
員工應(yīng)當(dāng)保證其向公司提供的個人資料的真實性和有效性。
第八條擅自公開的禁止
負(fù)責(zé)管理員工個人資料的員工未經(jīng)公司許可不得擅自向第三者公開員工的個人資料。
第九條使用關(guān)系的確定
公司和員工之間的使用關(guān)系的確定基于公司和人才派遣公司之間的人才派遣合同或者勞務(wù)合同。
公司認(rèn)為有必要的，可以和員工就使用關(guān)系另行簽訂合同或者協(xié)議。
第十條試用期
公司對員工設(shè)定期限為三個月的試用期。公司認(rèn)為員工不符合使用條件的，可以隨時與試用期內(nèi)的員工終止使用關(guān)系。
第十一條使用期限
員工的使用期限依照公司和人才派遣公司之間的人才派遣合同或者勞務(wù)合同的約定，員工的試用期包括在使用期限之內(nèi)。
第十二條使用關(guān)系的終止
以下條件之一成就時，公司和員工之間的使用關(guān)系終止。
1、公司與人才派遣公司之間的人才派遣合同或者勞務(wù)合同約定的使用期限屆滿，公司和人才派遣公司均無延長或者更新使用期限之意時；
2、員工單方面提出終止使用關(guān)系時；
3、公司單方面提出終止使用關(guān)系時；
4、公司被其總公司決定關(guān)閉時；
5、公司與人才派遣公司之間的人才派遣合同或者勞務(wù)合同被解除或者終止時；
6、員工達(dá)到法定退休年齡時（以員工的生日為準(zhǔn)，其中男性為60周歲，女性為55周歲）。
第十三條使用關(guān)系終止的手續(xù)
公司和員工之間的使用關(guān)系終止的手續(xù)以及使用關(guān)系終止不當(dāng)?shù)暮蠊纫勒展竞腿瞬排汕补局g的人才派遣合同或者勞務(wù)合同以及公司和員工簽訂的合同或者協(xié)議（如存在的話）的約定。
第十四條員工的工作內(nèi)容
公司決定員工的工作崗位和工作內(nèi)容。
公司根據(jù)業(yè)務(wù)上的需要或者員工的工作能力、技能、健康狀況或者工作表現(xiàn)等可以調(diào)整員工的工作崗位和工作內(nèi)容。
員工應(yīng)當(dāng)無條件服從公司關(guān)于員工工作崗位和工作內(nèi)容調(diào)整的決定。
第十五條工作移交
與公司終止使用關(guān)系的員工，在離開公司之前應(yīng)當(dāng)向公司移交工作，歸還公司物品。如對公司負(fù)有債務(wù)，應(yīng)當(dāng)向公司清償。
被公司決定調(diào)整工作崗位或者工作內(nèi)容的員工，應(yīng)當(dāng)向公司指定的員工辦理原工作的移交手續(xù)。
第十六條業(yè)務(wù)培訓(xùn)
公司根據(jù)業(yè)務(wù)上的要求，在必要時對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力達(dá)到公司要求的培訓(xùn)目標(biāo)。
第十七條考核
公司每年對員工進(jìn)行考核（考核次數(shù)不受限制），考核內(nèi)容包括工作成績、工作能力、工作表現(xiàn)和公司規(guī)章制度的遵守情況等�？己私Y(jié)果作為員工工資和獎金評定、工作崗位和工作內(nèi)容調(diào)整以及與公司之間的.使用關(guān)系是否存續(xù)的依據(jù)之一。
第十八條員工權(quán)益的保障
公司保障員工基于公司和人才派遣合同或者勞務(wù)合同所擁有的合法權(quán)益。
第三章工作時間和休息休假
第十九條工作時間
員工每周基本工作時間為四十小時。
公司由于業(yè)務(wù)需要，經(jīng)與員工協(xié)商后，可在一日最多三小時、一個月最高三十六小時的范圍內(nèi)延長工作時間，即讓員工加班。
公司由于業(yè)務(wù)需要，經(jīng)與員工協(xié)商后，可在休息日和法定休假日安排員工工作。
第二十條上、下班和休息時間
除法定休假日外，星期一至星期五為公司的工作日。正常情況下，員工在工作日的上班時間為上午9：00，下班時間為下午5：30。其中中午午飯休息時間為12：00至下午1：00。
公司由于業(yè)務(wù)需要，可以在日工作時間八小時的范圍內(nèi)變更員工的上、下班時間和午飯休息時間。
上班時間是指工作日工作開始的時間，員工應(yīng)當(dāng)在上班時間之前到達(dá)公司指定的崗位并且進(jìn)入可以工作的狀態(tài)。
下班時間是指工作日工作結(jié)束的時間。員工的工作狀態(tài)應(yīng)當(dāng)持續(xù)到下班時間。
員工的上、下班以及加班、休息日工作和法定休假日工作等，應(yīng)當(dāng)?shù)玫剿鶎偕纤镜氖孪戎甘净蛘咄夂褪潞蟠_認(rèn)。
第二十一條休息日和法定休假日
員工的休息日定為每周星期六和星期日。
員工的法定休假日為：
1、元旦：一日
2、春節(jié)：三日
3、國際勞動節(jié)：三日
4、國慶節(jié)：三日
5、法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日
員工的其他休假日為：
公司創(chuàng)立紀(jì)念日：一日（11月20日）
第二十二條休息日的變更
公司根據(jù)業(yè)務(wù)上的情況，可以變更前條第一款規(guī)定的員工的休息日。
第二十三條帶薪年休假
公司給予員工每年15日的帶薪年休假。新派遣的員工當(dāng)年度派遣期間不足一年的，每滿一個月，公司給予一日帶薪年休假。
帶薪年休假可以一次性享受，也可以分?jǐn)?shù)次享受。分?jǐn)?shù)次享受，每次不得低于半日。
當(dāng)年度未享受的帶薪年休假日數(shù)可以累積至下一年度。但是，當(dāng)年度的帶薪年休假日數(shù)與歷年累積的未享受的帶薪年休假日數(shù)的合計，最多不能超過30日，超過部分在當(dāng)年度不得再享受，也不得累積至下一年度。同時，公司不給予任何經(jīng)濟補償（因從事特殊工作客觀上無法享受全部帶薪年休假的，不受此限制）。
員工管理辦法8
1、按時開、關(guān)燈，督促學(xué)生按時起居。每天早晨起床鈴響后。管理員要催促學(xué)生盡快起床;每天晚上就寢前10分鐘，男、女管理員要到各寢室檢查督促學(xué)生按時應(yīng)寢。
2、每學(xué)期開學(xué)，管理員應(yīng)安排好各班的宿舍，并統(tǒng)計好各宿舍人數(shù)。
3、督促學(xué)生搞好寢室衛(wèi)生及內(nèi)務(wù)整理，每天定時檢查并將寢室衛(wèi)生及財產(chǎn)損壞、內(nèi)務(wù)整理欠佳的情況及時通知班主任安排整改，每天將情況如實匯總交學(xué)校團支部。學(xué)校定時抽查寢室衛(wèi)生及內(nèi)務(wù)整理。
4、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校作息時間的規(guī)定，定時開關(guān)宿舍大門，學(xué)生未到開門時間需要進(jìn)入宿舍的必須持班主任或科任教師證明。
5、認(rèn)真登記學(xué)生家長來校探訪記錄，熱情接待家長，防止不法分子冒充家長到宿舍滋事 。
6、認(rèn)真執(zhí)行查房制度，每天登記因病逗留宿舍的學(xué)生、無事不到班上上課的學(xué)生，不按時起居的學(xué)生，在宿舍內(nèi)違紀(jì)的學(xué)生等，并將情況及時告知班主任，每周匯總上報學(xué)校團支部。
7、遵守值班紀(jì)律，不準(zhǔn)無故離開崗位。如因特殊情況，需暫時離開宿舍，應(yīng)找人代理事務(wù)，并向校長請假，告知離開宿舍時間。
8、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，不準(zhǔn)與學(xué)生稱兄道弟，不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙，不準(zhǔn)講有辱學(xué)校的話，不準(zhǔn)做有害學(xué)校的事。
9、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，多做學(xué)生思想工作，遇事沉著、冷靜，不簡單粗暴。
10、學(xué)生就寢后，管理員應(yīng)巡視寢室，維護(hù)就寢紀(jì)律，檢查學(xué)生就寢人數(shù)，對沒有回宿舍的學(xué)生要及時通知班主任并作記錄 。
11、管理員應(yīng)搞好自己宿舍內(nèi)衛(wèi)生及內(nèi)務(wù)整理，堅持每天打掃 。
12、管理員要及時了解每層樓的供水、供電情況，對學(xué)生浪費水的情況應(yīng)制止，并作記錄登記 。
13、在宿舍內(nèi)對有困難和有病的學(xué)生要及時提供幫助，并及時通知班主任 。
14、管理員每天要檢查各宿舍的財產(chǎn)情況，如有損壞要及時登記，并通知班主任 。
15、宿舍內(nèi)學(xué)生吵鬧、大聲喊叫、跳動、打球等過激行為應(yīng)給予制止 。
16、嚴(yán)防宿舍內(nèi)打架、敲詐事件的發(fā)生，如有學(xué)生打架、敲詐，管理員立即制止 。
17、管理員要了解本棟宿舍學(xué)生的基本情況，特別是經(jīng)常違紀(jì)的宿舍和學(xué)生，重點做思想工作 。
18、嚴(yán)禁學(xué)生在宿舍內(nèi)點蠟，亂接電線等危險行為，管理員必須督促到位或者及時制止。
19、管理員在全校不放假時正常上班，有年級放假時宿舍要留管理員正常值班，雙休日正常值班。
員工管理辦法9
第一章 總 則
第一條 為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
第二章 考核范圍
第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三章 考核原則
第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。
第四條 使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。
第五條 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。
第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。
第四章 考核目的
第七條 各類考核目的：
1. 獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；
2. 獲得確定工資，獎金的依據(jù)，重點在工作成績(績效)考核；
3. 獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。
第五章 考核時間
第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。
第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。
第六章 考核內(nèi)容
第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。
第十一條 公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表)。
第七章 考核形式和辦法
第十二條 各類考核形式有：
1. 上級評議；
2. 同級同事評議；
3. 自我鑒定；
4. 下級評議；
5. 外部客戶評議。
各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。 第十三條 考核形式簡化為三類：
即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。
第十四條 各類考核辦法有：
1. 查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計；
2. 書面報告法： 部門，員工提供總結(jié)報告；
3. 重大事件法。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
第八章 考核程序
第十五條 人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進(jìn)度安排。
第十六條 考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準(zhǔn)備考評意見。
第十七條 各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。
第十八條 人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。
第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。
第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。
第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。
第二十二條 考核之后，還需征求考核對象的意見：
1. 個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；
2. 需要改善的方面；
3. 崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標(biāo)；
4. 對公司發(fā)展的建議。
第九章 特殊考核
第二十三條 試用考核。
1. 對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；
2. 對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；
3. 該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。
第二十四條 后進(jìn)員工考核。
1. 對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見；
2. 對留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；
3. 該項考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會同人事部共同考核定案。
第二十五條 個案考核。
1. 對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；
2. 該項考核主辦為員工主管和人事部；
3. 該項考核可使用專案報告形式。
第二十六條 調(diào)配考核。
1. 人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；
2. 人事部門確認(rèn)調(diào)配事項后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考；
3. 該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。
第二十七條 離職考核。
1. 員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；
2. 該項考核須在員工離職前完成；
3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；
4. 該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。
第十章 考核結(jié)果及效力
第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。
第二十九條 考核結(jié)果具有的效力：
1. 決定員工職位升降的主要依據(jù)；
2. 與員工工資獎金掛鉤；
3. 與福利(住房，培訓(xùn)，休假)等待遇相關(guān)；
4. 決定對員工的獎勵與懲罰；
5. 決定對員工的解聘。
第十一章 附 則
第三十條 本辦法由人事部解釋，補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。
員工管理辦法10
1、目的
規(guī)范員工入離職管理，改善人事操作流程，提高工作效率、質(zhì)量。
2、范圍
公司全體員工的入離職手續(xù)辦理。
3、參考文件
《行政人事部管理程序》
4、定義
無
5、職責(zé)
5．1行政人事部員工入、離職手續(xù)的具體辦理工作。
5．2公司各部門，安排必要的崗前培訓(xùn)。
5．2．1接收新員工，安排必要的崗前培訓(xùn)。
5．2．2本部門員工離職審核。
6、程序
6．1員工招聘工作具體執(zhí)行參照《員工招聘管理辦法》
6．2本公司員工聘用須符合以下條件：
6．2．1管理人員
6．2．1．1年齡：23周歲以上，年齡上限視崗位需要而定。
6．2．1．2學(xué)歷：所有管理人員均須大專（含）以上學(xué)歷。
6．2．1．3身體健康，工作經(jīng)驗視各崗位需要而定。
6．2．2普通員工
6．2．2．1年齡：18周歲以上，35周歲以下。
6．2．2．2學(xué)歷：技術(shù)類崗位須高中、中專以上學(xué)歷，非技術(shù)類崗位（除清潔員須初中以上外）均須高中以上學(xué)歷。
6．2．2．3身體健康，持有效《健康證明》
6．2．3有下列情況之一者，不得聘用為本公司員工：
6．2．3．1被起訴或犯罪在案，尚未撤銷者。
6．2．3．2曾犯嚴(yán)重刑事案件者。
6．2．3．3吸食毒品者。
6．2．3．4在其他單位服務(wù)，未解除勞動合同或雇傭關(guān)系者。
6．2．3．5曾在本公司或其他公司任職被開除者。
6．2．3．6應(yīng)聘時所提供資料不真實者。
6．2．3．7不符合前款第6.2.1或6.2.2項規(guī)定者。
6．2．4公司實行管理回避制度，任何員工不得插手在本公司為親屬、朋友安排工作，特殊情況下舉薦高層管理人員及高級技術(shù)人才，或政府關(guān)鍵部門解決親友工作的，須經(jīng)行政人事部審核后報送行政人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，并由總經(jīng)理審批。
6．3入職手續(xù)
6．3．1行政人事部電話通知錄用人員辦理入職，員工入職時應(yīng)交驗身份證、學(xué)歷證明、職業(yè)資格或職稱證明、各項培訓(xùn)證明和工作資歷證明。
6．3．2所有員工入職時均須提供當(dāng)?shù)貞艨趽?dān)保，由擔(dān)保人本人如實填寫《擔(dān)保書》（附錄8.1）并簽字確認(rèn)。
6．3．3新入職員工應(yīng)到區(qū)級以上衛(wèi)生防疫部門或正規(guī)醫(yī)院進(jìn)行體格檢查并提供《健康證明》。
6．3．4非本地常駐戶口的新入職員工，應(yīng)提供在戶口所在地開具的《流動人口計劃生育證明》
6．3．5新入職員工交驗上述證明、證件，繳交相關(guān)費用，憑行政人事部開具的《員工報到通知單》到用人部門報到。
6．4試用及轉(zhuǎn)正
6．4．1試用及考核
6．4．1．1所有人員試用期為三個月，表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可酌情縮短試用期，但最短不得少于二個月，提前轉(zhuǎn)正人員須報總經(jīng)理審批。
6．4．1．2員工試用期滿，由行政人事部會同用人部門根據(jù)其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績及規(guī)章制度的遵守狀況等進(jìn)行考核，合格后方可轉(zhuǎn)為正式員工，不合格者視情況延長試用期（最長不超過半年）或解除勞動關(guān)系。
6．4．2員工轉(zhuǎn)正，須符合下列基本條件：
6．4．2．1必須經(jīng)過規(guī)定的試用期（表現(xiàn)特優(yōu)，經(jīng)批準(zhǔn)縮短試用期者除外）。
6．4．2．2必須完成入職培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，且考核合格。
6．4．2．3試用期內(nèi)未受過行政處分。
6．4．2．4試用期內(nèi)無曠工記錄。
6．4．3試用期內(nèi)曾受過記過處分或試用期內(nèi)遲到、早退累計達(dá)5次以上將予以辭退。
6．4．4轉(zhuǎn)正面談
公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)正由總經(jīng)理面談；部門副經(jīng)理（含）以上人員（包括分店店長助理、分公司部門經(jīng)理）轉(zhuǎn)正由行政人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)面談；其他人員轉(zhuǎn)正由行政人事部經(jīng)理面談。
6．4．5轉(zhuǎn)正審批
6．4．5．1公司經(jīng)理級（含）以上人員由行政人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批；其他崗位由行政人事部經(jīng)理審核，主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
6．4．5．2行政人事部于每月15日向轉(zhuǎn)正人員用人單位下達(dá)轉(zhuǎn)正考核通知，用人單位在接到轉(zhuǎn)正通知后3日內(nèi)通知轉(zhuǎn)正人員撰寫轉(zhuǎn)正申請，由員工所在部門對轉(zhuǎn)正人員進(jìn)行考核并填寫《轉(zhuǎn)正申請審批表》（附錄8.2），報行政人事部及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)審核、審批。
6．4．5．3轉(zhuǎn)正工資的確定
員工轉(zhuǎn)正工資由行政人事部根據(jù)員工的學(xué)歷、資歷、技能、試用期工作表同和轉(zhuǎn)正考核結(jié)果，參照公司有關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)確定。經(jīng)理助理（含）以上員工轉(zhuǎn)正工資由總經(jīng)理核準(zhǔn)；其他員工轉(zhuǎn)正工資由行政人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。
6．5離職
6．5．1離職通知期
6．5．1．1員工辭職，已轉(zhuǎn)正的（包括合同期滿辭職）必須提前30天書面申請；試用期內(nèi)的，提前3天書面申請。
6．5．1．2試用期內(nèi)，如員工不符合公司錄用要求，公司有權(quán)隨時予以辭退；轉(zhuǎn)正后辭退員工，須提前30天書面通知對方，并說明辭退理由。
6．5．2離職面談
6．5．2．1公司所有職員離職均需進(jìn)行離職面談。
6．5．2．2離職面談的目的是了解員工離職的真實原因及其對公司的意見和建議，以便分析并不斷完善公司相關(guān)管理。
6．5．2．3行政人事部在接到員工離職申請三天內(nèi)，須安排與該員工進(jìn)行面談。
6．5．2．4離職面談離職面談規(guī)程同
6.4.4轉(zhuǎn)正面談。
6．5．3離職批核權(quán)限
6．5．3．1辭職
各分店防損員、收銀員和顧客服務(wù)員辭職，由行政人事部經(jīng)理審核，主管人事的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，其他員工辭職，由行政人事部經(jīng)理、主管人事的公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
6．5．3．2辭退及開除
公司辭退員工，需由部門經(jīng)理/分店店長/分公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）書面提出，經(jīng)行政人事部經(jīng)理及主管公司領(lǐng)導(dǎo)審核，報公司總經(jīng)理審批。行政人事部確認(rèn)后通報執(zhí)行并備案。
6．5．3．3自動離職
員工未辦理請假或離職手續(xù)，不在工作崗位3天以上，即構(gòu)成自動離職。屆時由部門經(jīng)理/分店店長/分公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）提出，行政人事部確認(rèn)后通報執(zhí)行并備案。
6．5．4離職處理
6．5．4．1提出辭職的公司所有正式員工必須按公司規(guī)定的離職通知期（一個月）提前填寫《員工離職申請表》(附錄8.3)，經(jīng)審批后留行政人事部存檔。
6．5．4．2離職人員在批準(zhǔn)離職時間到期后，在規(guī)定時間內(nèi)移交公司所發(fā)物品、辦理工作交接手續(xù)并填寫《工作交接清單》(附錄8.4)。
6．5．4．3凡提前離職未按公司規(guī)定提前一個月申請者，公司有權(quán)扣除員工一個月的全額資作為補償金。
6．5．4．4凡自動離職者一概不予結(jié)算工資。
6．6檔案管理
6．6．1檔案的建立
6．6．1．1每位員工入職，行政人事部應(yīng)于員工入職當(dāng)天建立其人事檔案。
6．6．1．2員工人事檔案資料應(yīng)包括：員工基本資料、員工應(yīng)聘登記表、深戶擔(dān)保材料、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件和其他資格、資歷證明復(fù)印件等。
6．6．2檔案記錄
6．6．2．1行政人事部跟蹤記錄員工在公司任職期間的工作表現(xiàn)情況，及時增添有關(guān)資料。
6．6．2．2人事檔案內(nèi)容應(yīng)包括：升遷、獎懲、考核、培訓(xùn)、考勤、薪資資料等。
6．6．3檔案管理
6．6．3．1公司員工檔案統(tǒng)一由人力關(guān)鍵在于工發(fā)中心保管。
6．6．3．2員工的人事檔案須由專人負(fù)責(zé)管理并做好嚴(yán)格的保密措施。
6．6．3．3只有經(jīng)過授權(quán)的人士才可以查閱人事檔案。公司總裁、總經(jīng)理、主管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部經(jīng)理有權(quán)查閱所有員工的人事檔案；主管部門公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、分店店長和分公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）有權(quán)查閱本部門員工的人事檔案；查閱人事檔案須作好登記，以免丟失。
6．6．3．4員工離職，行政人事部須于一周內(nèi)抽出離職人員檔案另行管理；經(jīng)理助理級（含）以上人員離職檔案保存期為二年，其他人員離職檔案保存期為一年。
7、記錄
7．1《轉(zhuǎn)證申請審批表》由行政人事在員工職期間一直保存。
7．2《員工離職申請表》、《工作交接清單》由行政人事部保存一年。
7．3《擔(dān)保書》由行政人事部保存至員工離職后六個月。
7．4《員工報到通知單》的保存部門和保存期限參閱《人力資源管理程序》。
8、附錄
8．1《擔(dān)保書》
8．2《轉(zhuǎn)正中請審批表》
8．3《員工離職申請表》
8．4《工作交接清單》
員工管理辦法11
1.目的
為規(guī)范和完善公司日常管理，保障員工合法權(quán)益，依據(jù)國家勞動法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，特制定本管理制度。
2.適用對象
本制度適用于xx科技有限公司。
3.權(quán)責(zé)
部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門人員的日�？记诠芾�、請假、出差等事項的審核工作。
行政部：負(fù)責(zé)公司考勤制度的修訂、解釋、執(zhí)行、監(jiān)督及考勤統(tǒng)計、匯總等工作。
總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)部門中層人員或一般人員三天及以上的請假的審批工作。
4.工作時間
公司執(zhí)行每周40小時工作時間制度：
周一至周五：上午9：00——12：00下午13：30——18：00周六：上午9：00-11：30為部門內(nèi)部的總結(jié)、交流、學(xué)習(xí)或公司培訓(xùn)。
公司各分、子公司或特殊崗位人員，結(jié)合實際情況可自行制定工作時間，經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后交行政部備案。
5.考勤規(guī)定
打卡制度（包括磁卡、紙質(zhì)卡和指紋識別系統(tǒng)，統(tǒng)稱為打卡系統(tǒng)）
公司（除總經(jīng)辦成員或特批人員外）其他員工按規(guī)定時間打卡上下班；
員工每天打兩次卡，即上午上班、下午下班各打一次，如中途請假或提前下班的也須打卡。
員工上下班忘記打卡，應(yīng)及時填寫《未打卡說明單》注明原因并由部門負(fù)責(zé)人簽批。一個月最多簽批3次，超過3次按每次扣10元執(zhí)行。因遲到而以簽卡的形式作弊者，簽卡無效，并通報批評。
遲到、早退
因個人原因在工作時間開始后未到崗者為遲到；
工作時間未結(jié)束提前下班者為早退；
遲到早退30分鐘以上按缺勤半天處理；
遲到早退超過1小時（含）以上按缺勤1天處理。
曠工
未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假者，或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，視為曠工。
連續(xù)曠工達(dá)到3天，或一個月內(nèi)累計曠工達(dá)4天者視為嚴(yán)重違紀(jì)。
曠工以員工個人日工資額兩倍扣款；
加班
公司提倡員工在工作時間內(nèi)高效率保質(zhì)保量完成本職工作，員工利用休息或假日完成工作時間內(nèi)未完成的工作，是正常的職務(wù)行為。
加班必須嚴(yán)格控制，所有加班必須填寫《加班申請卡》，由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并交行政部核實。行政部根據(jù)《加班申請單》及考勤卡進(jìn)行監(jiān)督管理。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自加班的，公司不計入加班。
實際加班時間應(yīng)與考勤紀(jì)錄相符,加班時間計算以考勤紀(jì)錄為準(zhǔn)。時間不足1小時者不予計算加班。
休息日、節(jié)假日參加公司組織的培訓(xùn)、會議、集體活動或因工作需要出席社交場合，及因公差旅期間不計為加班。
員工加班以折算調(diào)休為首選，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的加班時間可計調(diào)休。一般員工的加班除首選調(diào)休外，可選擇核算加班費。加班費計算按勞動合同中約定的基本工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
調(diào)休
有調(diào)休的可抵消病、事假等。申請調(diào)休須辦理調(diào)休手續(xù)，填寫《調(diào)休申請單》。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況可調(diào)整員工調(diào)休時間。
請假與調(diào)休以最短2小時計算，凡月累計8小時按1天計算，以此類推；
各部當(dāng)年的加班調(diào)休在當(dāng)年有效，不跨年度休假，如無法調(diào)休的在當(dāng)年12月底前自動失效。
出差
超過1天的長途出差，需提前填寫《出差申請單》報部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，交行政部備案。深圳市內(nèi)短時間或臨時出差須知會部門負(fù)責(zé)人同意；
長途出差人員返回后須于第一時間到行政部填寫返回時間；
部門經(jīng)理級以上人員出差須由總經(jīng)理核準(zhǔn)。其他員工出差由部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。
請（休）假管理
法定假日：按照國家規(guī)定，法定公休假為：元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、勞動節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國慶節(jié)3天。以上節(jié)假日為有薪假。
婚假：在公司工作滿試用期之正式員工結(jié)婚，享受婚假3天。晚婚人員（男滿25歲，女滿23歲，初婚）增加婚假10天（需出具有效結(jié)婚證明，并在3個月內(nèi)提出休假申請。如有特殊情況公司無法安排休假的可適當(dāng)延后時間）。
喪假：公司正式員工直系親屬（父母、配偶、子女）身亡，或配偶父母身亡，可給予3天喪假（不包含往返行程的時間）。
產(chǎn)假：（符合國家計劃生育政策方可享受）
1本公司正式女員工生育，產(chǎn)假90天。難產(chǎn)增加產(chǎn)假30天。實行晚育的（24周歲后生育第一胎）增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生一個嬰兒增加產(chǎn)假15天。休產(chǎn)假須提供準(zhǔn)生證明。因產(chǎn)假時間較長，公司須調(diào)整或新聘人員進(jìn)行工作接替，因此員工休完產(chǎn)假后須到行政部辦理復(fù)職手續(xù)。
2嬰兒6個月內(nèi)，公司給予生育女員工每天小時的哺乳假。每天可分開上、下午安排，也可集中一起安排。（哺乳假需辦理一次性請假手續(xù)，假滿后同樣需銷假）
3公司正式員工因配偶生育，享有10天有薪陪護(hù)假（須提供準(zhǔn)生證明）。
工傷假：工傷依國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
年休假：
1休假天數(shù)司齡Y（年）≤Y＜55≤Y＜10Y≥10有薪年假(天數(shù))5710
2公司鼓勵員工休年假。年休假可集中或分段申請休假，最小休假單位為1天。
3當(dāng)年年休假可延伸至次年的春節(jié)假期內(nèi)使用完畢，因個人原因未休完之年休假過期自行清零。
病假
1員工休病假須提交區(qū)級以上醫(yī)院或社保綁定社康中心的醫(yī)療診斷證明。沒有證明的按事假處理。
2病假期間工資按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：司齡不滿2年的，計發(fā)月基本工資的60%；
滿2年不滿5年的計發(fā)70%；
滿5年計發(fā)100%。
事假
因私事而不能正常出勤的，須請事假，完成審批程序后方可休假。未辦理請假手續(xù)擅自離開崗位、或請假期滿未來上班也未續(xù)假者，3天（含）以內(nèi)按曠工處理，3天以上按自動離職處理。
休事假需按公司規(guī)定提前填寫《請假申請單》，員工休事假三天以上的，需提前三天申請。
休事假每天扣除日工資的100%審批流程審批系統(tǒng)：分配有ERP系統(tǒng)賬戶的員工，日�？记诩罢埣僮逧RP系統(tǒng)的審批流程；
沒有ERP系統(tǒng)的員工走紙質(zhì)審批流程。對突發(fā)的、緊急的、臨時性的、短期的（不超過4小時）的請假，可以通過郵件、微信或短信等快捷方式報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
請假審批
一般員工：3天以內(nèi)由直接上級審核、部門負(fù)責(zé)人審批；
3天及以上須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)辦審批。
部門經(jīng)理：請假須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦批準(zhǔn)。
副總經(jīng)理：1天以上須知會總經(jīng)理。
核實及備案
對于婚假、產(chǎn)假、病假、陪護(hù)假、工傷假等，除要走正常審批流程外，還需要提供相關(guān)證明件，到行政部核實和備案。上述假期連續(xù)性計算，包含期間的公休假日天數(shù)。期滿后返回公司上班時，須第一時間到行政部銷假。因特殊情況沒有及時辦理請假手續(xù)的，事后要補辦手續(xù)。
超過3天的請假，需要提前3天走審批流程，在審批時需要確定工作的臨時接替人。
所有的假沒有手續(xù)的按曠工處理。
6．附則
本制度由總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行，將來可視情況做補充、修改。
本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋、修改。
員工管理辦法12
第一章 總則
第一條 為保證基金會人員相對穩(wěn)定、維護(hù)人才正常流動秩序，保護(hù)基金會和員工的法定權(quán)益，特制定本辦法。
第二章 辭職程序
第二條 員工應(yīng)于辭職前至少1個月向其主管或秘書長提出辭職請求。
第三條 秘書長與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。
第四條 辭職員工填寫辭職申請表，經(jīng)秘書長簽署意見后，報理事會審批。
第五條 員工辭職申請獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)�；饡�(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。
第六條 在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財務(wù)部清算工資。
第七條 基金會可出具辭職人員在基金會的工作履歷和績效證明。
第三章 離職談話
第八條 員工辭職時，主管負(fù)責(zé)人與辭職人進(jìn)行談話;如有必要，可請其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容：
1. 審查其勞動合同;
2. 審查文件、資料的所有權(quán);
3. 審查其了解基金會秘密的程度;
4. 審查其掌管工作、進(jìn)度和角色;
5. 闡明基金會和員工的權(quán)利和義務(wù)。
記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話領(lǐng)導(dǎo)共同簽字，基金會和離職員工各執(zhí)一份。
第九條 員工辭職時，必須進(jìn)行工作移交，內(nèi)容包括：
1.征求離職員工對基金會的評價及建議;
2.收回員工工作證、鑰匙、公務(wù)護(hù)照、文件資料等;
3.收回其他屬于基金會的各類財物。
第四章 辭職手續(xù)
第十條 清算財務(wù)部門的領(lǐng)借款、報銷手續(xù)。
第十一條 轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團關(guān)系、保險關(guān)系。
第十二條 辭職員工不得帶走基金會的紙質(zhì)和電子文件資料，不得泄漏基金會的機密事項。
第十三條 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應(yīng)寄回有關(guān)基金會的物品，或請人代理交接工作。
第五章 工資福利結(jié)算
第十四條 辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。
第十五條 辭職員工清算款項：
1.清算工資;
2.應(yīng)得到但尚未使用的年休假時間;
3.應(yīng)付未付的獎金、傭金;
4.辭職補償金。按國家規(guī)定，每年公司工齡補貼1個月、最多不超過24個月的本人工資;
5.基金會拖欠員工的其他款項。
須扣除以下項目：
1.員工拖欠未付的基金會借款、罰金;
2.員工對基金會未交接手續(xù)的賠償金、抵押金;
3.原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補償費用。
如應(yīng)扣除費用大于支付給員工的費用，則應(yīng)在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。
第六章 附則
第十六條 辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與基金會脫離勞動關(guān)系，基金會亦不受理在3個月內(nèi)提出的復(fù)職要求。
第十七條 本辦法由基金會負(fù)責(zé)解釋、補充，經(jīng)理事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。
員工管理辦法13
(一)本公司為遵奉勞工法規(guī)定暨配合本公司生產(chǎn)特殊情況需要，特訂本辦法。
(二)本辦法以輪班工員及其他非輪班人員而星期例假日仍需照常工作者為實施對象。
(三)輪休由各單位交由班長(未設(shè)班長者由單位主管)視實際情形自行排定并提經(jīng)各主管科長核準(zhǔn)后于每月20日前將下月份的輪休表送人事科備查，并憑以制作考勤卡。
(四)輪休方式：
1.輪班工員每月可輪休的天數(shù)即包括當(dāng)月的星期例假及法定假日。
2.輪班工員每月預(yù)定輪休的天數(shù)可自由選擇事先申請排定輪休外，但每月所排輪休不得少于2日。
3.輪班工員每月應(yīng)休未休(予先未選定輪休)的星期例假及法定假日的天數(shù)應(yīng)照常上班并加給星期例假的加班費。
4.輪班工員既經(jīng)依照本輪休方式第一、二、三款選定輪休，不論排定輪休的天數(shù)多少，除已排定的輪休日外，其應(yīng)休未休(即預(yù)先未選定輪休)的星期例假及法定假日不得再申請不加班，如因故不能到工者，應(yīng)按平時請假辦法事先辦妥請假手續(xù)。
(五)輪班工員既經(jīng)選定的輪休天數(shù)不得增加或減少，不休或與他人調(diào)換，亦不得借用或保留至下月補休，如有特殊事故須要更改，每月休二日者限更改一日，每月休兩日以上者限更改兩日并須于前一日下午5點鐘前提出申請經(jīng)主管核準(zhǔn)后方可。
(六)輪班人員既經(jīng)排定的輪休日如因工作需要或特殊事故仍需照常上班者，可經(jīng)各部經(jīng)理(主任)核準(zhǔn)照給星期例假的加班或當(dāng)月內(nèi)指定日期予以補休。
(七)本辦法經(jīng)廠長核準(zhǔn)后，公告實施未盡事宜可隨時修改。
員工管理辦法14
新員工入職后，雖然人交給用人部門了，但是心里總是在擔(dān)心，生怕哪天回辦公室就看見新員工在等著自己。當(dāng)然了，覺悟高的新員工走的時候都是：悄悄的我走了，正如我輕輕的來，揮一揮衣袖，不帶走一張鈔票！
我們公司屬于機械行業(yè)，特別是年初，新員工（基本上是一線員工）的需求還是比較多的，在招人的同時又要留人，這真?zhèn)X筋呀。因為工資又是計件制，員工進(jìn)來如何留住讓人糾結(jié)。一般來說，我們一線員工試用期為一個月，對于新員工我們采取如下方法：
1、計件制工資：用前景來引引人
在新員工入職時，我會引導(dǎo)新員工，大家出門在外，無非就是想多賺點銀子。我們每天都有最低定額標(biāo)準(zhǔn)，超出標(biāo)準(zhǔn)那是翻倍計算，只要你想做，愿意做，能吃苦，學(xué)習(xí)能力強，賺錢不是問題。到時卡里領(lǐng)袖的數(shù)量超過各族人民數(shù)量那是必須滴。同時，也告訴新員工，別以為計時制就好混，一個小時跑三趟衛(wèi)生間也能拿到工資，想得別想，和地主玩心眼那簡直是在關(guān)二爺面前耍大刀嘛。
2、第一個月給保底補貼：用穩(wěn)定來穩(wěn)住人
既然是計件制，有的新員工就在擔(dān)心了，萬一不會怎么辦？新來的不熟怎么辦？為了讓新員工寬心，定心做下去，我們采取的政策是，第一個月按保底80元每天核算，做不滿80元的補足80元，超過80元的按實際計算。當(dāng)然在培訓(xùn)時我也會告訴新員工，車間80%的人都會超過80元/天，如果你一周后，低于80元的標(biāo)準(zhǔn)，那么你最好別說是我招進(jìn)來的，我丟不起那個人！不過，這個補貼標(biāo)準(zhǔn)是第二個月還繼續(xù)做下去的前提的，如果中途離職，只能按實際計件金額結(jié)算了，嘿嘿，別想著撈一把就跑，咱這一行也不是省油的燈嘛。如果天天打雁，再被雁給啄了眼，那就是道行低了。
3、定期早會宣傳：用文化鼓舞人
公司每個月第一個周一，都會召集全體員工大早會，在會上老板會發(fā)表講話，當(dāng)然這其中也有一部份企業(yè)文化的介紹，前景的描繪。評比各類先進(jìn)（6S、公司改善提案獎勵、質(zhì)量標(biāo)兵、優(yōu)秀員工），重頭戲就是為生日員工祝福，老板親自發(fā)表生日賀詞，放生日歌曲，安排生日員工代表發(fā)表感言（當(dāng)然會挑一個新員工出來做代表），發(fā)生日禮品。讓新員工感受到公司的人性化與溫馨。想信總有新員工吃這一套，雅俗共賞，總有一點抓住你的心，公司文化就是那魚，新員工就是那貓，哪有不偷腥的貓哦！
4、管理上先松后緊：用工作節(jié)奏引導(dǎo)人
對于新員工來說，剛?cè)肼�，剛開始幾天，原則上不安排加班，讓新員有時間處理一些個人私事，或是適應(yīng)一下公司的工作節(jié)奏。還有就是先安排一些簡單易學(xué)易會，容易賺到錢的崗位，讓員工先穩(wěn)定，再適應(yīng)，過了這個村再想這個店。充分利用人的憜性，就是先讓員工慢慢的習(xí)慣，一旦習(xí)慣了，就相對來說穩(wěn)定了，人都怕麻煩嘛。溫水煮青蛙，最是“殺”人溫柔刀哦，以后再逐漸的根據(jù)崗位需要、生產(chǎn)需要、部門需要，適當(dāng)?shù)脑黾庸ぷ髁浚ぷ鲀?nèi)容。
5、與新員工交流互動：用感情留住人
定期組織新員工開個會，和新員工交流一下對公司各方面的看法，了解新員工的需求，特別是一些能解決的，特別是新員工在生活上、工作上一些比較感興趣的問題，比如說：宿舍呀、伙食呀、網(wǎng)絡(luò)、或是生活補助等一些問題，我們?nèi)耸虏�、總�?jīng)辦、會同制造部主管都會參與，及時解答新員工的疑問，或是給出一些建議與方法，以及承諾解決問題的期限。讓新員工知道，有困難找組織，有問題找組織。讓新員工意識到，我們是他們工作上的同事，生活上的朋友，不僅工作上加以關(guān)注，而且生活上還知冷知熱。相信群眾的眼睛是雪亮滴，總會有人知道：與其踏破鐵鞋尋去處，不如多下功夫留此處。
對于新員工來說，進(jìn)了你的門，不一定就是你的人，新員工總是喜歡吃著碗里的，看著盤子里的，心里還惦記著鍋里滴！他們在觀望、他們在選擇，有時稍不留神就是雞飛蛋打一場空，和你說再見。他們總認(rèn)為，前面會有更好的面包在招手，特別是現(xiàn)在所謂的用工荒，一線員工比大爺還難侍候，那是走哪吃哪，何必苦戀一枝花！
對于HR來說，新員工在試用期，那是撿到藍(lán)子里不一定就是你的菜，只有端上桌的才是你的菜！我們要在感情人留人，恰到好處表現(xiàn)那一低頭的溫柔，瞬間抓住他的心。在技能上服人，讓新員看到希望，看到動力，讓他們知道如來神掌的魔力，再厲害的孫大圣，還不是難逃佛主的手掌心嘛。所謂再厲害的神醫(yī)搞不定沒病的人呀，不怕新員工太能想，就怕他們不敢想，只要有想法，就有辦法收拾他哦！
員工管理辦法15
為進(jìn)一步完善操作風(fēng)險管理體系，加強對重要崗位的監(jiān)督和管理，防范案件的發(fā)生，根據(jù)銀監(jiān)會有關(guān)文件精神，為規(guī)范本行重要崗位強制休假工作，特制定本辦法。
一、強制休假的主要對象
�。ㄒ唬I業(yè)部（營業(yè)網(wǎng)點）、營銷部門的負(fù)責(zé)人；
�。ǘ┰谥匾獚徫还ぷ鞯墓駟T，包括會計業(yè)務(wù)、資金交易業(yè)務(wù)、柜臺業(yè)務(wù)的主管，以及財務(wù)、會計、出納、對帳、資金交易、憑證印章管理、解款員、計算機系統(tǒng)管理及運行等人員。
二、強制休假的時間安排
強制休假應(yīng)當(dāng)每年1次，但最遲不得超過2年。每次連續(xù)2至5個工作日（不含公休日）。強制休假的時間安排可與員工年休假制度相結(jié)合。具體時間應(yīng)當(dāng)按照隨機的原則向強制休假對象宣布。
三、強制休假工作的組織管理
�。ㄒ唬⿵娭菩菁俟ぷ靼凑展芾頇�(quán)限實行各負(fù)其責(zé)。各部門需根據(jù)本部門實際情況，每半年擬定一次強制休假計劃，分別于每年的1月20日之前和7月20日之前報綜合管理部備案。
�。ǘ┚C合管理部在必要時統(tǒng)一部署各部門重要崗位的強制休假工作。
四、強制休假的交接
�。ㄒ唬⿵娭菩菁儆删C合管理部簽發(fā)《強制休假通知書》，并由主管領(lǐng)導(dǎo)于當(dāng)日當(dāng)場通知本人。
（二）被安排強制休假的人員在接到《強制休假通知書》后，必須無條件執(zhí)行，立即與替崗人員交接工作，不得拒絕或拖延。替崗人員應(yīng)當(dāng)具有該崗位的任職資格，并且能夠勝任該崗位的工作。監(jiān)交人為所在部門的負(fù)責(zé)人或者由該負(fù)責(zé)人指定�！稄娭菩菁俳唤拥怯洷怼讽毚鏅n備查。
�。ㄈ⿵娭菩菁偃藛T在休假期間原則上不應(yīng)當(dāng)離開所在地，如若離開，需經(jīng)綜合管理部報行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。
（四）強制休假人員在休假期滿后，須按時返回崗位并且與替崗人員辦理交接手續(xù)。
五、強制休假期間的業(yè)務(wù)檢查和審計
對重要崗位的業(yè)務(wù)檢查和報告是強制休假制度最重要的一項工作內(nèi)容。在強制休假期間，由替崗人員對休假人員所在崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查，檢查完畢向綜合管理部提交《強制休假檢查報告》，報告要重點描述對該崗位進(jìn)行重點檢查的過程和結(jié)果，并且針對存在的問題或風(fēng)險提出整改意見。報告由分管行領(lǐng)導(dǎo)審查并簽署整改意見，由所在部門存檔備查。
六、強制休假人員的待遇
強制休假人員在休假期間，其待遇不變。
七、有關(guān)責(zé)任
（一）對于替崗人員在替崗期間發(fā)現(xiàn)的重大問題特別是案件隱患袒護(hù)包庇、隱瞞不報的，視同違紀(jì)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對替崗人員予以嚴(yán)肅處理或相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
�。ǘ┚C合管理部部將會同相關(guān)部門不定期抽查監(jiān)督各部（網(wǎng)點）強制休假制度的落實和實施情況。對強制休假工作流于形式或者強制休假率達(dá)不到要求的部門（網(wǎng)點），將督促并監(jiān)督整改。期間發(fā)生案件的，將對相關(guān)責(zé)任人予以從重處罰。
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