作為領(lǐng)導(dǎo)者要傳達(dá)給員工積極正面的前景，帶領(lǐng)員工拿出闖勁，闖市場(chǎng)做業(yè)績(jī)。以下是小編為大家推薦的如何去引爆員工的激情相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
有這樣一個(gè)故事:一個(gè)小學(xué)三年級(jí)的學(xué)生，在作文中說(shuō)他將來(lái)長(zhǎng)大了要當(dāng)小丑，一個(gè)老師聽(tīng)了說(shuō)：“胸?zé)o大志，孺子不可教也”，另一個(gè)老師說(shuō)：“愿你把歡笑帶給全世界!”兩個(gè)不同的評(píng)語(yǔ)對(duì)這個(gè)學(xué)生的影響可想而知。
作為一個(gè)房產(chǎn)公司的中層領(lǐng)導(dǎo)，我深刻的體會(huì)到員工的工作狀態(tài)與業(yè)績(jī)的多少有很直接的影響。在面對(duì)員工消極懶散的工作狀態(tài)時(shí)難免會(huì)有一些困惑，就如何激發(fā)員工的工作激情，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有一點(diǎn)點(diǎn)自己的看法。
公司每個(gè)月都會(huì)讓我們的每個(gè)員工提出自己的個(gè)人目標(biāo)業(yè)績(jī)，有嚴(yán)密的六分制制度考核工作的成效，適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，嚴(yán)密的六分制監(jiān)督是打消個(gè)人懶惰和不合作的有效方法，把集體的利益和個(gè)人的利益緊密結(jié)合對(duì)員工有強(qiáng)效的鞭笞作用，激勵(lì)員工完成目標(biāo)業(yè)績(jī)。
然而我們的員工大部分是自律的勤勉的，有責(zé)任心的，作為中層領(lǐng)導(dǎo)更重要的應(yīng)該是能帶領(lǐng)員工自發(fā)的發(fā)揮動(dòng)力更投入的工作，促使下屬很好的完成本職工作，工作中不能例行公事，要表現(xiàn)出積極性。積極的情感可以喚出驚人的力量，消極的情緒則會(huì)嚴(yán)重妨礙工作。領(lǐng)導(dǎo)者如果能與員工建立起真摯的感情，用積極的情感去感染員工，就能起到激勵(lì)的作用，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，信任員工并給員工以熱情的支持，就是一股無(wú)形的力量，能夠增強(qiáng)員工的信心。
每個(gè)員工靠自己工作的努力獲取報(bào)酬的同時(shí)，也希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)同事的尊重，尊重非常重要，上下級(jí)之間的尊重有助于員工之間的和諧，有助于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力提升，要想使出力就得擰成繩，如果領(lǐng)導(dǎo)者不顧員工的感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，如果工作僅僅是為了獲取薪酬，那么我想誰(shuí)都會(huì)希望在受尊重的企業(yè)工作。
企業(yè)的壯大要吸引人，更要留住人，要想留住人，還需要讓員工參與到工作中來(lái)，讓員工有一定的晉升空間，每個(gè)在職的員工都希望公司能夠壯大，能夠發(fā)展，企業(yè)的強(qiáng)大和品牌效益能讓員工有強(qiáng)烈的自豪感，企業(yè)是發(fā)展的前進(jìn)的，員工也能感受到力量，如果傳達(dá)給員工的是發(fā)展步伐的停滯，員工也可能會(huì)覺(jué)得沒(méi)有前景，另做打算。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者要傳達(dá)給員工積極正面的前景，帶領(lǐng)員工拿出闖勁，闖市場(chǎng)做業(yè)績(jī)。
我的團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需要員工們的支持，在我眼里員工不是工作的機(jī)器，我也在努力在工作中給員工以激勵(lì)，信任，尊重，希望能贏得員工的支持，增強(qiáng)我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力，希望我們的團(tuán)隊(duì)能長(zhǎng)久并充滿活力，在競(jìng)爭(zhēng)紛紜的市場(chǎng)中立于不敗之地。
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