仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)缺少規(guī)則，特別是能從行為上影響員工職業(yè)行為習(xí)慣的規(guī)則才是其主要根源。以下是yjbys小編為您整理的員工管理應(yīng)該改掉的壞習(xí)慣，希望能提供幫助。
員工管理中常見壞習(xí)慣
1無責(zé)任推諉
或許這種情景我們都似曾相識(shí)：企業(yè)不能按時(shí)發(fā)貨，銷售找生產(chǎn)，生產(chǎn)找采購(gòu)，采購(gòu)把責(zé)任推給財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)又說，銷售不回款讓我拿什么付……這就是制造業(yè)最為常見的“管理死環(huán)”現(xiàn)象。
2隨意性太強(qiáng)
企業(yè)內(nèi)部制度形同虛設(shè)。內(nèi)部人情化嚴(yán)重，面子文化盛行，沒有規(guī)則意識(shí)，有令不行，有禁不止。
3做事憑感覺
這種“劣習(xí)”在家族企業(yè)中表現(xiàn)尤其明顯。特別是財(cái)務(wù)、采購(gòu)類的工作，只放心讓親戚朋友做，而“自己人”卻又做不好，不僅起不到表率作用，還影響了其他人的積極性。
壞習(xí)慣之源是什么原因造成了企業(yè)有這么多的壞習(xí)慣?仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)缺少規(guī)則，特別是能從行為上影響員工職業(yè)行為習(xí)慣的規(guī)則才是其主要根源。
制造業(yè)向來追求精益求精，講究的是穩(wěn)定、精準(zhǔn)、可靠，但中國(guó)文化中“差不多”原則，卻是制約制造業(yè)生長(zhǎng)的貧瘠土壤。中國(guó)長(zhǎng)期處于農(nóng)耕社會(huì)，就如同種小麥，上午八點(diǎn)種與九點(diǎn)種沒有太大的區(qū)別。農(nóng)業(yè)社會(huì)的思維方式對(duì)于中國(guó)人的影響是很大的，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說：“什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠?qū)⒑?jiǎn)單的事情每天都做好，就是不簡(jiǎn)單。”將簡(jiǎn)單的工作做好、做到極致，才是一個(gè)人職業(yè)精神的完美體現(xiàn)。而制造業(yè)恰恰缺乏的就是這種職業(yè)精神，往往只把事情做到“差不多”就止步不前了。
從漢末曹操的“割發(fā)代首”到轉(zhuǎn)型變革，社會(huì)多元化發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，傳統(tǒng)文化和特定社會(huì)時(shí)期的影響，根深蒂固地自然養(yǎng)成了不遵守規(guī)則的壞習(xí)慣。而要從農(nóng)耕文明過渡到工業(yè)文明，改變這種落后的意識(shí)，改變?nèi)藗冓吚芎�、自私利己的思想，就要通過一系列措施加以引導(dǎo)。
建立一個(gè)組織，首先是要保證組織成員行為上的融入，其次才是思想上的融合。所以，在未能改變?nèi)藗兯枷胍庾R(shí)的階段，首先要對(duì)其行為進(jìn)行限制和引導(dǎo)。在當(dāng)前人人以自我為中心的情形下，員工管理者更要深諳“和而不同”的道理，允許員工有各自的價(jià)值觀，但在行為和習(xí)慣上，必須強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一。
在有規(guī)則和沒有規(guī)則兩種情況下，企業(yè)、個(gè)人的自由度，哪個(gè)更大?理論上，有規(guī)則的情況下自由度大，因?yàn)橐?guī)則里沒有明文禁止的，就都是自由的。而無規(guī)則情況下，什么都可以做，又什么都不能做，讓人無所適從，自由度反而降低。為什么高速公路比普通公路快?因?yàn)楦咚俟废薅烁嗟囊?guī)則，不能隨意上下，不能隨意掉頭，不能隨意快慢，不能隨意停頓……這充分說明了規(guī)則出效率：減少了隨意性，便得到了高效率。
壞習(xí)慣怎么改古印度有句名言“行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)”，規(guī)則制度決定人的改變。所以，企業(yè)制定規(guī)則一定要從約束員工的職業(yè)行為開始。這里說的改變不是學(xué)習(xí)，而是讓人按照要求做事。規(guī)則最終就是實(shí)現(xiàn)橫向管事，減少對(duì)人的依賴，減少犯錯(cuò);縱向管人，只對(duì)事不對(duì)人。管理者是橋梁，首先是管理者自身的改變，作為管理者不能靠嘴巴去催，也不能靠人盯人的模式，更不能靠哥們義氣，而應(yīng)更多地強(qiáng)調(diào)對(duì)事談事，用實(shí)際行動(dòng)傳遞“定了就干，說了就算”的執(zhí)行作風(fēng)。
用規(guī)則約束
俗話說，管理十個(gè)人靠魅力，管理一百個(gè)人靠制度，管理一萬(wàn)個(gè)人靠文化。制度就是“鐵規(guī)”，要保證它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。
制定各種規(guī)范，員工就會(huì)明確什么事可以做、什么事不能做，養(yǎng)成規(guī)范意識(shí)，從而改掉壞習(xí)慣，形成好習(xí)慣。