員工管理中一提到激勵，很多管理者就想到薪酬激勵，可是如今的一代真的對金錢沒有太多的概念與渴求。以下是yjbys小編為您整理的激勵員工的6大方法，希望能對您有所幫助。
1.看需求
由于員工的性別、年齡、喜好、知識結(jié)構(gòu)都不盡相同，因此對激勵的需求也會不盡相同。
我一直反對對所有人的獎勵內(nèi)容都是一樣的。比如對一個剛大學(xué)畢業(yè)的員工來說，什么產(chǎn)假政策、住房補(bǔ)貼之類的激勵對他(她)來說，意義并不太大，因為他(她)還不需要。但如果你獎勵他(她)IPHONE、手機(jī)、健身卡之類的時尚產(chǎn)品，或者是投其所好地送上他最想得到的東西時，效果一定倍增。
對于新員工來說，盡量的“體貼”是最重要的，比如：陪新員工共同走一次上班路。不要總絮絮叨叨嫌員工總是遲到，看看員工的家離公司到底有多遠(yuǎn)，上班的路程是否辛苦。甚至不時地做個“家訪”，了解他(她)的各種個人喜好、家庭狀況，這不僅會為以后你們之間的溝通建立基礎(chǔ)，也可以為你對其采用怎樣個性化的激勵方式提供依據(jù)。
記�。鹤钣行У募钜欢ㄊ亲寙T工感到感動和驚喜的那種。我曾經(jīng)為重慶一家連鎖餐飲的集團(tuán)企業(yè)，在內(nèi)部設(shè)立了一個特別的獎勵方案。結(jié)果，拿到這些獎勵的員工無不熱淚盈眶，對董事長及公司感恩戴德。增加了員工的忠誠度，自然而然也激發(fā)了員工的貢獻(xiàn)度。
2.出新招
對于越來越多的新銳企業(yè)、新興行業(yè)，尤其是“80后”的員工，傳統(tǒng)意義上的激勵方式已經(jīng)失去了誘惑力。如今要想激勵員工，經(jīng)理們不得不花費(fèi)些心思和好好傷傷腦筋啦。
3.舊牌新出
對于那些工作強(qiáng)度很大，或工作時間很緊張的員工，帶薪休假永遠(yuǎn)是最需要的獎勵。同時，定期組織項目組出去旅行，或者組織一些家屬參加的旅行派對，并且把活動的照片在部門內(nèi)進(jìn)行展出，與大家分享旅行的愉快。輕松的工作環(huán)境和氛圍，同樣是一種激勵，甚至比你多發(fā)工資還要有效。
當(dāng)然，也可以把旅行搞成積分制，比如：可以將兩次短途旅行，合并成一次長途旅行。激勵一樣可以有舉一反三的創(chuàng)新和變化無窮的樂趣。
另外，對員工自我能力提升的培訓(xùn)項目，有選擇的進(jìn)行輪崗，永遠(yuǎn)是備受青睞的激勵方法。因為，得到了送出去培訓(xùn)或者輪崗的機(jī)會，通常就意味著自己已成為重點培訓(xùn)對象，將來更有可能會被升職或者加薪。沒有什么方式比打著未來的名義更具有誘惑力。
4.用心感動
每年的年終總結(jié)會，都是一個難得的激勵員工的好機(jī)會。此時，除了獎賞，打動人心是上上策。
比如：將公司的最佳員工的故事制作成FLASH或者小紀(jì)錄片，配上音樂和話外音，然后在公司全體的頒獎典禮上，用大屏幕播放給全公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工看。很多員工都很感動，獲獎?wù)吒鼤䶮釡I盈眶。安排一位神秘嘉賓，比如：獲獎?wù)叩膼廴伺c他共同領(lǐng)獎，必將賺取獲獎員工的大把幸福驚喜之淚。
總之，如果你想激勵你的下屬，那么就試著用心去感動他吧。
5.常表揚(yáng)
一般情況下，每個員工的薪酬都是保密的。但要知道，人都是有那么虛榮心的。即使某個員工因為表現(xiàn)出色而得到了額外的獎勵，也會因為不是公開的褒獎而使激勵效果大打折扣。
因此，嘗試在定期的全體員工會議上，公開表揚(yáng)表現(xiàn)出色的員工，同時介紹他的突出成績和貢獻(xiàn)，讓他有面子一把。得到這樣表揚(yáng)的員工，往往會產(chǎn)生強(qiáng)烈的自豪感，進(jìn)而會更加努力地工作，而未得到表揚(yáng)的員工，也會不甘示弱的在未來的日子里，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。
如果情況實在不允許，用行動表示也十分可取，隨意地拍拍員工的肩膀，或者給一句由衷的贊賞，可以讓員工一整天精神飽滿。
在公司每季度的績效評比中，業(yè)績前三名的公司，會有分公司高管團(tuán)隊上臺領(lǐng)獎。我親自頒獎，獎金與證書一起發(fā)，雙手奉上，同時與這些團(tuán)隊合影。這種情況下，業(yè)績好的團(tuán)隊更加的有面子。在他們回到分公司后，照片往前臺櫥窗一放，整個公司都有種莫大的榮譽(yù)感。
6.勤溝通
如果，你認(rèn)為溝通不能算是一種激勵的話，那么就大錯特錯了。沒有人喜歡和冷冰冰的命令發(fā)布者合作。恰當(dāng)?shù)臏贤�，不僅可以塑造領(lǐng)導(dǎo)的親和力，而且，對激發(fā)員工激情大有裨益。
除了傳統(tǒng)的面對面的溝通方式外，不妨玩點兒花樣，比如：與下屬集體進(jìn)餐，或與某個下屬來個單獨(dú)“約會”。事實上，只要是對下屬的真心關(guān)懷，都會起到正面的激勵效果。很多時候，“另類”的溫情溝通或許比大張旗鼓的褒獎一番更為奏效。
我非常喜歡用網(wǎng)絡(luò)溝通的形式，可以隨時與下屬互動，了解他們的工作進(jìn)展，有針對性地指導(dǎo)他的工作，并且給予鼓勵。有時，哪怕是天氣轉(zhuǎn)涼時的一句問候，生日時的一句祝福，勞累中的一句叮嚀，都會讓員工備受鼓舞。而且我發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)溝通中，我的同事不是給我備注“張顧嚴(yán)老師”或者“張總”這種距有距離感的稱呼，而是備注“大哥”。距離近了，工作更加輕松。
同時，可以將工作中常見的問題和解決辦法，制成一個個的錦囊妙計，以電子郵件的方式發(fā)給下屬。給下屬解決問題和減少壓力，其實不就是一種很好的激勵嗎?