引導語：HR如何判定一名員工是否值得你用心留下，來看看這篇文章，也許你會找到答案。

　　如何判定一名員工是否值得你用心留下

　　1他可以在任何崗位上快速進入角色

　　在大公司里，有著豐富的人力資源儲備，當一個人離職或者被辭退之后，都有合適的人員能夠進行相關的工作。

　　而對于小公司而言，通常一個人的離職就意味著多項工作就被擱淺了，如果這個時候能夠有其他崗位的人員能夠接手，那么無疑是最好的選擇，所以一個能夠在任何崗位里都快速進入角色的員工是非常重要的，這也意味著他具備很強的學習能力和解決問題的能力，對于任何公司來說都是一塊寶。

　　2他非常古怪，不合群

　　大部分這樣的員工最后的結果就是被開除或者主動辭職，其實對于老板來說，這部分員工具備很強的潛力，特別是在創(chuàng)意產業(yè)里，那些平時感覺不務正業(yè)、鬼馬精靈的人通常能夠提供出絕佳的創(chuàng)意，盤活整個項目。 他能夠很好的控制自己的脾氣和性格

　　這需要老板對員工有足夠的了解才能做到。你必須了解他在生活中是一個什么樣的人，也得了解他在工作中帶著怎么樣的態(tài)度。

　　如果他生活中是一個跳脫的人，卻在工作時一絲不茍，或者生活中是一個言語不多的人，在工作中卻能巧舌如簧協調好上下級關系，那么就說明他懂得在不同的場合讓自己的性格進行轉換。要知道江山易改本性難移，自控力如此好的員工必須要留在公司里。

　　3他總是跟你唱反調

　　每當你們在討論一個問題的時候，全部人都對你的觀點持贊同的態(tài)度，只有他總是唱反調，對你的“積極性”進行打擊，即便你作為一個老板，他還是如此。

　　這種員工是你最需要的，忠言逆耳利于行，他的功能在于幫你讓一個項目趨于完美，提高成功率。

　　他總是稱贊別人的工作這并不是馬屁精!馬屁精只對領導的工作口若懸河，而對同事的工作吹毛求疵，但是他這種人對同事的工作總是給予肯定。

　　這樣的人有兩個優(yōu)點，能夠讓團隊迸發(fā)出更強的凝聚力，同時時刻提高自己的能力，提升自己的領導能力。

　　4他喜歡來找你聊工作上的問題

　　在公司里一定有這樣的員工，他們明明不知道該如何入手你交代的工作，卻也不會主動來問題，最后失之毫厘、謬以千里，所以這種喜歡來找你詢問工作上問題的員工是值得留下的，因為他能夠弄明白事情的操作流程，并且給所有的同事進行介紹，讓你布置的工作能夠順利進行。

　　這幾種員工都值得你用真心將他們留下來，如果一名員工的身上出現了復合型的品質，那么他一定能夠在公司的發(fā)展過程中起到決定性作用，是公司必須要留下來的人，各位老板和各位員工，趕快對號入座吧!

　　[知識拓展]

　　21個管理員工技巧

　　1讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現;

　　2給予獎賞，但獎賞要與成就相當;

　　3如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高;

　　4讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策;

　　5信任員工，贏得他們的忠誠信任;

　　6實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本;

　　7聆聽下屬的建議，他們也有好主意;

　　8如果有人舉止怪異，應該追查;

　　9盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里;

　　10解釋“為什么”要做某事，如此員工會把事情做得更好;

　　11萬一你犯了錯誤，立刻承認，并且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你;

　　12告知員工他所擔負職務的重要性，讓他們有安全感;

　　13提出建設性的批評，批評要有理由，并找出批評的方法;

　　14在責備某人之前，先指出他的優(yōu)點，表示你只是希望能幫助他;

　　15以身作則，樹立好榜樣;言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什么;

　　16把握住每一個機會，表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力;

　　17假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們不滿之處;

　　18盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會受到波及;

　　19制定長、短期目標，以便讓人們據以衡量自己的進步;

　　20支持你的員工，應有的權利與責任是不可分的;

　　21言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什么，充分了解企業(yè)的員工。

　　企業(yè)管理員工有哪些技巧

　　一、聆聽員工的心聲

　　中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。

　　在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現。

　　對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。

　　二、管理方法經常創(chuàng)新

　　管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用固定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。

　　管理者要不斷采用新的管理方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。

　　三、4德才兼?zhèn)洌�量才使�?/p>

　　“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，十個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨自埋頭在統計資料里默默工作。