招聘計劃匯編八篇

招聘計劃 篇1

　　一．公司簡介：（略）

　　二．招聘崗位及條件：

　　隨著現(xiàn)代化物業(yè)管理的深入發(fā)展，物業(yè)管理體系日益完善，物業(yè)企業(yè)的.市場競爭歸根結底是服務的競爭，人才的競爭，人才整體素質(zhì)的高低，是衡量物業(yè)管理水平的尺度。

　　為保證物業(yè)公司各部門有序開展，公司決定在XX專院校招聘會上招聘兩名管理人員，一名為資料管理員，另一名為社區(qū)文化管理員。計劃書的制定原則包括滿足崗位需求原則，任人唯賢原則，擇優(yōu)錄取原則，成本控制原則。

　　招聘崗位及時間安排：(略)

　　三．招聘組成員：

　　組長：____（公司人力資源部部長）

　　副組長：____（公司綜合部部長）

　　成員：____（行政管理部長）

　　____（品牌部長）

　　四：招聘信息發(fā)布渠道：

　　校園招聘：通過老師介紹和開招聘會。

　　五：招聘及錄用流程：

　　1.由人力資源設計應聘者申請表，對應聘者進行信息采集。

　　2.準備在校園招聘會上面試。

　　3.由人力資源員會同各部門主管組織初試，選取合格者進入復試。

　　4.由人力資源員和個部門主管組織復試，確定最終合格者，報總經(jīng)理審議，批準。

　　5.通知應聘者面試結果，與錄用者簽訂試用合同，并通知上崗時間。

　　六：招聘流程安排表：(略)

　　七．招聘費用預算：

　　本次招聘需經(jīng)費總額1000元，其中：學校攤位費：600元，其他費用400元。

　　八：員工試用規(guī)定：

　　試用人員需簽訂《試用員工勞動合同書》，所有應聘人員除總經(jīng)理特批可免于試用或縮短

　　試用期外，都必須經(jīng)過二至三個月的試用期后才可考慮聘為證實員工。

　　試用期內(nèi)公司認為員工不符合公司要求可按規(guī)定解除試用合同。

招聘計劃 篇2

　　一、網(wǎng)站概要

　　1.互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀

　　21世紀是信息的時代，是網(wǎng)絡的時代。有了網(wǎng)絡，無論人們相隔多么遙遠，都有天涯若比鄰的感覺。足不出戶，便可知天下新近之大事，便可與大洋彼岸的朋友暢談無阻。以此為依托的電子商務也迅猛發(fā)展起來。各式各樣的電子商務網(wǎng)站如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來，網(wǎng)上書城，網(wǎng)上拍賣，網(wǎng)上客戶服務，網(wǎng)上技術支持等等，舉不勝舉。

　　相當一部分企業(yè)已經(jīng)上網(wǎng)。尤其是大型網(wǎng)站向人們提供了各種豐富的信息，人們已經(jīng)可以不用訂報就看到新聞，不聽廣播也可以欣賞播音節(jié)目，不去商場就能了解到商品行情。一般城市家庭能夠負擔個人電腦和互聯(lián)網(wǎng)服務，農(nóng)村已經(jīng)有個別上網(wǎng)的家庭。網(wǎng)上無障礙，通過互聯(lián)網(wǎng)能訪問到世界上所有的3300個地區(qū)。突破時間概念，去美國網(wǎng)站只是彈指一揮間。

　　招聘網(wǎng)站可是說是新近興起的一個類目。招聘網(wǎng)站為用人單位及廣大的找工一族提供了一個信息交流的平臺。不僅為找工作的人提供了大量的有關企業(yè)的信息，人才市場的動態(tài)信息等，也為企業(yè)提供了一個廣告宣傳的天地、并做前期的招聘工作和尋找合適的高素質(zhì)人才。眾所周知，每年的應屆畢業(yè)大學生可是說是找工一族的主力軍。作為一個應屆大學畢業(yè)生，我們希望能有一個專門為我們而設立的招聘網(wǎng)站�？v觀國內(nèi)的招聘網(wǎng)站，專門面向全國大學生的網(wǎng)站不是十分多，而且針對性不夠強，信息量不夠大，網(wǎng)站形式單一，導致這類網(wǎng)站不能迅速發(fā)展起來。

　　我們的"xx"招聘網(wǎng)站就是在這樣的背景下應運而生的。我們立足于祖國改革開放的前沿陣地——廣州，扎根于有華南第一學府美稱的中山大學，通過豐富多彩的形式面向全國的大學生，為廣大的應屆畢業(yè)生和各個招聘公司和廠商提供豐富、即時、準確的招聘信息資源，形成一個網(wǎng)絡招聘場所，同時為雙方降低招聘應聘過程中的成本。一開始面向以中山大學為主要市場的華南地區(qū)的高等學府，進而向全國各大高校擴大。服務對象是應屆畢業(yè)生和各大招聘企業(yè)，網(wǎng)站的利潤來源將會是招聘企業(yè)交納的服務費。由于企業(yè)在招聘過程中花費了大量金錢，相對低廉的網(wǎng)站服務費、廣告費和較高的點擊率將會成為吸引企業(yè)客戶的'主要因素。在建立網(wǎng)站的初期，預計投資額約為50萬。

　　成功的關鍵因素：

　　☆憑借完善及網(wǎng)站本身的特色服務增加畢業(yè)生和客戶（招聘企業(yè)）的回頭率

　　☆成為全國最高點擊率的針對全國應屆大學畢業(yè)生的招聘網(wǎng)站 ☆網(wǎng)站必須具有可塑性以適應時代的發(fā)展，以適應更多的客戶

　　☆教育網(wǎng)專線使廣大在校大學生的上網(wǎng)瀏覽速度加快進而提高點擊率

　　二、公司概況

　　Career網(wǎng)站是一個全新的網(wǎng)站，創(chuàng)建初期有8個全職的雇員。我們將

　　是一個高效，年輕，團結而富有活力，有創(chuàng)造力的團隊。以后會隨著公司規(guī)模的擴大而增加更多的人才。

　　1、公司成立時間與公司產(chǎn)權

　　我們本有限責任公司將于20xx年10月份正式成立，股東由公開投標決定。有一個主要的股東以及其他幾個股東，股份占有額由投資額的大小決定。

　　2、啟動計劃

　　我們公司成立后的資金主要用于購買設備，系統(tǒng)的購買和開發(fā)，網(wǎng)站開發(fā)，維護，技術人員聘請以及媒體宣傳等方面。

　　3、公司位置和辦公設施

　　☆公司擬位于中山大學西區(qū)招待所對面在建的科技大樓,約120平方米

　　☆ 辦公設施（詳情請看固定資產(chǎn)表）

　　三、網(wǎng)站服務

　　1、描述

　　（1）學生通過注冊成為會員，將會擁有個人的在線簡歷。根據(jù)不同的需要，學生會員可以選擇將個人信息全部公開、部分公開或者完全保密。連續(xù)三個月不登陸本網(wǎng)站的注冊用戶將會被自動取消會員資格。

　　我們將把最新的重要招聘信息以及招聘進程發(fā)送到本網(wǎng)站的求職助理上。學生通過求職助理服務，還可以通過本網(wǎng)站了解到用人單位的簡介及重要信息。及時的信息更新將讓學生掌握招聘市場的最新

　　動態(tài)，最重要信息及最新進程。

　　提供用人單位主頁的友情鏈接，以求讓學生能更進一步更方便地了解到所關心的單位更詳盡的信息。

　　為了給學生提供更多的幫助，我們還將設立一個求職TIPS的欄目，提供求職技巧，面試技巧，簡歷技巧等等相關文章，讓學生能夠在求職面試中取得成功。

　　（2）根據(jù)不同的需求把招聘企業(yè)分為會員與非會員兩類。入會的公司企業(yè)可以選擇每年的上半學期或者下半學期來本網(wǎng)站上進行招聘，如一次性繳納3年的會費，其所交金額比每年繳費的公司企業(yè)優(yōu)惠10%左右。同時我們也接受一次繳一個季度（指一個學期）欲來登招聘信息的招聘企業(yè)。

　　會員和非會員都可以在本網(wǎng)站刊登招聘廣告、公司簡介、公司廣告，并有提供公司網(wǎng)站的友情鏈接服務。

　　作為會員的企業(yè)除了價格上的優(yōu)惠之外，還可以擁有我們網(wǎng)站設計的個性化招聘主頁。

　　（3）本網(wǎng)站將會開設招聘論壇。提供一個類似BBS的虛擬社區(qū)給廣大學子一個暢所欲言的地方，交流找工過程中的心得體會，分享面試成功失敗的喜怒哀樂。

　　每個星期，我們將邀請知名企業(yè)公司的有關負責人做嘉賓，與學生朋友進行網(wǎng)上的互動交流，作為我們網(wǎng)站的一個特別節(jié)目推出。每次特別節(jié)目之前，我們都會在網(wǎng)上進行一個投票，讓大家選出最想了解的公司企業(yè)，按照先后順序來安排該星期的網(wǎng)上交流會。

　　2、技術

招聘計劃 篇3

　　一、企業(yè)情況簡介

　　北京現(xiàn)代汽車有限公司，成立于20xx年10月16日，是由北京汽車投資有限公司和韓國現(xiàn)代自動車株式會社共同出資設立的。北京現(xiàn)代項目經(jīng)國家對外經(jīng)貿(mào)部批準，由國家工商局授權北京市工商局登記注冊，注冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營企業(yè)，合資期限30年。

　　北京現(xiàn)代是中國加入世界貿(mào)易組織后批準的第一個汽車生產(chǎn)領域的合資項目，這個項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興北京現(xiàn)代制造業(yè)的龍頭項目。

　　二、人員需求

　　本次招聘計劃人數(shù)為31名，其中：

　　銷售代表1名，要求：本科以上學歷，35歲以下

　　營銷經(jīng)理助理2名，要求：本科以上學歷，30歲以下

　　行政管理人員3名，要求：大專以上學歷，女性，30歲以下

　　業(yè)務主管5名，要求：碩士研究生學歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下

　　銷售人員20名，要求：大專學歷，45歲以下

　　三、招聘小組

　　組長：俞婷婷，公司人力資源部部長

　　副組長：吳大娟，公司綜合部部長

　　成員：

　　陳穎，銷售部副部長

　　黃曉璐，生產(chǎn)部副部長

　　谷茂園，行政管理科科長

　　喻飛飛，財務部副部長

　　秘書：孟娜娜(負責現(xiàn)場問答記錄)

　　四、信息發(fā)布渠道

　　1、xx日報;

　　2、xx晚報;

　　3、本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

　　五、費用預算

　　本次招聘需經(jīng)費25000元，其中：廣告費用15000元;招聘人員補助費7000元;會議費用3000元。

　　六、時間安排

　　5月2日，發(fā)布招聘信息

　　5月23日，第一輪面試

　　5月24日，公布招聘結果

　　6月1日，安排招聘人員上班

　　七、面試的問題(舉例：題目自擬)

　　1、請給我們談談你自己的一些情況

　　2、請談一下你對公司的看法，為什么你想來這間公司工作?

　　3、如果公司錄用你，你最希望在哪個部門工作?

　　4、你愿意被外派工作嗎?你愿意經(jīng)常出差嗎?

　　5、我怎樣相信對這個職位你是最好的'人選呢?

　　6、你對公司的有何印象?

　　7、你家在外地，單位無住宿條件，你如何看待?

　　8、你有怎樣的工作觀?

招聘計劃 篇4

　　為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總人資部針對招聘專員制定周工作計劃如下：

　　一、日工作流程

　　1、招聘日報表匯總。

　　2、刷新網(wǎng)站：58同城，智聯(lián)招聘，前程無憂，萬行教師人才網(wǎng)，當?shù)厝瞬啪W(wǎng)。

　　3、設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。

　　4、篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》

　　5、網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數(shù)。

　　6、電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系；如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換（58同城可直接兌換）。

　　7、發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。

　　8、撥打電話時間盡量避開早上9：00—10：00，下午：13：00—14：00，話術規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。

　　9、面試接待，進行初試。

　　10、中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理。

　　11、總結當天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。

　　二、周工作流程

　　1、參加部門會議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。

　　2、各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計劃。

　　3、實施招聘工作。

　　4、招聘渠道維護

　　5、分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。

　　6、匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況，總結問題。

招聘計劃 篇5

　　一、人力資源現(xiàn)狀分析

　　1、公司現(xiàn)有大學生xx人，占公司員工總人數(shù)的xx，所占比例較小;

　　2、xx年通過校園招聘、網(wǎng)絡招聘等方式共招聘到大學生xx人(在職)，占xx年總招聘人數(shù)的xx，較往年呈增長趨勢;

　　3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡招聘、社會招聘等方式，招聘應屆畢業(yè)生，設計招聘人數(shù)xx人，設計占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。

　　4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。

　　二、定崗定編情況

　　1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)定。

　　2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調(diào)整，個別部門不變。

　　3、新項目建設，需要新增編制。

　　三、未來人員流失預測

　　1、未來退休人員的預測

　　現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。

　　2、未來離職人員的`預測

　　人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。

　　四、未來新增人員主要崗位

　　為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術型人才、經(jīng)營型人才、財務管理型人才等。

　　(一)專業(yè)型人才

　　公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術人員xx人左右。

　　(二)業(yè)務經(jīng)營型人才

　　隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業(yè)務管理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才，初步估計業(yè)務經(jīng)營人才xx名。

　　(三)財務管理人才

　　公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財務資源，急需財務管理型人才XX名;

　　五、總結

　　XX年招聘任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。

　　招聘計劃書范文四：

　　一、招聘目標(人員需求)：

　　職務名稱 人員數(shù)量 其他要求 職位1 X X 職位2 X X 職位3 X X

　　二、信息發(fā)布時間和渠道

　　1、XX報 X月X日 2、XX招聘網(wǎng)站 X月X日

　　三、招聘小組成員名單

　　組長：成員1(人力資源部經(jīng)理)對招聘活動全面負責 成員：成員2(人力資源部培訓專員)

　　具體負責應聘人員接待、應聘資料整理 成員3(人力資源部招聘專員)

　　具體負責招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排

　　四、選拔方案及時間安排

　　1、管理職位

　　職位1主管領導1 X月X日

　　初試(面試)主管領導1+人事部領導 X月X日 復試(筆試)主管領導1 X月X日

　　2、業(yè)務類職位

　　資料篩選招聘專員+主管領導2 X月X日 初試(面試)招聘專員 X月X日 復試(面試)主管領導2 X月X日

　　3、行政文員

　　資料篩選招聘專員+主管領導3 X月X日 面試主管領導 X月X日

　　五、新員工的上崗時間：

　　預計在X月X日左右。

　　六、費用招聘預算

　　1、XX日報廣告刊登費X元

　　2、XX招聘網(wǎng)站信息刊登費 X元

　　合 計：X元

　　七、招聘工作時間表

　　X月X日：起草招聘廣告

　　X月X日～X月X日：進行招聘廣告版面設計 X月X日：與報社、網(wǎng)站進行聯(lián)系 X月X日：報社、網(wǎng)站刊登廣告

　　X月X日～X月X日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選 X月X日：通知應聘者面試 X月X日：進行面試

　　X月X日：通知通過面試人員進行復試 X月X日：向通過復試的人員通知錄用 X月X日：新員工上班

　　人力資源部

　　XX年X月X日

招聘計劃 篇6

　　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、20xx年度招聘情況回顧及總結

　　20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，總經(jīng)辦通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

　　二、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，20xx年初崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年初計劃招聘總人數(shù)40人左右，崗位信息如下：

　�。�1）管理崗位：市場經(jīng)理等；

　�。�2）業(yè)務崗位：銷售顧問、服務顧問等；

　　（3）內(nèi)勤及接待崗位：出納、保險內(nèi)勤、前臺接待、索賠助理、服務顧問助理等；

　�。�4）后勤崗位：廚師、水電工等；

　　（5）技術崗位：機修工、噴漆工、鈑金工等。

　　2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社

　　會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核，確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　3、各部門關鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

　�。�1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核； （5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。

　　三、20xx年度招聘需求

　　根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

　　四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　�。�1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、選人原則

　�。�1）合適偏高；

　�。�2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

　�。�3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　（1）以現(xiàn)場招聘為主，第一人才網(wǎng)舉辦春季現(xiàn)場招聘會、XX市職業(yè)介紹中心舉辦現(xiàn)場招聘會；

　　（2）以網(wǎng)絡招聘為輔，兼顧報刊、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡招聘主要以58同城、趕集網(wǎng)、XX第一人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；

　　（3）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；

　�。�4）校園招聘：XX文理學院、XX職業(yè)技術學院等；

　�。�5）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

　　五、招聘費用預算

　　六、招聘團隊成員名單

　　七、招聘的實施

　　1、第一階段：

　　2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：

　�。�1）積極參加現(xiàn)場招聘會；

　�。�2）積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的'免費招聘會；

　�。�3）聯(lián)系XX市各大專、技工學校的老師負責推薦和信息告知； （4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉介紹；

　�。�5）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的55%。

　　2、 第二階段：

　　5月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　�。�2）積極參與市內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專

　　場招聘會；

　�。�3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%。

　　3 、第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

　　（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺；

　　（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

　�。�4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的10%。

　　4、第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　�。�1）積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；

　　（2）網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的5%。

　　5、第五階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，以年度

　　人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　�。�1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

　�。�2） 編制年度人力資源規(guī)劃；

　�。�3） 部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

　�。�4） 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；

　�。�5） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　八、錄用決策

　　企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內(nèi)告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

　　九、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效；

　　2、新人入職當天，總經(jīng)辦應告知基本日常管理規(guī)定；

　　3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與總經(jīng)辦討論確定；

　　4、轉正時，總經(jīng)辦應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　十、招聘效果統(tǒng)計分析

　　1、總經(jīng)辦應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；

　　2、根據(jù)效果分析的結果，調(diào)整改進工作；

　　3、定期對新入職不足半年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　十一、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

　　7、招聘過程中若有疑問，請向總經(jīng)辦經(jīng)理咨詢。

招聘計劃 篇7

　　通過電視、報紙刊登招聘廣告、散發(fā)招聘簡章、鬧市區(qū)設立招聘點等方式，向社會傳播招聘信息。

　　具體工作包括：

　　1、確定招聘崗位、人數(shù)、日期

　　2、與傳媒聯(lián)系

　　3、在招聘面試日十天以前開始實施

　　4、廣告刊登2-3天為佳

　　5、招聘簡章篇幅大而簡潔

　　7、文字要吸引并具有說服力

　　8、制定招聘日的行動計劃

　　9、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準備

　　10、茶水供應等

　　11、各部門準備

　　13、針對管理層確定招聘問卷內(nèi)容

　　以下是憑借以往經(jīng)驗所制定的招聘工作計劃：

　　1、招聘依據(jù)

　　本會所是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘人員方案經(jīng)報業(yè)主和市就業(yè)局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經(jīng)批準。第一批招聘員工30人（新員工進行統(tǒng)一培訓之后和老員工揉合擇優(yōu)錄用）控制在35人以內(nèi)。

　　2、招聘原則

　　根據(jù)會所的市場定位、機構設置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求；實行面向社會，公開招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用下崗人員的招聘原則。

　　3、招聘步驟

　　根據(jù)進度安排，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為四個步驟：

　�。�1）計劃準備（2）階段時間：今-9月1日（3）主要任務制定招聘計劃并做好準備（4）投入工作

　　一、起草計劃在招聘前一日完成

　　1、落實招聘人員崗位，

　　2、各部門根據(jù)人事指引確定的職位等級及人數(shù)，

　　3、負責招聘工作相關人員準備

　　4、負責招聘工作相關人員培訓注意事項并進行實地演練一次

　　5、會所基本情況介紹

　　6、提出相關人員的素質(zhì)條件和任職要求

　　7、各類崗位工資福利概況

　　8、招聘職位一覽表

　　9、求職申請表

　　10、《招工登記表》

　　11、刊登廣告、印制招聘簡章及招聘點所需物品

　　二、招聘實施階段

　　1、各崗位人員按照預先工作安排開展招聘工作

　　2、綜合辦公室負責接待及處理來電、傳真

　　3、鼓勵已經(jīng)被錄取的人員所介紹來的員工做滿3個月后給與介紹者100元現(xiàn)金獎勵

　　4、資料整理、建檔階段

　　5、根據(jù)以上階段的進展及時整理資料，建立人才庫

　　18、形成下列檔案

　�。�1）錄用人員花名冊

　�。�2）各人員的檔案

　�。�4）特殊人員的`區(qū)分

　�。�5）篩選

　　（6）錄用人員工資待遇確定，

　�。�7）通知應聘者面試

　　三、注意事項：

　　1、報名遵守報名秩序，發(fā)放關于會所基本情況的廣告、宣傳單

　　2、驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書

　　3、目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀況、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配

　　4、各部門負責人對應聘者第一次見面

　　內(nèi)容：

　　1、整體形象的觀察

　　2、各類人員專業(yè)知識的了解

　　3、回答來訪者提出的問題

　　4、管理崗位由綜合辦公室主任進行首次面試

　　5、確定崗位招聘完成后在開始培訓前二天報綜合辦公室

　　6、復試特別人才需總經(jīng)理面試

　　5、經(jīng)費預算

　�。�1）電視、報紙、招聘簡章復�。阂驅Ξ�?shù)夭簧趿私�，不做估�?/p>

　�。�2）其它費用（如飲水、交通等）：500元

　　6、整個招聘的組織協(xié)調(diào)工作由綜合辦公室主任負責。

招聘計劃 篇8

　　回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解，并且基本完成了領導安排的招聘任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、學習的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作計劃：

　　一、招聘工作

　　1、一線崗位招聘：

　　對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。

　　我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無憂等。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。

　　從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，

　　沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。

　　2、科員招聘：

　　通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的`掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

　　我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡推廣需要補崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。

　　二、部門常規(guī)性工作：

　　1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。

　　2、領導安排的臨時性工作。

　　三、需要改進和提高方面：

　　1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

　　2、加強系統(tǒng)化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。

　　3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質(zhì)量。

　　4、深入學習人力資源相關專業(yè)知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

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