地產(chǎn)員工管理制度集合[9篇]

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，制度的使用頻率逐漸增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家收集的地產(chǎn)員工管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

地產(chǎn)員工管理制度1

　　一、為提高員工素質(zhì),公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加社會(huì)舉辦的與本職工作有關(guān)的進(jìn)修與業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

　　二、員工外出進(jìn)修與培訓(xùn)原則上一律自費(fèi),除公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,由公司辦理進(jìn)修及培訓(xùn)手續(xù),并按公司有關(guān)精神實(shí)施的'進(jìn)修與培訓(xùn),公司將給予報(bào)銷部分費(fèi)用。

　　三、凡公司安排的外出進(jìn)修與培訓(xùn),取得畢業(yè)或結(jié)業(yè)證明后,學(xué)費(fèi)由公司承擔(dān)。

　　四、經(jīng)部門經(jīng)理同意,總經(jīng)理核準(zhǔn)的,由員工自行聯(lián)系的外出進(jìn)修與培訓(xùn)所支出的學(xué)費(fèi)原則上由員工自己支付,特例情況由總經(jīng)理特批。

　　五、除公司安排的外出進(jìn)修與培訓(xùn)外,員工自行聯(lián)系的外出進(jìn)修與培訓(xùn)所占用的工作時(shí)間作缺勤處理,并需辦理事前請(qǐng)假手續(xù),特殊情況由總經(jīng)理特批。

　　六、如外出進(jìn)修、培訓(xùn)時(shí)遇到例假日一律不按加班處理,亦不辦理被休手續(xù)。

　　七、接受進(jìn)修、培訓(xùn)人員應(yīng)于學(xué)習(xí)結(jié)束后一周內(nèi)書寫《員工培訓(xùn)匯報(bào)》,呈報(bào)上級(jí)主管審查后,轉(zhuǎn)交行政部備案。

　　八、公司員工在下列情況下離職時(shí),應(yīng)按規(guī)定返還受訓(xùn)費(fèi)用:員工受公司安排外出進(jìn)修與培訓(xùn)的,畢業(yè)或結(jié)業(yè)后二年內(nèi)自動(dòng)離職者,應(yīng)無(wú)條件返還培訓(xùn)期間公司所支出的一切費(fèi)用,三年內(nèi)自動(dòng)離職者,應(yīng)返還受訓(xùn)期間50%的費(fèi)用,四年(含四年)后自動(dòng)離職者,應(yīng)返還受訓(xùn)期25%的費(fèi)用。

　　九、凡公司安排出國(guó)進(jìn)修與考查的員工,必須由公司與員工在出國(guó)前簽訂相關(guān)協(xié)議,回國(guó)后如員工提出要求辭職,按協(xié)議規(guī)定條款執(zhí)行。

地產(chǎn)員工管理制度2

　　為了加強(qiáng)對(duì)員工外出的管理，及時(shí)與外出人員進(jìn)行工作聯(lián)系，提高工作效率，制定本制度如下：

　　一、員工外出是指工作時(shí)間內(nèi)因公外出。

　　二、員工外出辦事須提前在公司辦公系統(tǒng)上填寫《外出申請(qǐng)單》，報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人外出，由主管副總批準(zhǔn)。

　　三、申請(qǐng)人填寫外出時(shí)間、預(yù)計(jì)返回時(shí)間和事由等，送件后，將自動(dòng)通知前臺(tái)，并記錄在辦公系統(tǒng)中，以便備查。

　　四、如在《外出申請(qǐng)單》中“是否考勤”欄明確選擇“是”，此單方會(huì)流轉(zhuǎn)至考勤員處做登記。

　　五、員工外出回公司后，第一時(shí)間登錄辦公系統(tǒng)，自己做返回登記。

　　六、本制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，副總經(jīng)理以上崗位不參照此規(guī)定。

地產(chǎn)員工管理制度3

　　為規(guī)范公司員工著裝管理，提高公司品牌形象，制定本制度如下：

　　一、員工于工作時(shí)間內(nèi)在公司辦公場(chǎng)地內(nèi)（包括節(jié)假日、休息日的值班）必須統(tǒng)一著制服、佩戴工作卡。外出辦事返回公司后也應(yīng)立即著制服。

　　工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)辦公，可自行穿著適合于現(xiàn)場(chǎng)辦公的服裝，但須佩戴工作卡。

　　公司辦公大樓外工作的'員工凡在公司辦事、開(kāi)會(huì)等，一律須穿制服、佩工作卡。

　　二、員工冬季著制服時(shí)可內(nèi)穿高領(lǐng)（半高領(lǐng)）單色羊毛衫。其余時(shí)段男員工須穿制服打領(lǐng)帶，女員工須穿制服襯衫。

　　三、每季的換裝時(shí)間由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一通知為準(zhǔn)。

　　四、公司為員工配備的各季制服，員工須自行妥善保管、清洗。制服的清洗工作盡量安排在休息日。

　　五、員工在領(lǐng)用新工作服半年內(nèi)離職，需將新領(lǐng)用的工作服交至總經(jīng)理辦公室。

　　六、本制度的檢查監(jiān)督執(zhí)行由各部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理辦公室及人力資源部負(fù)責(zé)。

地產(chǎn)員工管理制度4

　　第一條會(huì)議管理

　　（一）會(huì)議召集前通知：

　　1、會(huì)議日期及開(kāi)會(huì)時(shí)間。

　　2、會(huì)議目的及宗旨。

　　3、與該項(xiàng)會(huì)議有切身關(guān)系的人員及會(huì)議記錄人員。

　　4、與會(huì)者應(yīng)準(zhǔn)備的資料。

　　5、會(huì)議室的布置工作，應(yīng)具備的設(shè)備。

　�。ǘ�）會(huì)議管理要領(lǐng)

　　1、嚴(yán)格遵守會(huì)議的開(kāi)會(huì)時(shí)間。

　　2、會(huì)議開(kāi)始時(shí)主持人（召集單位）就會(huì)議議題作簡(jiǎn)潔說(shuō)明。

　　3、會(huì)議進(jìn)行中的注意事項(xiàng)：

　　1）發(fā)言內(nèi)容是否偏離會(huì)議主題。

　　2）發(fā)言者是否過(guò)于集中于某些人、事。

　　3）會(huì)議從頭到尾是否有人沒(méi)發(fā)言。

　　4）發(fā)言的內(nèi)容是否斟酌結(jié)論推進(jìn)。

　　4、在必須延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間時(shí)應(yīng)先取得與會(huì)人員的同意。

　　5、尊重主持人或發(fā)言人，請(qǐng)不要隨意接話、插話。

　　6、應(yīng)把會(huì)議的結(jié)論整理出來(lái)交給全體人員表決。

　　（三）會(huì)議注意事項(xiàng)：

　　1、發(fā)言者應(yīng)控制時(shí)間。

　　2、不可打斷他人的發(fā)言。

　　3、不可中途離席。

　　4、會(huì)議中關(guān)閉所有的通訊設(shè)備或者把通訊設(shè)備調(diào)成無(wú)聲狀態(tài)，以免打擾他人。

　�。ㄋ模�會(huì)議種類

　　1、公司會(huì)議：主要包括公司年度總結(jié)會(huì)、年度預(yù)算會(huì)，全體員工大會(huì)，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門主管負(fù)責(zé)召集。專業(yè)會(huì)議：主要包括業(yè)務(wù)、綜合（如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）分析會(huì)，由各部經(jīng)理批準(zhǔn)，主管、業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)召集。

　　部門會(huì)議：各部門召開(kāi)的工作會(huì)，由各部門主管決定召開(kāi)并負(fù)責(zé)召集。

　　其他會(huì)議：涉及多個(gè)部門負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，由總經(jīng)理或主管、副總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室組織并負(fù)責(zé)召集。

　　第二條出差管理

　　（一）為配合本公司業(yè)務(wù)需要，以達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司必須調(diào)派員工出差。

　�。ǘ�）員工出差前應(yīng)填具'出差申請(qǐng)單'。出差期限由派遣主管視情況需要，事先予以核定，并依決定權(quán)限呈報(bào)后，向財(cái)務(wù)人員預(yù)支差旅費(fèi)，出差人于出差前須預(yù)支差旅費(fèi)者，應(yīng)于出差期間可能需要之差旅費(fèi)金額范圍內(nèi)，于《出差申請(qǐng)單》內(nèi)填寫，經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，總經(jīng)理審批。并經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核應(yīng)借費(fèi)用后，向出納員領(lǐng)取預(yù)支款項(xiàng)。（《出差申請(qǐng)單》為兩份，一份交財(cái)務(wù)部以備報(bào)銷查證，一份交管理部備案）

　�。ㄈ�）出差途中，除因病或遭遇意外災(zāi)害或因?qū)嶋H需要由主管指示延時(shí)外，不得因私事或借故延長(zhǎng)期限，否則，除不予報(bào)銷差旅費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處。出差完畢返回公司后，應(yīng)于五日內(nèi)上交有關(guān)憑證，并填寫《差旅費(fèi)支出明細(xì)表》，與出差旅費(fèi)單據(jù)并呈，經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)、財(cái)務(wù)主管審核，總經(jīng)理審批再向出納結(jié)賬，領(lǐng)取應(yīng)補(bǔ)差旅費(fèi)或交還預(yù)支差旅費(fèi)之余額。

　�。ㄋ模┎盥觅M(fèi)的規(guī)定

　　1、差旅費(fèi)指因公出差發(fā)生的住宿、交通和補(bǔ)助費(fèi)用等。

　　2、申請(qǐng)差旅費(fèi)需提前填寫《出差申請(qǐng)表》，審批后將申請(qǐng)表交至財(cái)務(wù)部后借支差旅費(fèi)。

　　3、住宿標(biāo)準(zhǔn)

　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷。

　　其他員工：省會(huì)城市不超過(guò)250元/雙人間/日，地級(jí)市城市不超過(guò)200元/雙人間/日，縣級(jí)市城市不超過(guò)150元/雙人間/日。

　　員工入住的酒店應(yīng)以保證員工安全、衛(wèi)生、并有利于完成公司交予的出差任務(wù)的`前提下，既能較好的體現(xiàn)公司形象又能夠降低公司差旅費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，全體出差人員應(yīng)樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)，努力降低差旅費(fèi)的開(kāi)支。若實(shí)際發(fā)生額低于以上標(biāo)準(zhǔn)，則實(shí)報(bào)實(shí)銷。

　　4、交通標(biāo)準(zhǔn)

　　飛機(jī)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的人員可乘坐飛機(jī)，并全部乘坐經(jīng)濟(jì)艙位，其他人員無(wú)權(quán)乘坐飛機(jī)。

　　火車：長(zhǎng)途以硬臥為準(zhǔn)，短途以硬座為準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得乘坐軟臥（席）及以上等級(jí)列車，如確因時(shí)間緊等原因未能買到普通硬臥車票而買到硬臥以上等級(jí)車票的，應(yīng)由乘車人或購(gòu)票人提出申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理同意，管理部備案。

　　火車長(zhǎng)短途判定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)滿足以下任意一點(diǎn)：

　　乘坐時(shí)間在7個(gè)小時(shí)以上的為長(zhǎng)途，7個(gè)小時(shí)以下為短途。

　　乘車的大部分時(shí)間在夜間行駛的是長(zhǎng)途，乘車的大部分時(shí)間在白天行駛并能夠到達(dá)目的地的是短途。

　　在非正常時(shí)點(diǎn)（如：春運(yùn)等）如無(wú)法實(shí)現(xiàn)乘坐火車，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以乘坐飛機(jī)。

　　因公出差乘坐飛機(jī)，公司將為其購(gòu)買航空意外保險(xiǎn)。

　　5、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

　　差旅補(bǔ)助包括出差人員因公午餐費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)以及其它雜項(xiàng)開(kāi)支。

　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。

　　補(bǔ)助時(shí)間計(jì)算方法為按實(shí)際差旅天數(shù)計(jì)算。

　　餐費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：省會(huì)城市40元/人/日；地級(jí)市城市30元/人/日，縣級(jí)市城市20元/人/日，返回公司將不允許另行報(bào)銷餐費(fèi)。

　　出差期間的宴請(qǐng)招待應(yīng)嚴(yán)格控制，宴請(qǐng)需提前向本部門主管及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。

　　在公司同意統(tǒng)籌的情況下，出差員工駕駛個(gè)人汽車前往出差地，汽油費(fèi)、過(guò)橋（路）費(fèi)、停車費(fèi)等實(shí)報(bào)實(shí)銷，其它補(bǔ)助按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　6、本著高效、節(jié)約的原則，公司嚴(yán)格控制差旅人次、住宿、交通標(biāo)準(zhǔn)、行程安排等，出差須提前說(shuō)明。

　　7、由于特殊原因差旅費(fèi)超標(biāo)的，出差人必須寫出原因，經(jīng)總經(jīng)理審批后方準(zhǔn)予以報(bào)銷。

　　8、出差人員應(yīng)對(duì)差旅費(fèi)票據(jù)的合法性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，出差人員應(yīng)按財(cái)務(wù)規(guī)定把票據(jù)粘貼整齊并填寫清楚，凡票據(jù)不齊全者，不予報(bào)銷。

　　9、職務(wù)為身兼數(shù)職的，出差補(bǔ)助以職務(wù)最高的計(jì)算。

　　10、差旅費(fèi)納入部門財(cái)務(wù)核算。

　　第三條信息系統(tǒng)管理制度

　�。ㄒ唬┤粘９ぷ髦贫�

　　1、員工用機(jī)是指由公司統(tǒng)一購(gòu)買并發(fā)放給員工使用的臺(tái)式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦等計(jì)算機(jī)設(shè)備（包括其外圍設(shè)備）。

　　2、員工用機(jī)的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)和配置由公司統(tǒng)一制定。使用者應(yīng)自覺(jué)愛(ài)護(hù)。員工不得擅自拆卸計(jì)算機(jī)或自行安裝更換硬件設(shè)備。不得安裝盜版軟件，不得自行安裝internet上下載的免費(fèi)軟件。

　�。ǘ�）信息系統(tǒng)保密管理

　　1、每一位員工應(yīng)對(duì)自己使用的計(jì)算機(jī)的信息安全負(fù)責(zé)。如果機(jī)內(nèi)存放保密資料且操作系統(tǒng)為win98或win95等無(wú)安全認(rèn)證機(jī)制的系統(tǒng)，應(yīng)設(shè)置cmos開(kāi)機(jī)密碼。開(kāi)機(jī)密碼由使用者自己設(shè)置和保管。密碼遺忘，用戶自行負(fù)責(zé)。員工離開(kāi)公司時(shí)，應(yīng)事先取消密碼，并通知管理部核實(shí)后方可簽離。

　　2、每一位員工應(yīng)牢記自己登錄公司網(wǎng)絡(luò)的密碼。密碼不應(yīng)放置在別人易于

　　獲取的地方，不得將用戶名及密碼轉(zhuǎn)讓他人使用。涉及保密文件的用戶應(yīng)每?jī)蓚�(gè)月改變密碼一次。員工進(jìn)入公司時(shí)，應(yīng)填寫上網(wǎng)申請(qǐng)記錄單，由部門主管簽字確認(rèn)后，由信息中心開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)登錄帳戶，電子郵件信箱和共享目錄權(quán)限。

　　3、員工離開(kāi)公司時(shí)，應(yīng)到管理部簽離。經(jīng)辦公室主任確認(rèn)所有網(wǎng)絡(luò)權(quán)限取消并簽字后，員工方可離開(kāi)公司。

　　4、每一位員工應(yīng)積極主動(dòng)的檢查所使用的計(jì)算機(jī)內(nèi)是否有病毒。信息中心將在所有客戶機(jī)上安裝防毒程序。每位員工在打開(kāi)外部發(fā)送來(lái)的文件之前應(yīng)檢查是否存在病毒。在向公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上拷貝文件之前，應(yīng)確認(rèn)文件不含有病毒。

　　第四條環(huán)境與衛(wèi)生

　　為保持公司擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，所有員工都應(yīng)該自覺(jué)遵守下列規(guī)則：

　　1、下班前請(qǐng)清理好自己座位上的文件，將它們鎖入文件柜。

　　2、請(qǐng)愛(ài)護(hù)自己使用的機(jī)器、座位及其它辦公用具。

　　3、與其他員工友好相處、禮貌待人。

　　4、避免浪費(fèi)公司的財(cái)產(chǎn)或其他資源。

　　5、使用筆記本電腦的員工，每天結(jié)束工作時(shí)必須將電腦鎖入柜中。若因個(gè)人原因造成機(jī)器或零件的丟失，將由員工個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。

地產(chǎn)員工管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。

　　第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循'公平、公正、公開(kāi)'的原則。

　　第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級(jí)的`選拔，員工晉升是指公司一般員工職級(jí)晉升和提升薪資。

　　第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。

　　第二章管理干部的選拔

　　第五條管理干部選拔的基本形式有：逐級(jí)推薦、公開(kāi)競(jìng)聘。

　　第六條逐級(jí)推薦可以通過(guò)公司各級(jí)管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。

　　第七條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。

　　第八條考察期滿后，由綜合管理部組織進(jìn)行綜合考評(píng)并填寫《干部考察期綜合考評(píng)表》，逐級(jí)做出考評(píng)意見(jiàn)。勝任新職位要求的，公司予以正式發(fā)文聘任。其余根據(jù)具體情況確定延長(zhǎng)考察期或另行安排。

　　第三章員工晉升管理

　　第九條公司原則上每年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在符合條件的情況下均有機(jī)會(huì)獲得薪資的提升，具體按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。

　　第十條符合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級(jí)：

　　1、在工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)和成績(jī)顯著者；

　　2、提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者；

　　3、為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。

　　第十一條員工晉職晉級(jí)的審批程序?yàn)椋?/p>

　　1、部門負(fù)責(zé)人將推薦意見(jiàn)填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司綜合管理部。推薦意見(jiàn)應(yīng)包括考核情況、突出業(yè)績(jī)、工作能力和水平評(píng)價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評(píng)價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面；

　　2、綜合管理部根據(jù)部門推薦意見(jiàn)，對(duì)員工的工作情況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí)，并做出審核意見(jiàn)報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核；

　　3、人事分管領(lǐng)導(dǎo)做出審核意見(jiàn)后，報(bào)送公司總經(jīng)理審批；

　　4、綜合管理部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職級(jí)的調(diào)整。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

地產(chǎn)員工管理制度6

　　為幫助員工適度解決購(gòu)買自住房中資金困難，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，對(duì)于員工購(gòu)買自住房公司給予借款條件如下：

　　一、在公司工作滿一年的總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、副總工程師、物業(yè)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、地產(chǎn)編制的管理處主任購(gòu)房，可向公司借款八萬(wàn)元。

　　二、在公司工作滿兩年的部門副經(jīng)理、地產(chǎn)編制的物業(yè)公司職能部門經(jīng)理人員購(gòu)房，可向公司借款七萬(wàn)元。

　　三、在公司工作滿兩年的主管人員購(gòu)房，可向公司借款六萬(wàn)元。

　　四、在公司連續(xù)工作三年以上的其他員工購(gòu)房，可向公司借款五萬(wàn)元。

　　五、本著為員工解決購(gòu)買自住房困難的原則，夫妻雙方均在公司工作時(shí)，只可單方享受此規(guī)定。

　　六、員工購(gòu)房，公司只提供一次借款。

　　七、以上所借款須從借款當(dāng)月起在六年內(nèi)分月還清，中途無(wú)論什么原因，員工離開(kāi)公司的`工作崗位，須在離崗前與公司結(jié)清所有欠款。

　　八、借款手續(xù)辦理

　　符合借款條件的借款人員須在辦公系統(tǒng)上填寫《員工購(gòu)房申請(qǐng)表》，按流程逐級(jí)審核，同時(shí)持《認(rèn)購(gòu)合同》或《買賣契約》到公司人力資源部備案，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部方可借款。

　　九、公司所有員工須嚴(yán)格自律，自覺(jué)執(zhí)行制度。

地產(chǎn)員工管理制度7

　　第一章總則

　　第一條為建立和完善____房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）員工退出機(jī)制，促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，特制定本制度。

　　第二條公司遵循“公正公開(kāi)公開(kāi)、優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)勤罰懶”的原則進(jìn)行員工退出管理。

　　第三條本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。

　　第四條人力資源部為公司員工退出的歸口管理部門。

　　第二章范圍與形式

　　第五條公司實(shí)行日�？己送顺雠c年度考評(píng)退出相結(jié)合的退出機(jī)制。公司可根據(jù)日�？己思皶r(shí)退出不符合要求的員工，也可根據(jù)年度考評(píng)結(jié)果，按規(guī)定退出一定比例的員工。

　　第六條公司對(duì)各層級(jí)人員統(tǒng)一實(shí)行退出制度，以確保各個(gè)層級(jí)人員的合理流動(dòng)。根據(jù)管理層級(jí)不同，公司職員分為員工層（主管以下職級(jí)人員）、基層管理層（主管至部門副經(jīng)理職級(jí)人員）、中層管理層（部門經(jīng)理至公司總經(jīng)理助理職級(jí)人員）和高層管理層（公司副總經(jīng)理至公司總經(jīng)理職級(jí)人員）四個(gè)層面。

　　第七條原則上，公司根據(jù)年度人力資源實(shí)際現(xiàn)狀及日常考核、年度考評(píng)情況，采取全公司綜合平衡的方式，合理確定當(dāng)年退出員工的比例。

　　第八條退出形式包括降級(jí)、降職、待崗、勸退和辭退等形式。

　　第九條降級(jí)是指員工工資降級(jí)、降檔；降職是指主管及以上管理人員職務(wù)級(jí)別及薪資級(jí)別的降低；待崗是指員工被停止崗位工作，并進(jìn)行重新?lián)駦彾◢彛粍裢耸侵腹�司根�?jù)考核評(píng)估結(jié)果，要求員工主動(dòng)辭職；辭退是指公司根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果及勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定，與員工終止勞動(dòng)關(guān)系。

　　第三章退出管理程序

　　第十條通過(guò)日�？己�，若發(fā)現(xiàn)有工作表現(xiàn)不佳、工作能力不符合崗位要求，以及責(zé)任心和工作主動(dòng)性嚴(yán)重不足者，應(yīng)及時(shí)實(shí)施退出，并報(bào)公司人力資源部備案。

　　第十一條日�？己送顺鍪紫扔刹块T負(fù)責(zé)人（或其直接上級(jí)）向人力資源部提出退出建議或要求，由人力資源部組織員工的直接上級(jí)、同級(jí)員工代表、部屬代表及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行專題評(píng)議，以全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力，客觀反映其優(yōu)缺點(diǎn)等。根據(jù)評(píng)議結(jié)果，由人力資源部擬訂建議報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按以下權(quán)限報(bào)批后實(shí)施退出：

　　1、公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理及以上人員、項(xiàng)目公司副總經(jīng)理及以上人員的`退出，經(jīng)公司副總經(jīng)理審核后，報(bào)公司董事長(zhǎng)審批；

　　2、公司其它職級(jí)人員、項(xiàng)目公司部門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理）至總經(jīng)理助理職級(jí)人員的退出，由公司總經(jīng)理審批；

　　3、項(xiàng)目公司其它職級(jí)人員的退出，由所在公司總經(jīng)理審批。

　　第十二條根據(jù)年度考評(píng)方案分不同層級(jí)和權(quán)限考核后確定擬退出的人員，由公司人力資源部組織相關(guān)人員及代表，組成考評(píng)小組進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查或評(píng)議，全面了解員工的工作表現(xiàn)和能力，客觀反映員工的優(yōu)缺點(diǎn)，并由公司人力資源部根據(jù)調(diào)查或評(píng)議結(jié)果擬訂建議方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按上述審批權(quán)限報(bào)批后實(shí)施退出。

　　第十三條人力資源部應(yīng)在退出方案批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)會(huì)同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)與擬退出人員進(jìn)行正式的面談溝通，明確指出其不足和缺點(diǎn)，并給予合理建議，幫助其端正思想、調(diào)整心態(tài)。

　　第十四條在完成與擬退出人員的面談溝通后，由人力資源部負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)方案實(shí)施退出。在面談溝通后若有特別情況的，人力資源部須及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況并提出處理建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

　　第十五條考核不合格，并根據(jù)公司退出機(jī)制經(jīng)審定實(shí)行降級(jí)、降職的，由人力資源部負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)辦理相關(guān)調(diào)整手續(xù)。

　　第十六條考核不合格，已不適合擔(dān)任現(xiàn)崗位工作并經(jīng)審定實(shí)行待崗的，待崗期限為2個(gè)月，自審定之日起計(jì)算。待崗期間的薪資按原月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)放，不享受獎(jiǎng)金分配。

　　第十七條在待崗期間，待崗員工應(yīng)移交原崗位工作，可以在公司范圍內(nèi)尋找合適崗位。待崗員工如選中合適崗位，并與接收單位協(xié)商一致的，由人力資源部辦理逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。待崗員工經(jīng)批準(zhǔn)重新上崗的，員工的薪酬按新的崗位和職級(jí)重新確定。

　　第十八條待崗期滿后，員工仍未尋找到合適崗位或無(wú)任何單位接收的，公司與該員工解除勞動(dòng)合同，由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

　　第十九條考核不合格，并經(jīng)審定實(shí)行勸退和辭退的，以及員工主動(dòng)辭職的，由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

　　第二十條員工辦理離職手續(xù)后，應(yīng)保守公司商業(yè)機(jī)密，不得帶走公司業(yè)務(wù)資料，不得損害公司社會(huì)形象和利益。如有違反并致使公司社會(huì)形象及利益遭受損失的，公司保留依法追究法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。

　　第四章附則

　　第二十一條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

　　第二十二條本制度自頒發(fā)之日起施行。

地產(chǎn)員工管理制度8

　　1 .目的

　　為鼓勵(lì)職員長(zhǎng)期服務(wù),并維護(hù)退休職員權(quán)益,特制定本規(guī)定。

　　2.適用范圍

　　本規(guī)定適用于正式編制內(nèi)的從業(yè)人員,但訂有服務(wù)協(xié)議期限的'雇傭契約者和臨時(shí)工除外。

　　3.退休定義

　　3.1申請(qǐng)退休,從業(yè)人員有下列情形之一者可申請(qǐng)退休:

　　3.1.1服務(wù)5年以上,年齡滿55歲。

　　3.1.2服務(wù)滿15年以上。

　　3.2命令退休,從業(yè)人員有下列情形之一者可命令退休:

　　3.2.1年滿60歲。

　　3.2.2因工傷病逾24個(gè)月未復(fù)職者或身體殘廢不勝職務(wù)者。

　　3.3以上規(guī)定的退休年齡,如其主管因業(yè)務(wù)需要而認(rèn)為必需留用者,經(jīng)呈請(qǐng)項(xiàng)目總經(jīng)理核準(zhǔn),酌情延長(zhǎng)或反聘為顧問(wèn)。

　　4.退休待遇

　　4.1退休金為一次性給付形式。

　　4.2員工的退休金以退休職員最后服務(wù)日的基本工資為基數(shù)乘以工作年份一次性發(fā)放退休金。

　　4.3退休職員最后一年的獎(jiǎng)金按在職時(shí)間比例仍予一次性給付。

　　4.4退休職員在服務(wù)期間對(duì)本公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)者,可經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理提請(qǐng)董事局核定,酌情加發(fā)退休金。

　　4.5退休金于職員經(jīng)核準(zhǔn)退休,辦妥離職手續(xù)后即予給付。

　　4.6因工傷而接受命令退休者,除一次性給付退休金外,其余工傷賠款由社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定給付。

　　4.7人事部門在員工辦理退休時(shí),應(yīng)協(xié)助辦理社保養(yǎng)老金領(lǐng)取手續(xù)。

　　5.本規(guī)定之修改權(quán)和解釋權(quán)屬于集團(tuán)公司的董事局。

地產(chǎn)員工管理制度9

　　為改善員工上下班交通條件和工作中用車狀況，公司鼓勵(lì)員工自購(gòu)車輛，并就具體購(gòu)車補(bǔ)貼、用車津貼及使用情況制定本制度如下：

　　一、購(gòu)車補(bǔ)貼及用車津貼

　　1、在公司工作滿一年的總經(jīng)理助理、地產(chǎn)編制的物業(yè)公司副總?cè)藛T購(gòu)車，公司給予一次性補(bǔ)貼十萬(wàn)元，同時(shí)提供借款四萬(wàn)元，但須購(gòu)買十二萬(wàn)元以上的車輛，公司每月給予用車津貼1200元。

　　2、在公司工作滿一年的部門經(jīng)理、副總工程師、地產(chǎn)編制的物業(yè)公司總經(jīng)理助理和購(gòu)車，公司給予一次性補(bǔ)貼七萬(wàn)元，同時(shí)提供借款四萬(wàn)元，但須購(gòu)買價(jià)格在十二萬(wàn)元以上的車輛，公司每月給予用車津貼800元。

　　3、在公司工作滿一年的主管人員、部門副經(jīng)理、地產(chǎn)編制的物業(yè)公司職能部門經(jīng)理購(gòu)車，公司給予一次性補(bǔ)貼五萬(wàn)元，同時(shí)提供借款兩萬(wàn)元，但須購(gòu)買價(jià)格在八萬(wàn)元以上的車輛，公司每月給予用車津貼500元。

　　4、在公司連續(xù)工作滿兩年的其他員工購(gòu)車，公司給予一次性補(bǔ)貼四萬(wàn)元，同時(shí)提供借款兩萬(wàn)元，但須購(gòu)買價(jià)格在六萬(wàn)元以上的車輛，公司每月給予用車津貼400元。

　　5、員工只可享受一次購(gòu)車政策，一次性補(bǔ)貼和借款標(biāo)準(zhǔn)以員工享受此規(guī)定當(dāng)時(shí)的.崗位為準(zhǔn)。如員工購(gòu)車后崗位有調(diào)整，每月津貼會(huì)隨崗位變動(dòng)而調(diào)整，一次性補(bǔ)貼和借款標(biāo)準(zhǔn)不作調(diào)整。員工全月休假時(shí)無(wú)月津貼。

　　6、夫妻雙方均在公司工作，購(gòu)買車輛時(shí)只可單方享受此規(guī)定。

　　7、購(gòu)車價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，可包含車輛購(gòu)置附加稅。以上所有補(bǔ)貼中，個(gè)人所得稅由個(gè)人承擔(dān)。

　　8、員工購(gòu)車自購(gòu)車當(dāng)月起六年內(nèi)不得轉(zhuǎn)賣。如在六年內(nèi)中途離職者，根據(jù)提前離職的時(shí)間，每提前一年須退還公司一次性補(bǔ)貼的六分之一款項(xiàng)。以上時(shí)間不足一年按月計(jì)算。

　　9、以上所有借款均從借款當(dāng)日起在四年內(nèi)分月還清。如在四年內(nèi)中途離職，須一次性還清所有欠款。

　　10、以上所有人員購(gòu)車后，除公司規(guī)定的停車位外，公司不提供其它車位。在用車過(guò)程中發(fā)生的一切維修、保養(yǎng)及其它使用費(fèi)用，個(gè)人自理。

　　11、員工用自購(gòu)車因公非本市的出差，根據(jù)出差批準(zhǔn)單在出差過(guò)程中發(fā)生的汽油費(fèi)，公司根據(jù)百公里耗油15升給予相應(yīng)補(bǔ)貼，過(guò)橋過(guò)路費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。本市是指：南京市鼓樓區(qū)、玄武區(qū)、秦淮區(qū)、建鄴區(qū)、棲霞區(qū)、雨花臺(tái)區(qū)、浦口區(qū)、江寧區(qū)。

　　二、相關(guān)手續(xù)辦理程序

　　1、員工向公司提出購(gòu)車借款和補(bǔ)貼申請(qǐng)，需在辦公系統(tǒng)上填寫《員工購(gòu)車補(bǔ)貼申請(qǐng)表》，提供所購(gòu)車輛的型號(hào)、價(jià)格等相關(guān)材料，并提供本人駕駛執(zhí)照的掃描件作為附件。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)提供支票辦理購(gòu)車手續(xù)。購(gòu)車后員工須將購(gòu)車發(fā)票和車輛行駛證的復(fù)印件交公司財(cái)務(wù)部備案，購(gòu)車發(fā)票和車輛行駛證必須為員工本人姓名。

　　2、員工自購(gòu)車在完善相關(guān)手續(xù)后，須在取車后三個(gè)工作日內(nèi)到總經(jīng)理辦公室辦理用車津貼核準(zhǔn)手續(xù)。財(cái)務(wù)部根據(jù)總辦審批后確定的用車日期，按公司規(guī)定給予辦理費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。

　　3、員工辦理津貼報(bào)銷手續(xù)時(shí)，須提供與車輛使用相關(guān)的正式費(fèi)用票據(jù)（保險(xiǎn)費(fèi)養(yǎng)路費(fèi)除外）。

　　4、員工在用車津貼核準(zhǔn)手續(xù)辦完之后，自用車日期之日起每月辦理一次相關(guān)車輛津貼報(bào)銷手續(xù)。

　　三、車輛使用規(guī)定

　　1、享受到公司相關(guān)政策購(gòu)車的員工，車輛必須本人上下班和工作中自用，不得在購(gòu)車后轉(zhuǎn)讓他人使用。

　　2、上班外出辦事時(shí)，公司不予派車，亦不報(bào)銷出租車費(fèi)用。如遇兩人以上同時(shí)外出辦事，其中有購(gòu)車員工，須同時(shí)帶上未購(gòu)車員工，在車輛座位能坐下的情況下，公司不予派車。

【地產(chǎn)員工管理制度】相關(guān)文章：

地產(chǎn)員工管理制度12-13

房地產(chǎn)員工管理制度01-03

地產(chǎn)員工管理制度9篇12-13

房地產(chǎn)公司員工管理制度09-28

地產(chǎn)管理制度04-22

房地產(chǎn)公司員工管理制度范本11-20

地產(chǎn)集團(tuán)管理制度04-20

地產(chǎn)預(yù)算管理制度07-25

地產(chǎn)營(yíng)銷管理制度02-28