新員工入職管理制度

時(shí)間：2023-03-30 08:30:39 員工管理我要投稿

新員工入職管理制度(匯編9篇)

　　在現(xiàn)在社會(huì)，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的新員工入職管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

新員工入職管理制度(匯編9篇)

新員工入職管理制度1

　　第一條

　　公司員工培訓(xùn)，其一是對(duì)新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、基本的崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能、基本的專業(yè)知識(shí)，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際出發(fā)，更新專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。

　　第二條

　　員工培訓(xùn)要按計(jì)劃、分批分階段，按不同的'工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

　　第三條

　　培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1.員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。

　　2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、決策能力、控制能力。

　　3.專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。

　　4.基層管理人員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)自己的知識(shí)，提高自己的實(shí)際工作能力。

　　5.基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任制和要求，熟悉賓客心理，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。

　　6.公司的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　第四條

　　培訓(xùn)方法：

　　1.專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。

　　2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)，傳幫帶。

　　3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地觀摩。

　　第五條

　　培訓(xùn)形式：

　　1.長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員；

　　2.短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)。

新員工入職管理制度2

　　第一章：總則

　　第一條：入職培訓(xùn)的目的

　　1、使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

　　2、使新入職員工能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識(shí)。

　　3、幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效。

　　4、使新入職員工深切體會(huì)到公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。

　　第二條：適用范圍

　　1、凡本公司新入職員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實(shí)施。分公司新入職員工入職培訓(xùn)制度另行制定。

　　2、本制度所指新入職員工包括轉(zhuǎn)崗員工、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工。

　　第三條：入職培訓(xùn)的.內(nèi)容

　　1、宏章出版公司發(fā)展概況及業(yè)務(wù)綜述

　　2、宏章出版公司各項(xiàng)制度（人事、行政、財(cái)務(wù)）

　　3、崗位職責(zé)及工作規(guī)范；崗位基本專業(yè)知識(shí)、技能；傳授工作程序及方法；介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)

　　4、企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀宣貫

　　5、部門內(nèi)安排的其它培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

　　6、人力資源部安排的其它培訓(xùn)

　　第二章：培訓(xùn)階段

　　第四條：對(duì)于新入職員工的入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：

　　1、公司入職培訓(xùn)

　　2、各部門入職培訓(xùn)

　　3、員工工作實(shí)地訓(xùn)練

　　第五條：公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)

　　1、公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹

　　2、企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解

　　3、部門工作流程和崗位職責(zé)介紹

　　4、公司人事政策及保密制度

　　第六條：各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下：

　　1、各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及部門規(guī)章制度2、每天例行工作及可能的臨時(shí)任務(wù)

　　3、從事未來(lái)工作的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能與方法

　　4、各部門要求掌握的其他知識(shí)與技能

　　第七條：公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和人力資源部審核合格后擔(dān)任。

　　第八條：各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn)，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。

　　第九條：實(shí)地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出其注意事項(xiàng)及應(yīng)改進(jìn)的地方。

　　第十條：為有效達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施。

　　第三章：入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔

　　第十一條：為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部和員工所在部門必須對(duì)員工進(jìn)行考核。

　　第十二條：公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定

　　1、人力資源部必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)相關(guān)素材。

　　2、確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說(shuō)明，否則將作遲到、早退論。無(wú)故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。

　　3、凡未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。

　　4、入職培訓(xùn)是每一位新入職員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目之一。各部門主管應(yīng)積極支持及配合人力資源部，確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓(xùn)。

　　第十三條：人力資源部應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，各部門內(nèi)的入職培訓(xùn)由部門自行組織，并遞交其培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)紀(jì)錄至人力資源部。人力資源部將不定期進(jìn)行跟蹤、檢查，以保證部門內(nèi)入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行。

　　第四章：附則

　　第十四條：本制度為培訓(xùn)管理制度的補(bǔ)充，由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人力資源部。

　　第十五條：本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起實(shí)施。

新員工入職管理制度3

　　一、通過(guò)人員選拔程序后，確定擬錄用的新人員名單，由人力資源部填發(fā)《錄用通知書》，通知當(dāng)事人前來(lái)領(lǐng)取，并告知用人部門。

　　二、被錄用人員須在報(bào)到之前做好準(zhǔn)備，包括體檢、擔(dān)保（特殊人員）以及應(yīng)填報(bào)的各種表格。如果不能在企業(yè)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)到，須及時(shí)與人力資源部溝通，如溝通后仍不能在雙方商定的時(shí)間內(nèi)報(bào)到或體檢不合格，企業(yè)發(fā)出的《錄用通知書》將自動(dòng)失效。

　　三、入職手續(xù)主要由人力資源部負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新員工辦妥，企業(yè)應(yīng)以輕松友好的氣氛歡迎新員工的加盟。

　　四、入職手續(xù)辦理程序

　�。ㄒ唬┬落浻萌藛T首先到人力資源部報(bào)到

　　1、入職需要提交的相關(guān)資料包括：

　�。�1）身份證復(fù)印件兩份；

　�。�2）學(xué)歷證、學(xué)位證、語(yǔ)種水平證件、上崗證及其它資格證明復(fù)印件一份；

　�。�3）在本企業(yè)指定醫(yī)院的體檢表（含常規(guī)項(xiàng)目、乙肝二對(duì)半、肝功能、透視）；

　�。�4）一寸彩色近照4張；

　�。�5）擔(dān)保書（財(cái)務(wù)、采購(gòu)人員）；

　�。�6）政審表（財(cái)務(wù)、采購(gòu)人員）

　　2、人力資源部需查驗(yàn)上述證件原件的真實(shí)性，并保留審查新員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如相應(yīng)證件被確認(rèn)為假造證件，《錄用通知書》自動(dòng)失效。當(dāng)個(gè)人資料有變更時(shí)，應(yīng)于發(fā)生變化30日之內(nèi)將有關(guān)證件復(fù)印件（需交驗(yàn)原件）一起交企業(yè)人力資源部。

　　3、確認(rèn)入職資料后，由人力資源部人員負(fù)責(zé)填寫《試用員工登記表》和《新員工報(bào)到手續(xù)表》，發(fā)放《員工手冊(cè)》、《新員工責(zé)任事項(xiàng)》和考勤卡，并為新員工辦理各項(xiàng)福利轉(zhuǎn)移手續(xù)。

　　（二）行政后勤保障部

　　1、為新員工發(fā)放辦公用品、辦公設(shè)備、工作服裝和識(shí)別卡等。

　　2、行政后勤保障部人員為其安排宿舍。

　�。ㄈ┴�(cái)務(wù)部

　　企業(yè)委托銀行代發(fā)工資，財(cái)務(wù)部必須為新員工辦理個(gè)人賬號(hào)有關(guān)手續(xù)。

　�。ㄋ模┯萌瞬块T

　　由部門負(fù)責(zé)人為新員工介紹部門領(lǐng)導(dǎo)及部門同事，并向新員工說(shuō)明其工作職責(zé)和注意事項(xiàng)，溝通績(jī)效計(jì)劃。

　�。ㄎ澹┤肼毰嘤�(xùn)

　　新員工上崗前須參加入職培訓(xùn)，由人力資源部與用人部門溝通，制定新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)文化的培訓(xùn)，并向新員工說(shuō)明企業(yè)的歷程、業(yè)務(wù)、前景、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定；用人部門負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)的'培訓(xùn)，向新員工介紹部門基本情況，介紹部門同事，安排上崗及崗位技術(shù)技能培訓(xùn)事宜。（詳見《員工培訓(xùn)管理制度》）

　　五、關(guān)于擔(dān)保書的規(guī)定

　�。ㄒ唬┲匾獚徫唬ㄈ缲�(cái)務(wù)、采購(gòu)等）新員工入職必須辦理?yè)?dān)保手續(xù)；

　�。ǘ┫铝腥藛T不得擔(dān)任擔(dān)保人：

　　1、服務(wù)于本企業(yè)的員工；

　　2、無(wú)福州本市戶口者；

　　3、本人配偶、直系血親或同居共財(cái)親屬；

　�。ㄈ┍槐ＷC人有下列事形之一者，保證人應(yīng)負(fù)賠償及追繳責(zé)任，并愿意放棄先訴抗辯權(quán)：

　　1、營(yíng)私舞弊或其他一切不法行為，致使本企業(yè)蒙受損失者；

　　2、侵占、挪用公款、公物或損壞公物者；

　　3、竊取機(jī)密技術(shù)資料或財(cái)物者；

　　4、懸欠帳款不清者；

　�。ㄋ模┍ＷC人如欲中途退保，應(yīng)以書面通知本企業(yè)，待被保證人另覓得保證人，辦妥新保證手續(xù)后，始得解除保證責(zé)任；

　�。ㄎ澹┍ＷC人有下列事情之一者，被保證人應(yīng)即通知本企業(yè)更換保證人，并應(yīng)于下列事情發(fā)生后15天內(nèi)，另行覓妥連帶保證人：

　　1、保證人死亡或犯案者；

　　2、保證人被宣告破產(chǎn)者；

　　3、保證人的信用資產(chǎn)有重大變動(dòng)，因而無(wú)力保證者；

　　4、不欲繼續(xù)保證者；

　�。┍粨�(dān)保人離職3個(gè)月后，如無(wú)手續(xù)不清或虧欠公款等事情，其保證書即發(fā)還其本人。

　　六、人力資源部入職手續(xù)辦理的后續(xù)工作

　　1、新員工的信息錄入員工信息管理系統(tǒng)。

　　2、將新員工的個(gè)人資料獨(dú)立歸檔，交專人負(fù)責(zé)保管和錄入，資料包括：《求職履歷表》、《面試評(píng)估審核表》；《員工入職擔(dān)保書》、體檢表；員工應(yīng)聘資料、學(xué)歷、資格證明、上崗證、身份證等復(fù)印件。

新員工入職管理制度4

　　第一條公司員工培訓(xùn)，其一是對(duì)新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、基本的崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能、基本的專業(yè)知識(shí)，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際出發(fā)，更新專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。

　　第二條員工培訓(xùn)要按計(jì)劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

　　第三條培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1.員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。

　　4.基層管理人員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)自己的知識(shí)，提高自己的實(shí)際工作能力。

　　6.公司的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的`培訓(xùn)。

　　第四條培訓(xùn)方法：

　　1.專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。

　　2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)，傳幫帶。

　　3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地觀摩。

　　第五條培訓(xùn)形式：

　　1.長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員；

　　2.短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)。

新員工入職管理制度5

　　第一章總則

　　第一條目的

　　1、為規(guī)范公司的用工管理，嚴(yán)格審查新入職人員的資格身份，特制定本制度。

　　2、人事行政部負(fù)責(zé)審核員工的入職資料，辦理入職手續(xù)。

　　第二條適用范圍山西三石創(chuàng)聯(lián)信息技術(shù)有限公司全體員工。

　　第二章個(gè)人資料的審核

　　第三條入職前注意事項(xiàng)

　　負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)的人員對(duì)《公司員工應(yīng)聘信息登記表》資料進(jìn)行審核，審核的內(nèi)容包括：

　　1、員工填寫部分是否完整、規(guī)范；

　　2、入職時(shí)間、試用期時(shí)間、試用期及轉(zhuǎn)正后薪資、用人部門領(lǐng)導(dǎo)及HR審核簽字確認(rèn)；

　　3、對(duì)所錄用人員的個(gè)人身份證明及資格證件等資料進(jìn)行審核，具體內(nèi)容如下：

　　1)所有新入職人員應(yīng)提供個(gè)人身份證明、學(xué)歷、職稱資格證等證件的原件；

　　2)所有新入職人員應(yīng)提供個(gè)人近期一寸紅底免冠照片六張；

　　3)新入職人員應(yīng)出具與前一個(gè)工作單位解除勞動(dòng)合同證明（若確實(shí)無(wú)法提供，至少應(yīng)提交本人與其他單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的個(gè)人聲明。

　　4)新員工入職必須提交個(gè)人最近一月的體檢報(bào)告；體檢醫(yī)院必須為三甲以上醫(yī)院；體檢的內(nèi)容為：胸透、肝功能、乙肝、腹部B超；

　　5)出納等特殊崗位在經(jīng)本人允許下，進(jìn)行家訪，且須有直系親屬簽署的擔(dān)保協(xié)議。

　　第三章入職手續(xù)辦理

　　第四條入職手續(xù)辦理流程：

　　1、人事行政部電話通知擬錄用人員在規(guī)定的時(shí)間攜帶報(bào)到所需證件、資料到人事行政部報(bào)到；

　　2、人事專員負(fù)責(zé)將新員工《員工應(yīng)聘信息登記表》“意見”處經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人、人事行政部負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理簽字，確認(rèn)同意該員工入職；

　　3、人事專員對(duì)新入職人員的'證件及個(gè)人資料進(jìn)行審核后，收取證件的復(fù)印件，存檔使用；

　　4、行政專員協(xié)調(diào)辦公桌和電腦、以及辦公物品領(lǐng)用。辦公桌與電腦一經(jīng)領(lǐng)用，不得隨意調(diào)換，如特殊需要，須經(jīng)人事行政部同意，否則按公司相關(guān)制度處理；

　　5、人事專員根據(jù)員工崗位給新員工發(fā)職位說(shuō)明書，并帶領(lǐng)新員工到任職部門報(bào)到；

　　6、人事行政部及用人部門對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)（具體培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間可參照培訓(xùn)制度）；

　　7、員工辦理入職手續(xù)后一個(gè)月內(nèi)公司與其簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

　　第四章勞動(dòng)合同的簽訂

　　第五條公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，員工均需與公司簽訂勞動(dòng)合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立起合法的勞動(dòng)關(guān)系。

　　第六條勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除和終止嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》執(zhí)行。

　　第七條合同簽屬權(quán)限

　　1、由公司法定代表人，或由公司法定代表人授權(quán)的委托人代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同；

　　2、人事行政部組織公司勞動(dòng)合同的簽訂及存檔工作；

　　3、所有員工填寫事項(xiàng)必須由員工本人簽署，他人一律不得代簽。

　　第八條勞動(dòng)合同形式

　　勞動(dòng)合同分為固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。

　　1、固定期限勞動(dòng)合同，是指公司與員工約定合同終止時(shí)間的勞動(dòng)合同，公司與員工同者第一次簽訂期限為三年（含），第二次簽訂期限為五年（含）；

　　2、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，是指公司與員工約定無(wú)確定終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。公司與員工第三次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)所簽訂的合同為無(wú)固定期限勞動(dòng)合同；

　　3、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同，作為無(wú)固定期限勞動(dòng)合同和固定期限勞動(dòng)合同的補(bǔ)充，是指公司與員工約定以某項(xiàng)工作的完成為合同期限的勞動(dòng)合同。

　　第九條勞動(dòng)合同簽訂要求

　　1、勞動(dòng)合同書中內(nèi)容填寫字跡清晰，不得潦草、模糊不清，不允許有涂改現(xiàn)象。無(wú)需填寫的地方必須劃掉，不得空白；

　　2、勞動(dòng)合同經(jīng)公司與員工在勞動(dòng)合同文本上簽字或蓋章后方可生效。

　　第十條勞動(dòng)合同生效時(shí)間：勞動(dòng)合同約定起始日期為員工入司日期。

　　第十一條本規(guī)定如與國(guó)家法律法規(guī)及國(guó)家有關(guān)行政部門的規(guī)定相抵觸的，以國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

　　第五章附則

　　第十二條人事行政部為新進(jìn)員工建立電子檔案并將入職資料歸檔。

　　第十三條本制度由人事行政門擬定、解釋、修訂完善。

　　第十四條本制度自下發(fā)之日起試行，如有未盡事宜，可適時(shí)修改。

新員工入職管理制度6

　　第一章：總則

　　第一條：入職培訓(xùn)的目的

　　1．使新進(jìn)員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

　　2．使新進(jìn)員工能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識(shí)。

　　3．幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效。

　　4．使新進(jìn)人員深切體會(huì)到公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。

　　第二條：適用范圍

　　1．凡本公司新進(jìn)員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實(shí)施。分公司新進(jìn)員工入職培訓(xùn)制度另行制定。

　　2．本制度所指新進(jìn)員工包括新進(jìn)間接員工、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工。

　　第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容

　　1．公司概況及企業(yè)文化。

　　2．品質(zhì)管理知識(shí)。

　　3．消防、安全制度。

　　4．公司勞動(dòng)紀(jì)律、《員工手冊(cè)》等各項(xiàng)人事制度。

　　5．相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程。

　　6．業(yè)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能。

　　7．參觀生產(chǎn)線（視實(shí)際需要）。

　　第四條：根據(jù)人力資源部提供的新進(jìn)員工名單，對(duì)于間接員工，原則上每月開班2次，員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為1天。直接員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為半天，培訓(xùn)發(fā)展中心隨時(shí)提供入職培訓(xùn)。

　　第二章：培訓(xùn)階段

　　第五條：對(duì)于新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：

　　1．公司入職培訓(xùn)。

　　2．各部門入職培訓(xùn)。

　　3．實(shí)地訓(xùn)練。

　　第六條：公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是：

　　1．公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹。

　　2．企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解。

　　3．公司質(zhì)量目標(biāo)、品管知識(shí)、環(huán)保知識(shí)講解。

　　4．公司人事政策及保密制度。

　　5．消防、安全制度。

　　第七條：各部門入職培訓(xùn)的.重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下：

　　1．各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度。

　　2．每天例行作業(yè)及可能的臨時(shí)任務(wù)。

　　3．從事未來(lái)工作的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能與方法。

　　4．各部門要求掌握的其他知識(shí)與技能。

　　第八條：公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和培訓(xùn)發(fā)展中心審核合格后擔(dān)任。

　　第九條：各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn)，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。

　　第十條：實(shí)地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出其注意事項(xiàng)及應(yīng)改進(jìn)的地方。操作員工實(shí)地訓(xùn)練時(shí)需佩帶訓(xùn)練證。

　　第十一條：為有效達(dá)到教育訓(xùn)練的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制定教育訓(xùn)練計(jì)劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施。

　　第三章：入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔

　　第十二條：為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)發(fā)展中心必須對(duì)員工進(jìn)行考核。考核不合格者，必須繼續(xù)接受下一次入職培訓(xùn)，直至考核合格。

　　第十三條：公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定。

　　1．培訓(xùn)發(fā)展中心根據(jù)人力資源部提供的人員名單在培訓(xùn)前2—3天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。同時(shí)各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員。

　　2．培訓(xùn)發(fā)展中心必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義。

　　3．確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認(rèn)的說(shuō)明，否則將作遲到、早退論。

　　4．確因工作原因或其他特殊情況不能來(lái)參加培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說(shuō)明，否則將作缺勤論。培訓(xùn)發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓(xùn)。

　　5．無(wú)故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。培訓(xùn)中心仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn)。

　　6．凡未經(jīng)部門最高主管批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。

　　7．入職培訓(xùn)是每一位新進(jìn)員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目之一。各部門主管應(yīng)積極支持和配合培訓(xùn)發(fā)展中心，確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓(xùn)。

　　第十四條：培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能體現(xiàn)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中。各部門入職培訓(xùn)由部門自行組織，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄。培訓(xùn)中心將不定期進(jìn)行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行。

　　第四章：附則

　　第十五條：本制度為程序文件的補(bǔ)充。

　　第十六條：本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。

　　附件一．公司入職培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排表。

　　一．部門入職培訓(xùn)反饋表。

　　二．入職培訓(xùn)處理意見。

新員工入職管理制度7

　　一、目的

　　將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中，消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，使其盡快進(jìn)入工作角色。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司新員工入職管理

　　三、入職工作流程

　　第1條入職前

　　公司招聘負(fù)責(zé)人辦理事項(xiàng):

　　（1）將錄用通知發(fā)給被錄用人員、錄用部門負(fù)責(zé)人、人事手續(xù)辦理；

　　（2）將新員工提交資料和證件簽字確認(rèn)后給到人事部門存檔；

　　第2條報(bào)到

　　1、入職手續(xù)辦理：

　　員工入職登記表、填寫《三級(jí)安全教育》試題。

　　2、新員工辦理事項(xiàng)：

　　新員工提交以下證件：?jiǎn)T工入職登記表（1份）；身份證復(fù)印件(2份)；學(xué)歷證書復(fù)印件（1份）；職稱證書復(fù)印件（1份）；彩色一寸照片（1張）；司機(jī)需提交駕駛證復(fù)印件（1）份；

　　道路運(yùn)輸從業(yè)資格證復(fù)印件（1份）。

　　3、入職手續(xù)審核確認(rèn)：

　�。�1）以上入職手續(xù)辦理完畢，公司對(duì)入職資料進(jìn)行審核；

　�。�2）與新員工簽署《勞動(dòng)合同》、辦理相關(guān)社保；

　　（3）與新員工和部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定新員工到崗時(shí)間；

　�。�4）為新員工錄指紋；

　�。�5）告知公司上班時(shí)間具體要求按《公司員工考勤管理制度》。

　　4、到崗部門需辦理事項(xiàng)：

　　由人事部門人員帶領(lǐng)新員工熟悉公司各部門，并作介紹認(rèn)識(shí)；由新員工直接上級(jí)向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明；部門負(fù)責(zé)人在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。

　　第3條入職后待辦事項(xiàng)

　　1、職責(zé)分工：檢查公司提交的新入職員工資料是否符合公司入職要求；準(zhǔn)確并及時(shí)的.將新入職員工基礎(chǔ)信息錄入公司花名冊(cè)，并建立員工個(gè)人檔案；為確保新員工工資的及時(shí)發(fā)放，員工入職資料需最遲在次月5號(hào)前提交完畢。

　　2、新員工入職培訓(xùn)：人事部門將組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司企業(yè)文化、公司各項(xiàng)制度及各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)，具體安排需及時(shí)關(guān)注公司內(nèi)部微信群。

　　3、入職試用期滿跟進(jìn)：對(duì)新員工試用期滿后發(fā)放《轉(zhuǎn)正表》。結(jié)合新員工工作總結(jié)、工作表現(xiàn)、部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見給予轉(zhuǎn)正。

　　4、對(duì)未辦理入職手續(xù)的員工一律不予計(jì)算薪資，并對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理經(jīng)行考核。

　　5、試用期員工未上滿一個(gè)月因個(gè)人原因提出離職的不給予計(jì)算工資。

新員工入職管理制度8

　　一、應(yīng)聘手續(xù)：

　　1、所有應(yīng)聘者都必須填寫《員工應(yīng)聘登記表》及附兩張免冠近照，并提供個(gè)人身份證、學(xué)歷證、崗位資格證及有關(guān)證明文件的原件復(fù)印件。

　　2、應(yīng)聘者在申請(qǐng)職位時(shí)所提供的所有資料必須詳實(shí)正確，如有隱瞞及虛報(bào)，將隨時(shí)解聘、辭退，公司不作任何補(bǔ)償。

　　3、受聘后若有個(gè)人資料發(fā)生變動(dòng)，需在兩周內(nèi)通知總辦更正，并提供有關(guān)證明資料證據(jù)，以避免應(yīng)有權(quán)益的損失。

　　4、聘用新員工的基本條件：

　�、倌隄M18周歲，年齡在60周歲以下；

　�、谏眢w健康；

　�、蹮o(wú)不良記錄；

　�、芫邆鋭趧�(dòng)部門要求的相關(guān)上崗證件。

　　二、試用期：

　　1、新聘員工實(shí)行5個(gè)工作日試崗期，試崗合格進(jìn)入1個(gè)月的'試用期（試崗期出勤天數(shù)包含在試用期），特殊情況公司有權(quán)適當(dāng)延長(zhǎng)試用期（但試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月），但不能縮短試用期；試用期享受公司規(guī)定的薪酬待遇。

　　2、新聘員工在試崗期間被證明不符合錄用條件的，公司可隨時(shí)解除工作關(guān)系，而不支付包括工資在內(nèi)的任何費(fèi)用。

　　3、新聘員工在試用期期間被證明不符合錄用條件的或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司可隨時(shí)辭退，按規(guī)定支付工資，而不作任何補(bǔ)償。

　　4、試用期滿，由本人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正，享受相應(yīng)的工資待遇。

　　5、入職流程：

　�、俨僮鲗訂T工（公共秩序員、保潔員、維修工、廚師）

　　面試（填寫《員工應(yīng)聘登記表》）→復(fù)試→試崗5工作日（合格）→培訓(xùn)三天（合格）→總辦簽字同意→填寫《入職審批表》→辦理入職手續(xù)→發(fā)放工牌及《派遣單》到部門→發(fā)放工裝轉(zhuǎn)入試用期→人事檔案存檔→試用期一個(gè)月合格后填寫《人員轉(zhuǎn)正表》成為正式員工。

　�、诠芾韺訂T工

　　面試（填寫《員工應(yīng)聘登記表》）→復(fù)試（合格）→培訓(xùn)三天（合格）→總經(jīng)理簽字同意→填寫《入職審批表》→辦理入職手續(xù)→定制工牌、工裝→品質(zhì)部見習(xí)15天→人事檔案存檔→崗位試用15天→試用期滿→個(gè)人工作總結(jié)→填《人員轉(zhuǎn)正表》→批準(zhǔn)后成為正式員工。

　　三、轉(zhuǎn)正

　　1、轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。

　　2、轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。

　　3、操作層員工的轉(zhuǎn)正由主管、部門負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部和總辦進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。

　　4、管理層員工的轉(zhuǎn)正由部門負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部、總辦審核，總經(jīng)理審批辦理有關(guān)手續(xù)。

新員工入職管理制度9

　　第一條培訓(xùn)目的

　　1.使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范；

　　2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

　　第二條培訓(xùn)周期及時(shí)間安排

　　新員工入職培訓(xùn)周期為每半月一次（月中、月末各一次），將半個(gè)月內(nèi)新入職的員工進(jìn)行集中入職培訓(xùn)。時(shí)間為周五下午2:00-4：00。

　　第三條培訓(xùn)對(duì)象

　　公司所有新進(jìn)員工。

　　第四條培訓(xùn)方式

　　1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論、參觀的`形式。

　　2、在崗培訓(xùn)：試用期內(nèi)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)等進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，人力行政部跟蹤監(jiān)控。

　　第五條培訓(xùn)職責(zé)

　　1、脫崗培訓(xùn)由人力行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人組織并實(shí)施培訓(xùn)；

　　2、在崗培訓(xùn)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)。

　　第六條培訓(xùn)教材

　　《員工手冊(cè)》、《崗位說(shuō)明書》等。

　　第七條培訓(xùn)內(nèi)容

　　1．企業(yè)概況；

　　2．組織架構(gòu)；

　　3．人事管理制度；

　　4．行政管理制度：

　　5．財(cái)務(wù)管理制度；

　　6．在崗培訓(xùn)：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。

　　第八條培訓(xùn)效果評(píng)估

　　培訓(xùn)考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主。書面考核考題由人力行政部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過(guò)觀察、績(jī)效考核等手段考查新入職員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、人力行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人共同鑒定，書面考核和應(yīng)用考核結(jié)果作為員工試用期轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)依據(jù)。

　　新員工入職培訓(xùn)是新員工轉(zhuǎn)正前的必備流程，未參加新員工入職培訓(xùn)或者新員工入職培訓(xùn)考核不合格（書面考核不滿60分）的員工，在試用期內(nèi)需再次進(jìn)行培訓(xùn)并通過(guò)考核，否則延長(zhǎng)試用或給與辭退。

　　第九條培訓(xùn)工作流程

　　1.人力行政部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)實(shí)施方案，并以通知形式通知各部門負(fù)責(zé)人及新員工；

　　2.人力行政部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；

　　3.人力行政部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)當(dāng)日對(duì)新入職員工進(jìn)行反饋調(diào)查，由受訓(xùn)人員填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》（后附）；

　　4.新員工在相關(guān)部門崗位接受在崗培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)人在新員工試用期區(qū)間以績(jī)效考核或書面形式反饋新員工的崗位業(yè)績(jī)情況，并在試用期結(jié)束時(shí)填寫《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》報(bào)人力行政部；

　　5.人力行政部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)根據(jù)受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

　　第十條附則

　　本制度由人力行政部制訂，并由人力行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂；

　　本制度經(jīng)公司核準(zhǔn)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　新員工入職培訓(xùn)反饋意見表部門姓名崗位培訓(xùn)課程名稱或內(nèi)容請(qǐng)您對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估分?jǐn)?shù)和意見寫在相應(yīng)的欄目中：

　　A代表非常滿意；

　　B代表比較滿意；

　　C代表可以接受；

　　D代表比較滿意；

　　E代表非常不滿意。

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