招聘管理制度

時間：2024-05-23 09:32:44 招聘選拔我要投稿

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招聘管理制度【優(yōu)選15篇】

　　在現(xiàn)實社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編整理的招聘管理制度，希望對大家有所幫助。

招聘管理制度【優(yōu)選15篇】

招聘管理制度1

　　第一章總則

　　第一條：為了規(guī)范公司新進員工的聘請管理工作，完善聘請管理體系，促進聘請工作的規(guī)范化、程序化，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

　　其次條：適用范圍：集團全部崗位的聘請錄用。

　　第三條：集團行政人事部為公司員工聘請工作的歸口管理部門。

　　其次章聘請原則

　　第四條：員工聘請實行下列原則：

　�。ㄒ唬┚幹普莆�，按方案用人；

　�。ǘ﹥�(nèi)部競聘與外部聘請相結(jié)合；

　�。ㄈ┤婵己�，擇優(yōu)錄用。

　　第三章權(quán)責劃分

　　第五條：權(quán)責劃分：

　�。ㄒ唬┬姓耸虏浚�

　　1、負責集團聘請制度的制定、修訂、完善工作；

　　2、負責聘請方案的制定；

　　3、負責聘請渠道的選擇及聘請廣告的發(fā)布；

　　4、負責聘請簡歷的篩選及面試的`組織；

　　5、負責應(yīng)聘人員的聘請考核評價工作；

　　6、負責實習員工的轉(zhuǎn)正考核評價工作；

　　7、負責錄用人員的手續(xù)辦理及安排工作。

　�。ǘ┯萌藛挝唬�

　　1、參加面試；

　　2、參加應(yīng)聘人員的考核評價工作；

　　3、負責實習員工的工作支配及考評；

　　4、參加員工轉(zhuǎn)正的評審工作。

　　第四章聘請方案制定

　　第六條：依據(jù)集團各單位定崗定員，用人單位每月制定聘請方案，報行政人事部審核經(jīng)分管領(lǐng)導審批后實施聘請。

　　第五章聘請錄用程序

　　第七條：崗位類別：集團公司全部崗位根據(jù)崗位性質(zhì)分為二類，分別為行政管理及后勤服務(wù)崗位、一線司乘技術(shù)類崗位。

　　第八條：崗位聘請錄用程序：

　　1、遵章守紀，聽從公司支配；

　　2、崗位職責把握狀況；

　　3、依據(jù)工作職責標準要求開展工作及完成工作任務(wù)狀況。（xxx集團聘請錄用評分表附后）。

　　第六章聘請管理規(guī)定

　　第九條：公司三職等（含）以下行政崗位人員、一線后勤服務(wù)人眼試用期均為1個月（駕駛員、乘務(wù)員試用期為7—15天），四職等以上崗位人員試用期為3個月，試用期滿合格者錄用，不合格者不予錄用。

　　第十條：行政人事部負責人員聘請錄用的組織管理、監(jiān)督、考核，原則上，對人員的聘請過程實行全過程參加，如因時間、地域等緣由，不能夠參加聘請可由行政人事部托付用人單位聘請，受托單位及部門應(yīng)嚴格按聘請程序及標準開展聘請，并接受行政人事部的監(jiān)督，如發(fā)覺受托單位及聘請人員違規(guī)違紀現(xiàn)象，要追究受托單位相關(guān)人員責任，對托付聘請事后行政人事部未按要求檢查審核，發(fā)覺問題追究行政人事部的監(jiān)管責任。

　　第十一條：公司聘請要嚴格根據(jù)年度定崗定員核定標準執(zhí)行，若因工作業(yè)務(wù)量增加，需增崗位、增編人員，需履行人員增補簽批手續(xù)，如未履行簽批手續(xù)消失超員現(xiàn)象，扣除聘請部門及用人單位負責人工作考核分5分。

　　第十二條：集團全部崗位聘請需嚴格根據(jù)崗位聘請標準、聘請工作流程進行。參加聘請人員不得徇私舞弊、弄虛作假、收受賄賂，一經(jīng)發(fā)覺，被錄用人員馬上辭退。參加聘請人員視情節(jié)賜予5—10分的懲罰。情節(jié)嚴峻的賜予降級，降職、辭退處理。

　　第十三條：鄂市地區(qū)各級人員及錫市地區(qū)四職等以上（含）行政人員由集團行政人事部統(tǒng)一組織聘請、錫市地區(qū)三職等以下（含）行政人員、一線后勤服務(wù)人員由當?shù)毓咀孕胸撠熎刚�，其他各用人單位除行政人事部托付外，不得私自開展聘請工作（包括一線員工）。如有自行聘請現(xiàn)象發(fā)生，扣除單位負責人考核分5—10分，所聘請人員予以辭退。

　　第十四條：集團員工聘請錄用審批手續(xù)及其它未規(guī)定事項按《集團組織管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十五條：本制度從頒布之日起執(zhí)行，以前相關(guān)規(guī)定同時廢止。

招聘管理制度2

　　第1章總則

　　第1條目的。

　　1．及時補充企業(yè)人力資源，彌補崗位空缺，滿足企業(yè)用人需求，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　2．規(guī)范企業(yè)員工招聘活動，使招聘工作有效、順利進行，為企業(yè)招募到合適的人才。

　　第2條適用范圍。

　　本制度適用于企業(yè)所有的員工招聘工作。

　　第3條招聘方式。

　　1．外部招聘

　　主要采用發(fā)布廣告、招聘洽談會、校園招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘等方法。

　　2．內(nèi)部選拔

　　包括員工個人申請及企業(yè)各部門推薦人選等。

　　3．委托第三方招聘

　　通過與人才交流中心、人力資源服務(wù)機構(gòu)及獵頭公司等中介機構(gòu)簽訂委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的關(guān)鍵崗位人才及高級管理人才。

　　第2章招聘計劃制訂

　　第4條人力資源部根據(jù)企業(yè)總裁審批通過的各部門人員編制標準及人力資源需求計劃，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，制訂招聘計劃。

　　第5條定期招聘計劃。

　　1．人力資源部于每年末制訂企業(yè)下一年度的整體招聘計劃及費用預(yù)算。

　　2．企業(yè)各用人部門于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計劃。

　　3．人力資源部負責制訂應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘計劃。

　　第6條不定期招聘。

　　1．企業(yè)各部門因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或特殊原因急需招聘人員時，人力資源部根據(jù)各部門要求制訂臨時招聘計劃。

　　2．各部門需要在計劃外招聘人員的，應(yīng)提前××天向人力資源部提出申請，以便人力資源部做好招聘計劃及準備工作。

　　第3章招聘工作實施

　　第7條內(nèi)部選拔與外部招聘。

　　1．企業(yè)各部門出現(xiàn)崗位空缺時，原則上首先考慮在企業(yè)內(nèi)部全體工作人員中公開招募，在企業(yè)內(nèi)部尋找合適人選來彌補崗位空缺。

　　2．內(nèi)部員工無法滿足招聘需求時，考慮外部招聘。

　�。�1）應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、第四季度進行。

　　（2）社會人員的招聘及臨時招聘，根據(jù)招聘計劃和各部門用人需要，合理安排時間組織實施。

　　第8條面試與錄用。

　　1．人力資源部負責應(yīng)聘人員的簡歷篩選和初試工作。

　　2．企業(yè)各用人部門負責應(yīng)聘人員的`復試工作，企業(yè)高層領(lǐng)導參與中高層管理職位的復試工作。

　　3．人力資源部配合各用人部門，對應(yīng)聘人員進行全面綜合評價，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出錄用決策。

　　第9條委托第三方招聘。

　　1．企業(yè)高層管理崗位及核心崗位出現(xiàn)空缺，可委托專業(yè)的人力資源服務(wù)機構(gòu)如獵頭公司等，招募企業(yè)需要的高級優(yōu)秀人才。

　　2．企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機構(gòu)通過簽訂招聘委托合同，約定招聘相關(guān)事宜，由外部人力資源服務(wù)機構(gòu)提供備選的候選人，企業(yè)人力資源部組織候選人參加復試。

　　3．企業(yè)高層及人力資源總監(jiān)負責對候選人的面試，并做出錄用決策。

　　第4章人員錄用程序

　　第10條新員工入職。

　　1．新員工入職前需進行體檢，體檢合格后方可錄用。

　　2．新員工到崗時間由企業(yè)各部門確定，人力資源部負責及時通知。

　　3．人力資源部負責為新員工辦理各項入職手續(xù)。

　�。�1）填寫《員工登記表》，簽訂《勞動合同書》。

　　（2）調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險手續(xù)。

　�。�3）企業(yè)規(guī)定的其他需要辦理的手續(xù)。

　　第11條試用期規(guī)定。

　　1．企業(yè)新員工試用期為1～6個月不等，根據(jù)勞動合同法及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和各崗位的實際需要確定。

　　2．試用期間，用人部門應(yīng)做好新員工的業(yè)務(wù)指導工作，并負責記錄員工在試用期間的績效及工作表現(xiàn)。

　　3．員工試用期滿，由用人部門填寫《試用期考核表》，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部及總裁審批后正式錄用。

　　第5章附則

　　第12條本制度由人力資源部制定，經(jīng)總裁核準后實施，修改時亦同。

　　第13條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部，自頒布之日起實施。

招聘管理制度3

　　樂清市事業(yè)單位公開招聘工作人員專業(yè)資格審查辦法

　　2012年樂清市事業(yè)單位公開招聘工作人員專業(yè)（崗位）報名資格審查的原則是：對專業(yè)性強的專業(yè)（崗位）按照報考人員所學專業(yè)對口掌握，綜合性的專業(yè)（崗位）適當從寬。具體掌握如下：

　　一、文秘類（崗位）可報考專業(yè)：

　　1、秘書方向?qū)I(yè)：文秘、文秘檔案、秘書學、涉外文秘、現(xiàn)代秘書與公共關(guān)系、現(xiàn)代秘書與微機應(yīng)用、公共關(guān)系與文秘、文秘與辦公自動化、司法文秘、商務(wù)文秘、法律文秘等；

　　2、哲學方向?qū)I(yè)：馬克思主義哲學、中國哲學、外國哲學、邏輯學、倫理學、美學、宗教學、科學技術(shù)哲學等；

　　3、政史方向?qū)I(yè)：科學社會主義、國際共產(chǎn)主義運動、中國革命史、中國共產(chǎn)黨黨史、中國革命史與*黨史、社會學、社會工作、政治學與行政學、國際政治、外交學、國際政治經(jīng)濟學、政治學、馬克思主義理論與思想政治教育、思想政治教育、政治與行政學等；

　　4、教育學方向?qū)I(yè)：教育學、科學教育、文秘教育、小學教育、學前教育、特殊教育、教育技術(shù)學、藝術(shù)教育、教育管理、比較教育學、高等教育學、教育史、教育學原理、課程與教育論、成人教育學、職業(yè)技術(shù)教育學等；

　　5、中文方向?qū)I(yè)：漢語言文學、古典文獻學、中國古代文學、中國現(xiàn)當代文學、比較文學與世界文學、文藝學、對外漢語、中國語言文學、應(yīng)用語言學、兒童文學、古典文獻學（古籍修復方向）

　　、中國文學、漢語言文學教育、漢語言教育、漢語言、漢語言文學（含師范方向）、中文、中國現(xiàn)代文學、古典文學等；

　　6、新聞學方向?qū)I(yè)：新聞學、傳播學、新聞學與大眾傳播、廣播電視新聞學、廣播電視新聞、播音和主持、新聞等；

　　7、廣告學方向?qū)I(yè)：廣告學、媒體創(chuàng)意、網(wǎng)絡(luò)傳播、廣告等；

　　8、歷史學方向?qū)I(yè)：歷史學、專門史、考古學及博物館學、中國古代史、中國近現(xiàn)代史、世界史、世界歷史、民族學、博物館學等；

　　9、管理學方向?qū)I(yè)：社區(qū)管理與服務(wù)、公共關(guān)系、人力資源管理、管理科學、工商管理、工商企業(yè)管理、公共政策學、行政管理、信息管理與信息系統(tǒng)、公共事業(yè)管理、公共管理、勞動社會保障、社會工作與管理、社會管理、管理學、管理科學與工程、公共關(guān)系學、行政管理學、機關(guān)管理與辦公自動化、黨政管理、人力資源、經(jīng)濟與行政管理、企業(yè)管理等；

　　涉及秘書、哲學、政史、教育學、文學、新聞學、廣告學、歷史學和管理學崗位的'，其報考專業(yè)應(yīng)為上述對應(yīng)專業(yè)。

　　二、檔案學類（崗位）可報考專業(yè)：

　　檔案學、圖書檔案管理、圖書館學、信息資源管理、檔案、科技檔案、信息管理與信息系統(tǒng)等。

　　三、新聞類（崗位）可報考專業(yè)：

　　新聞學、廣播電視新聞學、編輯出版學、傳播學、媒體創(chuàng)意、新聞廣告、

　　廣告學、廣播電視編導、新聞采編與制作、新聞學與大眾傳播、新聞傳播學類。

　　四、法律類（崗位）可報考專業(yè)：

　　法學、經(jīng)濟法、國際法、國際經(jīng)濟法、勞動改造法、商法、刑事司法、行政法、涉外經(jīng)濟與法律、知識產(chǎn)權(quán)法、涉外經(jīng)濟法、憲法、民事訴訟法、民商法、刑法學、憲法與行政法、經(jīng)濟法學、法律學、法律、法律事務(wù)、法律文秘、律師、法律教育、法理、司法助理、法律碩士、法碩（法學）等；

　　其他專業(yè)的人員，取得中華人民共和國律師資格證書或A類、B類法律職業(yè)資格證書的，可以報考。

　　五、計算機類（崗位）可報考專業(yè)：

　　1、計算機技術(shù)應(yīng)用方向?qū)I(yè)：計算機及應(yīng)用、計算機科學教育、計算機科學與技術(shù)、計算機器件及設(shè)備、空間信息與數(shù)字技術(shù)、信息管理與信息系統(tǒng)、信息管理與技術(shù)、計算機應(yīng)用、計算機科學技術(shù)與應(yīng)用、計算機技術(shù)與教育、計算機數(shù)控、計算機信息管理、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息與計算科學、計算機應(yīng)用技術(shù)、計算機電子工程、電子商務(wù)、電子信息工程、經(jīng)濟信息管理與計算機應(yīng)用、計算機通信、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理、計算機現(xiàn)代教育、信息對抗技術(shù)、計算機信息管理與信息系統(tǒng)、電子應(yīng)用、計算機科學、計算機科學與應(yīng)用、計算機應(yīng)用與維護、智能科學與技術(shù)、計算機輔助設(shè)計與制造、計算機圖形圖像技術(shù)、計算機多媒體運用技術(shù)、多媒體計算機、電子技術(shù)與科學、信息與計算機科學、數(shù)字與媒體技術(shù)、數(shù)字媒體技術(shù)、計算機與數(shù)字媒體技術(shù)、計算機等；

　　2、計算機軟件方向?qū)I(yè)：計算機軟件工程、計算機軟件開發(fā)與理論、計算機軟件、軟件技術(shù)、軟件工程、計算機軟件設(shè)計、計算機軟件技術(shù)與應(yīng)用、軟件編碼與測試、計算機軟件與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等；

　　3、電子信息科學方向?qū)I(yè)：電子信息科學與技術(shù)、信息安全、信息科學技術(shù)、電子信息技術(shù)、電子商務(wù)、電子信息工程、電子學與信息系統(tǒng)、電子信息科學與工程、電子工程與自動化、應(yīng)用電子技術(shù)教育、微電子學和固體電子學、微電子學、信號與信息處理、計算機信息、信息管理系統(tǒng)、科學系統(tǒng)與信息管理、信息管理、計算機與信息科學、信息管理技術(shù)與應(yīng)用、電機電子工程、電子商務(wù)工程、電子科學與技術(shù)電路與系統(tǒng)、信息技術(shù)應(yīng)用與管理、計算機信息系統(tǒng)、光信息科學與技術(shù)、計算機信息管理、電路與系統(tǒng)、電子通信工程等；

　　4、電氣信息方向?qū)I(yè)：

　　電子信息工程、電子科學與技術(shù)、光信息科學與技術(shù)、光電信息工程、電氣工程及自動化、自動化、通信與信息系統(tǒng)、工業(yè)自動化、應(yīng)用電子技術(shù)、信息顯示與光電技術(shù)，電氣工程與自動化、計算機系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、通信工程、廣播電視工程、信息與計算科學、計算機信息技術(shù)與管理、管理信息系統(tǒng)、通信工程信息對抗技術(shù)、電子信息科學與技術(shù)通信、

　　計算機通訊與技術(shù)

　　、通信與無線網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星通信、檢測技術(shù)與自動化裝置、信息與信息處理、模式識別與智能系統(tǒng)、控制理論與控制工程、計算機和信息科學、電子與通信工程、光學工程、信息與通信工程、系統(tǒng)理論、嵌入式系統(tǒng)、計算機通信工程等。

　　六、通信工程類（崗位）可報考專業(yè)：

　　通訊、通信、通信工程、通信與信息系統(tǒng)、信息與通信工程、信號與信息處理、通信技術(shù)、無線電通信、多路通信、通信網(wǎng)絡(luò)與設(shè)備、移動通信技術(shù)、通信與可視技術(shù)、數(shù)字通信設(shè)計、計算機通信、無線電通信通訊、信息管理、通信系統(tǒng)運行管理、信息對抗技術(shù)、電子信息工程、信息管理與信息系統(tǒng)等。

　　七、電子科學與技術(shù)類（崗位）可報考專業(yè)：

　　電力系統(tǒng)及其自動化、電機與電器、高電壓與絕緣技術(shù)、電力電子與電力傳動、物理電子學、電工理論與新技術(shù)、電路與系統(tǒng)、電子電工等。

　　八、財務(wù)會計類（崗位）可報考專業(yè)：

　　會計學、會計、財務(wù)管理、會計電算化、財務(wù)信息管理、財務(wù)會計電算化、財務(wù)會計、會計與審計、會計與統(tǒng)計核算、理財學、企業(yè)理財、財務(wù)會計教育、財務(wù)會計與教育、國際會計、工業(yè)（企業(yè)）會計、管理會計、投資與理財?shù)取?/p>

　　九、經(jīng)濟管理類（崗位）可報考專業(yè)：

　　經(jīng)濟學、國民經(jīng)濟管理、貨幣銀行學、經(jīng)濟管理、國際經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、建筑經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟、貿(mào)易經(jīng)濟、運輸經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、勞動經(jīng)濟、國際金融、國際貿(mào)易、工商管理、工商企業(yè)管理、投資經(jīng)濟、投資經(jīng)濟管理、國有資產(chǎn)管理、國際經(jīng)濟與貿(mào)易、建筑經(jīng)濟管理、環(huán)境資源與發(fā)展經(jīng)濟學、金融學、國際商務(wù)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理、農(nóng)林經(jīng)濟管理、市場營銷、經(jīng)濟信息管理、商品學、國際市場營銷、電子商務(wù)和國際貿(mào)易、國際商務(wù)和管理、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟學、經(jīng)濟研究、商業(yè)經(jīng)濟、金融、企業(yè)管理、投資經(jīng)濟管理、技術(shù)經(jīng)濟及管理、農(nóng)村經(jīng)濟管理、商業(yè)經(jīng)濟管理、物流管理、建筑經(jīng)濟與管理、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理、商務(wù)管理、金融管理、金融與證券、投資金融管理、經(jīng)濟消息管理、工商行政管理、企業(yè)經(jīng)營管理、區(qū)域經(jīng)濟學、國際貿(mào)易與經(jīng)濟、國民經(jīng)濟學、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、國際經(jīng)濟學、國際貿(mào)易學、國際商務(wù)學、國際商務(wù)管理、國際商業(yè)、國際商務(wù)金融與經(jīng)濟、金融和管理、金融和經(jīng)濟學、經(jīng)濟管理學、經(jīng)濟系統(tǒng)分析與管理、企業(yè)管理學、西方經(jīng)濟學、貨幣銀行學、國際金融與銀行、物流管理與金融、銀行與金融、經(jīng)濟原理、經(jīng)濟信息管理、投資與理財、國際貿(mào)易實務(wù)會展經(jīng)濟與管理、國際貿(mào)易和管理、市場營銷管理、技術(shù)經(jīng)濟評價與管理、國際經(jīng)濟與貿(mào)易(金融方向)、國際經(jīng)濟與貿(mào)易（物流方向）、教育經(jīng)濟與管理、經(jīng)濟金融與管理、商業(yè)與管理、工商管理學、技術(shù)經(jīng)濟評估與管理、國際貿(mào)易和供應(yīng)鏈管理、管理科學與工程、經(jīng)濟金融等。

　　十、財政稅務(wù)類（崗位）可報考專業(yè)：

　　財政學、金融學、稅務(wù)、審計學、投資學、經(jīng)濟學、會計學、財務(wù)管理、理財學、會計電算化、財務(wù)與精算學、財務(wù)會計教育、財務(wù)會計與教育、國際會計、會計與統(tǒng)計核算、工業(yè)（企業(yè)）會計、財務(wù)信息管理、國際財務(wù)與金融、財會教育、國際金融、銀行與國際金融、國際經(jīng)濟與貿(mào)易，金融財務(wù)管理、會計與金融、金融、金融工程、金融管理與實務(wù)、企業(yè)財務(wù)管理、財政稅收、

　　財政學（理財與稅收籌劃方向）、金融統(tǒng)計、金融投資學（應(yīng)用經(jīng)濟學）、金融證券、會計學（國際會計方向）等。

　　十一、統(tǒng)計類（崗位）可報考專業(yè)：

　　統(tǒng)計學、數(shù)學、數(shù)學與應(yīng)用數(shù)學、統(tǒng)計數(shù)學、統(tǒng)計與概率、基礎(chǔ)數(shù)學與應(yīng)用數(shù)學、經(jīng)濟統(tǒng)計、應(yīng)用數(shù)學、應(yīng)用數(shù)學統(tǒng)計方向、計劃統(tǒng)計、經(jīng)營計劃與統(tǒng)計、應(yīng)用統(tǒng)計、金融數(shù)學、信息與計算科學、數(shù)學統(tǒng)計、應(yīng)用統(tǒng)計與計算科學類統(tǒng)計專業(yè)、統(tǒng)計、計算數(shù)學等。

　　十二、工商管理類（崗位）可報考專業(yè)：

　　工商行政管理、工商企業(yè)管理、國際企業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、旅游管理、物流管理、物業(yè)管理、海關(guān)管理、商務(wù)管理、連鎖經(jīng)營管理、工商管理、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理、企業(yè)理財、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理、工業(yè)工程、工程管理、系統(tǒng)工程、管理信息系統(tǒng)、林業(yè)信息管理、管理工程、涉外建筑工程營造與管理、國際工程管理、土地資源管理、漁業(yè)資源與魚政管理、教育管理、體育管理、文化藝術(shù)管理、衛(wèi)生事業(yè)管理、環(huán)境經(jīng)濟與管理、交通運輸管理、文化產(chǎn)業(yè)管理等。

　　十三、金融類（崗位）可報考專業(yè)：

　　金融學、經(jīng)濟學、投資學、國際金融與貿(mào)易、區(qū)域經(jīng)濟學、風險管理、金融與投資、金融信息、國民經(jīng)濟學、貨幣銀行學、國際金融與證券、國際金融等。

　　金融、國際財務(wù)與金融、金融財務(wù)管理、會計與金融、金融工程、金融管理與實務(wù)、金融管理、金融與證券、投資金融管理、工商管理碩士（金融方向）、國際商務(wù)金融與經(jīng)濟、金融和管理、金融和經(jīng)濟學、國際金融與銀行、物流管理與金融、銀行與金融、貿(mào)易與金融（碩研）、貨幣、銀行和金融（碩研）、金融學（信用管理方向）等。

　　十四、社會學類（崗位）可報考專業(yè)：

　　社會學、社會工作、社會工作與管理、社會管理、公共事業(yè)管理等。

　　十五、城建類（崗位）可報考專業(yè)：

　　村鎮(zhèn)建設(shè)、建筑工程、土木工程、規(guī)劃、建筑學、路橋建筑、工民建、建筑設(shè)計、資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理、城市規(guī)劃、交通土建工程、交通土建工程、橋梁工程、交通工程、橋梁工程、巖木工程、結(jié)構(gòu)工程、工程力學、城鎮(zhèn)建設(shè)、房屋建筑工程等。

　　建設(shè)基礎(chǔ)工程、道路與橋梁施工、城市建設(shè)工程管理、城市管理、市政工程設(shè)施與管理、市政工程技術(shù)、民用建筑與裝飾、工程監(jiān)理、工程管理、給水排水工程、城市規(guī)劃與設(shè)計、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計、城鎮(zhèn)建設(shè)設(shè)施與管理、城鎮(zhèn)建設(shè)與管理、道路與橋梁、房屋工程建設(shè)、工程建筑管理、公路與城市道路工程、建筑、建筑工程管理、建筑工程技術(shù)、建筑環(huán)境與設(shè)備工程、建筑設(shè)計技術(shù)、建筑施工管理、建筑裝飾工程技術(shù)、路橋、市政工程施工與管理、土木、土木工程施工技術(shù)與管理、土木工程施工與管理、景觀建筑設(shè)計、工業(yè)與民用建筑、景觀建筑等。

　　土木建筑（建筑工程）、建筑工程設(shè)計、建筑裝飾技術(shù)、測繪工程、建筑裝飾、建筑裝飾技術(shù)工程、道路與橋梁工程、城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計、城鎮(zhèn)規(guī)劃等。

　　十六、市政工程類（崗位）可報考專業(yè)：

　　市政工程、城市建設(shè)工程管理、市政工程設(shè)施與管理、市政工程技術(shù)、給水排水工程、城市規(guī)劃與設(shè)計、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計、城鎮(zhèn)建設(shè)設(shè)施與管理、城鎮(zhèn)建設(shè)與管理、工程建筑管理、公路與城市道路工程、建設(shè)基礎(chǔ)工程、建筑、建筑工程管理、建筑工程技術(shù)、建筑工程與管理、建筑環(huán)境與設(shè)備工程、建筑設(shè)計技術(shù)、建筑施工管理、建筑裝飾工程技術(shù)、交通土建工程、工程力學、路橋、市政工程施工與管理、土木工程施工技術(shù)與管理、土木工程施工與管理、景觀建筑設(shè)計、工業(yè)與民用建筑、資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理、城市規(guī)劃、巖土工程、水務(wù)工程、測繪工程、工程造價等。

　　十七、土木工程類（崗位）可報考專業(yè)：

　　工民建、建筑學、土木工程、給水排水工程、建筑工程、結(jié)構(gòu)工程、橋梁與結(jié)構(gòu)工程、土木建筑工程、城鎮(zhèn)建設(shè)、道路與橋梁工程、工程力學、給排水、給排水工程技術(shù)、環(huán)境工程（給水排水工程）、交通工程（土建路橋）、土木工程（工程管理方向）、建筑管理、交通土建工程、建筑環(huán)境與設(shè)備工程、房屋建筑、交通土建工程、土木工程（道路與交通工程）、給水排水、道路橋梁、建筑與土木工程、橋梁與隧道工程、土木工程（道橋方向）、道路橋梁與渡河工程、道路與鐵道工程、土木工程（建筑工程方向）、土木工程(交通土建)

　　、土木、建筑技術(shù)科學等。

　　十八、公路橋梁類（崗位）可報考專業(yè)：

　　交通土建工程、交通土建工程（橋梁工程）、交通工程、路橋建筑、道路與鐵道工程、道路橋梁與渡河工程、橋梁與隧道工程、公路橋梁學等。

　　道橋、道路與橋梁工程、橋梁工程、土木工程道路與橋梁建筑方向、土木工程（道路與交通工程）、土木工程（公路橋梁）、土木工程（道路與橋梁方向）、土木工程（橋梁工程）

　　土木工程（交通土建工程方向）、公路橋梁、道路與橋梁工程技術(shù)、土木工程（交通土建）、土木工程（道路與橋梁工程）、道路橋梁工程技術(shù)與渡河工程。

　　十九、城市規(guī)劃類（崗位）可報考專業(yè)：

　　城市規(guī)劃、建筑學、資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理、城市規(guī)劃與設(shè)計、城鄉(xiāng)規(guī)劃與設(shè)計、景觀規(guī)劃等。

　　二十、工民建類（崗位）可報考專業(yè)：

　　工民建、建筑工程、建筑學、土木工程、土木建筑工程等。

　　二十一、土地管理類（崗位）可報考專業(yè)：

　　土地資源管理、土地規(guī)劃利用、土地管理、土地評估與管理、土地資源管理與利用等。

　　二十二、生物類（崗位）可報考專業(yè)：

　　生物科學、生物信息學、生物科學與生物技術(shù)、動植物檢疫、生物化學與分子生物學、動物生物技術(shù)、動物科學（畜牧）、生物技術(shù)等。

　　二十三、醫(yī)學類（崗位）可報考專業(yè)：

　　兒科學、中醫(yī)學、臨床醫(yī)學、神經(jīng)病學、精神病與精神衛(wèi)生學、影像醫(yī)學、臨床檢驗診斷學、護理學、外科學、婦產(chǎn)科學、眼科學、內(nèi)科學、心理學、男性科學、泌尿?qū)W、耳鼻咽喉科學、腫瘤學、康復醫(yī)學與理療學、運動醫(yī)學、麻醉學、急診醫(yī)學、預(yù)防醫(yī)學等；

　　醫(yī)學臨床專業(yè)、中西醫(yī)臨床醫(yī)學專業(yè)、中西醫(yī)結(jié)合臨床方向、醫(yī)學影像學、臨床醫(yī)療、康復治療學、眼視光學、臨床醫(yī)學檢驗、臨床醫(yī)學眼科學、臨床麻醉、醫(yī)學檢驗、眼視光、中醫(yī)骨傷；

　　臨床醫(yī)學（老年醫(yī)學方向）、中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合肝膽臨床研究、中醫(yī)學臨床、中西醫(yī)結(jié)合、中西醫(yī)臨床、針灸推拿、臨床眼視光、眼視光臨床專業(yè)、臨床醫(yī)學（眼視光學方向）、臨床醫(yī)學（眼視光方向）、臨床醫(yī)學眼視光學方向、婦產(chǎn)科、臨床醫(yī)學（醫(yī)學影像診斷）、臨床醫(yī)學（兒科方向）、康復治療、中醫(yī)（中西醫(yī)結(jié)合方向）、中醫(yī)學（中西醫(yī)結(jié)合方向）、中醫(yī)學（信息工程方向）、中醫(yī)學（針灸英語方向）、麻醉、臨床麻醉學、臨床學、臨床五官科、臨床專業(yè)。

　　二十四、藥學類（崗位）可報考專業(yè)：

　　藥學、中藥學、藥物制劑、中草藥栽培與鑒定、藏藥學、中藥資源與開發(fā)、應(yīng)用藥學、海洋藥學、藥事管理、制藥工程、化工與制藥、藥物分析學、生藥學、藥學化學、藥物化學、藥劑學、生物制藥、藥理學、微生物與生化藥學、藥物分析、生科藥物、化學制藥、臨床藥學、臨床藥理學等。

　　二十五、水利類（崗位）可報考專業(yè)：

　　水利水電工程、水文與水資源工程、水文學與水資源、水力及河流動力學、河口海岸及近海工程、水利水電建筑工程、水利水電工程管理、水文與水資源利用、農(nóng)業(yè)水利工程、水利學、水資源與海洋工程、水文與水資源等。

　　二十六、園林類（崗位）可報考專業(yè)

　　園林、園藝、風景園林、園林設(shè)計、藝術(shù)園林、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計、園林規(guī)劃與設(shè)計、園林建筑、觀賞園藝、園林管理、市政園林綠化、園林藝術(shù)設(shè)計、城市園林規(guī)劃、園林植物與觀賞園術(shù)、園林技術(shù)、景觀設(shè)計、園林設(shè)計（景觀方向）、園林城市景觀規(guī)劃與設(shè)計等。

　　二十七、儀器儀表類（崗位）可報考專業(yè)：

　　測控技術(shù)與儀器、精密儀器、光學技術(shù)與光電儀器、電子信息技術(shù)及儀器、檢測技術(shù)及儀器儀表、電子儀器及測量技術(shù)、熱工計量測試、力學計量測試、光學計量測試、檢測技術(shù)與自動化裝置、無線電計量測試、檢測技術(shù)與精密儀器、測控技術(shù)與儀器等。

　　二十八、化工類（崗位）可報考專業(yè)：

　　化學工程與工藝、化學工程、化工工藝、高分子化工、化工與制藥、精細化工、生物化工、資源科學與工程、工業(yè)分析、電化學工程、工業(yè)催化、化學制藥、石油化工、化學工藝、應(yīng)用化工、應(yīng)用化學、輕化工程、材料化學、高分子材料與工程、有機化學、化學、高分子材料與工程(輕化工程)、化學生物學、無機化學、生物工程、化學材料科學與工程（功能材料）、化學分析、分析化學、材料科學與工程（材料化工）、物理化學、高分子技術(shù)、高分子化學與物理、應(yīng)用化學（分析化學）等。

　　二十九、旅游管理類（崗位）可報考專業(yè)：

　　旅游管理、涉外旅游、景區(qū)開發(fā)與管理等。

　　三十、農(nóng)學類（崗位）可報考專業(yè)：

　　植物生產(chǎn)方向：農(nóng)學、園藝、植物保護、茶學、草業(yè)科學、蔬菜、熱帶植物學、作物生產(chǎn)技術(shù)、園藝技術(shù)、設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)等；

　　森林資源方向：林學、森林資源保護與游憩、野生動物與自然保護區(qū)管理、森林采運工程、木材加工技術(shù)、野生植物資源開發(fā)與利用、林業(yè)技術(shù)、森林保護學、森林培育等。

　　三十一、獸醫(yī)學類（崗位）可報考專業(yè)：

　　基礎(chǔ)獸醫(yī)學、預(yù)防獸醫(yī)學、臨床獸醫(yī)學、獸醫(yī)、畜牧獸醫(yī)、動物防疫與檢疫等。

　　三十二、機電設(shè)備類（崗位）可報考專業(yè)：

　　機電設(shè)備維修與管理、機電一體化技術(shù)、數(shù)控設(shè)備應(yīng)用與維修、醫(yī)用電子儀器與維護、機電一體化、電氣工程及其自動化、電機電器及其控控制、電子信息工程、機械設(shè)計制造及其自動化、機械電子工程、機械工程及自動化、自動化、測控技術(shù)與儀器等。

　　三十三、安全工程類（崗位）可報考專業(yè)：

　　安全工程、安全技術(shù)及工程等。

　　三十四、公共衛(wèi)生管理類（崗位）

　　可報考專業(yè)：

　　公共衛(wèi)生管理、預(yù)防醫(yī)學、公共事業(yè)管理（衛(wèi)生事業(yè)管理方向）等。

　　三十五、醫(yī)療衛(wèi)生類（崗位）

　　可報考專業(yè)：

　　臨床醫(yī)學、臨床、醫(yī)學臨床專業(yè)、臨床醫(yī)療、預(yù)防醫(yī)學、藥學、公共衛(wèi)生管理等。

　　三十六、護理類（崗位）

　　可報考專業(yè)：

　　護理學類、預(yù)防醫(yī)學類、高等護理學、醫(yī)學護理學、高級護理、護士、臨床護理等。

　　三十七、環(huán)保類（崗位）

　　可報考專業(yè)：

　　環(huán)境工程、環(huán)境規(guī)劃、環(huán)境管理、環(huán)境生態(tài)、環(huán)境科學、環(huán)保工程、生命環(huán)境科學、資源環(huán)境科學、能源與環(huán)境系統(tǒng)工程、有機化學、化學（師范）、化學工藝、材料化學、分析化學、化學工程、化學工程與工藝、應(yīng)用化學、高分子材料與工程、化學分析、應(yīng)用化工技術(shù)、農(nóng)業(yè)資源與環(huán)境、材料科學與工程、資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理、精細化工、化學、環(huán)境治理工程、生態(tài)學、生態(tài)保護、生物環(huán)境、化學（教育）、復合材料科學與工程等。

　　三十八、專業(yè)不限類（崗位）可報考專業(yè)：

　　不限專業(yè)。

　　本辦法未盡事宜，由市人力資源和社會保障局會同用人單位酌情研究處理。

　　樂清市人力資源和社會保障局

　　二一二年十一月二十三日

招聘管理制度4

　　一、招聘管理制度

　　第一章總則

　　第一條目的。

　　為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要,規(guī)范員工招聘流程,健全人才選用機制,特制訂本制度。

　　第二條原則。

　　堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。

　　第三條歸口管理。

　　員工的招聘工作由公司人力資源部負責,具體工作由招聘主管負責。

　　第四條適用范圍。

　　本制度適用于公司所有員工的招聘管理。

　　第二章招聘組織管理

　　第五條招聘工作分為如下幾個環(huán)節(jié):提出人力資源需求、擬定招聘計劃、人員招聘、人員甄選錄用、招聘工作評估。用人部門提出人員需求,人力資源部根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計劃、發(fā)布招聘信息,并協(xié)助用人部門進行甄選錄用,最后對招聘工作進行評估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。

　　第六條人力資源部負責公司所有員工的招聘。

　　第七條人力資源部在招聘前負責組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責和崗位要求進行測評內(nèi)容的設(shè)計。

　　第八條一般管理崗位的招聘由公司人力資源部組織,用人部門主管和人力資源管理負責人組織測試及初試,本單位負責人(高層管理人員)進行復試,公司主管領(lǐng)導審批。

　　第九條經(jīng)理及經(jīng)理級以上崗位的招聘由公司人力資源總監(jiān)負責測試,總經(jīng)理負責審批。

　　第十條對公司總部及事業(yè)部中層以上管理人員、高級專業(yè)人員進行招聘測試時,人力資源部應(yīng)組建初試、復試測評小組。

　　(1)測評小組的組建原則:知識互補、能力互補、氣質(zhì)互補、年齡互補、性別互補。

　　(2)測評小組的培訓:所有測評小組成員在測評開始前應(yīng)參加人力資源部組織的測評培訓,培訓內(nèi)容為測評內(nèi)容、測評方式、測評過程及其控制、測評結(jié)果的處理等。

　　第三章招聘計劃

　　第十一條人力資源需求預(yù)測。

　　(1)各部門人力資源需求預(yù)測與審核。

　　公司總部及事業(yè)部各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標編制年度計劃時,應(yīng)同時制訂本部門年度人員需求預(yù)測,內(nèi)容包括實現(xiàn)本部門年度目標所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式(退休、辭退、輪崗等)、流入人數(shù)、時間與方式(內(nèi)招、外招)及其原因分析等;人力資源部負責對各部門的人員需求預(yù)測進行審核。

　　(2)公司年度需求預(yù)測。

　　人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動、員工流失、競爭對手的人才政策等因素,對各部門人力資源需求預(yù)測進行綜合平衡,分別制訂年度人力資源需求預(yù)測。

　　(3)臨時人力資源需求。

　　各部門對于未列入年度預(yù)測的.人員需求,由部門領(lǐng)導填寫“臨時招聘申請表”,說明未列入年度預(yù)測的原因,經(jīng)人力資源部審核,報公司辦公會討論,總經(jīng)理審核,董事會審批,人力資源部組織實施。

　　第十二條招聘計劃。

　　(1)人力資源部負責根據(jù)需求和供給預(yù)測制訂年度招聘計劃和具體行動計劃,招聘計劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求(年齡、性別、學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等)、招聘渠道和方式、招聘測試內(nèi)容和實施部門、招聘結(jié)束時間和新員工到位時間以及招聘預(yù)算,招聘預(yù)算具體包括招聘廣告費、交通費、場地費、住宿費、招待費、出差津貼及其他費用等。

　　(2)公司總部及各事業(yè)部招聘計劃由總經(jīng)理審核,董事會審批。招聘計劃報公司人力資源部備案。

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為有效控制人力資源招聘成本,合理劃分招聘費用,提高招聘效率,保證招聘效果,結(jié)合事業(yè)部制公司化運作管理機制,特制定本規(guī)定。

　　第二條適用范圍

　　空調(diào)事業(yè)部各職能部門及二級子公司(不含蕪湖公司)。

　　第二章操作流程

　　第三條招聘費用項目

　　會場費、廣告費、網(wǎng)絡(luò)費、用車費等費用。

　　第四條信息發(fā)布

　　人力資源科根據(jù)各單位的招聘申請,統(tǒng)一對外發(fā)布招聘信息,并組織各單位進行招聘。

　　第五條借款

　　人力資源科依據(jù)招聘計劃和費用預(yù)算,統(tǒng)一到財務(wù)管理部申請借款。

　　第六條費用登記

　　1、每次赴人才市場進行招聘時,各單位招聘負責人都應(yīng)在《招聘費用登記表》上簽名,以此作為劃分招聘成本的確認依據(jù);

　　2、《招聘費用登記表》上應(yīng)注明招聘負責人和實際招聘費用,參加招聘的人員可對其進行監(jiān)督。

　　第七條分攤方法

　　招聘費用依據(jù)參加招聘會的人數(shù)由各單位分攤,但由事業(yè)部組織并以事業(yè)部名義發(fā)布的招聘廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘及由此發(fā)生的廣告費、網(wǎng)絡(luò)費、用車費由事業(yè)部本部承擔,在招聘過程中發(fā)生的其他費用(如住宿費、業(yè)務(wù)招待費等)由各單位承擔。

　　各單位費用支出=(招聘費用總額÷參加總?cè)藬?shù))×各單位參加人數(shù)

　　第八條分攤單位劃分

　　招聘單位按事業(yè)部本部(包括經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部、品質(zhì)管理部、審計監(jiān)察科)、營銷部、技術(shù)開發(fā)部、本部工廠、電子科技公司、mdv公司、出口公司、模具公司八個單位實體進行劃分。

　　第九條劃帳流程

　　1、人力資源科依據(jù)《招聘費用登記表》編制《招聘費用分劃報表》;

　　2、《招聘費用分劃報表》由招聘主管編制,并報財務(wù)管理部審核;

　　3、《招聘費用分劃報表》于每月30日前報財務(wù)管理部;

　　4、財務(wù)管理部依據(jù)《招聘費用登記表》和《招聘費用分劃報表》對招聘成本進行劃帳。

　　第十條劃帳方式

　　劃帳采用每月一劃的方式進行。

　　第三章附則

　　第十一條注意事項

　　1、人力資源科依據(jù)各單位報名參加的人數(shù)安排招聘攤位,如事先報名,而后來又未參加,人力資源科將依據(jù)報名的人數(shù)進行劃帳;

　　2、參加招聘會的人員原則上是各單位管理部(科)負責人或人事主管,參加人員應(yīng)注意自身形象,言談舉止得體,男士一律穿西裝打領(lǐng)帶,女士一律穿套裝,否則,將取消其參加招聘會資格。

　　第十二條實施

　　1、本規(guī)定由經(jīng)營管理部制定、解釋并負責實施;

　　2、本規(guī)定自頒布之日起正式實施。

招聘管理制度5

　　第一章總則

　　目的

　　為優(yōu)化人力資源配置，滿足企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的人力資源需求，使招聘工作更加規(guī)范和有效，特制定本制度。

　　適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工。

　　招聘原則

　　公司招聘以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競爭力、促成企業(yè)持續(xù)發(fā)展為根本目標。

　　機會均等原則：當公司出現(xiàn)職位空缺時，內(nèi)部員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機會。

　　公平競爭、擇優(yōu)錄取原則。

　　堅持計劃性原則。

　　招聘職責劃分

　　在編制范圍內(nèi)，用人部門的招聘計劃由行政人事經(jīng)理審批。新增編制由公司總經(jīng)理審批。

　　公司的招聘工作由行政人事部統(tǒng)一管理。

　　在招聘工作具體的執(zhí)行過程中，行政人事部負責考核應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，用人部門負責考核應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能。重要崗位及管理人員崗位需總經(jīng)理親自復試。

　　第二章招聘計劃的制訂

　　行政人事部根據(jù)公司總經(jīng)理審批通過的各部門人員編制標準、企業(yè)當前的發(fā)展狀況，以及各部門崗位的缺編狀況，制訂招聘計劃。

　　招聘計劃的制訂。

　　定期招聘

　　行政人事部將在每年底制訂下一年度的整體招聘計劃及費用預(yù)算。

　　各用人部門于每季度末月的第一周向行政人事部提交下一季度的招聘計劃。

　　對應(yīng)屆畢業(yè)生的需求，要在定期招聘計劃中注明。

　　不定期招聘

　　各部門因特殊原因急需招聘時，行政人事部可根據(jù)各部門的要求臨時招聘。

　　為保證臨時招聘工作的順利開展，各部門應(yīng)提前一個月向行政人事部提出申請。第七條制定招聘計劃時，屬新增設(shè)招聘職位的，用人部門應(yīng)將職位概況、人員需求計劃表等相關(guān)資料一并上交行政人事部。

　　招聘工作的實施

　　招聘渠道的選擇

　　內(nèi)部招聘

　　通過提拔公司內(nèi)部優(yōu)秀人員來填補中層管理職位的空缺。

　　通過工作調(diào)換或工作輪換，為員工提供全面、廣泛地了解公司的機會。

　　重新聘用由于某種原因當前不在職的`公司員工，如長期休假人員等。

　　外部招聘

　　應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、四季度及畢業(yè)季進行。

　　非應(yīng)屆人員的招聘和臨時招聘，可根據(jù)用人需要，合理安排時間。

　　外部招聘渠道遵循及時、高質(zhì)量和節(jié)儉的原則，合理選用招聘渠道。

　　初步篩選

　　行政人事部負責對收到的簡歷進行收集、整理，并初步篩選。

　　第十條面試流程

　　行政人事部按照各崗位選拔的需要，合理安排應(yīng)聘人員的面試工作。

　　具體操作流程如下：

　　中高層管理人員

　　面試分初試、復試兩個環(huán)節(jié)，具體根據(jù)實際招聘崗位的需要而定。初試由行政人事部主持，復試由公司副總或總經(jīng)理參與面試。

　　導購

　　面試分為初試、復試兩個環(huán)節(jié)，初試由行政人事部進行電話初試或現(xiàn)場初試，初試合格者，由分店店長進行復試。

　　其他部門

　　面試分為初試、復試兩個環(huán)節(jié)，初試由行政人事部進行電話初試或現(xiàn)場初試，初試合格者，由用人部門進行復試。

　　面試結(jié)束后，參與面試人員應(yīng)在應(yīng)聘表的評語欄填寫綜合評語和錄用意見，簽名后遞交行政人事部。

　　錄用決策

　　行政人事部配合各用人部門，對應(yīng)聘者進行全面綜合評價，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出決策。

　　錄用程序

　　錄用

　　在內(nèi)部候選人被決定錄用后，行政人事部應(yīng)及時向被錄用人發(fā)出任命通知，被錄用人員需辦理原部門工作交接手續(xù)后，到用人部門報到，正式上崗。

　　新員工的上崗時間由用人部門確定，行政人事部負責及時通知。

　　報到手續(xù)

　　內(nèi)部員工錄用，需持有原部門主管經(jīng)理簽字批準的《人員調(diào)動申請表》到行政人事部辦理相關(guān)調(diào)動手續(xù)，行政人事部負責做好人員調(diào)動的檔案管理工作。

　　新員工根據(jù)錄用通知的要求，按時到行政人事部辦理各項入職手續(xù)后，由新員工所在的部門為其安排具體工作。新員工應(yīng)在行政人事部辦理以下手續(xù)：

　　員工本人親筆詳細填寫《員工檔案信息表》，并提供個人身份證、學歷證書原件、寸照×張等個人資料備案；

　　入職體檢證明報告一份，需由二級以上醫(yī)院出具；

　　簽訂《勞動合同書》，雙方約定試用期期限；

　　離職證明單一份，需由上家工作單位加蓋公章；

　　調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險手續(xù)；

　　以上所需員工提交的材料，員工本人必須保證向公司提供的資料真實無誤，若發(fā)現(xiàn)虛TATA報或偽造的，木門有權(quán)將其辭退。

　　第十四條行政人事部需及時準備新員工所需的相關(guān)辦公設(shè)備，并提前一天通知相關(guān)部門新員工入職事宜。

　　第十五條試用期規(guī)定

　　新員工試用期為廣×個月，根據(jù)各崗位的實際需要及員工的工作表現(xiàn)而定。

　　導購

　　6新入職員工在試用期內(nèi)，達到轉(zhuǎn)正標準:訂單達單且個人業(yè)績在×萬以上

　　（含×萬）者，可提前申請轉(zhuǎn)正；

　　市場推廣及家裝

　　1新入職員工，在試用期內(nèi)達到轉(zhuǎn)正標準:訂單單，即可提前申請轉(zhuǎn)正；

　　試用期間，銷售部和市場部領(lǐng)導要安排好新員工的指導人，并做好相關(guān)績效考核記錄;其他部門則由部門經(jīng)理安排新員工工作內(nèi)容，并做好相關(guān)月度考核。

　　試用期滿前一周，填寫轉(zhuǎn)正申請書，經(jīng)部門主管人員簽字確認，并遞交每月書面績效考評結(jié)果，經(jīng)辦公室副總或總經(jīng)理審批，同意轉(zhuǎn)正則由行政人事部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并存檔。

　　未通過轉(zhuǎn)正申請的，經(jīng)行政人事部與員工本人溝通，可延長試用期，最長延遲期限不超過×個月；如不愿延長試用期的，可直接解除勞動合同關(guān)系。

　　離職管理

　　離職申請

　　合同期內(nèi)員工離職，必須提前一個月向直屬經(jīng)理提交書面《員工離職申請表》；合同期滿而個人又無意續(xù)簽合同的員工離職，需在合同期滿前一個月向直屬部門經(jīng)理提交書面《員工離職申請表》�！秵T工離職申請表》經(jīng)部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導審批后，由行政人事部通知員工本人和所在部門，員工接到通知后方可辦理離職交接手續(xù)。對于在合同期滿，而未提出離職申請的，公司視為其自愿不續(xù)簽合同，在合同期滿日將終止與其構(gòu)成的勞動合同關(guān)系，且公司不承擔任何經(jīng)濟補償事宜。

　　由于員工工作表現(xiàn)不佳或公司業(yè)務(wù)調(diào)整而離職:合同期內(nèi)公司提出解聘或勞動合同期滿不再續(xù)簽的，由員工所在部門填寫《員工解聘審批單》，轉(zhuǎn)由行政人事部跟進并經(jīng)總經(jīng)理最終審批后，提前三十日向員工發(fā)出《解聘通知書》或《勞動合同終止通知書》，書面通知員工本人并確保有效溝通，到期辦理相關(guān)離職手續(xù)。

　　試用期內(nèi)，雙方可以隨時解除勞動合同，但需提前三天告知對方。

　　勞動者因意外死亡，或被法院宣告判刑、死亡或失蹤的，公司將自動與其解除勞動合同關(guān)系，且公司不承擔任何經(jīng)濟補償事宜。

　　離職手續(xù)辦理

　　離職當天，行政人事部需要約見離職員工進行離職面談，做好面談記錄，填寫《離職面談記錄表》并備案。

　　離職當日，員工需持《員工離職會簽表》在各部門辦理完畢所有離職手續(xù)后方可離職。

　　核心骨干人員的《員工離職會簽表》需經(jīng)總經(jīng)理的最終審批，其他員工經(jīng)主管領(lǐng)導審批即可。

　　員工離職的當月薪資將由公司在雙方協(xié)議的發(fā)薪日通過銀行直接轉(zhuǎn)入個人賬號。

　　為了保證公司正常工作的延續(xù)性，避免不必要的損失，對未按規(guī)定辦理離職手續(xù)的員工，公司有權(quán)在該員工辦好手續(xù)前暫停向其支付應(yīng)得的工資補助及補償，并視具體情況預(yù)扣一定款項彌補因此而給公司造成的經(jīng)濟損失，待員工按規(guī)定辦理完畢交接手續(xù)并對遺留工作進行處理后，再予以發(fā)放相應(yīng)款項。

　　員工未按規(guī)定辦理離職手續(xù)，如果造成了相關(guān)經(jīng)濟損失，企業(yè)有權(quán)追究。

　　員工按規(guī)定辦理離職手續(xù)并積極配合后續(xù)工作處理的，公司將按期發(fā)放工資、報銷款、辦理保險等的轉(zhuǎn)出手續(xù)，并正式開具《離職證明》。

　　附則

　　第十八條本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司行政人事部所有。

　　第十九條本制度自頒布之日起實施。

招聘管理制度6

　　1.目的

　　為規(guī)范公司招聘的管理，確保招聘工作有序開展，制訂本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于企業(yè)總經(jīng)理以下所有職工的招聘管理工作，從應(yīng)聘報名到轉(zhuǎn)正前均屬于招聘階段的工作。

　　3.工作職責

　　3.1人力資源部：負責本制度的制定、實施、修改；招聘需求的審核；招聘的組織實施。

　　3.2各責任部門：負責申報本部門人力資源需求、擬制《崗位描述書》、對招聘到崗人員進行跟蹤及評價。

　　3.3各分管領(lǐng)導：負責審核所管部門的招聘事項。

　　3.4總經(jīng)理：負責批準招聘計劃，批準應(yīng)招人員試用、轉(zhuǎn)正、終止試用等重大事項。

　　4.工作內(nèi)容

　　4.1招聘計劃

　　4.1.1提出招聘的理由

　　A離職補聘：指因職工離職導致的招聘需求。

　　B編內(nèi)補充：指崗位現(xiàn)有人數(shù)少于編制人數(shù)而導致的招聘需求。

　　C擴編增崗：指因增加崗位而導致的招聘需求。

　　D人力儲備：指因經(jīng)營發(fā)展需要而進行的`儲備性人力需求。

　　E其它類型：指因其它原因?qū)е碌娜肆π枨螅缛藛T調(diào)動等引起的需求。

　　4.1.2招聘計劃的內(nèi)容

　　A崗位描述書：崗位名稱、崗位職責、工作關(guān)系、工作地點、工時制度、任職條件或資格。

　　B同崗位的人員需求數(shù)量。

　　C各崗位到崗時間段（最早、最遲到崗時間）。

　　4.1.3招聘計劃的提出及審批

　　A用人部門填寫《職工招聘計劃書》及《崗位描述書》，并提供專業(yè)性測試筆試考卷及標準答案的電子版，報上一級領(lǐng)導審批通過后交人力資源部，由人力資源部報總經(jīng)理批準后方可實施。

　　B提出招聘計劃的時間要求：為了便于招聘工作的開展，招聘計劃應(yīng)提前提出，自招聘計劃批準起至要求到崗時間止，助理級不少于60日，專員級崗位少于90日，主管及部長級的招聘時間不少于120日，高級管理崗位、稀缺技術(shù)崗位的招聘時間不少于180日。校園批量招聘不少于學生畢業(yè)前270日，校園零星招聘不少于學生畢業(yè)前150日。

　　4.2 招聘方式及渠道

　　4.2.1招聘方式

　　A企業(yè)內(nèi)部發(fā)布招聘信息，由企業(yè)內(nèi)部職工申請應(yīng)聘。

　　B推薦應(yīng)聘：企業(yè)了解人士推薦應(yīng)聘者的，在同等條件下可優(yōu)先錄用，推薦人應(yīng)在《應(yīng)聘人員測試意見》中簽名。

　　C企業(yè)向社會發(fā)布招聘信息，公開條件，通過各種渠道招聘人員，在求職人員中擇優(yōu)錄用。

　　4.2.2招聘渠道

　　A廣告招聘：通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙、雜志等媒體上刊登廣告信息，吸引人才前來應(yīng)聘。

　　B人才市場招聘：通過參加各地人事主管部門、學校或其他單位舉辦的人才招聘（雙選）會，甄選具備工作經(jīng)驗及實踐能力的成熟人才。

　　C高校招聘：通過到高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，甄選具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)及專業(yè)素質(zhì)且滿足公司需要的人才。

　　D其他招聘：為招聘到合適的人才，充分滿足公司用人之需，可采用獵頭招聘、介紹等方式進行招聘。

　　4.2.2招聘渠道方案的確定：由人力資源部根據(jù)招聘工作的需要，編制招聘渠道建設(shè)方案，報總經(jīng)理批準后實施。

　　4.3 應(yīng)聘人員的甄別

　　4.3.1 應(yīng)聘登記：應(yīng)聘者應(yīng)到人力資源部親筆填寫《應(yīng)聘登記表》、遞交1寸免冠彩色近照3張、個人簡歷等相關(guān)資料；

　　4.3.2簡歷甄別：招聘助理或?qū)T負責應(yīng)聘資料的收集整理。對學歷、技術(shù)資格、年齡與崗位要求不符的簡歷及時篩選，然后按企業(yè)人員內(nèi)部應(yīng)聘、重點關(guān)系推薦人員、外部人員進行分類報上級預(yù)審后，交用人部門審核，確定筆試、初試、復試。

　　4.3.3 測試內(nèi)容

　　A素質(zhì)測評：對素質(zhì)技能要求較高的崗位，需要進行專業(yè)測評的，應(yīng)當首先測評，再安排筆試或面試。

　　B筆試：所有應(yīng)聘者均應(yīng)參加筆試，筆試由人力資源部組織，筆試題分為通用試題和專業(yè)試題；筆試由人力資源部組織。

　　C專業(yè)操作測試：專業(yè)技術(shù)類崗位的實際操作能力測試由人力資源部組織，用人部門負責實施。

　　D面試：對于筆試、專業(yè)測試合格的人員，由人力資源部安排面試。面試時應(yīng)具備的資料有：應(yīng)聘登記表、身份證、學歷證、技術(shù)資格證、通用及專業(yè)筆試卷、技能測試成績，以及應(yīng)聘者個人業(yè)績材料等。

　　E測試層級

　　面試崗位

　　招聘主管

　　用人單位主管

　　用人部門負責人

　　人力資源部長

　　分管領(lǐng)導

　　總經(jīng)理

　　助理級

　　√

　　專員級

　　√

　　主管級

　　√

　　部長級及以上

　　√

　　F測試結(jié)果的確認：測試結(jié)論為試用、人才儲備、不考慮三種意見。當測試人意見不一致時以上級的意見為準，招聘主管與用人部門負責人意見不一致時，由用人部門分管領(lǐng)導裁定；用人部門負責人與人力資源部部長意見不一致時以分管人力資源副總或總經(jīng)理裁定。

　　4.3.4 應(yīng)聘批準，對測試合格人員由人力資源部報人力資源分管領(lǐng)導或總經(jīng)理簽字批準。對不合格人員的《應(yīng)聘人員測試意見》由招聘主管按《應(yīng)聘人員篩選表》結(jié)論，填寫結(jié)論，分類處理。

　　4.3.5 測試結(jié)果通知，一般在10個工作日內(nèi)通知應(yīng)聘人員；納入人才儲備或不試用人員一般不通知測試結(jié)果，但在測試時應(yīng)告訴所有測試人員如果10個工作日內(nèi)沒有接到通知，表明應(yīng)聘人員與公司崗位要求不吻合，請不要等候。

　　4.4 試用流程

　　4.4.1 身份擔保：對于直接管理公司現(xiàn)金、物資的崗位（如出納等）須在入職一個月內(nèi)辦理擔保手續(xù)。具體崗位名稱由人力資源部提出。

　　4.4.2 報到：招聘主管組織報到人員辦理相關(guān)手續(xù)，并將此表存入報到人員檔案。

　　4.4.3背景調(diào)查，即《終止勞動關(guān)系證明》。

　　4.4.4 簽訂《勞動合同》。

　　4.4.5人員試用，簽訂《勞動合同》后由人力資源部招聘人員將試用者引導至用人部門試用，同時告訴后勤部門辦理相關(guān)后勤事項；用人部門接人后，由其直接上級按《崗位描述書》的內(nèi)容，介紹工作職責及與其它部門的合作關(guān)系，辦理工作交接手續(xù)。

　　4.4.6 試用評價，試用評價的流程分為部門評價、綜合評價、初步評價、最終評價四個階段。評價等級為五等，分別是優(yōu)秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、需改進（55-59分）、不合格。

　　A部門評價：以部門負責人意見為準；最遲應(yīng)在約定試用期滿前20日將試用評價通知人力資源部。按《試用職工部門評分表》、《試用職工評價單》的格式規(guī)范填寫試用意見。

　　B綜合評價：由人力資源部組織，綜合評價采用360度考評方式進行，由人力資源部招聘主管負責實施；由紀檢主管、后勤主管、培訓專員、招聘主管、績效主管組成公司試用職工綜合評價小組；考評小組成員采用在《試用職工綜合考評評分表》上無記名打分（本表不作保存），然后由招聘主管取平均值為綜合評價得分，綜合評價小組成員在《試用職工綜合評價得分表》共同簽名。

　　D初步評價：即部門負責人評價得分、綜合評價得分的平均分。初步評價由人力資源部招聘主管在《試用職工評價單》欄上填寫。

　　E最終評價：主管、部長由總經(jīng)理評定；助理、專員由分管副總評定。最終評定實行一票否決權(quán)制度，可以推翻初步評價，形成單獨結(jié)論，并以此為準。

　　F評定等級的引用，合格者按期轉(zhuǎn)正，良好者、優(yōu)秀者在本人申請的情況可提前1個月轉(zhuǎn)正，需改進者在本人申請、用人部門分管領(lǐng)導批準的情況下，可給予延長1個月試用期的機會；不合格者終止試用。

　　G試用評價結(jié)論：試用最終評價最遲應(yīng)在試用期滿的前日告知試用者。

　　5. 附則

　　5.1 本招聘管理制度制度由人力資源部制定、修改和解釋。

　　5.2 本招聘管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

招聘管理制度7

　　1、目的

　　為規(guī)范公司招聘的管理，確保招聘工作有序開展，制訂本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于企業(yè)總經(jīng)理以下所有職工的招聘管理工作，從應(yīng)聘報名到轉(zhuǎn)正前均屬于招聘階段的工作。

　　3、工作職責

　　3.1人力資源部：負責本制度的制定、實施、修改；招聘需求的審核；招聘

　　的組織實施。

　　3.2各責任部門：負責申報本部門人力資源需求、擬制《崗位描述書》、對

　　招聘到崗人員進行跟蹤及評價。

　　3.3各分管領(lǐng)導：負責審核所管部門的招聘事項。

　　3.4總經(jīng)理：負責批準招聘計劃，批準應(yīng)招人員試用、轉(zhuǎn)正、終止試用等重

　　大事項。

　　4、工作內(nèi)容

　　4.1招聘計劃

　　4.1.1提出招聘的理由

　　A離職補聘：指因職工離職導致的招聘需求。

　　B編內(nèi)補充：指崗位現(xiàn)有人數(shù)少于編制人數(shù)而導致的招聘需求。

　　C擴編增崗：指因增加崗位而導致的招聘需求。

　　D人力儲備：指因經(jīng)營發(fā)展需要而進行的儲備性人力需求。

　　E其它類型：指因其它原因?qū)е碌娜肆π枨�，如人員調(diào)動等引起的需求。

　　4.1.2招聘計劃的內(nèi)容

　　A崗位描述書：崗位名稱、崗位職責、工作關(guān)系、工作地點、工時制度、任

　　職條件或資格。

　　B同崗位的人員需求數(shù)量。

　　C各崗位到崗時間段（最早、最遲到崗時間）。

　　4.1.3招聘計劃的提出及審批

　　4.2招聘方式及渠道

　　4.2.1招聘方式

　　A企業(yè)內(nèi)部發(fā)布招聘信息，由企業(yè)內(nèi)部職工申請應(yīng)聘。

　　B推薦應(yīng)聘：企業(yè)了解人士推薦應(yīng)聘者的，在同等條件下可優(yōu)先錄用，推薦

　　人應(yīng)在《應(yīng)聘人員測試意見》中簽名。

　　C企業(yè)向社會發(fā)布招聘信息，公開條件，通過各種渠道招聘人員，在求職人

　　員中擇優(yōu)錄用。

　　4.2.2招聘渠道

　　A廣告招聘：通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙、雜志等媒體上刊登廣告信息，吸引人

　　才前來應(yīng)聘。

　　B人才市場招聘：通過參加各地人事主管部門、學�；蚱渌麊挝慌e辦的人才

　　招聘（雙選）會，甄選具備工作經(jīng)驗及實踐能力的成熟人才。

　　C高校招聘：通過到高校招聘，甄選具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)及專業(yè)素質(zhì)且滿足公司需

　　要的人才。

　　D其他招聘：為招聘到合適的人才，充分滿足公司用人之需，可采用獵頭招

　　聘、介紹等方式進行招聘。

　　4.2.2招聘渠道方案的確定：由人力資源部根據(jù)招聘工作的需要，編制招聘

　　渠道建設(shè)方案，報總經(jīng)理批準后實施。

　　4.3應(yīng)聘人員的`甄別

　　4.3.1應(yīng)聘登記：應(yīng)聘者應(yīng)到人力資源部親筆填寫《應(yīng)聘登記表》、遞交1寸免冠彩色近照3張、個人簡歷等相關(guān)資料；

　　4.3.3應(yīng)聘批準，對測試合格人員由人力資源部報人力資源分管領(lǐng)導或總經(jīng)理簽字批準。對不合格人員的《應(yīng)聘人員測試意見》由招聘主管按《應(yīng)聘人員篩選表》結(jié)論，填寫結(jié)論，分類處理。

　　4.3.4測試結(jié)果通知，一般在10個工作日內(nèi)通知應(yīng)聘人員；納入人才儲備或不試用人員一般不通知測試結(jié)果，但在測試時應(yīng)告訴所有測試人員如果10個工作日內(nèi)沒有接到通知，表明應(yīng)聘人員與公司崗位要求不吻合，請不要等候。

　　4.4試用流程

　　4.4.1身份擔保：對于直接管理公司現(xiàn)金、物資的崗位（如出納等）須在入

　　職一個月內(nèi)辦理擔保手續(xù)。具體崗位名稱由人力資源部提出。

　　4.4.2報到：招聘主管組織報到人員辦理相關(guān)手續(xù)，并將此表存入報到人員

　　檔案。

　　4.4.3背景調(diào)查，即《終止勞動關(guān)系證明》。

　　4.4.4簽訂《勞動合同》。

　　4.4.6試用評價，試用評價的流程分為部門評價、綜合評價、初步評價、最終評價四個階段。評價等級為五等，分別是優(yōu)秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、需改進（55-59分）、不合格。

　　D初步評價：即部門負責人評價得分、綜合評價得分的平均分。初步評價由

　　人力資源部招聘主管在《試用職工評價單》欄上填寫。

　　G試用評價結(jié)論：試用最終評價最遲應(yīng)在試用期滿的前日告知試用者。

　　5、附則

　　5.1本招聘管理制度制度由人力資源部制定、修改和解釋。

　　5.2本招聘管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

招聘管理制度8

　　第一條本公司對員工采用聘用制管理,基本政策是:根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和人力成本控制目標,保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量,為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才,并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

　　第二條選聘和錄用過程遵循公正、公平、平等競爭和親屬回避四項原則。

　　第三條本公司聘用員工,由用人部門提出人員需求計劃,憑總經(jīng)理審核通過的《人力需求申請表》申請招聘,由行政人資部按《崗位分析說明書》要求統(tǒng)一發(fā)布招聘信息,并辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配或?qū)ν庹衅甘掷m(xù)。

　　第四條招聘本著“先內(nèi)部選聘、調(diào)配,后外部招聘”原則,降低、減少對外招聘費用。

　　第五條應(yīng)聘人員須向行政人資部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料,由行政人資部和用人部門聯(lián)合確定擬聘人選和招聘考核方式,由行政人資部安排和組織招聘面試考核工作。

　　第六條參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實填寫有關(guān)表格,按表格規(guī)定程序完成面試考核,行政人資部保留調(diào)查核實員工作經(jīng)歷及個人背景的權(quán)利。

　　第七條面試考核過程分三個部分視需要進行,

　　第一部分由行政人資部初試(完成對應(yīng)聘人員身份學歷證件和任職資格的考核);

　　第二部分,由用人單位面試(完成專業(yè)任職資格的考核);

　　第三部分由行政人資部安排復試并完成應(yīng)聘者資格核查。對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的'面試考核�？己擞梢韵聨醉梼�(nèi)容組成:

　　1)儀表、修養(yǎng)、談吐;

　　2)求職動機和工作期望;

　　3)責任心和協(xié)作精神;

　　4)專業(yè)知識與專業(yè)技能;

　　5)相關(guān)工作經(jīng)驗;

　　6)素質(zhì)測評;

　　7)必要時增加筆試。

　　第八條具體辦事流程見《招聘面試流程》。

　　第九條經(jīng)核準擬試用的外部應(yīng)聘人員,由行政人資部通知試用并安排到指定醫(yī)院進行體檢(可入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明),體檢合格者,按規(guī)定時限到行政人資部辦理入職手續(xù),否則視為拒絕受聘。

　　第十條辦理入職時,須提供身份證、學歷證明、職稱證明、崗位資格證明、英語級別證書、結(jié)婚證、流動人口婚育證明、與原單位解除勞務(wù)合同證明、原單位社保證明以及近期體檢報告和免冠近照4張,并親筆填寫《員工登記表》和對公司制度的認定書。上述資料不齊者,不予辦理入職手續(xù),確因特殊原因需延遲提交者,報公司領(lǐng)導批準后,于入職后2周內(nèi)補齊資料,否則不予留用和資遣。

　　第十一條當個人資料有以下更改或補充時,及時知會本公司行政人資部,以確保與你有關(guān)的各項權(quán)益:

　　(1)家庭地址和電話號碼;

　　(2)婚姻狀況;

　　(3)誕生子女;

　　(4)出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人;

　　(5)培訓結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)。

　　第十二條公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權(quán)利,如有虛假,會立即被除名。并賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。

　　第十三條接到錄用通知后,應(yīng)在指定日期到達本公司行政人資部報到,如因故不能按期前往,應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系,另行確定報到日期。報到程序包括:

　　(1)入職培訓;

　　(2)辦理報到登記手續(xù),領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等;

　　(3)與部門主管見面,接受工作安排;

　　(4)簽訂試用期合同

　　第十四條本公司聘用的新進人員,均應(yīng)從入職之日起試用,試用期一般為3個月,但對于技術(shù)、業(yè)務(wù)等比較特別的崗位,可根據(jù)具體崗位情況,適當?shù)难娱L試用期時間到6個月。如表現(xiàn)好,工作成績突出者,可提出書面申請經(jīng)用人部門同意,行政人資部根據(jù)考核情況核準,公司總經(jīng)理批準,縮短試用期。反之,確有需要經(jīng)審批同意,試用期可延長,但試用期最長不超過六個月,此期間,如果感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預(yù)期有較大差距,或由于其它原因而決定離開,可提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應(yīng)的,如果新員工的工作無法達到要求,公司也會終止試用。

　　第十五條如試用合格并通過入職前培訓,可到行政人資部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評定報告》,由試用部門負責人簽署意見,主管該業(yè)務(wù)的上級主管審核后,報行政人資部。由行政人資部上報總經(jīng)理審批。

　　第十六條具體辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》。

　　第十七條試用期原則上不能請假,如確實有需要請假的,轉(zhuǎn)正時間將會被順延;若請假超過一個月,則作自動離職處理。

　　第十八條試用期間,公司會指定入職引導人幫助新員工接受在職培訓。入職引導人的職責包括介紹本部門職能、人員情況,講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標準,幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定,為新員工安排培訓的時間。任何有關(guān)工作的具體事務(wù),如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等,盡可咨詢?nèi)肼氁龑恕?/p>

招聘管理制度9

　　編制目的：

　　為加強人員招聘、錄用、調(diào)崗、離職管理，規(guī)范招聘、錄用、調(diào)崗、離職的各個環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的操作流程及職責部門。為公司的經(jīng)營發(fā)展提供充足合格的人才資源，保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和儲備，特制定本辦法。

　　適用范圍：

　　適用于所有到公司求職的應(yīng)聘者;適用于公司內(nèi)部申請調(diào)職的人員。適用于全公司離職作業(yè)指導。

　　1.職責

　　1.1辦公室是人員招聘、錄用、調(diào)崗、離職程序的主控部門;

　　1.2各部門起協(xié)助配合作用;

　　1.3一般職務(wù)員工招聘、錄用、調(diào)崗及辭職、自動離職由副總經(jīng)理簽字批準;

　　1.4辭退、開除員工和經(jīng)理以上級別員工的錄用由總經(jīng)理簽字批準。

　　1.5員工所在部門負責：對錄用本部門員工審核，員工培訓試用階段的考核，離職審核，離職面談、辦理工作、工具、資料等交接。

　　1.6辦公室負責：組織招聘、面試;錄用、調(diào)崗考核;協(xié)助、督促用人部門辦理轉(zhuǎn)正程序;離職審核，收回相關(guān)物品，進行離職分析。

　　2.招聘

　　2.1招聘計劃

　　各部門因工作需要或人員的臨時變動，需補充人員時，應(yīng)填寫《人員需求申請表》，提出人員需求計劃報公司總經(jīng)理審批同意后交辦公室辦理。

　　人員招聘計劃應(yīng)包括：需求崗位及人數(shù)、崗位說明、招聘方式、招聘時間、招聘信息公布方式，招聘費用預(yù)算等內(nèi)容。

　　2.2招聘途徑

　　媒體廣告招聘、人才市場招聘、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、推薦招聘等方式招聘。

　　錄用

　　3.1簡歷篩選

　　3.1.1辦公室收到求職資料后兩天內(nèi)，通知應(yīng)聘者已經(jīng)收到資料，正在審核，將在三個工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者審核結(jié)果。

　　3.1.2由辦公室負責審查應(yīng)聘人員提供的各種基本信息及工作經(jīng)歷是否符合應(yīng)聘崗位要求，對簡歷進行篩選。

　　3.1.3收到求職資料后兩天內(nèi)做出是否面試的決定。無論應(yīng)聘者是否進入面試，都應(yīng)通知應(yīng)聘者。

　　3.1.4通知應(yīng)聘者面試時，應(yīng)當簡單介紹公司情況，留下公司咨詢電話，說明面試的時間、地點。

　　3.2面試

　　3.2.1由辦公室組織面試。

　　3.2.2面試人應(yīng)先介紹公司的基本情況、工作時間、工資待遇、提升空間等應(yīng)聘者希望了解的內(nèi)容。若應(yīng)聘者接受，請應(yīng)聘者填寫《員工招聘登記表》。

　　3.2.3面試人初步考察應(yīng)聘者知識、能力和身心素質(zhì)狀況，填寫《面試評價表》。

　　3.2.4面試結(jié)束后，再次核對《員工招聘登記表》中的聯(lián)系方式，告知應(yīng)聘者將在四個工作日內(nèi)接到通知。

　　3.2.5用人部門對應(yīng)聘者的《員工招聘登記表》、《面試評價表》進行審核，提出錄用意見后，交辦公室行政經(jīng)理審核。

　　3.2.6由辦公室通知應(yīng)聘者是否培訓試用。應(yīng)告知應(yīng)聘者培訓試用的時間、地點、應(yīng)攜帶的物品、著裝、修飾等必要內(nèi)容。

　　3.2.7辦公室應(yīng)請應(yīng)聘者詳細閱讀《員工入職前培訓須知》，并針對應(yīng)聘者的疑問進行解答，最后請應(yīng)聘者簽名。

　　3.3培訓試用及轉(zhuǎn)正

　　3.3.1培訓按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3.3.2辦公室將進入培訓試用階段的應(yīng)聘者指紋錄入指紋考勤機，發(fā)放工作牌、辦公用品等相關(guān)物品，將其介紹給相關(guān)部門。

　　3.3.3培訓試用期為1-3個月。在1-3個月內(nèi)，用人部門認為應(yīng)聘者已經(jīng)能夠勝任工作，可以結(jié)束培訓試用期，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，正式入職。

　　3.3.4用人部門通知應(yīng)聘者填寫《入職員工基本情況登記表》、《轉(zhuǎn)正考核表》。用人部門應(yīng)對員工培訓試用的表現(xiàn)進行評分，請入職員工提供一寸照片和身份證、學歷證、資格證等相關(guān)證書的原件及復印件，用人部門進行審核后，復印件交辦公室。

　　3.3.5辦公室接到用人部門的資料后進行審核，然后填寫《薪資調(diào)整申請表》以便財務(wù)及時調(diào)整其薪資。

　　3.3.6對公司有突出貢獻的新員工可提前申請轉(zhuǎn)正。

　　3.3.7辦公室在員工正式入職后，將員工的各種表格及復印件存檔備查，為員工建立檔案。

　　3.4有以下情形者不予錄用

　　a.應(yīng)聘者的資歷、學歷等資料明顯不符合公司要求;

　　b.所填資料不符實情，所帶證件造假;

　　c.面試結(jié)果不佳;

　　d.培訓試用期內(nèi)考核未通過;

　　e.患有精神病或傳染病，未治愈;

　　f.總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定不錄用。

　　內(nèi)部調(diào)崗

　　4.1公司重視每個員工的價值，并為工作敬業(yè)、進取創(chuàng)新、業(yè)績出色、能力出眾的員工提供晉升發(fā)展的機會。在人事調(diào)任方面堅持公開、公平、公正的做法，實行能者上、平者讓、庸者下的.用人原則。

　　4.2公司一般員工的調(diào)崗，由項目經(jīng)理提名，辦公室核準。公司一般管理崗位員工，由項目經(jīng)理提名，辦公室核準，副總經(jīng)理批準。公司中、高層管理崗位，由副總經(jīng)理提名，辦公室核準，總經(jīng)理批準。

　　4.3公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)動任一員工的職務(wù)和服務(wù)地點，被調(diào)動員工如無正當理由借口推脫，公司將對員工進行相應(yīng)處罰，嚴重者將做辭退處理。

　　4.4程序。

　　4.4.1奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，主管以上人員應(yīng)于5日內(nèi)，主管以下人員應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。

　　4.4.2被調(diào)崗員工在新任者未到職之前，與直接領(lǐng)導辦理工作交接手續(xù)，暫由其直接領(lǐng)導代理工作。

　　4.4.3由員工本人提出調(diào)動的，需先提出申請，經(jīng)調(diào)出部門經(jīng)理和調(diào)入部門經(jīng)理簽字同意，而后按審批權(quán)限逐級報批。

　　5離職管理

　　5.1離職形式包括辭職、辭退、開除和自動離職。

　　5.1.1辭職是指員工由于自身原因而提出終止勞動關(guān)系。

　　5.1.2辭退是指由于公司季節(jié)性用工調(diào)整、員工不符合崗位要求或違反公司規(guī)章制度，由公司提出終止勞動關(guān)系。

　　5.1.3開除是指由于員工觸犯國家法律法規(guī)或嚴重違反公司規(guī)章制度，由公司提出終止勞動關(guān)系。

　　5.1.4自動離職是指員工連續(xù)曠工三天(含)以上，視為自行終止勞動關(guān)系。

　　5.2離職管理工作流程：

　　5.2.1離職申請：辭職由員工本人填寫《員工離職申請表》，其他離職形式由其直接主管填寫。正式員工辭職需提前1個月申請(以部門負責人簽署后的《員工離職申請表》提交到辦公室之日起算)。

　　5.2.2離職審批：

　　5.2.2.1離職員工的主管領(lǐng)導接到員工提交的《員工離職申請表》后，須與辭職員工溝通，填寫《員工離職談話紀要》，簽署意見并送辦公室相關(guān)負責人。辦公室負責人需再次與離職員工面談，保證談話內(nèi)容不外泄，并簽署意見。問清離職人員的離職原因，看看企業(yè)是否存在問題，能否挽留員工，并且為今后企業(yè)更好的發(fā)展進行改進。

　　5.2.2.2自動離職員工，由主管領(lǐng)導在員工自動離職第二天，填寫《員工離職申請表》，交辦公室。主管領(lǐng)導應(yīng)及時通知自動離職員工辦理交接事項及離職手續(xù)。

　　5.2.3離職交接：離職到期之日，主管部門與離職員工辦理離職交接，離職交接主要包括以下內(nèi)容：

　　5.2.3.1所在部門：工作、工具、資料等交接，由經(jīng)辦人及部門負責人進行，班長級以上應(yīng)有交接清單，其他員工如交接事項較多應(yīng)另附清單。

　　5.2.3.2財務(wù)部：對離職員工借支狀況進行審核，由財務(wù)部負責人簽名確認。

　　5.2.3.3辦公室：收回離職員工鑰匙、員工證、等公司物品，計算工作服折舊、統(tǒng)計員工考勤(實際工作日截止到通知離職日前一天)。

　　5.2.3.4離職員工在《員工離職結(jié)算單》上，對離職交接等各項內(nèi)容簽名確認。

　　5.2.3.5以上內(nèi)容如有交接不清，造成公司損失，應(yīng)追究相關(guān)人員責任。

　　5.3薪資結(jié)算：

　　5.3.1辭退、開除人員和辭職人員統(tǒng)一在每月實際發(fā)薪日結(jié)清所有薪資。

　　5.3.2員工在離職手續(xù)辦理前，若無故曠工、工作馬虎、消極怠工，影響工作，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，在薪資中扣除。由部門經(jīng)理在《員工離職結(jié)算單》注明并簽字，報給財務(wù)部，由財務(wù)部統(tǒng)一造冊發(fā)放。

　　5.3.3自動離職人員在辦理完交接、離職手續(xù)后在每月實際發(fā)薪日結(jié)清所有薪資。

　　5.4離職分析：

　　5.4.1辦公室應(yīng)將離職員工人事檔案與在職人員人事檔案分離。自離職生效之日起，離職員工人事檔案保存時間為一年。

　　5.4.2辦公室每季度應(yīng)做一次離職員工分析報告，主要從離職員工結(jié)構(gòu)、離職原因等方面進行分析，并提出改進措施，為使員工流失率控制在合理的范圍提供依據(jù)。

　　6.附則：

　　6.1本制度自公布之日起生效，凡以前有與本制度相抵觸者，均以本制度為準。

　　6.2本制度由辦公室負責解釋、督促執(zhí)行和修訂。

招聘管理制度10

　　第一條公司各部門因工作需要聘請人員時，由各用人部門提交《錄用員工申請表》，經(jīng)人力資源部門審核，報總經(jīng)理批準后，由人力資源部負責詳細聘請。

　　其次條聘請原則：聘請實行公開聘請、自薦、推舉相結(jié)合的原則，擇優(yōu)錄用。

　　第三條員工的聘請程序：申請→篩選→面試→審批→試用→正式錄用。分公司自主聘請，報總公司人力資源部審批備案。

　　第四條公司用工一律實行合同制，由公司人力資源部按程序?qū)徍�、報總�?jīng)理批準后簽訂。

　　第五條公司錄用的員工，一律脫離原級職別，由公司根據(jù)需要和受聘人的實際才能予以聘用。

　　第六條各級員工的聘用程序如下：總經(jīng)理、董事會秘書、證券事務(wù)代表由董事長提名，董事會聘用;副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，由總經(jīng)理提名，董事會聘用;總經(jīng)理助理、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理及下屬子公司的'總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級職員，由總經(jīng)理聘用;部門經(jīng)理及下屬公司、企業(yè)的財務(wù)部經(jīng)理，由分管副總經(jīng)理提名，公司總經(jīng)理聘用;主管以下員工(含主管級)，經(jīng)用人部門考核，人力資源部審核，總經(jīng)理批準后，由公司聘用。

　　第七條員工調(diào)配的原則：先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整;本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人部門提出方案，報總經(jīng)理批準后，由人力資源部門按公司聘請程序聘請;應(yīng)聘人員應(yīng)填寫《崗位應(yīng)聘登記表》，并供應(yīng)下列材料：

　　1、學歷證書原件及復印件;

　　2、身份證原件及復印件;

　　3、職稱證書、學位證書原件及復印件;

　　4、近期免冠照片四張;

　　第八條被批準錄用的人員，由人力資源部門通知辦理報到手續(xù)。報到程序如下：

　　1、向人力資源部門遞交最終工作單位離職證明;

　　2、供應(yīng)相應(yīng)的檔案材料;

　　3、填寫《職工登記表》;

　　4、簽訂《勞動合同》;

　　5、辦理刷卡考勤登記;

　　6、到公司指定醫(yī)院體檢

　　7、崗前培訓;

　　8、與試用部門經(jīng)理見面，支配工作;

　　9、支配辦公地點，領(lǐng)取辦公用品。

　　第九條凡有下列情形之一者，不得錄用：

　　1、被通緝、因犯罪被判處刑罰且尚未執(zhí)行完畢的;

　　2、服食毒品或有其它不良嗜好的;

　　3、患有傳染病或精神病的;

　　4、思想不良，品德敗壞，被以前就職單位開除的;

　　5、挪用公款，或貪污有案的;

　　6、未向公司供應(yīng)真實、完整的學業(yè)、身體等個人狀況的相關(guān)材料。

　　第十條公司《勞動合同》中包含保密和試用期等條款，試用期包含于合同期限內(nèi)，試用期滿經(jīng)公司考察合格的員工可以轉(zhuǎn)正，享受公司正式員工的待遇。

　　第十一條試用人員品德不良，或工作無成果，或違紀的，或體檢不符合崗位要求，公司有權(quán)隨時停止試用，并予以解聘。試用未滿一月者，按實際工作日支付工資。

招聘管理制度11

　　員工招聘是每一個單位在經(jīng)營的過程中進行人員補齊的一種形式，同時在招聘方面，也都要有健全的員工招聘管理制度，以下整理了單位員工招聘管理制度的范本，可供參考。

　　1、總則

　　1.1為及時準確地補充公司所需人才，建立健全良好的人才選用機制，滿足公司發(fā)展需要，特制定本制度。

　　1.2本制度規(guī)定了公司內(nèi)部補員、崗位調(diào)整和面向社會招聘人才的基本程序、方法和規(guī)定要求。

　　1.3公司使用、招聘人才堅持“公開”、“平等”、“競爭”、“擇優(yōu)”“自愿”的原則。

　　1.4本制度適用于總監(jiān)級（含）以下所有員工。

　　2、招聘申請

　　2.1公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整是確定崗位招聘的基本依據(jù)，各部門用人應(yīng)嚴格控制在編制范圍內(nèi)。

　　2.2空缺崗位原則上首先在本公司內(nèi)部進行公開招聘，如不能滿足崗位要求再進行社會招聘。招聘申請過程見“補員（增編）審批程序”。

　　2.3各部門在需要補員時，由該部門負責人填寫“補員（增編）申請”，詳細說明招聘崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。

　　2.4編制范圍內(nèi)的招聘：主管級（含）以下員工，統(tǒng)一由該部門負責人提出申請，經(jīng)該負責人的直接上級批準后，由人力資源部組織招聘；部門經(jīng)理（含）級以上員工，由其直接上級提出申請，隔級上級批準后，人力資源部組織招聘。

　　2.5編制范圍外的招聘：所有員工的招聘申請均需董事長審批，重新修改編制后進行招聘。

　　3、內(nèi)部招聘

　　3.1內(nèi)部招聘是指公司現(xiàn)有員工中進行招聘、篩選。內(nèi)部招聘過程執(zhí)行“內(nèi)部招聘程序”。

　　3.2內(nèi)部招聘由人力資源部負責組織、實施和協(xié)調(diào)。

　　3.2.1人力資源部負責內(nèi)部招聘廣告的發(fā)布和對應(yīng)聘人員的初選、統(tǒng)計和匯總，同時進行檔案審查，并填寫“公司內(nèi)部招聘資格審查表‘，其內(nèi)容包括專業(yè)技能水平審查、工作經(jīng)驗審查、員工以往績效考核成績審查及獎懲記錄審查等。

　　3.2.2在人力資源部組織下由用人申請部門負責人對初選人員進行專業(yè)考核。專業(yè)考核結(jié)束后，該部門應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分或其他考核記錄，入選人員名單等移交人力資源部。

　　3.3經(jīng)考核確定合格者，由人力資源部確定候選人，同時將其資格審查表、其所在部門負責人的意見及考核成績匯總遞交給擬聘崗位的直接上級，由擬聘崗位的直接上級負責提名，隔級上級批準。

　　3.4人力資源部在征得應(yīng)聘人員所在部門負責人同意后，方可辦理該員工的人事異動手續(xù)，進行崗位調(diào)動。若該部門負責人不同意又無其他合適人選時，由人力資源部上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終確定（若申請補員部門和該員工所在部門為同一部門，則由該部門負責人最終確定）。

　　3.5被錄用人員上崗前需先進行首次述職和崗前培訓。

　　4、外部招聘人員的篩選及錄用

　　4.1當人力資源部從公司內(nèi)部找不到符合要求的員工補充崗位空缺時，應(yīng)進行外部招聘來補充所需人員。外部招聘由人力資源部負責，具體過程見“外部招聘程序”。

　　4.2人力資源部將批準的“補員（增編）申請表”進行分類，設(shè)計招聘方案，撰寫招聘簡章并發(fā)布招聘信息。

　　4.3招聘簡章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報名截止日期、聯(lián)系方式等，必要時應(yīng)寫明薪資待遇。

　　4.4發(fā)布招聘信息時應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟合理”的原則，針對不同的人才級別，選擇不同的方式進行發(fā)布。發(fā)布招聘信息的方式有：

　　4.4.1通過職業(yè)代理機構(gòu)發(fā)布，如人才交流中心、中介獵頭公司及勞動力市場等。

　　4.4.2通過在新聞媒體上發(fā)布，如電臺、電視臺、尋呼臺、電腦網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志等，省級以上新聞媒介還須公司專家復核審查。

　　4.4.3通過在廣告櫥窗內(nèi)張貼招聘廣告。

　　4.4.4告知公司員工或熟人，以便于他們推薦所認識的、符合要求的人選。

　　4.5人力資源部應(yīng)根據(jù)招聘崗位的具體要求，選擇一種或幾種測試方法。招聘錄用的測試方法主要有面試、筆試；心理測試法、行為模擬法、個案分析測試法及工作現(xiàn)場測試法等。人力資源部負責建立公司崗位測試題庫，以滿足不同崗位的測試需求。

　　4.6人力資源部應(yīng)對收集的“應(yīng)聘人員（外部）登記表”按崗位進行分類，依據(jù)所聘崗位要求對應(yīng)聘人員進行初選，并將初選人員簡歷、證書復印件及推薦資料等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交用人申請部門經(jīng)理，根據(jù)其意見由人力資源部確定面試人員名單，并安排面試具體事宜。

　　4.7面試篩選測評方案由人力資源部負責設(shè)計和實施，招聘崗位所在部門參與專業(yè)部分設(shè)計，必要時可聘請有關(guān)專家進行技術(shù)指導或委托專業(yè)服務(wù)機構(gòu)承擔設(shè)計和測評工作。

　　4.8面試篩選測評方案一般需包括基本素質(zhì)、知識技能、管理能力、個性偏向等方面內(nèi)容，各項內(nèi)容的評估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。

　　4.9面試測評分為初試和復試：

　　4.9.1初試由人力資源部負責對應(yīng)聘者進行綜合素質(zhì)考核。

　　4.9.2對初試合格者，由用人部門負責復試，進行專業(yè)考核。

　　4.10面試的地點應(yīng)選擇在一個安靜無干擾的場所，提前做好場所布置并準備相關(guān)資料（面試登記表、應(yīng)聘者簡歷等），擬定有效的面試問題，面試問題包括：

　　4.10.1與工作經(jīng)歷有關(guān)的問題；

　　4.10.2與教育程度及所受培訓有關(guān)的問題；

　　4.10.3與工作有關(guān)的個人品質(zhì)、風格、態(tài)度、價值觀等問題；

　　4.10.4其它問題。

　　4.11面試主考官負責“面試登記表”的記錄，并將面試意見以如下規(guī)范形式作出結(jié)論性建議：

　　4.11.1面試合格，建議在××崗位復試。

　　4.11.2不適合××崗位人選，建議考慮××崗位人選或存檔。

　　4.11.3不符合要求，建議放棄。

　　4.12復試由用人部門負責進行。人力資源部將入選的復試人員名單及相關(guān)資料送交用人部門，同時通知復試人員參加復試，并在指定時間將復試人員引送用人部門進行專業(yè)考核，技術(shù)人員還需進行技能測試�？己巳藨�(yīng)據(jù)實填寫“專業(yè)考核表”的各項內(nèi)容，尤其是考核結(jié)果和考核意見，考核意見分“考核合格、建議在××崗位試用”或“基本合格，建議存檔待用”或“不符合要求，建議放棄”三種。考核完畢后，考核部門應(yīng)將“專業(yè)考核記錄表”，考核試題及答案，送達人力資源部，由人力資源部備案。

　　4.13人力資源部和申請聘用部門依據(jù)候選人測評綜合結(jié)果共同進行篩選，并確定待聘人選。

　　4.14對于擬錄用的應(yīng)聘者，人力資源部應(yīng)了解其應(yīng)聘動機，離開原工作單位的原因。對財務(wù)人員還須調(diào)查其家庭背景。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料、綜合測評結(jié)果及其他有關(guān)資料移交擬聘崗位直接上級，由直接上級確定最終待聘人員后，填寫“提名建議書”報錄用批準人批準。批準人批準后轉(zhuǎn)人力資源部審核。

　　4.15公司的人事錄用、任命必須堅持“直接上級提名，隔級上級批準，人力資源部審核”的`原則。

　　4.16若人力資源部對批準的錄用人有異議，應(yīng)向批準人提出質(zhì)詢，若批準人仍堅持己見，而擬錄用人員又因業(yè)務(wù)能力明顯不足，或道德品質(zhì)有問題，或健康狀況不適合該崗位時，則人力資源部不對該錄用人的素質(zhì)負責，同時人力資源部經(jīng)理有責任和權(quán)力就此事上訴。

　　4.17對于決定錄用人員，人力資源部根據(jù)用人部門確定的上崗時間，填寫“錄用通知單”，通知員工報到，報到時應(yīng)攜帶以下資料：

　　4.17.1學歷證、資格證、身份證（原件）；

　　4.17.2近期免冠1寸照片3張；

　　4.17.3其他證件。如：駕駛證、特種行業(yè)操作證。

　　4.18被錄用人員應(yīng)按規(guī)定時間準時到人力資源部報到，無特殊原因逾期不到者，取消上崗資格。

　　4.19新錄用人員應(yīng)到人力資源部辦理報到手續(xù)。人力資源部負責辦理：

　　4.19.1審核相關(guān)證件,復印后存檔；

　　4.19.2新員工填寫相關(guān)表單；

　　4.19.3建立個人檔案卡；

　　4.19.4參觀企業(yè)；

　　4.19.5安排企業(yè)培訓。

　　4.20新進員工企業(yè)培訓考核合格后，人力資源部填寫“上崗試用通知單”，并帶領(lǐng)新員工到用人部門報到。用人部門負責對新員工進行崗前培訓，并將崗前培訓考核結(jié)果送達人力資源部備案。

　　5、試用轉(zhuǎn)正

　　5.1新聘人員除董事長或總經(jīng)理特批或勞動合同中約定無試用期者，可免予試用或縮短試用期外，一般都必須在勞動合同中約定須經(jīng)過一至三個月的試用期。試用期最長不超過三個月。

　　5.2試用人員由其直接上級對其進行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力的考核，直接上級每周要對試用員工的工作進行考核或評價，填寫“試用員工周考核表”，對連續(xù)三周考核不合格者，退回人力資源部，辦理調(diào)崗或辭退手續(xù)。

　　5.3根據(jù)新聘員工培訓結(jié)果和業(yè)績表現(xiàn)情況，試用部門負責人可根據(jù)實際情況提出對該員工的轉(zhuǎn)正申請，申請時需填寫“轉(zhuǎn)正審批表”，由人力資源部進行審核后，再由試用員工的隔級上級進行審批。

　　5.4試用員工的績效考核結(jié)果應(yīng)在優(yōu)良以上方有資格轉(zhuǎn)正。

　　5.5若試用部門在員工試用三個月內(nèi)未能向人力資源部提出員工轉(zhuǎn)正申請，人力資源部應(yīng)及時向試用部門了解情況，以決定該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。

　　5.6員工轉(zhuǎn)正以“直接上級提名，人力資源部審核，隔級上級批準”的原則進行。

　　5.7人力資源部根據(jù)批準人意見，如批準辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，發(fā)放“試用人員轉(zhuǎn)正通知單”。如不批準視情況不予聘用或調(diào)整崗位。試用人員轉(zhuǎn)正后納入公司日常人事管理。

　　6、附則

　　6.1本制度由人力資源部制訂并負責解釋，報董事會批準后施行，修改時亦同。

　　6.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行廢止，與之相抵觸的規(guī)定以本制度為準。

　　6.3本制度自頒布之日起施行。

招聘管理制度12

　　1、招聘目的與范圍

　　第一條為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。

　　第二條人力資源部門應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

　　第三條人力資源部門負責對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。

　　第四條公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。

　　第五條招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。

　　第六條招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見

　　面會及媒體廣告招聘等。

　　2、招聘原則和標準

　　第七條公司的招聘遵循以下原則和標準：

　　1）機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外部應(yīng)征者一

　　樣的應(yīng)征機會，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。

　　2）雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部門的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導批準后由人力資源部門發(fā)錄用通知。

　　第八條所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學專科以上學歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)征者可以適當放寬

　　要求。

　　3、招聘申請程序

　　第九條各部門負責人應(yīng)在每年做次年工作計劃的同時擬訂人員需求計劃，填寫《年度人員需求計劃表》經(jīng)人力資源部門審議，分管人力資源的高層領(lǐng)導審

　　核，經(jīng)公司最高領(lǐng)導批準后留在人力資源部門備案，作為招聘的依據(jù)。

　　第十條如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門負責人應(yīng)填寫《用人需求申請表》，經(jīng)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導批準后交人力資源部

　　門實施。

　　第十一條各分公司的《年度人員需求計劃表》需報總部人力資源與行政部備案；分公司完成部門負責人（含）以下人員的招聘后，須在一個月內(nèi)報總部人力資源與行政部備案。

　　第十二條分公司招聘部門負責人以上人員，須事先報總部人力資源與行政

　　部審議，經(jīng)總裁審核，由CEO批準實施。

　　4、招聘組織程序

　　第十三條內(nèi)部招聘按下列步驟進行：

　　1）人力資源部門根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》，發(fā)布內(nèi)部招聘

　　信息。

　　2）應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門負責人做正式的溝通，并由部門負責人和公司分管該部門的高層領(lǐng)導簽批后交人力資源部門。

　　3）人力資源部門接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部

　　應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。

　　4）人力資源部門安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門負責人或公司分管用人部

　　門的高層領(lǐng)導面談，必要時進行其它方式的測試。

　　5）人力資源部門和用人部門溝通應(yīng)征員工的情況，達成錄用的一致意見后

　　重新核定工資水平，分公司報總經(jīng)理審批，總部報CEO審批。

　　6）人力資源部門將員工的調(diào)動信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負

　　責人，同時抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

　　7）人力資源部門在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的

　　支持。

　　8）人力資源部門在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。

　　9）如應(yīng)征未成功，由人力資源部門負責將結(jié)果通知應(yīng)征員工。

　　第十四條在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。

　　第十五條外部招聘按下列步驟進行：

　　1）公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導審核簽字，交人力資源部門審議，報公司最高領(lǐng)導審批，人力資源部門根據(jù)批準后的申請表制定人

　　員招聘計劃，并負責聯(lián)系有關(guān)部門進行招聘事宜。

　　2）人力資源部門選擇適當?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》）后，進行初步的篩選，然后交部門負責人，由部門負責人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門負責通知初選合格人員

　　來公司進行面試、筆試。

　　3）人力資源部門與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部門、空缺崗位的.部門負責人面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。必要的時候也可進行其它方式的測試。

　　4）面試/測試后人力資源部門和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的情況進行討論，如必要提請公司分管用人部門的高層領(lǐng)導面試應(yīng)聘者。

　　5）人力資源部門將《面試記錄表》及考核成績上報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導，由公司分管用人部門的高層領(lǐng)導在《面試記錄/評價表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部門按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時會通知有關(guān)部門負責人確定試用員工的薪酬水平。

　　6）人力資源部門確認應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班報到時間，同時將上班報到時間通知部門負責人，抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

　　5、招聘費用管理

　　第十六條人力資源部門負責每年末制定招聘費用預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排

　　次年的使用，招聘費用的申請和報銷需經(jīng)過財務(wù)部門審核。

招聘管理制度13

　　1、現(xiàn)場招聘

　　與人才服務(wù)機構(gòu)合作。

　�、賰�(yōu)選人才服務(wù)機構(gòu)長期合作或者參與其組織的大中型招聘會;委托人才服務(wù)機構(gòu)宣傳并發(fā)布招聘信息;②參與現(xiàn)場招聘會。

　　2、網(wǎng)絡(luò)招聘

　　(1) 公司優(yōu)選人才網(wǎng)站合作，在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，并查閱應(yīng)聘人員簡歷；

　　(2) 由人力資源部門初步篩選復核條件的人員并發(fā)通知。

　　3、獵頭

　　(1) ：適用對象中高級人才或市場稀缺的其他人才；

　　(2) 各部門及時提出需求，公司人力資源部門與獵頭公司洽談合作事宜。

　　4、校園招聘

　　公司人力資源部門每年參加專項的校園招聘會，初步篩選出符合條件的`人員。

　　5、內(nèi)部招聘

　　在公司內(nèi)部發(fā)布崗位需求。

　　6、內(nèi)部舉薦

　　鼓勵員工為公司推薦人才、有突出表現(xiàn)者，由所在部門記優(yōu)良記錄或給予其他獎勵。凡內(nèi)部推薦的，應(yīng)有推薦人提供推薦信，并對推薦情況的真實性負責。

　　7、宣傳吸引

　　公司統(tǒng)一設(shè)計宣傳資料或者宣傳廣告，吸引人才來公司應(yīng)聘。

招聘管理制度14

　　1.總則

　　1.1為滿足公司發(fā)展需要，及時提供合格的人才和人力，規(guī)范人才聘用機制，特制定本制度。1.2本制度規(guī)范了本公司招聘人才的基本內(nèi)容、方法和要求。

　　1.3本制度招聘人才堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

　　1.4本制度適用于公司部門經(jīng)理（副經(jīng)理）以下（含）所有員工。

　　2.招聘申請要求

　　2.1公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整方案是確定崗位招聘的基本依據(jù)，公司各部門用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。

　　2.2各部門在需要補員時，由部門相關(guān)主管人員填寫《招聘申請表》，部門經(jīng)理審批，詳細說明招聘崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件，并及時報送人力資源部。

　　2.3《招聘申請表》經(jīng)人力資源部經(jīng)理及主管副總審核后，報請公司總經(jīng)理批準。統(tǒng)一由人力資源部組織招聘。

　　2.3.1人力資源部負責進行公司各部門編制審查。在編制內(nèi)（屬于補員的），人力資源部可直接組織招聘；編制外（屬于新設(shè)立之崗位的），應(yīng)由申請部門報請公司總經(jīng)理批準后，人力資源部方可進行招聘。

　　2.3.2人力資源部根據(jù)崗位描述和崗位素質(zhì)要求及《崗位說明書》中有關(guān)任職資格的規(guī)定，確定適合的任用標準。

　　2.4如果崗位出現(xiàn)空缺，原則上首先在公司內(nèi)部進行公開招聘。如不能滿足崗位要求，則由人力資源部進行外部招聘。

　　2.5人力資源部統(tǒng)一負責招聘工作及初選工作，用人部門負責復試及專業(yè)考核，人力資源部負責人才專業(yè)測評。

　　3.內(nèi)部招聘

　　3.1內(nèi)部招聘是從公司內(nèi)部現(xiàn)有員工中進行招聘、篩選。

　　3.2內(nèi)部招聘由人力資源部負責組織、實施和協(xié)調(diào)。

　　3.2.1人力資源部負責內(nèi)部招聘廣告（通知）的發(fā)布。人力資源部負責對應(yīng)聘人員應(yīng)聘表進行統(tǒng)計、匯總和初選，初選方式主要是檔案審查。審查內(nèi)容包括專業(yè)審查、工作經(jīng)驗審查、員工以往績效考核成績審查及獎懲記錄審查等。

　　3.2.2人力資源部負責將初選名單送至員工所在部門及人力需求申請部門，經(jīng)由兩部門經(jīng)理確認后再確定復試人員名單。

　　3.2.3在人力資源部組織下，申請部門負責對復試人員進行專業(yè)復試考核。專業(yè)考核結(jié)束后，申請部門應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分，入選人員名單等送交人力資源部備案。

　　3.3經(jīng)考核確定合格者，人力資源部為其辦理相關(guān)調(diào)崗手續(xù)后，方可對該人員的崗位進行調(diào)動。

　　3.4被錄用人員上崗前需進行上崗培訓并與直接上級進行首次述職。

　　4.外部招聘

　　4.1當公司從內(nèi)部找不到符合崗位要求的員工補充崗位空缺時，人力資源部需進行外部招聘來補充所需人員。

　　4.2人力資源部負責根據(jù)批準的《招聘申請表》設(shè)計招聘方案，撰寫招聘簡章并發(fā)布招聘信息。

　　4.3招聘簡章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報名截止日期、聯(lián)系方式等，必要時應(yīng)寫明薪資待遇。

　　4.4人力資源部發(fā)布招聘信息時，應(yīng)針對不同的人才信息來源，選擇不同的渠道進行發(fā)布：

　　4.4.1通過職業(yè)代理機構(gòu)發(fā)布，如珠海市人力資源中心等。

　　4.4.2參加大中專院校招聘會。

　　4.4.3告知公司員工，可以推薦符合崗位要求的人選。

　　4.5人力資源部應(yīng)根據(jù)招聘崗位的具體要求，選擇一種或幾種測試方法。測試方法主要有面試、筆試、心理測試法、行為模擬法、個案分析法及工作現(xiàn)場測試法等。人力資源部應(yīng)建立應(yīng)聘崗位測試題庫，以滿足不同崗位的測試需求。

　　4.6人力資源部應(yīng)對收集的《應(yīng)聘人員（外部）登記表》按崗位進行分類，根據(jù)所招聘崗位要求對應(yīng)聘人員進行初選，并將初選人員簡歷、證書復印件及推薦資料等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交申請部門，申請部門經(jīng)理簽署意見后，由人力資源部通知入選人員面試。

　　4.7面試篩選測評方案由人力資源部負責設(shè)計和實施，申請部門參與專業(yè)部分設(shè)計。

　　4.8面試篩選測評方案一般需包括基本素質(zhì)（智力性的和非智力性的）、知識技能、管理能力、個性傾向等方面的內(nèi)容，各項內(nèi)容的評估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。

　　4.9外聘人員的測試分為初試和復試：

　　4.9.1初試由人力資源部負責對應(yīng)聘者進行綜合素質(zhì)考核，初試主要采用面試的方式。

　　4.9.2對初試合格者，由申請部門負責復試，進行專業(yè)考核。

　　4.10面試的地點：在公司人力資源部面試室，面試時應(yīng)提前做好場所布置并準備相關(guān)資料（《面試登記表》、應(yīng)聘者簡歷等），擬訂有效的面試問題，面試問題包括：

　　4.10.1與工作經(jīng)歷有關(guān)的問題。

　　4.10.2與教育程度及所受培訓有關(guān)的'問題。

　　4.10.3與工作有關(guān)的個人品質(zhì)、風格、態(tài)度、價值觀等問題。

　　4.10.4其他問題。

　　4.11面試主考官負責《面試評估表》的記錄，并將面試意見以如下規(guī)范形式作出結(jié)論性建議：

　　1.1.1 面試合格，建議在某某崗位復試。

　　1.1.2 不適合應(yīng)聘崗位人選，建議考慮其他崗位人選或存檔。

　　1.1.3 不符合要求，建議放棄。

　　4.12復試由申請部門負責進行。人力資源部將入選的復試人員名單及相關(guān)資料轉(zhuǎn)予申請部門，同時通知復試人員參加復試，并在指定時間將復試人員引送申請部門進行專業(yè)考核，技術(shù)人員還需進行技能測試。考核人應(yīng)據(jù)填寫《應(yīng)聘人員專業(yè)考核表》的各項內(nèi)容，尤其是考核結(jié)果和考核意見。申請部門應(yīng)將《應(yīng)聘人員專業(yè)考核表》、考核試題及答案送達人力資源部，由人力資源部備案。

　　4.13人力資源部和申請部門依據(jù)候選人測評綜合結(jié)果共同進行甄選，并確定待聘人選。

　　4.14員工錄用的原則為直接上級提名，隔級上級批準。對于擬錄用的應(yīng)聘者，人力資源部應(yīng)了解應(yīng)聘動機，并調(diào)查其離開原工作單位的原因。對財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等還須調(diào)查其背景。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料、綜合測評結(jié)果及其他有關(guān)資料移交擬聘崗位直接上級，由直接上級確定最終待聘人員后，轉(zhuǎn)人力資源部審核，審核后報擬聘崗位隔級上級批準。對于主管級（含）以上員工的錄用，須經(jīng)該部門最高負責人復審后，方可進行審批。

　　4.15對于決定錄用人員，人力資源部根據(jù)申請確定的上崗時間，填寫《錄用通知單》，通知員工報到，報到時應(yīng)攜帶以下資料：

　　4.15.1錄用通知單。

　　4.15.2學歷證、職業(yè)資格證、身份證（原件）、計生證失業(yè)證或《職工（干部）調(diào)動登記表》等。

　　4.15.3近期免冠1寸照片5張。

　　4.15.4公司指定醫(yī)院開具的體檢證明。

　　4.15.5 公司其他經(jīng)指定應(yīng)繳驗的證件：原離職證明、銀行帳號等。

　　4.16被錄用人員應(yīng)按規(guī)定時間向人力資源部報到，()無特殊原因逾期（一周）不報到者，取消上崗資格。

　　4.17人力資源部負責辦理：新錄用人員的下列手續(xù)：

　　4.17.1審核相關(guān)證件，復印后存檔。

　　4.17.2新員工填寫入職申請表、簽訂保密協(xié)議書、安全承諾書、勞動合同書等。

　　4.17.3申請制作新員工工卡、領(lǐng)取工服。

　　4.17.4參觀公司、熟知部門與崗位。

　　4.17.5安排入職培訓：公司各項規(guī)章制度。

　　4.18新進員工企業(yè)培訓考核合格后，人力資源部負責安排新員工到申請部門報到。申請部門負責對新員工進行上崗培訓，并將上崗培訓考核結(jié)果送達人力資源部備案。

　　5.試用與轉(zhuǎn)正

　　5.1新聘人員必須接受公司全部管理制度，認可公司的企業(yè)文化；品行端正，無不良嗜好，無犯罪記錄。

　　5.2新聘人員除董事長或總經(jīng)理特批或勞動合同中約定無試用期者可免試用或縮短試用期外，應(yīng)一律先經(jīng)試用，試用期最長不超過三個月。

　　5.3試用人員由其直接上級對其進行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力的考核，直接上級每月要對試用員工的工作進行考核，填寫《試用期員工考核表》，對考核不合格者，用人部門通知人力資源部，辦理辭退手續(xù)（辭退者應(yīng)在試用期滿前辦理相關(guān)手續(xù)，不得超期）。

　　5.4根據(jù)新聘員工培訓結(jié)果和業(yè)績表現(xiàn)情況，試用部門經(jīng)理應(yīng)于試用期滿前10日提出對該員工的轉(zhuǎn)正申請，申請時需填寫《培訓督導書》及《員工試用期表現(xiàn)評定》由人力資源部進行審核后，報請相關(guān)上級主管進行批準。

　　5.5若試用部門在員工試用期內(nèi)未能向人力資源部提出員工轉(zhuǎn)正申請，人力資源部應(yīng)及時向試用部門了解情況，以決定該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。

　　5.6 人力資源部根據(jù)批準人意見辦理相關(guān)手續(xù)。

　　6.其它規(guī)定

　　6.1公司同一部門內(nèi)應(yīng)避免聘用親屬，公司禁止在同一部門有直接或間接上下級關(guān)系的職位中聘用親屬。

　　6.附則

　　6.1本制度由人力資源部制定，報公司總經(jīng)理批準后施行。修改或終止時亦同。

　　6.2本制度由人力資源部解釋與組織執(zhí)行。

　　6.3本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的以本制度為準。

　　6.4本制度自年月日起施行。

招聘管理制度15

　　一、總則

　　我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學歷和經(jīng)驗。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的'承諾。

　　二、招聘計劃的制定

　　用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》，由綜合部審核其是否超出人員編制。

　　1、在編制范圍內(nèi)，如有職務(wù)空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由總經(jīng)理批準；

　　2、招聘計劃的內(nèi)容分為以下三部分：

　�。�1）招聘標準：確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學歷、工作技能及其他方面的要求等；

　�。�2）招聘人數(shù)：制定招聘人數(shù)時，應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁出現(xiàn)超編人員；

　�。�3）招聘方式：包括招聘方向、途徑、方法、程序等。

　　三、招聘實施

　　1、根據(jù)招聘計劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：

　�。�1）新聞媒介（網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視）發(fā)布招聘信息；

　�。�4）通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘；

　�。�3）直接到各高校招聘；