引導(dǎo)語：企業(yè)的員工如果不給他們加薪，員工就走？企業(yè)的HR該如何做？有哪些解決方法？
一位HR朋友跟我聊天，談起年底的忙碌，順帶吐槽目前他所面臨的難題。
上周，已經(jīng)有兩位部門經(jīng)理找了他，跟他談起給幾位員工調(diào)薪的事，講了種種理由之后，最后給了他一個殺手锏：這幾個人很可能在年后有新的想法。言外之意很明確了：你要是敢不同意給他們調(diào)薪，年后他們很可能會離職，后果很嚴(yán)重，你看著辦。
我表示非常理解這位朋友的心情，也理解他的兩難之地，同意吧，公司的制度不允許，不同意吧，最后一句話給他的壓力太大，難以承受。
于是，我試著跟他談了談我的觀點。
我的觀點是：用加薪來挽回一個已經(jīng)有離職想法的員工，三思而后行。
原因有：
1、員工的離職不一定就是因為薪資原因，用錢來解決本不屬于錢的問題，只會帶來更多的問題。而且，這種解決方法多半只能維持一段時間，到下一個周期你又會面臨這個問題，是繼續(xù)用更多的錢去解決嗎?
2、如果員工的離職確實是因為薪資低，這時你給他調(diào)了薪挽留了他，這等于是給其他員工一個信號：某某本來想離職的，后來公司給他加了薪，留了下來。于是，可能會有更多效顰者，你會疲于應(yīng)付，也難以全部滿足，可能導(dǎo)致更多的動蕩。
3、員工提出離職，一般也是經(jīng)過深思熟慮提出來的，這時采取一些措施去挽留，多半是基于公司現(xiàn)有政策制度之外而為其爭取來的，這樣可能會打破現(xiàn)有的政策，制度會失去應(yīng)有的公平性和公信力，所謂的保密就是一味毒藥，因為實施保密措施后的“泄密”就是一場災(zāi)難。
直線經(jīng)理們擔(dān)心員工會離開，所以為員工盡量去爭取一些利益，我首先為這樣的領(lǐng)導(dǎo)點贊，因為他敢于為員工說話，是一位值得跟隨的好領(lǐng)導(dǎo)，但我建議他在處理這一類問題時的方式可以更加高明一些。
為員工晉升或者加薪，絕不是因為他可能想要離職了，而是基于他的能力和貢獻(xiàn)，符合公司的制度體系，所以才會給予肯定。
有的公司或直線經(jīng)理抱有僥幸心理，認(rèn)為員工平時沒有提薪資的事，就不用考慮吧，等他提了再說，這實際上是大錯特錯。
給員工相對公平的薪酬和調(diào)薪窗口，讓他獲得相對公平的薪水，同時也讓他知道付出了怎樣的努力，薪水就會得到相應(yīng)的提升，并確實實現(xiàn)了，這些本該是在平時就應(yīng)完成的工作，如果等到他提出離職時才想起來，才去做，一切為時已晚，就算你最終留住了他，但已失人心。
同時，直線經(jīng)理要避免因為害怕員工要離開，就不顧原則的去向公司提要求挽留他，在無法去爭取到挽留的政策時，平時又不敢管理，降低要求，委屈求全，事事遷就，這樣實際上是害了員工，也害了部門，最終的結(jié)果還是員工離開，部門績效受影響。
當(dāng)員工的離開已經(jīng)無法挽回，你除了反思以后改進(jìn)的辦法，你不能去做更多。這時，你需要對部門管理有這個認(rèn)識和信心：管理不能怕員工離開。
有人的地方就有江湖，江湖沒有真正的公平。有優(yōu)秀的員工離開公司，這確實很令人沮喪，我們所要做的是建立完善的管理體系來盡量避免，提前介入，而不是在事情快要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生時再來彌補，而當(dāng)這一切已經(jīng)來臨時，我們也要有堅定的信念：體系勝過人力。
留人不如留心，長遠(yuǎn)來看，更要留住員工的知識與經(jīng)驗。
這些人的人品，團(tuán)隊不能要
一、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用。(小人不能用)
當(dāng)今社會，我們在評論一個人的好壞時，首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方面界定這個人的為人本質(zhì)。一個道德本質(zhì)不行、差的人，我們統(tǒng)稱為小人。
小人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果，他目前看似在走正兒八經(jīng)道路，那么遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。
所謂“日久見人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業(yè)團(tuán)隊的壞蘋果，把你的團(tuán)隊帶入萬劫不復(fù)之深淵。此類人絕對不能用。
二、一個不懂得感恩之人不能培養(yǎng)。(“白眼狼”類之人不能用)
要“閱”清楚此類人，只要看他在幾次關(guān)鍵的事件中的面對態(tài)度，就能充分體現(xiàn)出他“白眼狼”的本質(zhì)。不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平臺，也不會去感恩曾經(jīng)對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成“器”。
此類人往往都認(rèn)為自己本來就是很有本事的(自負(fù)),自己認(rèn)為自己所得的一切都是理所當(dāng)然的,把自己的成績都會全部當(dāng)作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導(dǎo)。自然就不會心存感恩了!
一個如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再強(qiáng)，相信也不會有一個上司、老板會去對他作如何培養(yǎng)。
三、一個本身素質(zhì)不高，但又缺乏接受他人調(diào)教之人，不值得去培養(yǎng)。(固步自封之人不堪培養(yǎng))
本身素質(zhì)不高，包含文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)。這些都可以后天通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高。但是，如果不能深刻認(rèn)識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養(yǎng)及任用。
四、接受能力、領(lǐng)悟能力不高之人，不堪培養(yǎng)。(“朽木”之人不能培養(yǎng))
“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的!
一個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡單、重復(fù)的工作且需多關(guān)注。不堪大用。
五、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的。(“墻頭草”之人不堪任用)
站在公司、老板的角度而言，公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老板的利益。同時，也不能漠視損害公司、老板利益的現(xiàn)象存在。站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。
此類人，今天可以為了自己利益依附于A,明天可以為了自己利益照樣依附于B.此類立場不堅定之人，不堪任用。
能力很重要，可有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品。
人品，是人真正的最高學(xué)歷，是人能力施展的基礎(chǔ)，是當(dāng)今社會稀缺而珍貴的品質(zhì)標(biāo)簽。人品和能力，如同左手和右手：
單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定著最后的結(jié)果。人品意義深遠(yuǎn)，沒有人會愿意信任、重用一個人品欠佳的員工。
好人品已成為現(xiàn)代人職業(yè)晉升的敬業(yè)標(biāo)桿與成功人生的堅實根基。