引導(dǎo)語(yǔ)：小編整理了一些管理員工的方法，可以幫助HR更好的管理員工，大家閱讀與借鑒。

　　1、尊重激勵(lì)法——發(fā)自內(nèi)心地尊重員工。激勵(lì)核心：尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)方法，管理者如果能夠發(fā)自內(nèi)心的尊重每一位員工，那么員工對(duì)企業(yè)的回報(bào)將是驚人的。

　　2、贊美激勵(lì)法——一句話足以感化心靈。每個(gè)人都渴望被人贊美，無(wú)論他口頭上承認(rèn)與否。好員工不是管出來(lái)的，而是夸出來(lái)的。

　　3、榮譽(yù)激勵(lì)法——給員工一個(gè)響亮的頭銜。榮譽(yù)是激情的催化劑。如果說(shuō)自我實(shí)現(xiàn)是人類最高層次的需要，那么榮譽(yù)就是一種終極的激勵(lì)手段。

　　4、情感激勵(lì)法——激發(fā)員工，從經(jīng)營(yíng)員工的心靈開(kāi)始。人是感情動(dòng)物，人的行為是靠情感支配的，所以要調(diào)動(dòng)員工的積極性，情感投入尤為重要。

　　5、溝通激勵(lì)法——沒(méi)有溝通，就沒(méi)有成功。直接的、友好的、朋友式的溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理者促使員工參與、激發(fā)員工工作熱情的最有效的工作方法。

　　6、興趣激勵(lì)法——恰當(dāng)?shù)亩ㄎ皇腔盍Φ脑慈�。寶貝放錯(cuò)了地方，就成了廢物;而如果寶貝放對(duì)了地方，沒(méi)有好好的利用，同樣也會(huì)成為廢物。

　　7、危機(jī)激勵(lì)法——灌輸危機(jī)觀念，激發(fā)工作熱情。

　　8、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法——營(yíng)造你追我趕的工作氛圍。

　　9、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮紅牌。

　　10、環(huán)境激勵(lì)法——營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

　　11、晉升激勵(lì)法——讓升遷渠道暢通無(wú)阻。

　　12、榜樣激勵(lì)法——榜樣的力量是無(wú)窮的

　　13、目標(biāo)激勵(lì)法——有目標(biāo)才會(huì)有激情。

　　14、后院激勵(lì)法——給家屬一份感動(dòng)，員工就會(huì)為你拼命。

　　15、娛樂(lè)激勵(lì)法——在歡笑聲中提前完成任務(wù)。

　　16、地位激勵(lì)法——告訴員工他對(duì)公司很重要。

　　17、授權(quán)激勵(lì)法——把別人能干的事交給別人去干。

　　18、清除激勵(lì)法——果斷清除團(tuán)隊(duì)中的“爛桃子” 。

　　19、示范激勵(lì)法——與其吼破嗓子，不如做出樣子。

　　20、寬容激勵(lì)法——嚴(yán)以待己，寬以待人。

　　21、愿景激勵(lì)法——為員工編織一個(gè)美麗的夢(mèng)。

　　22、培訓(xùn)激勵(lì)法——為你的員工打造金飯碗 。

　　23、責(zé)任激勵(lì)法——讓員工自己對(duì)自己負(fù)責(zé)。

　　24、激將激勵(lì)法——遣將不如激將提起激勵(lì)員工。

　　25、參與激勵(lì)法——提高員工的主人翁意識(shí)。

 

　　[知識(shí)拓展]

　　21個(gè)管理員工技巧

　　1讓每個(gè)人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn);

　　2給予獎(jiǎng)賞，但獎(jiǎng)賞要與成就相當(dāng);

　　3如有某種改變，應(yīng)事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高;

　　4讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策;

　　5信任員工，贏得他們的忠誠(chéng)信任;

　　6實(shí)地接觸員工，了解他們的愛(ài)好、習(xí)慣和敏感的事物，對(duì)他們的認(rèn)識(shí)就是你的資本;

　　7聆聽(tīng)下屬的建議，他們也有好主意;

　　8如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查;

　　9盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里;

　　10解釋“為什么”要做某事，如此員工會(huì)把事情做得更好;

　　11萬(wàn)一你犯了錯(cuò)誤，立刻承認(rèn)，并且表示歉意，如果你推卸責(zé)任，責(zé)怪旁人，別人一定會(huì)瞧不起你;

　　12告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性，讓他們有安全感;

　　13提出建設(shè)性的批評(píng)，批評(píng)要有理由，并找出批評(píng)的方法;

　　14在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點(diǎn)，表示你只是希望能幫助他;

　　15以身作則，樹(shù)立好榜樣;言行一致，不要讓員工弄不清到底應(yīng)該做什么;

　　16把握住每一個(gè)機(jī)會(huì)，表現(xiàn)你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力;

　　17假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們不滿之處;

　　18盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會(huì)受到波及;

　　19制定長(zhǎng)、短期目標(biāo)，以便讓人們據(jù)以衡量自己的進(jìn)步;

　　20支持你的員工，應(yīng)有的權(quán)利與責(zé)任是不可分的;

　　21言行一致，不要讓員工弄不清到底應(yīng)該做什么，充分了解企業(yè)的員工。