招聘管理制度(大全15篇)

　　在不斷進步的時代，很多場合都離不了制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的招聘管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

招聘管理制度1

　　一、業(yè)務(wù)流程

　　二、招聘面試流程管理規(guī)定

　　三、附注

　�。ㄒ唬┱衅赣谜Z規(guī)范

　　1、公司介紹：

　　對應(yīng)聘者簡單介紹公司時，以以下內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)：

　　公司成立日期，現(xiàn)業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域情況�，F(xiàn)有人員情況，主營業(yè)務(wù)范圍，年銷售收入情況，公司的經(jīng)營理念，文化核心，階段性發(fā)展目標(biāo)。

　　2、面試人員用語規(guī)范

　�。�1）對在網(wǎng)上或者通過其他途徑應(yīng)聘了解公司職位的應(yīng)聘者，用語如下：

　　您好，是××先生（女士）嗎？我們通過（渠道）得到了您的簡歷，通過對您的簡歷分析，我們認(rèn)為您與我們正在招聘的×職位的要求相符，我們計劃于×月×日組織面試，希望您能參加。

　　如果對方答應(yīng)：感謝您對我們工作的支持。

　　如果對方拒絕:我們期待著下次能與您合作。

　　3、面試用語規(guī)范

　　歡迎詞

　　您好，非常感謝您的光臨。

　　您好，感謝您在百忙中抽出時間參加面試。

　�。�2）結(jié)束用語：

　　綜合性用語:非常感謝您寶貴的時間，如果有意向，我們將會在一周內(nèi)內(nèi)通知您，如果沒有接到通知，您就再關(guān)注一下其他單位，請您走好，謝謝。

　　4、錄用通知用語規(guī)范

　　先生（女士），您好，我是公司人力資源部，我們經(jīng)過慎重選擇，決定聘任您擔(dān)任×崗位工作，不知您意向如何?是否還有其他疑問？

　　如果對方應(yīng)允:請您帶上您的'身份證、學(xué)歷證明、戶本、辦理保險相關(guān)材料、四張一寸照片與×月×日來公司人力資源部報到。

　　如果對方?jīng)]應(yīng)允:謝謝您對我們公司的關(guān)注，您也可以繼續(xù)考慮一下，希望將來能有機會與您合作。

　�。ǘ�）甄選方式與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

　　1、常用的甄選測評方法:面試、筆試、專業(yè)能力測試等。

　　2、面試、筆試題庫分綜合素質(zhì)題庫、專業(yè)素質(zhì)題庫，綜合素質(zhì)題庫，由人力資源部門建立并不斷豐富，專業(yè)素質(zhì)題庫有業(yè)務(wù)部門分專業(yè)簡歷并不斷豐富。

　　3、甄選標(biāo)準(zhǔn):

　　從員工職業(yè)化素質(zhì)與能力方面對員工進行考察。

　　職業(yè)化素質(zhì)：認(rèn)同理念、敬業(yè)負責(zé)、誠信正派、廉潔自律、堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理，豁達樂觀、心態(tài)健康，實事求是、虛心好學(xué)。

　�。ㄈ�）公司用人標(biāo)準(zhǔn)

　　1、認(rèn)同公司文化，心態(tài)好，有潛質(zhì)、符合崗位素質(zhì)要求。

　　2、以下人員不得錄用：

　�。�1）曾被公司開除或辭退者

　�。�2）提供虛假資料、填報虛假信息故意隱瞞真實情況者

　�。�3 ）具有重大不良職業(yè)記錄或違法犯罪行為者。

　�。ㄋ模┱衅刚邕x人員要求

　　1、素質(zhì)要求

　　(1) 良好的個人品格和修養(yǎng)，評價他人客觀公正；

　　(2)較強的溝通交流能力；

　　(3) 具備相關(guān)專業(yè)知識，具有一定工作經(jīng)驗。

　　2、紀(jì)律要求

　　(1) 招聘甄選人員在招聘甄選時必須公平公正；

　　(2) 與應(yīng)聘者有下列關(guān)系的員工不得擔(dān)任該應(yīng)聘者的甄選測評人員：

　　① 應(yīng)聘者的推薦人；

　�、� 可能影響甄選測評公平、公正的利害關(guān)系人。

招聘管理制度2

　　1、招聘目的與范圍

　　第一條 為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。

　　第二條 人力資源部門應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

　　第三條 人力資源部門負責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。

　　第四條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。

　　第五條 招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。

　　第六條 招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見

　　面會及媒體廣告招聘等。

　　2、招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)

　　第七條 公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：

　　1）機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外部應(yīng)征者一

　　樣的應(yīng)征機會，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。

　　2）雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部門的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部門發(fā)錄用通知。

　　第八條 所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)�？埔陨蠈W(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬

　　要求。

　　3、招聘申請程序

　　第九條 各部門負責(zé)人應(yīng)在每年做次年工作計劃的同時擬訂人員需求計劃，填寫《年度人員需求計劃表》經(jīng)人力資源部門審議，分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)審

　　核，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后留在人力資源部門備案，作為招聘的依據(jù)。

　　第十條 如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門負責(zé)人應(yīng)填寫《用人需求申請表》，經(jīng)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部

　　門實施。

　　第十一條 各分公司的《年度人員需求計劃表》需報總部人力資源與行政部備案；分公司完成部門負責(zé)人（含）以下人員的招聘后，須在一個月內(nèi)報總部人力資源與行政部備案。

　　第十二條 分公司招聘部門負責(zé)人以上人員，須事先報總部人力資源與行政

　　部審議，經(jīng)總裁審核，由CEO批準(zhǔn)實施。

　　4、招聘組織程序

　　第十三條 內(nèi)部招聘按下列步驟進行：

　　1）人力資源部門根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》，發(fā)布內(nèi)部招聘

　　信息。

　　2）應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門負責(zé)人做正式的`溝通，并由部門負責(zé)人和公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部門。

　　3）人力資源部門接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部

　　應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。

　　4）人力資源部門安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門負責(zé)人或公司分管用人部

　　門的高層領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時進行其它方式的測試。

　　5）人力資源部門和用人部門溝通應(yīng)征員工的情況，達成錄用的一致意見后

　　重新核定工資水平，分公司報總經(jīng)理審批，總部報CEO審批。

　　6）人力資源部門將員工的調(diào)動信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負

　　責(zé)人，同時抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

　　7）人力資源部門在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的

　　支持。

　　8）人力資源部門在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。

　　9）如應(yīng)征未成功，由人力資源部門負責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。

　　第十四條 在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。

　　第十五條 外部招聘按下列步驟進行：

　　1）公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交人力資源部門審議，報公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門根據(jù)批準(zhǔn)后的申請表制定人

　　員招聘計劃，并負責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進行招聘事宜。

　　2）人力資源部門選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖�道發(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》）后，進行初步的篩選，然后交部門負責(zé)人，由部門負責(zé)人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門負責(zé)通知初選合格人員

　　來公司進行面試、筆試。

　　3）人力資源部門與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部門、空缺崗位的部門負責(zé)人面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。必要的時候也可進行其它方式的測試。

　　4）面試/測試后人力資源部門和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的情況進行討論，如必要提請公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者。

　　5）人力資源部門將《面試記錄表》及考核成績上報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)在《面試記錄/評價表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部門按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時會通知有關(guān)部門負責(zé)人確定試用員工的薪酬水平。

　　6）人力資源部門確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報到時間，同時將上班報到時間通知部門負責(zé)人，抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

　　5、招聘費用管理

　　第十六條 人力資源部門負責(zé)每年末制定招聘費用預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排

　　次年的使用，招聘費用的申請和報銷需經(jīng)過財務(wù)部門審核。

招聘管理制度3

　　1.目的

　　為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，及時為公司提供各種所需人才，實現(xiàn)公司人力的合理配置，特制定本管理制度。

　　2.原則

　　2.1公開透明原則：公司所有崗位的招聘應(yīng)面向所有符合條件的人員，在招聘過程中嚴(yán)格按照事先制定的招聘標(biāo)準(zhǔn)進行人員甄選。

　　2.2擇優(yōu)錄取原則：公司在錄用人員時，應(yīng)遵循“先德后才”的觀念，擬錄用人員首先需具備良好的職業(yè)道德和良好的品德，其次還應(yīng)滿足公司要求的專業(yè)技能、管理能力等。

　　2.3先內(nèi)后外原則：為提高公司內(nèi)部的激勵水平，建設(shè)員工晉升通道，當(dāng)公司出現(xiàn)缺編崗位時，應(yīng)先在公司內(nèi)部進行公開招聘，內(nèi)部人員不能滿足要求時，再面向社會招聘。

　　3.4依據(jù)編制原則：招聘工作應(yīng)根據(jù)每年《年度人員編制計劃》進行�！赌甓热藛T編制計劃》由總經(jīng)理批準(zhǔn)，計劃外招聘應(yīng)提出具體招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進行。

　　3.適用范圍

　　本管理制度適用于公司所有職位的招聘。

　　4.招聘程序

　　4.1需求申請

　　4.1.1用人部門擬增補人員時，要根據(jù)年度用人計劃結(jié)合本部門編制情況填寫《人員需求申請表》，注明所需人員職責(zé)、數(shù)量、增加理由及到崗時間等。也可通過“釘釘辦公系統(tǒng)”發(fā)起申請，步驟：點擊“釘釘軟件”-“工作”-“人事管理”-“招聘”，然后依次填寫需求申請內(nèi)容，審批人（總經(jīng)理）、抄送人（人力資源部）。

　　4.1.2《人員需求申請表》由各部門先提交分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批，審批通過后人力資源部組織實施招聘。（或在釘釘辦公系統(tǒng)上審批通過后組織實施招聘）

　　4.1.3人力資源部根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)審批的《人員需求申請表》意見或釘釘辦公系統(tǒng)上的審批意見，結(jié)合用人部門所需崗位的《崗位說明書》確定招聘方式。

　　4.2招聘方式（渠道選擇）

　　4.2.1公司內(nèi)部招聘：公司出現(xiàn)缺編崗位時，應(yīng)首先在公司內(nèi)部進行公開招聘，發(fā)布《招聘啟示》，當(dāng)內(nèi)部人員不能滿足缺編崗位的要求時，再面向社會招聘。

　　4.2.2公司外部招聘：

　　4.2.2.1人才市場：能了解勞動力市場供求狀況，充分了解行業(yè)內(nèi)最新動向，宣傳公司品牌形象，擴大公司知名度，適用于中級以下崗位。

　　4.2.2.2媒體招聘：包括網(wǎng)絡(luò)招聘和報紙招聘，能建立專業(yè)性人才庫，對公司品牌是一種軟性宣傳，適用于專業(yè)崗位和中級崗位。

　　4.2.2.3校園招聘：對專業(yè)對口院校有選擇性地參加學(xué)校雙選會，適用于人才儲備和初級崗位。

　　4.2.2.4獵頭招聘：須經(jīng)多方比價并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用，適用于高級崗位。

　　4.2.2.5內(nèi)部推薦：公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭，擇優(yōu)錄用的原則按程序招聘，適用于基礎(chǔ)類（車間工人、一般職員）崗位。

　　4.2.2.6行業(yè)推薦：業(yè)內(nèi)相傳口碑，非工作場合交流，主動聯(lián)系公司所需人才，為我公司所用。

　　4.2.2.7其他合法招聘渠道。

　　4.3信息發(fā)布

　　4.3.1人力資源部根據(jù)崗位特點和預(yù)算節(jié)約原則選擇適合的招聘渠道，發(fā)布招聘信息。

　　4.3.2發(fā)布招聘信息應(yīng)參見《崗位說明書》包含：公司簡介、崗位名稱、崗位職責(zé)、崗位要求、聯(lián)系方式等。

　　4.4面試甄選

　　4.4.1篩選：人力資源部應(yīng)在每個工作日早上10點前更新網(wǎng)站，根據(jù)崗位要求初步進行簡歷資料篩選（審查重點為求職者的任職資格和相關(guān)工作經(jīng)歷），并分部門、分崗位進行保存，確定好應(yīng)聘人員電話、郵件，通知其到公司面試。對于異地候選人，可先釆用電話、視頻等面試方式進行。

　　4.4.2初試：初試工作因根據(jù)應(yīng)聘職務(wù)大小，由人力資源部專員或部門負責(zé)人主持，應(yīng)聘人員先填寫《應(yīng)聘（入職）登記表》，主試人員根據(jù)《面試交流參考問題構(gòu)成表》進行結(jié)構(gòu)化面試，主要了解求職者基本信息、求職動機、薪酬要求、自我評估等情況，并填寫《面試評估表》，如需進行筆試的人員按照專業(yè)部門提供的考卷進行測試。初試通過后的候選人，人力資源部應(yīng)在3個工作日內(nèi)與用人部門商討復(fù)試時間。

　　4.4.3復(fù)試：復(fù)試工作由用人部門負責(zé)人主持，人力資源部參與。主要對面試者的專業(yè)技能、從業(yè)經(jīng)驗進行評價，進一步考察了解面試者，用人部門在面試完成后應(yīng)填寫《面試評估表》做出面試決策。中層以下人員的面試決策由用人部門和人力資源部合議決定即可，中層及以上人員的.面試決策還應(yīng)有總經(jīng)理進行終試后決定。

　　4.4.4終試：針對中層及以上人員的應(yīng)聘，需由總經(jīng)理親自面試，若遇特殊情況，時間另定。

　　4.4.5綜合面試：為了提高面試效率，以上人力資源部主持的初試和用人部門主持的復(fù)試可以在同一天進行，即初度復(fù)試一起面。

　　5.錄用程序

　　5.1確定擬錄用人選和薪資標(biāo)準(zhǔn)：由人力資源部和用人部門最終確定錄用人選并根據(jù)薪酬制度確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.2擬錄用人員面試材料審批：所有面試通過人員需經(jīng)總經(jīng)理簽批后方可通知辦理報到手續(xù)，總經(jīng)理理簽批應(yīng)包括：應(yīng)聘（入職）登記表、面試評估表、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等信息資料。

　　5.3錄用通知：總經(jīng)理審批通過后，人力資源部需在1個工作日內(nèi)給予應(yīng)聘人員電話確認(rèn)到崗時間，告知入職需準(zhǔn)備的資料，并發(fā)送《員工錄用通知書》以確認(rèn)錄用。

　　5.4入職辦理：人力資源部為報到員工辦理入職手續(xù)，完善《入職登記表》，并在一個月內(nèi)簽訂《勞動合同》、建檔等。

　　5.5辭謝通知：對于未能錄用的員工，為了表示對應(yīng)聘人員的尊重與參加面試的感謝，人力資源部可以發(fā)送《辭謝通知書》婉言謝過對方。

　　6.附則

　　本制度由人力資源部負責(zé)起草修訂，經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過后，自頒布之日起執(zhí)行。

招聘管理制度4

　　1、提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少招聘過程中的時間和資源浪費。

　　2、保證公平：確保所有候選人受到公正對待，增強企業(yè)的'吸引力和聲譽。

　　3、降低風(fēng)險：遵守法規(guī)，防止法律糾紛，保護企業(yè)利益。

　　4、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)：科學(xué)的招聘制度有助于引進合適的人才，提升組織績效。

招聘管理制度5

　　內(nèi)部人才招聘市場管理暫行辦法（銀行）

　　中國**銀行**省分行本部內(nèi)部人才招聘市場管理暫行辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為了建立省分行本部人才資源縱向和橫向合理配置機制，促進內(nèi)部人才科學(xué)、主動、有序流動，根據(jù)中國**銀行**省分行實際，制訂本暫行辦法。

　　第二條 本暫行辦法所稱內(nèi)部人才招聘市場，是指以**省分行信息服務(wù)網(wǎng)站為載體，建立省分行本部企業(yè)內(nèi)部人才交流平臺。

　　第三條 對內(nèi)部人才招聘市場管理堅持以下原則：

　�。ㄒ唬┕�開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

　�。ǘ�）用人單位、人力資源部分工負責(zé)原則；

　�。ㄈ�）依法辦事原則。

　　第四條 內(nèi)部人才交流與外部人才引進協(xié)調(diào)發(fā)展，內(nèi)部人才市場和外部人才市場共同形成我行人才資源配置庫。

　　第二章 內(nèi)部人才招聘范圍

　　第五條 實行內(nèi)部人才招聘的崗位應(yīng)為**銀行**省分行本部的**崗位和*級（含）以下專業(yè)技術(shù)崗位。

　　第六條 可實行內(nèi)部人才市場招聘的情況：

　�。ㄒ唬�崗位聘期或合同期滿，需重新聘用員工的；

　�。ǘ�）崗位定編后出現(xiàn)缺編的；

　�。ㄈ�）經(jīng)批準(zhǔn)新設(shè)立的崗位；

　　（四）機構(gòu)改革、重組或現(xiàn)有人員調(diào)整分流后，需要重新招聘員工的；

　�。ㄎ澹┧�需要實行內(nèi)部人才市場招聘的情況。

　　第七條 不宜進入內(nèi)部人才市場招聘的崗位，不列入內(nèi)部人才市場招聘的范圍。

　　第三章 內(nèi)部人才招聘的資格和條件

　　第八條 參加內(nèi)部人才市場招聘的員工，應(yīng)符合以下條件：

　�。ㄒ唬�應(yīng)符合《中國**銀行**省分行本部經(jīng)辦崗位職務(wù)管理辦法》、《中國**銀行**省分行專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)管理實施辦法》關(guān)于聘任條件的規(guī)定；

　　（二）符合經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)的其他資格和條件。

　　第四章 內(nèi)部人才招聘程序

　　第九條 內(nèi)部人才市場招聘一般按下列程序和方法進行：

　�。ㄒ唬┯萌藛挝恢贫ㄕ衅阜桨浮⒄衅竼⑹�，內(nèi)容涵蓋所需人員崗位詳細評價及擬聘員工需具備資格條件，報省分行人力資源部人力資源配置中心；

　　（二）人力資源配置中心對部門的招聘方案進行審核，審核同意后在省分行信息服務(wù)網(wǎng)站公布，同時載明應(yīng)聘表格、報名截止日期等；

　�。ㄈ�）納入招聘范圍的員工由省分行信息服務(wù)網(wǎng)站獲取信息；

　　（四）符合所公布資格條件的員工填寫《中國**銀行**省分行本部內(nèi)部人才市場員工招聘登記表》，并在規(guī)定期限內(nèi)交用人單位；

　　（五）用人單位通過筆試或面試或者根據(jù)對應(yīng)聘人的考核了解，對應(yīng)聘人選進行擇優(yōu)選擇。面試分為自我陳述、答題（含公共題和專業(yè)題兩部分）和現(xiàn)場交流三部分，面試小組成員由用人單位確定，面試小組根據(jù)事先確定的評分標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)聘人選的面試情況進行打分。面試結(jié)束后，用人單位根據(jù)筆試、面試評分結(jié)果、應(yīng)聘人選的綜合情況確定擬聘人選報人力資源配置中心；

　�。�六）人力資源配置中心對擬聘人選資格、選聘程序進行審核，符合條件的，經(jīng)相關(guān)審批程序，確定擬聘人選；

　　（七）辦理聘任和行內(nèi)調(diào)動手續(xù)；

　�。ò耍﹩T工到用人單位工作。

　　第十條 對在內(nèi)部招聘過程中發(fā)現(xiàn)的德才素質(zhì)較好，因崗位職數(shù)限制等原因未能上崗的人員，部門可作為后備人才積極加以培養(yǎng)。

　　第十一條 如通過內(nèi)部招聘未產(chǎn)生合適的對象，該崗位可暫時空缺，待條件成熟后，再通過內(nèi)部招聘方式進行重新聘任。

　　第五章 組織領(lǐng)導(dǎo)

　　第十二條 內(nèi)部招聘中用人單位主要職責(zé)：

　�。ㄒ唬┴撠�(zé)按規(guī)定制訂招聘方案；

　�。ǘ�）負責(zé)對內(nèi)部招聘報名人員的`專業(yè)資格審定；

　　（三）負責(zé)筆試、面試或考核了解的組織工作；

　�。ㄋ模┴撠�(zé)對筆試、面試、考核了解結(jié)果的審定，并提出擬聘任人選，報人力資源部審核。

　　第十三條 內(nèi)部招聘中人力資源部的主要職責(zé)：

　�。ㄒ唬┴撠�(zé)內(nèi)部人才招聘市場的總體管理工作；

　�。ǘ�）負責(zé)規(guī)范內(nèi)部招聘的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序；

　�。ㄈ�）負責(zé)招聘方案的審核

　�。ㄋ模┴撠�(zé)對擬選聘人員的資格審查；

　�。ㄎ澹┴撠�(zé)招聘的過程監(jiān)督；

　�。�六）負責(zé)辦理員工聘任和調(diào)動手續(xù)。

　　第十四條 各用人單位應(yīng)切實加強對本部門內(nèi)部人才招聘工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照員工擇優(yōu)選聘的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格工作程序。

　　第六章 附則

　　第十五條 本暫行辦法由中國**銀行**省分行負責(zé)解釋。

　　第十六條 本暫行辦法自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

招聘管理制度6

　　集團招聘管理制度的`重要性在于：

　　1、保證質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保招聘到的人才符合企業(yè)需求，提高人才質(zhì)量。

　　2、效率提升：減少招聘過程中的混亂和延誤，提高招聘效率。

　　3、公平公正：確保所有候選人受到公平對待，避免任何形式的偏見。

　　4、法律合規(guī)：遵守勞動法規(guī)，降低企業(yè)風(fēng)險。

　　5、企業(yè)文化塑造：通過招聘過程傳播企業(yè)價值觀，吸引與企業(yè)文化匹配的人才。

招聘管理制度7

　　房地產(chǎn)公司人才招聘錄用管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為規(guī)范**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）人才招聘與錄用程序，特制訂本辦法。

　　第二條 公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”的原則。

　　第三條 本辦法適用于公司各部門。

　　第四條 人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。

　　第二章 人才招聘

　　第五條 各公司年度計劃內(nèi)的用人需求，由各部門填寫《招聘申請表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，由所在公司人力資源部負責(zé)按計劃要求組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅福�原則上應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配。內(nèi)部應(yīng)聘人與外部應(yīng)聘人應(yīng)經(jīng)過同樣的面試流程。年度計劃外但在公司人員編制范圍內(nèi)的用人需求，由用人單位/部門填報《年度新增用人需求審批表》，經(jīng)公司人力資源部審核、經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，報公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由所在公司人力資源部組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅浮Ｄ甓扔媱澩馇页�出公司人員編制范圍的用人需求，用人單位須先辦理新增人員編制的審批手續(xù)，再按年度計劃外的用人需求辦理報批手續(xù)。

　　第六條 對外招聘可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進行。集中對外招聘須由公司人力資源部制訂招聘計劃，明確招聘的時間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下，公司招聘的技術(shù)類員工最低學(xué)歷要求為大專，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。

　　第七條 招聘計劃獲準(zhǔn)后，人力資源部通過媒介、人才交流會、內(nèi)部推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實施招聘。

　　第八條 應(yīng)聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件以及個人簡歷、近期免冠證件照等。

　　第九條 人力資源部對應(yīng)聘資料進行初步篩選，以確定筆試人選。

　　第十條 人力資源部根據(jù)不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試，并組織完成評卷和成績匯總工作。筆試時應(yīng)要求應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》。

　　第十一條 對于筆試合格者，人力資源部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員登記表》、應(yīng)聘簡歷及試卷交用人單位（部門）負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核，以確定面試人選。對于筆試不合格者，人力資源部應(yīng)及時辭謝。

　　第十二條 面試一般情況下應(yīng)集體進行，面試評價小組成員主要包括人力資源部負責(zé)人、用人單位（部門）負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個成員須填寫《面試人員評價表》，分別對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識、表達能力、形象氣質(zhì)等作出評價，并經(jīng)集體討論后填寫《面試評價小組意見匯總表》，得出面試結(jié)果。

　　第十三條 根據(jù)初試結(jié)果，人力資源部組織擬錄用人員到公司進行復(fù)試。對于不錄用人員，人力資源部應(yīng)及時辭謝并視情將其納入公司人才信息庫。

　　第十四條 人力資源部應(yīng)對擬錄用人員進行背景核查，主要是核查應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書等基本資料。特殊崗位的，還須對應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進行專項背景核查，具體按《應(yīng)聘人員背景核查管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

　　第十五條 在核定編制內(nèi)招聘人員，原則上由各公司自行組織，但招聘部門經(jīng)理（含主持部門工作的`副經(jīng)理）及以上職級人員時，須提請公司人力資源部及分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與面試和綜合測評。

　　第十六條 突破核定編制的人員招聘，須事先報公司批準(zhǔn)。

　　第三章 人才錄用

　　第十七條 人員錄用審批的權(quán)限為：

　　1、公司財務(wù)管理部負責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用，報公司董事長審批；

　　2、公司部門經(jīng)理及以下人員（含主持部門工作的副經(jīng)理）、總經(jīng)理助理的錄用，報公司總經(jīng)理審批；

　　第十八條 對擬錄用的人員，人力資源部應(yīng)填寫《員工錄用審批表》，并辦理逐級審批手續(xù)。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位、試用期限及待遇等。原則上，應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年（含）以內(nèi)的人員，試用期為6個月；其他人員為3個月。

　　第十九條 人力資源部應(yīng)及時通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規(guī)定時間內(nèi)到公司人力資源部辦理報到手續(xù)，同時向用人單位（部門）填發(fā)《新員工入職通知書》，由用人單位（部門）負責(zé)安排辦公地點、辦公用品、工作交接等事項。

　　第二十條 新員工在上崗前，須參加由人力資源部及本單位（部門）組織的新員工入職培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識等，具體按《新員工入職培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

　　第二十一條 新員工到崗一周內(nèi)，用人單位（部門）應(yīng)選定經(jīng)驗較為豐富且熟悉公司情況的老員工擔(dān)任新員工輔導(dǎo)員。

　　第二十二條 在試用期內(nèi)，人力資源部應(yīng)會同用人單位（部門）對新員工進行考核評估。原則上，人力資源部在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人單位（部門），用人單位（部門）負責(zé)人應(yīng)及時會同人力資源部與新員工進行面談，并要求其寫出試用期總結(jié)后，在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中簽署試用期考核意見。

　　第二十三條 在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中，人力資源部應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職級及年薪等，并負責(zé)辦理逐級報批手續(xù)。批準(zhǔn)后，由人力資源部負責(zé)辦理正式勞動合同的簽訂手續(xù)。

　　第二十四條 新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的，用人部門可向人力資源部建議給予提前轉(zhuǎn)正；如新員工在試用期沒有達到或不符合轉(zhuǎn)正要求，用人部門可向人力資源部建議延長試用期或中（終）止試用。

　　第四章 附則

　　第二十五條 本辦法由公司人力資源部負責(zé)解釋與修訂。

　　第二十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

招聘管理制度8

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為優(yōu)化人力資源配置，滿足企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的人力資源需求，使招聘工作更加規(guī)范和有效，特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工。

　　第三條 招聘原則

　　1．公司招聘以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競爭力、促成企業(yè)持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)。

　　2．機會均等原則：當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時，內(nèi)部員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機會。

　　3．公平競爭、擇優(yōu)錄取原則。

　　4．堅持計劃性原則。

　　第四條 招聘職責(zé)劃分

　　1．在編制范圍內(nèi)，用人部門的招聘計劃由人力資源經(jīng)理審批。新增編制由公司總經(jīng)理審批。

　　2．公司的招聘工作由人力資源部統(tǒng)一管理。

　　3．在招聘工作具體的執(zhí)行過程中，人力資源部負責(zé)考核應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，用人部門負責(zé)考核應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能。重要崗位及管理人員崗位需總經(jīng)理親自復(fù)試。

　　第二章 招聘計劃的制訂

　　第五條 人力資源部根據(jù)公司總經(jīng)理審批通過的各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，以及各部門崗位的缺編狀況，制訂招聘計劃。

　　第六條 招聘計劃的制訂。

　　1．定期招聘

　�、� 人力資源部將在每年年底制訂下一年度的整體招聘計劃及費用預(yù)算。

　�、� 各用人部門于每季度末月的第一周向人力資源部提交下一季度的'招聘計劃。

　�、� 對應(yīng)屆畢業(yè)生的需求，要在定期招聘計劃中注明。

　　2．不定期招聘

　�、� 各部門因特殊原因急需招聘時，人力資源部可根據(jù)各部門的要求臨時招聘。 ② 為保證臨時招聘工作的順利開展，各部門應(yīng)提前一個月向人力資源部提出申請。

　　第七條 制定招聘計劃時，屬新增設(shè)招聘職位的，用人部門應(yīng)將職位概況、人員需求計劃表等相關(guān)資料一并上交人力資源部。

　　第三章 招聘工作的實施

　　第八條 招聘渠道的選擇

　　1．內(nèi)部招聘

　�、� 通過提拔公司內(nèi)部優(yōu)秀人員來填補中層管理職位的空缺。

　�、� 通過工作調(diào)換或工作輪換，為員工提供全面、廣泛地了解公司的機會。 ③ 重新聘用由于某種原因當(dāng)前不在職的公司員工，如長期休假人員等。 2．外部招聘

　�、� 應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、四季度及畢業(yè)季進行。

　　② 非應(yīng)屆人員的招聘和臨時招聘，可根據(jù)用人需要，合理安排時間。 ③ 外部招聘渠道遵循及時、高質(zhì)量和節(jié)儉的原則，合理選用招聘渠道。

　　第九條 初步篩選

　　人力資源部負責(zé)對收到的簡歷進行收集、整理，并初步篩選。 第十條 面試流程

　　1． 人力資源部按照各崗位選拔的需要，合理安排應(yīng)聘人員的面試工作。

　　具體操作流程如下：

　�、� 中高層管理人員

　　面試分初試、復(fù)試兩個環(huán)節(jié)，具體根據(jù)實際招聘崗位的需要而定。初試由人力資源部主持，復(fù)試由公司副總或總經(jīng)理參與面試。

　�、� 其他人員

　　面試分為初試、復(fù)試兩個環(huán)節(jié)，初試由人力資源部進行電話初試或現(xiàn)場初試，初試合格者，由用人部門進行復(fù)試。

　　2．面試結(jié)束后，參與面試人員應(yīng)在應(yīng)聘表的評語欄填寫綜合評語和錄用意見，簽名后遞交人力資源部。

　　第十一條 錄用決策

　　人力資源部配合各用人部門，對應(yīng)聘者進行全面綜合評價，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出決策。

　　第四章 錄用程序

　　第十二條 錄用

　　1．在內(nèi)部候選人被決定錄用后，人力資源部應(yīng)及時向被錄用人發(fā)出任命通知，被錄用人員需辦理原部門工作交接手續(xù)后，到用人部門報到，正式上崗。

　　2．新員工的上崗時間由用人部門確定，人力資源部負責(zé)及時通知。 第十三條 報到手續(xù)

　　1．內(nèi)部員工錄用，需持有原部門主管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的《人員調(diào)動申請表》到人力資源部辦理相關(guān)調(diào)動手續(xù)，人力資源部負責(zé)做好人員調(diào)動的檔案管理工作。

　　2．新員工根據(jù)錄用通知的要求，按時到人力資源部辦理各項入職手續(xù)后，由新員工所在的部門為其安排具體工作。新員工應(yīng)在人力資源部辦理以下手續(xù)：

　�、� 員工本人親筆詳細填寫《員工檔案信息表》，并提供個人身份證、學(xué)歷證書原件、1寸照4張等個人資料備案；

　　② 入職體檢證明報告一份，需由二級以上醫(yī)院出具；

　�、� 簽訂《勞動合同書》，雙方約定試用期期限；

　�、� 離職證明單一份，需由上家工作單位加蓋公章；

　　⑤ 調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險手續(xù)；

　　以上所需員工提交的材料，員工本人必須保證向公司提供的資料真實無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報或偽造的，本公司有權(quán)將其辭退。

　　第十四條 人力資源部需及時（提前一周）與用人部門溝通準(zhǔn)備新員工所需的相關(guān)辦公設(shè)備。 ，與行政后勤部門溝通住宿、用餐事宜

　　第十五條 試用期規(guī)定

　　1．新員工試用期為1～3個月，根據(jù)各崗位的實際需要及員工的工作表現(xiàn)而定。

　　2．試用期間，銷售部和市場部領(lǐng)導(dǎo)要安排好新員工的指導(dǎo)人，并做好相關(guān)績效考核記錄；其他部門則由部門經(jīng)理安排新員工工作內(nèi)容，并做好相關(guān)月度考核。

　　3．試用期滿前一周，填寫轉(zhuǎn)正申請書，經(jīng)部門主管人員簽字確認(rèn)，并遞交每月書面績效考評結(jié)果，經(jīng)人事經(jīng)理或總經(jīng)理審批，同意轉(zhuǎn)正則由人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并存檔。

　　4．未通過轉(zhuǎn)正申請的，經(jīng)人力資源部與員工本人溝通，可延長試用期，最長延遲期限不超過3個月；如不愿延長試用期的，可直接解除勞動合同關(guān)系。 第五章 離職管理

　　第十六條 離職申請

　　1． 合同期內(nèi)員工離職，必須提前一個月向直屬經(jīng)理提交書面《員工離職申請表》 ；合同期滿而個人又無意續(xù)簽合同的員工離職，需在合同期滿前一個月向直屬部門經(jīng)理提交書面《員工離職申請表》�！秵T工離職申請表》經(jīng)部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部通知員工本人和所在部門，員工接到通知后方可辦理離職交接手續(xù)。對于在合同期滿，而未提出離職申請的，公司視為其自愿不續(xù)簽合同，在合同期滿日將終止與其構(gòu)成的勞動合同關(guān)系，且公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟補償事宜。

　　2．由于員工工作表現(xiàn)不佳或公司業(yè)務(wù)調(diào)整而離職：合同期內(nèi)公司提出解聘或勞動合同期滿不再續(xù)簽的，由員工所在部門填寫《員工解聘審批單》，轉(zhuǎn)由人力資源部跟進并經(jīng)總經(jīng)理最終審批后，提前三十日向員工發(fā)出《解聘通知書》或《勞動合同終止通知書》，書面通知員工本人并確保有效溝通，到期辦理相關(guān)離職手續(xù)。

　　3．試用期內(nèi)，雙方可以隨時解除勞動合同，但需提前三天告知對方。

　　4．勞動者因意外死亡，或被法院宣告判刑、死亡或失蹤的，公司將自動與其解除勞動合同關(guān)系，且公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟補償事宜。

　　第十七條 離職手續(xù)辦理

　　1．離職當(dāng)天，人力資源部需要約見離職員工進行離職面談，做好面談記錄，填寫《離職面談記錄表》并備案。

　　2．離職當(dāng)日，員工需持《員工離職會簽表》在各部門辦理完畢所有離職手續(xù)后方可離職。

　　3．核心骨干人員的《員工離職會簽表》需經(jīng)總經(jīng)理的最終審批，其他員工經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批即可。

　　4．員工離職的當(dāng)月薪資將由公司在雙方協(xié)議的發(fā)薪日通過銀行直接轉(zhuǎn)入個人賬號。

　　5．為了保證公司正常工作的延續(xù)性，避免不必要的損失，對未按規(guī)定辦理離職手續(xù)的員工，公司有權(quán)在該員工辦好手續(xù)前暫停向其支付應(yīng)得的工資補助及補償，并視具體情況預(yù)扣一定款項彌補因此而給公司造成的經(jīng)濟損失，待員工按規(guī)定辦理完畢交接手續(xù)并對遺留工作進行處理后，再予以發(fā)放相應(yīng)款項。

　　6．員工未按規(guī)定辦理離職手續(xù)，如果造成了相關(guān)經(jīng)濟損失，企業(yè)有權(quán)追究。

　　7．員工按規(guī)定辦理離職手續(xù)并積極配合后續(xù)工作處理的，公司將按期發(fā)放工資、報銷款、辦理保險等的轉(zhuǎn)出手續(xù)，并正式開具《離職證明》。

　　第六章 附則

　　第十八條 本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司人力資源部所有。

　　第十九條 本制度自頒布之日起實施。

招聘管理制度9

　　編制目的：

　　為加強人員招聘、錄用、調(diào)崗、離職管理，規(guī)范招聘、錄用、調(diào)崗、離職的各個環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的操作流程及職責(zé)部門。為公司的經(jīng)營發(fā)展提供充足合格的人才資源，保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和儲備，特制定本辦法。

　　適用范圍：

　　適用于所有到公司求職的應(yīng)聘者;適用于公司內(nèi)部申請調(diào)職的人員。適用于全公司離職作業(yè)指導(dǎo)。

　　1.職責(zé)

　　1.1辦公室是人員招聘、錄用、調(diào)崗、離職程序的主控部門;

　　1.2各部門起協(xié)助配合作用;

　　1.3一般職務(wù)員工招聘、錄用、調(diào)崗及辭職、自動離職由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn);

　　1.4辭退、開除員工和經(jīng)理以上級別員工的錄用由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

　　1.5員工所在部門負責(zé)：對錄用本部門員工審核，員工培訓(xùn)試用階段的考核，離職審核，離職面談、辦理工作、工具、資料等交接。

　　1.6辦公室負責(zé)：組織招聘、面試;錄用、調(diào)崗考核;協(xié)助、督促用人部門辦理轉(zhuǎn)正程序;離職審核，收回相關(guān)物品，進行離職分析。

　　2.招聘

　　2.1招聘計劃

　　各部門因工作需要或人員的臨時變動，需補充人員時，應(yīng)填寫《人員需求申請表》，提出人員需求計劃報公司總經(jīng)理審批同意后交辦公室辦理。

　　人員招聘計劃應(yīng)包括：需求崗位及人數(shù)、崗位說明、招聘方式、招聘時間、招聘信息公布方式，招聘費用預(yù)算等內(nèi)容。

　　2.2招聘途徑

　　媒體廣告招聘、人才市場招聘、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、推薦招聘等方式招聘。

　　錄用

　　3.1簡歷篩選

　　3.1.1辦公室收到求職資料后兩天內(nèi)，通知應(yīng)聘者已經(jīng)收到資料，正在審核，將在三個工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者審核結(jié)果。

　　3.1.2由辦公室負責(zé)審查應(yīng)聘人員提供的各種基本信息及工作經(jīng)歷是否符合應(yīng)聘崗位要求，對簡歷進行篩選。

　　3.1.3收到求職資料后兩天內(nèi)做出是否面試的決定。無論應(yīng)聘者是否進入面試，都應(yīng)通知應(yīng)聘者。

　　3.1.4通知應(yīng)聘者面試時，應(yīng)當(dāng)簡單介紹公司情況，留下公司咨詢電話，說明面試的時間、地點。

　　3.2面試

　　3.2.1由辦公室組織面試。

　　3.2.2面試人應(yīng)先介紹公司的基本情況、工作時間、工資待遇、提升空間等應(yīng)聘者希望了解的內(nèi)容。若應(yīng)聘者接受，請應(yīng)聘者填寫《員工招聘登記表》。

　　3.2.3面試人初步考察應(yīng)聘者知識、能力和身心素質(zhì)狀況，填寫《面試評價表》。

　　3.2.4面試結(jié)束后，再次核對《員工招聘登記表》中的聯(lián)系方式，告知應(yīng)聘者將在四個工作日內(nèi)接到通知。

　　3.2.5用人部門對應(yīng)聘者的《員工招聘登記表》、《面試評價表》進行審核，提出錄用意見后，交辦公室行政經(jīng)理審核。

　　3.2.6由辦公室通知應(yīng)聘者是否培訓(xùn)試用。應(yīng)告知應(yīng)聘者培訓(xùn)試用的時間、地點、應(yīng)攜帶的物品、著裝、修飾等必要內(nèi)容。

　　3.2.7辦公室應(yīng)請應(yīng)聘者詳細閱讀《員工入職前培訓(xùn)須知》，并針對應(yīng)聘者的疑問進行解答，最后請應(yīng)聘者簽名。

　　3.3培訓(xùn)試用及轉(zhuǎn)正

　　3.3.1培訓(xùn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3.3.2辦公室將進入培訓(xùn)試用階段的應(yīng)聘者指紋錄入指紋考勤機，發(fā)放工作牌、辦公用品等相關(guān)物品，將其介紹給相關(guān)部門。

　　3.3.3培訓(xùn)試用期為1-3個月。在1-3個月內(nèi)，用人部門認(rèn)為應(yīng)聘者已經(jīng)能夠勝任工作，可以結(jié)束培訓(xùn)試用期，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，正式入職。

　　3.3.4用人部門通知應(yīng)聘者填寫《入職員工基本情況登記表》、《轉(zhuǎn)正考核表》。用人部門應(yīng)對員工培訓(xùn)試用的表現(xiàn)進行評分，請入職員工提供一寸照片和身份證、學(xué)歷證、資格證等相關(guān)證書的原件及復(fù)印件，用人部門進行審核后，復(fù)印件交辦公室。

　　3.3.5辦公室接到用人部門的資料后進行審核，然后填寫《薪資調(diào)整申請表》以便財務(wù)及時調(diào)整其薪資。

　　3.3.6對公司有突出貢獻的新員工可提前申請轉(zhuǎn)正。

　　3.3.7辦公室在員工正式入職后，將員工的各種表格及復(fù)印件存檔備查，為員工建立檔案。

　　3.4有以下情形者不予錄用

　　a.應(yīng)聘者的資歷、學(xué)歷等資料明顯不符合公司要求;

　　b.所填資料不符實情，所帶證件造假;

　　c.面試結(jié)果不佳;

　　d.培訓(xùn)試用期內(nèi)考核未通過;

　　e.患有精神病或傳染病，未治愈;

　　f.總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定不錄用。

　　內(nèi)部調(diào)崗

　　4.1公司重視每個員工的價值，并為工作敬業(yè)、進取創(chuàng)新、業(yè)績出色、能力出眾的員工提供晉升發(fā)展的.機會。在人事調(diào)任方面堅持公開、公平、公正的做法，實行能者上、平者讓、庸者下的用人原則。

　　4.2公司一般員工的調(diào)崗，由項目經(jīng)理提名，辦公室核準(zhǔn)。公司一般管理崗位員工，由項目經(jīng)理提名，辦公室核準(zhǔn)，副總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司中、高層管理崗位，由副總經(jīng)理提名，辦公室核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4.3公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)動任一員工的職務(wù)和服務(wù)地點，被調(diào)動員工如無正當(dāng)理由借口推脫，公司將對員工進行相應(yīng)處罰，嚴(yán)重者將做辭退處理。

　　4.4程序。

　　4.4.1奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，主管以上人員應(yīng)于5日內(nèi)，主管以下人員應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。

　　4.4.2被調(diào)崗員工在新任者未到職之前，與直接領(lǐng)導(dǎo)辦理工作交接手續(xù)，暫由其直接領(lǐng)導(dǎo)代理工作。

　　4.4.3由員工本人提出調(diào)動的，需先提出申請，經(jīng)調(diào)出部門經(jīng)理和調(diào)入部門經(jīng)理簽字同意，而后按審批權(quán)限逐級報批。

　　5離職管理

　　5.1離職形式包括辭職、辭退、開除和自動離職。

　　5.1.1辭職是指員工由于自身原因而提出終止勞動關(guān)系。

　　5.1.2辭退是指由于公司季節(jié)性用工調(diào)整、員工不符合崗位要求或違反公司規(guī)章制度，由公司提出終止勞動關(guān)系。

　　5.1.3開除是指由于員工觸犯國家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，由公司提出終止勞動關(guān)系。

　　5.1.4自動離職是指員工連續(xù)曠工三天(含)以上，視為自行終止勞動關(guān)系。

　　5.2離職管理工作流程：

　　5.2.1離職申請：辭職由員工本人填寫《員工離職申請表》，其他離職形式由其直接主管填寫。正式員工辭職需提前1個月申請(以部門負責(zé)人簽署后的《員工離職申請表》提交到辦公室之日起算)。

　　5.2.2離職審批：

　　5.2.2.1離職員工的主管領(lǐng)導(dǎo)接到員工提交的《員工離職申請表》后，須與辭職員工溝通，填寫《員工離職談話紀(jì)要》，簽署意見并送辦公室相關(guān)負責(zé)人。辦公室負責(zé)人需再次與離職員工面談，保證談話內(nèi)容不外泄，并簽署意見。問清離職人員的離職原因，看看企業(yè)是否存在問題，能否挽留員工，并且為今后企業(yè)更好的發(fā)展進行改進。

　　5.2.2.2自動離職員工，由主管領(lǐng)導(dǎo)在員工自動離職第二天，填寫《員工離職申請表》，交辦公室。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時通知自動離職員工辦理交接事項及離職手續(xù)。

　　5.2.3離職交接：離職到期之日，主管部門與離職員工辦理離職交接，離職交接主要包括以下內(nèi)容：

　　5.2.3.1所在部門：工作、工具、資料等交接，由經(jīng)辦人及部門負責(zé)人進行，班長級以上應(yīng)有交接清單，其他員工如交接事項較多應(yīng)另附清單。

　　5.2.3.2財務(wù)部：對離職員工借支狀況進行審核，由財務(wù)部負責(zé)人簽名確認(rèn)。

　　5.2.3.3辦公室：收回離職員工鑰匙、員工證、等公司物品，計算工作服折舊、統(tǒng)計員工考勤(實際工作日截止到通知離職日前一天)。

　　5.2.3.4離職員工在《員工離職結(jié)算單》上，對離職交接等各項內(nèi)容簽名確認(rèn)。

　　5.2.3.5以上內(nèi)容如有交接不清，造成公司損失，應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　5.3薪資結(jié)算：

　　5.3.1辭退、開除人員和辭職人員統(tǒng)一在每月實際發(fā)薪日結(jié)清所有薪資。

　　5.3.2員工在離職手續(xù)辦理前，若無故曠工、工作馬虎、消極怠工，影響工作，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，在薪資中扣除。由部門經(jīng)理在《員工離職結(jié)算單》注明并簽字，報給財務(wù)部，由財務(wù)部統(tǒng)一造冊發(fā)放。

　　5.3.3自動離職人員在辦理完交接、離職手續(xù)后在每月實際發(fā)薪日結(jié)清所有薪資。

　　5.4離職分析：

　　5.4.1辦公室應(yīng)將離職員工人事檔案與在職人員人事檔案分離。自離職生效之日起，離職員工人事檔案保存時間為一年。

　　5.4.2辦公室每季度應(yīng)做一次離職員工分析報告，主要從離職員工結(jié)構(gòu)、離職原因等方面進行分析，并提出改進措施，為使員工流失率控制在合理的范圍提供依據(jù)。

　　6.附則：

　　6.1本制度自公布之日起生效，凡以前有與本制度相抵觸者，均以本制度為準(zhǔn)。

　　6.2本制度由辦公室負責(zé)解釋、督促執(zhí)行和修訂。

招聘管理制度10

　　第一條為了規(guī)范公司的人力資源管理制度，提高人力資源管理的效率，加強公司員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)和工作積極性，獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，使公司的招聘管理有所依據(jù)，特制定本制度。

　　第二條公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。

　　第四條人力資源部每年2月份核定各部門的組織架構(gòu)、人員編制、崗位職責(zé)、職位要求等，制訂出最新組織架構(gòu)及各部門、各崗位定員人員明細，報總經(jīng)理、董事長審核簽批，各部門組織架構(gòu)、崗位編制未經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)一律不允許私自變動。

　　第五條組織架構(gòu)及人員編制一經(jīng)確定，原則上不接受更改，如因經(jīng)營發(fā)展需要進行調(diào)整的，由需求部門填寫《增員呈批表》（見附件1），經(jīng)總經(jīng)理、董事長審批后執(zhí)行。

　�。ㄒ唬┕�司招聘員工以思想品德、學(xué)識、能力、經(jīng)驗、性格、體格等適合于職位或工作為原則，堅持公開平等、擇優(yōu)錄取。

　�。ǘ�）內(nèi)部優(yōu)先原則。產(chǎn)生新的職位需求時，原則上優(yōu)先考慮公司內(nèi)部調(diào)配和競聘，深入挖掘公司內(nèi)部的人力資源，避免造成人才積壓和浪費。

　�。ㄈ�）除外聘管理或技術(shù)類中、高端人才外，招聘的所有人員根據(jù)崗位要求，進行不同的筆試；筆試成績低于60分者不予錄用。

　�。ㄋ模┰�經(jīng)在公司工作現(xiàn)已離職者（關(guān)鍵崗位人員除外）；

　　第八條產(chǎn)生職位需求時，人力資源部將通過社會招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部篩選和校園招聘等形式滿足需求，對于較難招聘的崗位，若條件允許，將實行獵頭招聘。

　　第九條社會招聘是指根據(jù)各部門提出的用人需求，由人力資源部組織開展的日常招聘活動（現(xiàn)場招聘會等招聘途徑），職位申請人一般為非在校學(xué)生且具備一定工作經(jīng)驗。

　　第十條內(nèi)部篩選是指用人部門根據(jù)崗位需求，在公司內(nèi)部篩選符合條件的職工。

　　第十一條校園招聘是指根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對人才的需求，人力資源部組織在各類院校進行應(yīng)屆碩士研究生、本科、大專畢業(yè)生的專場招聘活動。

　　第十二條獵頭招聘是指對于技術(shù)性或?qū)�業(yè)性較強的崗位或其它稀缺人才，人力資源部委托獵頭公司進行招聘的招聘形式。

　　原則上一般崗（職）位、后勤崗位實施內(nèi)部篩選，高端崗位或內(nèi)部篩選不能滿足者，實施適宜的其它外部招聘。

　　人員需求部門根據(jù)崗位要求，在全公司范圍內(nèi)根據(jù)與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通及職工日常表現(xiàn)篩選最符合崗位要求職工，向總經(jīng)理、董事長口頭匯報或書面申請。

　　總經(jīng)理、董事長同意后，行政部下發(fā)調(diào)令，規(guī)定交接到崗日期，人力資源部根據(jù)調(diào)令要求辦理人事調(diào)動及薪酬對接工作。

　　人力資源部根據(jù)招聘崗位需求條件擬定招聘簡章，確定招聘的途徑、形式（人才市場、公司內(nèi)部員工推薦等）。

　　人力資源部通過各種渠道收集應(yīng)聘人員簡歷并根據(jù)崗位要求初步篩選。

　　應(yīng)聘人員在人力資源部填寫《應(yīng)聘人員登記表》（見附件2），提供身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件及相關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印件，現(xiàn)場在學(xué)信網(wǎng)核實學(xué)歷真實性。

　　用人部門領(lǐng)導(dǎo)組織初試。初試人員依據(jù)崗位性質(zhì)不同可采用面試、筆試、實操等方式，從工作經(jīng)驗、工作技能及專業(yè)知識等方面對應(yīng)聘人員進行評定。

　　由總經(jīng)理、董事長根據(jù)部門經(jīng)理意見對符合條件人員進行復(fù)試，對應(yīng)聘者綜合能力進行評定，最終確定錄用人員名單及外聘人員待遇。

　　公司范圍內(nèi)關(guān)鍵崗位離職滿12個月復(fù)職人員，復(fù)職后同崗?fù)�酬，工齡重新計算。

　　人力資源部根據(jù)公司崗位空編情況及實際生產(chǎn)運營需要，擬定校園招聘計劃。

　　根據(jù)各學(xué)校教學(xué)計劃及公司生產(chǎn)經(jīng)營情況擬定校園招聘行程表。

　　對參加應(yīng)聘人員進行公司發(fā)展史、產(chǎn)業(yè)、文化、榮譽、組織結(jié)構(gòu)、員工福利待遇以及招聘崗位進行講解。

　　由單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場面試，關(guān)鍵崗位需到公司面試者，組織意向職工到公司相關(guān)部門面試，流程同社會招聘。

　　人力資源部根據(jù)空編空崗情況及實際生產(chǎn)運營需要，同各部門溝通后，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息。

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，招聘技術(shù)性或?qū)�業(yè)性較強的崗位或其它稀缺人才，依據(jù)崗位類型和行業(yè)性質(zhì)篩選合適的獵頭公司。

　　根據(jù)高端崗位人員要求與選定的獵頭公司簽訂合作協(xié)議并提供需求崗位，獵頭公司按照協(xié)議相關(guān)約定推薦合適人選。

　　人力資源部及時將面試結(jié)果反饋獵頭公司，并將面試中存在的問題，包括推薦的人選質(zhì)量一并反饋。

　　人力資源部負責(zé)對新入職人員名單進行核查，包括崗位編制、年齡、學(xué)歷、崗位要求等是否符合所在部門及崗位的組織架構(gòu)、近期崗位編制以及招聘計劃中崗位要求，同時核查是否存在重復(fù)入職、違紀(jì)違法犯罪行為，是否已與原單位解除勞動合同等，是否參與邪教組織等，不符合要求的一律不予審批錄用。

　　人力資源部組織擬錄用人員進行職前體檢，體檢合格后必須于當(dāng)天下午繳納意外傷害保險，并于入職后30天內(nèi)完成社會保險及公積金的繳納。因繳納保險不及時造成的損失，由人事管理員全權(quán)負責(zé)。

　　體檢完成后，人力資源部指導(dǎo)擬錄用人員簽訂勞動合同，辦理其它相關(guān)入職手續(xù)，聯(lián)系安全環(huán)保部組織職前培訓(xùn)。

　　第十九條人力資源部于每年10月份根據(jù)崗位編制及實際人員需求情況，編制《20xx年度招聘計劃表》（附件3），經(jīng)綜合管理部經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長審批后，作為下年度招聘的依據(jù)。

　　第二十條人力資源部于每月5日前，統(tǒng)計《20xx年XX月份人員狀況表》（附件4），報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，作為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)公司當(dāng)前人員狀況的依據(jù)。

　　第二十一條本制度自薪酬與考核委員會審議通過并下發(fā)之日起實施，最終解釋權(quán)歸人力資源管理部。

　　本人為明確本人在入職公司期間之責(zé)任和職業(yè)道德，我愿向公司做出以下承諾：

　　1、承諾本人向公司提交的任何有關(guān)本人信息均是真實的，包括但不限于學(xué)位、學(xué)歷、資格、相關(guān)技能、工作經(jīng)歷、身體狀況、入職登記表等。

　　2、承諾在過往單位工作過程中無任何職業(yè)病病史，也未存在任何職業(yè)病傾向，更無職業(yè)病潛伏狀況。

　　3、承諾本人已充分了解并接受工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬等，公司可根據(jù)經(jīng)營管理需要，對本人崗位、職務(wù)進行調(diào)整，調(diào)整后對應(yīng)相應(yīng)崗位、職級待遇。

　　4、任職期間，不在外兼職，如有兼職本人愿意獨立承擔(dān)一切法律后果，均與公司無任何關(guān)系，公司不承擔(dān)任何連帶責(zé)任，給公司帶來的損失，將由我本人承擔(dān)，公司有權(quán)隨時解除本人的勞動合同。

　　5、遵守公司保密規(guī)定，保守公司秘密，不將公司的'任何材料帶離工作場所，不向他人泄露公司秘密，保證不散播不利于公司的言論，更不做中傷公司的事，自覺維護公司聲譽。

　　6、承諾認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度和崗位職責(zé)，并嚴(yán)格遵守和履行公司各項規(guī)章制度；若有違反，自愿接受公司相關(guān)處罰，觸犯法律的自愿承擔(dān)法律責(zé)任。

　　7、承諾在職期間遵規(guī)守紀(jì)，與同事和睦相處，相互協(xié)助，如出現(xiàn)打架斗毆、尋釁滋事等違法違紀(jì)事件，自愿無條件接受公司辭退處理，自愿放棄相關(guān)權(quán)益與之爭議的申訴抗辯權(quán)，承擔(dān)并賠償因本人違反保證內(nèi)容給公司所造成的直接、間接經(jīng)濟損失，公司有權(quán)隨時解除本人的勞動合同。

　　8、承諾入職前與上一單位已辦理完正常離職手續(xù)，不存在任何勞動關(guān)系、勞動糾紛，無任何競業(yè)限制約定。若存在隱瞞，本人愿意獨立承擔(dān)一切法律后果，均與公司無任何關(guān)系，公司不承擔(dān)任何連帶責(zé)任，給公司帶來的損失，將由我本人承擔(dān)并有權(quán)隨時解除本人的勞動合同。

　　9、承諾在職期間，自覺維護公司榮譽，不利用職務(wù)之便貪污舞弊，不泄露和探聽薪資，不偽造或盜用公司印信文件等不正當(dāng)手段來從事其他活動。

　　10、自覺維護公司利益，不侵占公司、同事或客人的財物。無故損毀公司財物，自愿接受公司的調(diào)查和處理。

　　11、在工作時間內(nèi)必須穿戴公司提供的工作服等勞保用品，并保證整潔；中途辭職，所發(fā)放的勞保用品需要上交，若遺失，則按價賠償。

　　12、個人意見或建議等，保證做到逐級反映；當(dāng)反映意見或建議未獲解決或采納時，保證以書面形式逐級向上級反映。如確需當(dāng)面反映時，保證在工作結(jié)束后進行。個人意見或建議等如違反反映流程，無條件自愿接受公司處理。

　　13、承諾在職期間，因個人原因申請辭職時，將按公司辭職流程申請、辦理，并做好各項交接手續(xù)，如擅自離職，甘愿承擔(dān)由此給公司造成的經(jīng)濟損失。

　　14、辭（離）職后，不得單獨或聯(lián)合他人實施有損公司利益和詆毀公司形象的行為，不得直接、間接或變相利用未經(jīng)允許的公司品牌和資源經(jīng)營任何業(yè)務(wù)；若有違背，則愿承擔(dān)一切法律責(zé)任。

　　15、本人已接受公司崗前培訓(xùn)，認(rèn)同公司文化，熟知《假期管理規(guī)定》《考勤監(jiān)督管理制度》《薪酬管理制度》《績效考核管理制度》，同意并愿意遵守相關(guān)規(guī)定。

　　16、本人確定下列地址為送達地址，認(rèn)同文件發(fā)送之日為送達之日：

　　地址：

　　收件人：電話：

　　代收人：與本人關(guān)系：

　　代收人地址：

　　手機短信接收號碼：

　　電子郵件郵箱號碼：

　　QQ號碼:

　　微信號碼:

招聘管理制度11

　　一、目的

　　為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，持續(xù)穩(wěn)定的保障人才供應(yīng)，同時規(guī)范招聘流程，使招聘工作有序化規(guī)范化，達到人崗匹配原則，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定結(jié)合公司實際情況，特制訂本制度。

　　二、適用范圍:

　　本制度適用于公司各種類型員工的招聘管理。

　　三、招聘原則：

　�。ㄒ唬﹫猿止�開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄取原則；

　�。ǘ�）堅持先內(nèi)后外原則；

　�。ㄈ�）堅持公司各崗位任職資格進行考核原則。

　　四、各部門職責(zé)分工

　　（一）用人部門職責(zé)

　　1.提出用人需求;

　　2.負責(zé)參與初試、復(fù)試的業(yè)務(wù)技能評定; 3.負責(zé)試用期考核。

　�。ǘ�）人力資源部職責(zé)

　　1.負責(zé)招聘制度的制定、修訂與解釋；負責(zé)公司及各事業(yè)部招聘需求管理、計劃管理、渠道管理及監(jiān)督管理，負責(zé)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、項目推進及雇主品牌建設(shè)；

　　2.負責(zé)公司招聘需求管理、計劃管理、渠道管理及監(jiān)督管理、體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、招聘項目推進、雇主品牌建設(shè)、招聘成本管控等工作。

　�。ㄈ�）總監(jiān)及公司管理層

　　1.負責(zé)招聘需求評審、招聘計劃審批、錄用審批等；

　　2.負責(zé)中高層管理及核心骨干人才的初試、復(fù)試。

　　五、招聘管理流程

　　公司招聘員工按照以下流程執(zhí)行：

　�。ㄒ唬┱衅感枨筇岢雠c審核

　　1.用人單位因業(yè)務(wù)需要崗位空缺或需儲備等原因需招聘人員的，可參照本部門工作職責(zé)與崗位要求，在飛書系統(tǒng)上填寫員工《招聘需求審批表》，每月20-25日完成次月招聘需求的提報。

　　2.人力資源部核對公司的招聘需求，同時根據(jù)年度編制和部門需求，審核聘用標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量，并在公司范圍內(nèi)優(yōu)先進行內(nèi)部調(diào)配，審批流程按照人力資源授權(quán)體系進行。

　�。ǘ�）招聘方式與渠道

　　1.招聘方式確認(rèn)：依據(jù)核準(zhǔn)后的員工增補申請，結(jié)合公司人力資源狀況確定招聘方式。

　　2.內(nèi)部招聘：面向公司內(nèi)部發(fā)布招聘通知，以“內(nèi)部競聘”的方式進行。內(nèi)部招聘時，人力資源部依據(jù)崗位要求對報名者進行初步篩選，并按照人力授權(quán)體系與用人單位進行復(fù)試，復(fù)試合格者，辦理異動手續(xù)。

　　3.外部招聘：通過網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息、人才市場或?qū)�場招聘、他人推薦及獵頭公司挖獵等。外部應(yīng)聘人員必須詳實填寫個人簡歷，人力資源部對應(yīng)聘人員資格進行初選，對符合條件者通知初試。

　　（三）初試

　　1.初試由人力資源部組織，面試官的選擇依據(jù)人力資源授權(quán)體系

　　選擇。

　　2.面試包括結(jié)構(gòu)化面試、專業(yè)筆試和職業(yè)素質(zhì)測評三部分。

　　3.初試時，應(yīng)聘人員填寫《職工登記表》，并交驗相關(guān)證件:畢業(yè)證、學(xué)位證、學(xué)歷證明、身份證(戶口簿)、職稱資格證書等材料。

　　4.人力資源部根據(jù)面試情況進行篩選，在《結(jié)構(gòu)化面試評審表》上簽署意見，并通知初試通過人員進行復(fù)試，對于不合格人員予以辭謝。

　　（四）復(fù)試

　　1.復(fù)試由人力資源部和用人單位共同組織，面試官的選擇依據(jù)人力資源授權(quán)體系選擇。

　　2.復(fù)試重點考察應(yīng)聘人員專業(yè)水平，復(fù)試后由用人單位簽署意見。

　　3.復(fù)試未通過者予以辭謝。

　　（五）素質(zhì)測評

　　素質(zhì)測評適用對象是所有新招聘錄用的經(jīng)理級及以上人員及校園招聘應(yīng)屆畢業(yè)生；素質(zhì)測評由人力資源部發(fā)起，招聘渠道管理崗位配置執(zhí)行，測評報告納入員工個人檔案存檔。

　　（六）背景調(diào)查

　　1.適用對象：所有新招聘錄用的經(jīng)理級及以上人員。

　　2.組織實施：由人力資源部負責(zé)，按照誰招聘誰背調(diào)原則執(zhí)行。

　　3.調(diào)查責(zé)任人：背調(diào)實施人員為第一責(zé)任人。

　　4.調(diào)查時間：應(yīng)聘人員入職審批前；最近履歷需在入職后一個月內(nèi)補充完成。

　　5.調(diào)查內(nèi)容：學(xué)歷證書、職稱資質(zhì)、工作履歷、工作能力、責(zé)任

　　心、團隊融合力、品德素質(zhì)等方面。

　　6.調(diào)查報告：背景調(diào)查完成后需填寫《背景調(diào)查表》，并作為錄用依據(jù)；高管背調(diào)調(diào)研必須仔細、深入，同時納入員工個人檔案存檔。

　�。ㄆ撸┒ㄐ郊颁浻脠笈�

　　1.定薪規(guī)則：根據(jù)新聘人員勝任力評估情況給予定薪，定薪需考慮到內(nèi)、外部平衡，具體參照薪酬體系執(zhí)行。

　　2.報批流程：人力資源部在飛書系統(tǒng)中辦理錄用人員及定薪單審批，審批流程按照人力資源授權(quán)體系進行。

　�。ò耍╀浻脠蟮�

　　人力資源部在錄用及定薪單簽批流程結(jié)束后，通知被錄用人員依據(jù)公司要求，如期辦理相關(guān)手續(xù)，并交付照片、身份證、學(xué)歷證、職稱證等復(fù)印件、前一單位開具的離職證明等資料，輔助完成員工辦理入職手續(xù)。

　　六、凡有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

　�。ㄒ唬┯芯�神病史、傳染病或其它重疾者；

　�。ǘ�）有刑事處罰（勞改、拘留、判刑等）記錄者；

　�。ㄈ�）被剝奪公民權(quán)利尚未恢復(fù)或通緝在案者；

　�。ㄋ模┪礉M十八周歲者杜絕錄用；

　�。ㄎ澹﹤卧鞂W(xué)歷、身份或相關(guān)證件者；

　　（六）其它不符合國家及公司有關(guān)規(guī)定者；

　�。ㄆ撸┰诠�司及旗下子公司，違規(guī)違紀(jì)被公司辭退、開除的員工。

　　七、其他

　�。ㄒ唬┱衅腹ぷ饔扇肆�資源部統(tǒng)一安排,其他任何部門或個人未經(jīng)人力資源部推薦或批準(zhǔn)不得擅自面試、錄用所需人員，如有違規(guī)所發(fā)生費用由權(quán)責(zé)主管承擔(dān)。

　�。ǘ�）面試原則上為面對面溝通，針對部分偏遠地區(qū)崗位可選擇電話或視頻進行面試；

　�。ㄈ�）面試總監(jiān)級及以上崗位人員可報銷往返車費及食宿費，具體參照公司差旅費及接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

　�。ㄋ模┰谝�(guī)定時間內(nèi)未報到的人員視為放棄本次機會； （五）行政管理類招聘實施詳見附件1《行政管理類招聘管理實施細則》；

　　（六）一線員工招聘實施詳見附件2《一線員工招聘管理實施細則》、附件3《一線員工內(nèi)部推薦獎勵制度（試行）》。

　　八、附則

　　（一）本制度歸口人力資源部修訂及解釋。

　�。ǘ�）本制度自下發(fā)之日起 7 天內(nèi)有異議者，請向人力資源部提出，7 天內(nèi)無異議者視為同意。

　　九、附件

　　附件1：《行政管理類招聘管理實施細則》 附件2：《一線員工招聘管理實施細則》 附件3：《一線員工內(nèi)部推薦獎勵制度（試行）》

　　附件1：

　　行政管理類招聘管理實施細則

　　（試行）

　　一、目的

　　為規(guī)范招聘管理，使招聘工作有序化流程化，致力于提高工作效率，根據(jù)招聘管理制度結(jié)合公司實際情況，特制訂本實施細則。 二、適用范圍:

　　本細則適用于公司行政管理類型員工的招聘管理。 三、招聘管理實施細則

　�。ㄒ唬┱衅感枨筇岢雠c審核

　　1.提報招聘需求

　　2.招聘需求匯總：人力資源部于每月25-30日將各中心及部門提報的用人需求進行匯總。

　　3.招聘需求評審：人力資源部按照人力資源授權(quán)體系，于次月1-5日組織進行招聘評審會議，經(jīng)確認(rèn)后做出評審結(jié)論。

　　4.招聘計劃審批：人力資源部將審批通過的招聘需求匯總制定為《年度招聘計劃》（附表3），并根據(jù)實際需求進行實時更新，經(jīng)營運支持中心總監(jiān)及總經(jīng)理辦公會審批后開展招聘工作。

　�。ǘ�）招聘方式與渠道

　　依據(jù)核準(zhǔn)后的員工增補申請，公司可采用的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、和外部招聘發(fā)布招聘需求：

　　1.內(nèi)部招聘：

　　(1)鼓勵員工以內(nèi)部推薦的形式，積極推薦優(yōu)秀人才加入公司或

　　提供人才信息（特殊崗位及中高層管理崗位除外）被推薦人通過試用期考核，人力資源部根據(jù)《員工內(nèi)部推薦獎勵制度》予以獎勵。

　　(2)員工自薦：在職員工經(jīng)部門經(jīng)理同意，可通過自薦形式投遞簡歷信息，人力資源部依據(jù)崗位要求對報名者進行初步篩選，并按照人力授權(quán)體系與用人單位進行復(fù)試，復(fù)試合格者，人力資源部按照《異動管理制度》辦理異動手續(xù)。

　　2.外部招聘

　　(1)網(wǎng)絡(luò)招聘：通過獵聘網(wǎng)、智聯(lián)招聘、聊城就業(yè)平臺、冠縣就業(yè)網(wǎng)等進行招聘信息發(fā)布。

　　(2)獵頭招聘：做好獵頭供應(yīng)商的選擇，便于在以下情況發(fā)生時及時獵取人才：

　　① 特殊崗位及中高端崗位需求；

　　② 關(guān)鍵稀缺人才或核心骨干人才崗位需求；

　�、� 經(jīng)批準(zhǔn)的緊急招聘需求；

　�、� 在招聘周期內(nèi)，內(nèi)部招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘不能滿足招聘需求，經(jīng)評審小組特批的招聘需求；

　　(3)校園招聘：根據(jù)年度招聘計劃，以校園宣講會、招聘會、提供實習(xí)崗位等方式進行人才儲備。

　�。ㄈ�）篩選簡歷與面試

　　1.人力資源專員對應(yīng)聘的簡歷進行初篩，通過基本情況溝通后，將初選簡歷提交用人部門負責(zé)人，用人部門負責(zé)簡歷的復(fù)選，并反饋面試意見

　　2.初試。由人力資源專員與待聘崗位的直接主管共同完成，根據(jù)需要采用結(jié)構(gòu)化面試、專業(yè)筆試（用人部門提前準(zhǔn)備試卷）或?qū)嶋H操作等方式進行。

　　(1)人力資源專員提前通知應(yīng)聘者提交身份證明、學(xué)歷證明、技能證明，打印電子版簡歷已備面試使用。

　　(2)人力資源專員在面試過程中需從應(yīng)聘者的教育背景、性格品質(zhì)、溝通交流、著裝禮儀、工作期望等方面對應(yīng)聘者進行測試并做好《面試評估記錄》，同時就薪酬福利情況做初步商談。

　　(3)待聘崗位的直接主管需要從應(yīng)聘者的職業(yè)資格、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、技能（關(guān)鍵時可進行技能測試）、能力要求、可培養(yǎng)性等角度對應(yīng)聘者進行測試并做好《面試評估記錄》。

　　(4)初試后，人力資源專員與待聘崗位的直接主管的面試結(jié)構(gòu)達成一致意見，由人力資源專員負責(zé)將初試結(jié)果通知應(yīng)聘者。

　　3.復(fù)試

　　(1)復(fù)試由人力資源專員組織用人部門負責(zé)人、人力資源負責(zé)人進行。重點考察團隊管理能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、變革與決策意識和能力。

　　(2)部門主管級及以下人員招聘，需由相關(guān)部門經(jīng)理與該中心總監(jiān)聯(lián)合面試，通過后方可錄用。

　　(3)部門經(jīng)理級及以上級別或關(guān)鍵崗位人員招聘，需由人力資源負責(zé)人與兩名中心總監(jiān)聯(lián)合面試，必要時總經(jīng)理參與，通過后方可錄用。

　�。ㄋ模┧刭|(zhì)測評:參照《招聘管理制度》要求執(zhí)行。

　�。ㄎ澹┍尘罢{(diào)查：參照《招聘管理制度》要求執(zhí)行。

　�。�六）定薪及錄用報批:參照《招聘管理制度》要求執(zhí)行。

　�。ㄆ撸╀浻脠蟮剑簠⒄铡墩衅腹芾碇贫取芬�求執(zhí)行。

　�。ò耍┤肼毠芾�

　　1.新員工到崗，人力資源專員進行證件資料信息核查、指導(dǎo)新員工飛書系統(tǒng)錄入基本信息、填寫《職工登記表》和《入職承諾書》、簽訂《勞動合同》和《保密協(xié)議》（根據(jù)崗位需要）。

　　2.通知企管部協(xié)助辦理新員工的.用餐及住宿等流程。

　　3.入職培訓(xùn)，包括公司介紹、組織架構(gòu)介紹、公司制度培訓(xùn)、飛書系統(tǒng)操作等。

　　4.入職跟蹤：入職一周內(nèi)與新員工進行座談，主要了解員工的適應(yīng)情況及對公司的建議等。

　�。ň牛┰囉闷诩稗D(zhuǎn)正管理

　　新員工入職必須約定試用期，試用期限按勞動合同管理制度1.

　　執(zhí)行。

　　新員工入職一周內(nèi)，用人部門經(jīng)理需要提交《新員工試用期2.

　　考核表》并且經(jīng)新員工簽字確認(rèn)后，提交人力資源部備案。

　　在試用期或考察期結(jié)束前的 10 日內(nèi)，人力資源部通知需轉(zhuǎn)正員3.

　　工及所在部門領(lǐng)導(dǎo)，并發(fā)送相關(guān)轉(zhuǎn)正資料。

　　轉(zhuǎn)正管理參照異動管理制度執(zhí)行。

　　4.

　　四、招聘管理責(zé)任

　　（一）在一個招聘周期內(nèi)未完成的招聘任務(wù)，人力資源專員匯總分析招聘情況，與用人部門溝通調(diào)整招聘方案，新方案報營運支持中心總監(jiān)審批后執(zhí)行。

　�。ǘ�）試用期用人部門沒有落實考核責(zé)任，無法證明試用期內(nèi)新員工是否符合錄用條件，導(dǎo)致發(fā)生試用期解聘勞動糾紛的，用人部門承擔(dān)管理責(zé)任。

　　五、附則

　�。ㄒ唬┍炯殑t作為《招聘管理制度》的附件，與《招聘管理制度》具有同等效力。

　　（二）本制度自下發(fā)之日起 7 天內(nèi)有異議者，請向人力資源部提出，7 天內(nèi)無異議者視為同意。

　　附表：

　　附表1：《部門用人申請表》

　　附表2：《人力資源授權(quán)體系》

　　附表3：《招聘需求評審表》

　　附表4：《年度招聘計劃》

　　附表5：《面試評估記錄》

　　附表6：《職工登記表》

　　附表7：《入職承諾書》

　　附表8：《勞動合同》

　　附表9：《保密協(xié)議》

　　10

　　附件2：

　　一線員工招聘管理實施細則

　�。ㄔ囆校�

　　一、目的

　　為完善企業(yè)管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，根據(jù)招聘管理制度結(jié)合公司實際情況，特制訂本實施細則。 二、適用范圍:

　　本細則適用于公司內(nèi)生產(chǎn)一線員工的招聘管理。 三、招聘要求

　�。ㄒ唬┠隄M18歲以上；48周歲以下（女性）、53周歲以下（男性）優(yōu)先；

　　（二）身體健康、無重大疾病及傳染�。ㄈ绺窝住⒔Y(jié)核病、皮膚病等）；

　�。ㄈ�）遵紀(jì)守法，無違法亂紀(jì)行為； （四）吃苦耐勞，適應(yīng)兩班雙倒制優(yōu)先； （五）服從工作分配及班組長管理； 四、招聘管理流程

　�。ㄒ唬┱衅感枨筇岢雠c審核

　　1.運營中心生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)加工計劃和人員流失狀況，每周與人力資源部對接招聘需求提報。

　　2.人力資源部核匯總招聘需求后，按照人力資源授權(quán)體系審批后進行招聘。

　　11

　�。ǘ�）招聘方式與渠道

　　1.一線員工的招聘方式：內(nèi)部推薦、外部招聘、勞務(wù)派遣等，人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)的人員增補計劃確定招聘方式，原則為：月招聘人數(shù)10人以內(nèi)采用內(nèi)部推薦和外部招聘；月招聘人數(shù)10人及以上增加勞務(wù)派遣方式。

　　(1)內(nèi)部推薦：面向公司內(nèi)部發(fā)布招聘通知，以“內(nèi)部推薦”的方式進行。在職員工推薦新員工優(yōu)先安排入職，且通過試用期考核后，按照《一線員工內(nèi)部推薦獎勵規(guī)定》進行獎勵；

　　(2)外部招聘：通過公司張榜宣傳、人才市場、冠縣就業(yè)網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息。

　　(3)勞務(wù)派遣：與有派遣資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議，通過勞務(wù)派遣合形式合規(guī)合法用工。

　　（三）現(xiàn)場參觀

　　現(xiàn)場參觀由人力資源部組織，意向求職者填寫《招聘統(tǒng)計表》，將姓名、身份證號、家庭住址、電話填寫清楚后，每天下午15:00公司門口集合（特殊情況除外）統(tǒng)一帶領(lǐng)至生產(chǎn)現(xiàn)場，禁止隨意走動。

　�。ㄋ模┟嬖�

　　1.面試時，通過內(nèi)部推薦和外部招聘途徑的應(yīng)聘人員填寫《職工登記表》，并交驗相關(guān)證件:學(xué)歷證明（如有）、身份證(戶口簿)等材料。

　　2.勞務(wù)派遣人員只需核實身份信息即可。

　　3.人力資源部組織用人部門面試后在《職工登記表》上簽署意見，對于不合格人員予以辭謝。

　�。ㄎ澹┍尘罢{(diào)查

　　12

　　人力資源部負責(zé)通知新招聘錄用員工提供由村委會或居委會開具的《無犯罪記錄證明》，納入員工個人檔案存檔。

　�。�六）錄用報批

　　1.人力資源部在飛書系統(tǒng)中辦理錄用人員審批，審批流程按照人力資源授權(quán)體系進行。

　　2.勞務(wù)派遣方式的錄用人員不適用飛書系統(tǒng)辦理審批，由人力資源部單獨登陸勞務(wù)派遣人員臺賬。

　�。ㄆ撸╀浻脠蟮�

　　1.人力資源部在錄用審批流程結(jié)束后，通知被錄用人員到崗日期及班次安排，輔助完成員工領(lǐng)取工作服、辦理入職手續(xù)、簽訂勞動合同。

　　2.組織用人部門對新入職員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以部門規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、質(zhì)量管理、安全管理、個人衛(wèi)生要求等。

　�。ò耍┺D(zhuǎn)正手續(xù)

　　新入職員工給予15天試用期，勞務(wù)派遣員工給予7天試用期，以實際操作為主，操作合格且符合錄用條件的采用靜默轉(zhuǎn)正方式；不合格予以解除勞動合同。

　�。ň牛╇x職手續(xù)

　　1.與公司簽訂勞動合同的員工，如員工本人提出辭職，需在辭職前15天向公司正式提出辭職申請（試用期內(nèi)的員工需提前3天申請），經(jīng)部門經(jīng)理簽批后，到期辦理離職手續(xù)。

　　2.勞務(wù)派遣員工提出辭職，需經(jīng)勞務(wù)派遣公司同意后，提前1天告知公司。

　　3.因違反公司管理規(guī)定或其他行為予以辭退的員工，按公司規(guī)定13

　　賠償相應(yīng)經(jīng)濟損失后方可辦理離職手續(xù)，情節(jié)嚴(yán)重者公司依法追究法律責(zé)任。

招聘管理制度12

　　一、目的

　　為滿足集團本部發(fā)展需要，規(guī)范員工招聘管理及流程，特制定本制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于副總監(jiān)級別以下和引進骨干人才以外的員工招聘管理。

　　三、政策

　　人才招聘與錄用本著“公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取”的原則和“按需設(shè)崗、以崗定員、擇優(yōu)上崗”的辦法錄用人員。

　　四、職責(zé)

　　1、人力資源部職責(zé)

　�。�1）制訂中長期人力資源規(guī)劃。

　�。�2）制訂、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。

　�。�3）核定公司年度人力需求，制訂年度招聘計劃，并進行動態(tài)管理。

　�。�4）分析各崗位職責(zé)及任職資格，與用人部門一起制訂并完善職位說明書。

　�。�5）決定獲取候選人的形式和渠道。

　�。�6）設(shè)計并主持實施人力資源選拔測評，為用人部門提供錄用建議。

　�。�7）提供各類招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析。

　　2、用人部門職責(zé)

　　（1）編制部門年度人力需求計劃，提出人力需求申請。

　�。�2）協(xié)助人力資源部做好本部門崗位職責(zé)和任職資格的分析整理。

　�。�3）參與候選人的專業(yè)技術(shù)水平測評。

　　五、確定招聘計劃及需求

　　1、各部門根據(jù)公司本年度發(fā)展?fàn)顩r和下一年度的發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度人力資源需求計劃，于每年年底報人力資源部。

　　2、人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃、人員編制情況及人力資源需求計劃，制訂年度招聘計劃及費用預(yù)算，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、各部門提前一個月申報人力資源需求,填寫《增編申請表》或《人員增補申請表》。

　　4、 《增編申請表》適用范圍：增設(shè)職位、原職位增加員工數(shù)量、儲備人才。

　　5、 《人員增補申請表》適用范圍：員工離職補充、調(diào)動補充。

　　6、招聘需求審批權(quán)限表

　　7、人力資源部匯總?cè)肆�資源需求信息，制訂招聘計劃。

　　六、招聘形式

　　1、內(nèi)部競聘

　�。�1）在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進行內(nèi)部競聘，為供求雙方提供雙向選擇的機會。

　　（2）內(nèi)部招募對象的主要來源有職位提升、工作輪換等。內(nèi)部招募的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司個別員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔）等。

　　（3）當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時，原則上應(yīng)首先在公司內(nèi)部進行競聘。經(jīng)各用人單位申請，人力資源部審核后，可對空缺崗位進行競聘。

　�。�4）人力資源部根據(jù)招聘需求，擬定內(nèi)部競聘公告。內(nèi)部競聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。

　　2、外部招聘

　　在內(nèi)部競聘不能滿足人力資源需求或公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為直接外部招聘更合適的情況下，采用外部招聘形式。

　�。�1）招聘渠道

　�、賳T工推薦：鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

　�、诿襟w招聘：通過互聯(lián)網(wǎng)、報刊等媒體發(fā)布招聘信息。

　�、郜F(xiàn)場招聘：參加人才交流會等形式實施現(xiàn)場招聘。

　�、苄�園招聘：通過與高等院校的長期合作物色合適人選，將招聘信息及時發(fā)往有關(guān)高等院校的畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心。

　�、葜薪檎衅福豪�用獵頭公司等專業(yè)中介服務(wù)機構(gòu)尋找特定的中高端人才。

　�。�2）外部招聘組織管理

　　外部招聘工作的組織以人力資源部為主，用人部門配合，必要時高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)用人部門參加。

　　七、招聘甄選

　　1、測評小組

　�。�1）招聘甄選工作由測評小組主導(dǎo)實施。測評小組由人力資源部招聘負責(zé)人、用人部門負責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)組成，各測評小組成員視需要在招聘的不同環(huán)節(jié)履行各自的職責(zé)。對于重要崗位管理人員和技術(shù)人員的招聘，可邀請外部專家參加，實施對候選人的測評。

　�。�2）人力資源部負責(zé)建立涵蓋測評方式、測評指標(biāo)、測評內(nèi)容及測評小組的人才測評體系，并負責(zé)在實際工作中不斷加以豐富和完善。

　　2、初試

　�。�1）人力資源部收到應(yīng)聘材料，根據(jù)聘任要求及職位說明書進行第一輪篩選工作，也可將符合基本條件的候選人應(yīng)聘材料轉(zhuǎn)給用人部門進行第二輪篩選。

　�。�2）初試由人力資源部主導(dǎo)，人力資源部對通過初步篩選的候選人發(fā)出初試通知，確認(rèn)初試人選和時間，如果需要用人部門參與，通知用人部門做好準(zhǔn)備。

　�。�3）候選人參加初試前，須填寫《職位申請表》。

　�。�4）初試一般分為筆試和面試兩個環(huán)節(jié)。筆試主要考核候選人的`專業(yè)知識、邏輯推理能力、思維分析能力等。面試主要考察候選人的求職動機、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷、職業(yè)道德等內(nèi)容。有安排筆試的，須通過筆試考核方能進入面試環(huán)節(jié)。

　�。�5）通過初試，測評人審查候選人是否具備該職位必備的素質(zhì)條件及與企業(yè)文化的匹配度，并在《面試評價及錄用申批表》中填寫初試意見。

　　3、復(fù)試

　　通過初試的候選人必須參加復(fù)試。復(fù)試形式主要以面試為主，由用人部門負責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)。通過復(fù)試，測評人主要考核候選人的專業(yè)知識、專業(yè)能力、必備技能等，以審查其是否能夠勝任職位要求，并在《面試評價及錄用申批表》

　　中填寫復(fù)試意見。

　　八、錄用

　　1、甄選結(jié)束后，測評小組應(yīng)通過候選人在初試、復(fù)試中的表現(xiàn)進行定量和定性分析。定量分析是指針對候選人在初試、復(fù)試中的排名或得分確定最終排名的分析方式。定性分析是指針對候選人在初試、復(fù)試中的表現(xiàn)進行綜合素質(zhì)和勝任力的定性分析。

　　2、在定量分析和定性分析的基礎(chǔ)上，測評小組提出初步錄用意見。

　　3、必要時應(yīng)對擬錄用人員做背景調(diào)查。

　　4、候選人的《面試評價及錄用申批表》按權(quán)限由領(lǐng)導(dǎo)簽署肯定意見后，人力資源部負責(zé)通知員工報到。

　　5、對于有意向錄用的候選人，由人力資源部以郵件或電話的形式發(fā)出《錄用通知單》。對于最后一關(guān)未能通過審批的候選人，由人力資源部以郵件或電話的形式發(fā)出《暫不錄用通知單》。

　　6、經(jīng)批準(zhǔn)錄用的人員須按公司規(guī)定的時間到人力資源部報到，辦理入職手續(xù)（詳情可參見《集團本部入職管理辦法》）。

　　九、附則

　　本制度經(jīng)集團辦公會議討論通過，并經(jīng)集團總裁簽發(fā)后公布實施，修改亦同。

招聘管理制度13

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為優(yōu)化人力資源配置，滿足企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的人力資源需求，使招聘工作更加規(guī)范和有效，特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工。

　　第三條 招聘原則

　　1．公司招聘以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競爭力、促成企業(yè)持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)。

　　2．機會均等原則：當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時，內(nèi)部員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機會。

　　3．公平競爭、擇優(yōu)錄取原則。

　　4．堅持計劃性原則。

　　第四條 招聘職責(zé)劃分

　　1．在編制范圍內(nèi)，用人部門的招聘計劃由行政人事經(jīng)理審批。新增編制由公司總經(jīng)理審批。

　　2．公司的招聘工作由行政人事部統(tǒng)一管理。

　　3．在招聘工作具體的執(zhí)行過程中，行政人事部負責(zé)考核應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，用人部門負責(zé)考核應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能。重要崗位及管理人員崗位需總經(jīng)理親自復(fù)試。

　　第二章 招聘計劃的制訂

　　第五條 行政人事部根據(jù)公司總經(jīng)理審批通過的各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，以及各部門崗位的缺編狀況，制訂招聘計劃。

　　第六條 招聘計劃的制訂。

　　1．定期招聘

　�、� 行政人事部將在每年年底制訂下一年度的整體招聘計劃及費用預(yù)算。

　�、� 各用人部門于每季度末月的第一周向行政人事部提交下一季度的招聘計劃。

　�、� 對應(yīng)屆畢業(yè)生的需求，要在定期招聘計劃中注明。

　　2．不定期招聘

　�、� 各部門因特殊原因急需招聘時，行政人事部可根據(jù)各部門的要求臨時招聘。

　　② 為保證臨時招聘工作的順利開展，各部門應(yīng)提前一個月向行政人事部提出申請。

　　第七條 制定招聘計劃時，屬新增設(shè)招聘職位的，用人部門應(yīng)將職位概況、人員需求計劃表等相關(guān)資料一并上交行政人事部。

　　第三章 招聘工作的實施

　　第八條 招聘渠道的選擇

　　1．內(nèi)部招聘

　�、� 通過提拔公司內(nèi)部優(yōu)秀人員來填補中層管理職位的空缺。

　　② 通過工作調(diào)換或工作輪換，為員工提供全面、廣泛地了解公司的機會。

　�、� 重新聘用由于某種原因當(dāng)前不在職的公司員工，如長期休假人員等。

　　2．外部招聘

　�、� 應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、四季度及畢業(yè)季進行。

　�、� 非應(yīng)屆人員的.招聘和臨時招聘，可根據(jù)用人需要，合理安排時間。

　�、� 外部招聘渠道遵循及時、高質(zhì)量和節(jié)儉的原則，合理選用招聘渠道。

　　第九條 初步篩選

　　行政人事部負責(zé)對收到的簡歷進行收集、整理，并初步篩選。

　　第十條 面試流程

　　1． 行政人事部按照各崗位選拔的需要，合理安排應(yīng)聘人員的面試工作。

　　具體操作流程如下：

　�、� 中高層管理人員

　　面試分初試、復(fù)試兩個環(huán)節(jié)，具體根據(jù)實際招聘崗位的需要而定。初試由行政人事部主持，復(fù)試由公司副總或總經(jīng)理參與面試。

　�、� 導(dǎo)購

　　面試分為初試、復(fù)試兩個環(huán)節(jié)，初試由行政人事部進行電話初試或現(xiàn)場初試，初試合格者，由分店店長進行復(fù)試。

　�、� 其他部門

　　面試分為初試、復(fù)試兩個環(huán)節(jié)，初試由行政人事部進行電話初試或現(xiàn)場初試，初試合格者，由用人部門進行復(fù)試。

　　2．面試結(jié)束后，參與面試人員應(yīng)在應(yīng)聘表的評語欄填寫綜合評語和錄用意見，簽名后遞交行政人事部。

　　第十一條 錄用決策

　　行政人事部配合各用人部門，對應(yīng)聘者進行全面綜合評價，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出決策。

　　第四章 錄用程序

　　第十二條 錄用

　　1．在內(nèi)部候選人被決定錄用后，行政人事部應(yīng)及時向被錄用人發(fā)出任命通知，被錄用人員需辦理原部門工作交接手續(xù)后，到用人部門報到，正式上崗。

　　2．新員工的上崗時間由用人部門確定，行政人事部負責(zé)及時通知。

　　第十三條 報到手續(xù)

　　1．內(nèi)部員工錄用，需持有原部門主管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的《人員調(diào)動申請表》到行政人事部辦理相關(guān)調(diào)動手續(xù)，行政人事部負責(zé)做好人員調(diào)動的檔案管理工作。

　　2．新員工根據(jù)錄用通知的要求，按時到行政人事部辦理各項入職手續(xù)后，由新員工所在的部門為其安排具體工作。新員工應(yīng)在行政人事部辦理以下手續(xù)：

　�、� 員工本人親筆詳細填寫《員工檔案信息表》，并提供個人身份證、學(xué)歷證書原件、1寸照4張等個人資料備案；

　　② 入職體檢證明報告一份，需由二級以上醫(yī)院出具；

　�、� 簽訂《勞動合同書》，雙方約定試用期期限；

　�、� 離職證明單一份，需由上家工作單位加蓋公章；

　�、� 調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險手續(xù)；

　　以上所需員工提交的材料，員工本人必須保證向公司提供的資料真實無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報或偽造的，TATA木門有權(quán)將其辭退。

　　第十四條 行政人事部需及時準(zhǔn)備新員工所需的相關(guān)辦公設(shè)備提前一天通知相關(guān)，并部門新員工入職事宜。

　　第十五條 試用期規(guī)定

　　1．新員工試用期為1~3個月，根據(jù)各崗位的實際需要及員工的工作表現(xiàn)而定。

　　① 導(dǎo)購

　　新入職員工在試用期內(nèi)，達到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)：訂單達6單且個人業(yè)績在5萬以上（含5萬）者，可提前申請轉(zhuǎn)正；

　　② 市場推廣及家裝

　　新入職員工，在試用期內(nèi)達到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)：訂單1單，即可提前申請轉(zhuǎn)正；

　　2．試用期間，銷售部和市場部領(lǐng)導(dǎo)要安排好新員工的指導(dǎo)人，并做好相關(guān)績效考核記錄；其他部門則由部門經(jīng)理安排新員工工作內(nèi)容，并做好相關(guān)月度考核。

　　3．試用期滿前一周，填寫轉(zhuǎn)正申請書，經(jīng)部門主管人員簽字確認(rèn)，并遞交每月書面績效考評結(jié)果，經(jīng)辦公室副總或總經(jīng)理審批，同意轉(zhuǎn)正則由行政人事部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并存檔。

　　4．未通過轉(zhuǎn)正申請的，經(jīng)行政人事部與員工本人溝通，可延長試用期，最長延遲期限不超過3個月；如不愿延長試用期的，可直接解除勞動合同關(guān)系。

　　第五章 離職管理

　　第十六條 離職申請

　　1． 合同期內(nèi)員工離職，必須提前一個月向直屬經(jīng)理提交書面《員工離職申請表》 ；合同期滿而個人又無意續(xù)簽合同的員工離職，需在合同期滿前一個月向直屬部門經(jīng)理提交書面《員工離職申請表》�！秵T工離職申請表》經(jīng)部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由行政人事部通知員工本人和所在部門，員工接到通知后方可辦理離職交接手續(xù)。對于在合同期滿，而未提出離職申請的，公司視為其自愿不續(xù)簽合同，在合同期滿日將終止與其構(gòu)成的勞動合同關(guān)系，且公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟補償事宜。

　　2．由于員工工作表現(xiàn)不佳或公司業(yè)務(wù)調(diào)整而離職：合同期內(nèi)公司提出解聘或勞動合同期滿不再續(xù)簽的，由員工所在部門填寫《員工解聘審批單》，轉(zhuǎn)由行政人事部跟進并經(jīng)總經(jīng)理最終審批后，提前三十日向員工發(fā)出《解聘通知書》或《勞動合同終止通知書》，書面通知員工本人并確保有效溝通，到期辦理相關(guān)離職手續(xù)。

　　3．試用期內(nèi)，雙方可以隨時解除勞動合同，但需提前三天告知對方。

　　4．勞動者因意外死亡，或被法院宣告判刑、死亡或失蹤的，公司將自動與其解除勞動合同關(guān)系，且公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟補償事宜。

　　第十七條 離職手續(xù)辦理

　　1．離職當(dāng)天，行政人事部需要約見離職員工進行離職面談，做好面談記錄，填寫《離職面談記錄表》并備案。

　　2．離職當(dāng)日，員工需持《員工離職會簽表》在各部門辦理完畢所有離職手續(xù)后方可離職。

　　3．核心骨干人員的《員工離職會簽表》需經(jīng)總經(jīng)理的最終審批，其他員工經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批即可。

　　4．員工離職的當(dāng)月薪資將由公司在雙方協(xié)議的發(fā)薪日通過銀行直接轉(zhuǎn)入個人賬號。

　　5．為了保證公司正常工作的延續(xù)性，避免不必要的損失，對未按規(guī)定辦理離職手續(xù)的員工，公司有權(quán)在該員工辦好手續(xù)前暫停向其支付應(yīng)得的工資補助及補償，并視具體情況預(yù)扣一定款項彌補因此而給公司造成的經(jīng)濟損失，待員工按規(guī)定辦理完畢交接手續(xù)并對遺留工作進行處理后，再予以發(fā)放相應(yīng)款項。

　　6．員工未按規(guī)定辦理離職手續(xù)，如果造成了相關(guān)經(jīng)濟損失，企業(yè)有權(quán)追究。

　　7．員工按規(guī)定辦理離職手續(xù)并積極配合后續(xù)工作處理的，公司將按期發(fā)放工資、報銷款、辦理保險等的轉(zhuǎn)出手續(xù)，并正式開具《離職證明》。

　　第六章 附則

　　第十八條 本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司行政人事部所有。

　　第十九條 本制度自頒布之日起實施。

招聘管理制度14

　　1、目的

　　為規(guī)范公司招聘的管理，確保招聘工作有序開展，制訂本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于企業(yè)總經(jīng)理以下所有職工的招聘管理工作，從應(yīng)聘報名到轉(zhuǎn)正前均屬于招聘階段的工作。

　　3、工作職責(zé)

　　3.1人力資源部：負責(zé)本制度的制定、實施、修改；招聘需求的審核；招聘

　　的組織實施。

　　3.2各責(zé)任部門：負責(zé)申報本部門人力資源需求、擬制《崗位描述書》、對

　　招聘到崗人員進行跟蹤及評價。

　　3.3各分管領(lǐng)導(dǎo)：負責(zé)審核所管部門的招聘事項。

　　3.4總經(jīng)理：負責(zé)批準(zhǔn)招聘計劃，批準(zhǔn)應(yīng)招人員試用、轉(zhuǎn)正、終止試用等重

　　大事項。

　　4、工作內(nèi)容

　　4.1招聘計劃

　　4.1.1提出招聘的理由

　　A離職補聘：指因職工離職導(dǎo)致的招聘需求。

　　B編內(nèi)補充：指崗位現(xiàn)有人數(shù)少于編制人數(shù)而導(dǎo)致的招聘需求。

　　C擴編增崗：指因增加崗位而導(dǎo)致的招聘需求。

　　D人力儲備：指因經(jīng)營發(fā)展需要而進行的儲備性人力需求。

　　E其它類型：指因其它原因?qū)е碌娜肆π枨螅�如人員調(diào)動等引起的需求。

　　4.1.2招聘計劃的內(nèi)容

　　A崗位描述書：崗位名稱、崗位職責(zé)、工作關(guān)系、工作地點、工時制度、任

　　職條件或資格。

　　B同崗位的人員需求數(shù)量。

　　C各崗位到崗時間段（最早、最遲到崗時間）。

　　4.1.3招聘計劃的提出及審批

　　A用人部門填寫《職工招聘計劃書》及《崗位描述書》，并提供專業(yè)性測試筆試考卷及標(biāo)準(zhǔn)答案的電子版，報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后交人力資源部，由人力資源部報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。

　　B提出招聘計劃的時間要求：為了便于招聘工作的開展，招聘計劃應(yīng)提前提出，自招聘計劃批準(zhǔn)起至要求到崗時間止，助理級不少于60日，專員級崗位少于90日，主管及部長級的招聘時間不少于120日，高級管理崗位、稀缺技術(shù)崗位的招聘時間不少于180日。校園批量招聘不少于學(xué)生畢業(yè)前270日，校園零星招聘不少于學(xué)生畢業(yè)前150日。

　　4.2招聘方式及渠道

　　4.2.1招聘方式

　　A企業(yè)內(nèi)部發(fā)布招聘信息，由企業(yè)內(nèi)部職工申請應(yīng)聘。

　　B推薦應(yīng)聘：企業(yè)了解人士推薦應(yīng)聘者的，在同等條件下可優(yōu)先錄用，推薦

　　人應(yīng)在《應(yīng)聘人員測試意見》中簽名。

　　C企業(yè)向社會發(fā)布招聘信息，公開條件，通過各種渠道招聘人員，在求職人

　　員中擇優(yōu)錄用。

　　4.2.2招聘渠道

　　A廣告招聘：通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙、雜志等媒體上刊登廣告信息，吸引人

　　才前來應(yīng)聘。

　　B人才市場招聘：通過參加各地人事主管部門、學(xué)�；蚱渌麊挝慌e辦的人才

　　招聘（雙選）會，甄選具備工作經(jīng)驗及實踐能力的成熟人才。

　　C高校招聘：通過到高校招聘，甄選具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)及專業(yè)素質(zhì)且滿足公司需

　　要的人才。

　　D其他招聘：為招聘到合適的人才，充分滿足公司用人之需，可采用獵頭招

　　聘、介紹等方式進行招聘。

　　4.2.2招聘渠道方案的確定：由人力資源部根據(jù)招聘工作的需要，編制招聘

　　渠道建設(shè)方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

　　4.3應(yīng)聘人員的`甄別

　　4.3.1應(yīng)聘登記：應(yīng)聘者應(yīng)到人力資源部親筆填寫《應(yīng)聘登記表》、遞交1寸免冠彩色近照3張、個人簡歷等相關(guān)資料；

　　4.3.2簡歷甄別：招聘助理或?qū)�員負責(zé)應(yīng)聘資料的收集整理。對學(xué)歷、技術(shù)資格、年齡與崗位要求不符的簡歷及時篩選，然后按企業(yè)人員內(nèi)部應(yīng)聘、重點關(guān)系推薦人員、外部人員進行分類報上級預(yù)審后，交用人部門審核，確定筆試、初試、復(fù)試。

　　4.3.3應(yīng)聘批準(zhǔn)，對測試合格人員由人力資源部報人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。對不合格人員的《應(yīng)聘人員測試意見》由招聘主管按《應(yīng)聘人員篩選表》結(jié)論，填寫結(jié)論，分類處理。

　　4.3.4測試結(jié)果通知，一般在10個工作日內(nèi)通知應(yīng)聘人員；納入人才儲備或不試用人員一般不通知測試結(jié)果，但在測試時應(yīng)告訴所有測試人員如果10個工作日內(nèi)沒有接到通知，表明應(yīng)聘人員與公司崗位要求不吻合，請不要等候。

　　4.4試用流程

　　4.4.1身份擔(dān)保：對于直接管理公司現(xiàn)金、物資的崗位（如出納等）須在入

　　職一個月內(nèi)辦理擔(dān)保手續(xù)。具體崗位名稱由人力資源部提出。

　　4.4.2報到：招聘主管組織報到人員辦理相關(guān)手續(xù)，并將此表存入報到人員

　　檔案。

　　4.4.3背景調(diào)查，即《終止勞動關(guān)系證明》。

　　4.4.4簽訂《勞動合同》。

　　4.4.5人員試用，簽訂《勞動合同》后由人力資源部招聘人員將試用者引導(dǎo)至用人部門試用，同時告訴后勤部門辦理相關(guān)后勤事項；用人部門接人后，由其直接上級按《崗位描述書》的內(nèi)容，介紹工作職責(zé)及與其它部門的合作關(guān)系，辦理工作交接手續(xù)。

　　4.4.6試用評價，試用評價的流程分為部門評價、綜合評價、初步評價、最終評價四個階段。評價等級為五等，分別是優(yōu)秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、需改進（55-59分）、不合格。

　　A部門評價：以部門負責(zé)人意見為準(zhǔn)；最遲應(yīng)在約定試用期滿前20日將試用評價通知人力資源部。按《試用職工部門評分表》、《試用職工評價單》的格式規(guī)范填寫試用意見。

　　B綜合評價：由人力資源部組織，綜合評價采用360度考評方式進行，由人力資源部招聘主管負責(zé)實施；由紀(jì)檢主管、后勤主管、培訓(xùn)專員、招聘主管、績效主管組成公司試用職工綜合評價小組；考評小組成員采用在《試用職工綜合考評評分表》上無記名打分（本表不作保存），然后由招聘主管取平均值為綜合評價得分，綜合評價小組成員在《試用職工綜合評價得分表》共同簽名。

　　D初步評價：即部門負責(zé)人評價得分、綜合評價得分的平均分。初步評價由

　　人力資源部招聘主管在《試用職工評價單》欄上填寫。

　　E最終評價：主管、部長由總經(jīng)理評定；助理、專員由分管副總評定。最終評定實行一票否決權(quán)制度，可以推翻初步評價，形成單獨結(jié)論，并以此為準(zhǔn)。

　　F評定等級的引用，合格者按期轉(zhuǎn)正，良好者、優(yōu)秀者在本人申請的情況可提前1個月轉(zhuǎn)正，需改進者在本人申請、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下，可給予延長1個月試用期的機會；不合格者終止試用。

　　G試用評價結(jié)論：試用最終評價最遲應(yīng)在試用期滿的前日告知試用者。

　　5、附則

　　5.1本招聘管理制度制度由人力資源部制定、修改和解釋。

　　5.2本招聘管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

招聘管理制度15

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范公司員工招聘錄用工作，確保員工綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，制定本規(guī)定。

　　第二條公司行政人事部對公司員工招聘錄用工作進行統(tǒng)一管理，負責(zé)審核部門員工招聘計劃，辦理員工招聘、錄用、訂立勞動合同及組織崗前培訓(xùn)等工作。

　　第三條部門用人單位根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)或工作需要，制定用人需求計劃。負責(zé)應(yīng)聘人員試用期考察及應(yīng)聘上崗后的培訓(xùn)、管理工作。

　　第二章員工招聘

　　第四條員工招聘遵行“德才兼?zhèn)洹⑷藣忂m用”和“平等競爭、擇優(yōu)錄用”的原則，不僅注重應(yīng)聘者的受教育程度，更注重應(yīng)聘者的實際工作能力，特別注重應(yīng)聘者的職業(yè)道德和忠實程度。

　　第五條員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專業(yè)技術(shù)人才招聘和臨時工招聘四種。

　　第六條需要招聘一般員工的部門，在公司編制范圍內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺時，填寫《員工招聘申請表》，交公司行政人事部審核后報公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第七條公司需要招聘管理人員時，由公司行政人事部填寫《員工招聘申請表》，制作崗位職務(wù)說明書，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第八條需要招聘特殊專業(yè)技術(shù)人員時，由公司經(jīng)理辦公會議研究決定，公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署招聘指令，公司行政人事部辦理相關(guān)招聘事宜。

　　第九條需要聘用臨時工的部門，填報《員工招聘申請表》，報公司行政人事部轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　第十條公司行政人事部區(qū)別不同類型人員，按照公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘崗位員工任職條件和任職要求，選擇合適的招聘方式，實施具體招聘工作。

　　第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批，任何部門不得招用從公司自動離職、或被公司辭退、開除的人員。

　　第十二條招聘員工的渠道可以采取：內(nèi)部招聘、外部招聘、媒體廣告招聘、人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘及委托職業(yè)中介機構(gòu)招聘等方法進行。但無論何種方式，都必須事前辦理申報批準(zhǔn)手續(xù)。未經(jīng)報批手續(xù)自行招聘人員的，所招聘人員作辭退處理，由此造成的全部責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。

　　第三章一般員工招聘程序

　　第十三條門店營業(yè)員、營銷員、倉庫管理員、物流配送員、批發(fā)開單員、售后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有一般工作能力的安裝維修工，屬于一般員工。按下列程序招聘：

　　1.公司行政人事部擬定和發(fā)布招聘廣告，公示招聘崗位、招聘人數(shù)、任職條件和任職要求，以及相對應(yīng)的工資、福利和社會保險待遇，報名起止時間等事項。并負責(zé)處理應(yīng)聘報名相關(guān)事項；

　　2.應(yīng)聘者填寫《招用員工登記表》，提交《身份證》、《戶口冊》和學(xué)歷證明復(fù)印件；

　　3.公司行政人事部匯總整理所有應(yīng)聘人員資料，聯(lián)系用人部門，確定初選名單，通知初選人參加面試；

　　4.通過面試的應(yīng)聘人員，在征得應(yīng)聘人員同意的情況下，直接安排到用人部門，給予5至10天的適應(yīng)選擇期；

　　5.選擇期滿，由公司行政人事部招回組織崗前培訓(xùn)（培訓(xùn)的內(nèi)容：一是職業(yè)道德，二是崗位職責(zé)）；

　　6.崗前培訓(xùn)結(jié)束后，組織筆試，筆試合格者，雙方協(xié)商簽訂《勞動合同》，履行勞動合同約定的權(quán)利和義務(wù)。

　　第十四條適應(yīng)選擇期內(nèi)任何一方認(rèn)為不具備建立正式勞動關(guān)系的，可以說明原因，友好辭謝。適應(yīng)選擇期滿3天以上的，公司按照國家最低工資標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)應(yīng)聘者在適應(yīng)選擇期的實際上班天數(shù)發(fā)給勞動報酬。

　　第十五條適應(yīng)選擇期滿，雙方簽訂《勞動合同》建立勞動關(guān)系的，適應(yīng)選擇期計算為應(yīng)聘人員試用期，享受試用期工資待遇。

　　第四章管理人員、特殊專業(yè)技術(shù)人員招聘程序

　　第十六條管理人員包括：公司直屬機關(guān)各部門負責(zé)人、市內(nèi)門店負責(zé)人、涉外門店負責(zé)人及會計、出納等財務(wù)管理人員。特殊專業(yè)技術(shù)人員是指：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)需要必須配備的各種具有專業(yè)技術(shù)知識或技術(shù)職稱的人員。譬如項目設(shè)計師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)員、安裝維修技工等。

　　第十七條管理人員及特殊專業(yè)技術(shù)人員的招聘按下列程序辦理：

　　1.公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。

　　2.應(yīng)聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動報酬及相關(guān)工作職責(zé)、職權(quán)等相關(guān)事項達成一致意見。

　　3.應(yīng)聘人員填寫《招用員工登記表》及相關(guān)應(yīng)聘資料。

　　4.公司行政人事部起草《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》。

　　5.簽訂勞動合同或聘用協(xié)議，履行《合同》或《協(xié)議》約定的權(quán)利和義務(wù)。

　　第十八條涉及公司機密崗位的人員，在簽訂《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》的同時，與公司簽訂《保密協(xié)議》，履行保密合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。

　　第五章臨時工招聘程序

　　第十九條聘用期限在一個月以內(nèi)的.，報經(jīng)批準(zhǔn)后，由部門自主招聘；聘用期限超過一個月以上的，由公司行政人事部與應(yīng)聘人員簽訂《勞動合同》。

　　第六章試有期

　　第二十條員工的試用期，依據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定確定。

　　第二十一條應(yīng)聘人員在試用期內(nèi)，如果不愿在公司繼續(xù)工作，可以按《勞動合同法》的規(guī)定，向公司提交解除勞動合同的書面或口頭申請，辦理相關(guān)交接手續(xù)后，解除勞動關(guān)系。

　　第二十二條公司在員工試用期間，發(fā)現(xiàn)聘用者有下列情況之一者，可隨時解除勞動關(guān)系：

　　1.發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者；

　　2.不能勝任工作者；

　　3.嚴(yán)重失職、營私舞弊，給企業(yè)造成重大損害者；

　　4.違反國家法紀(jì)，被依法追究刑事責(zé)任者；

　　5.與其他單位建立有勞動關(guān)系或者在外兼職影響正常工作者；

　　6.發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)重疾病者。

　　第二十三條試用期滿后，員工本人提交書面申請，部門負責(zé)人簽署意見，報公司行政人事部辦理審核定級手續(xù)，從批準(zhǔn)定級的下月起調(diào)整工資待遇。

　　第二十四條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》的約定執(zhí)行。

　　第七章新員工工資待遇

　　第二十五條一般員工試用期的工資待遇，按公司《員工薪酬管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。不低于國家規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期間，不享受提成工資待遇。

　　第二十六條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員試用期的工資待遇按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》約定執(zhí)行。

　　第二十七條員工被正式錄用后，按其所在崗位或所任職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇。公司可以根據(jù)員工的工作能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，調(diào)整和變動員工的工作。調(diào)整變動工作后的工資福利待遇也隨之相應(yīng)變動。

　　第二十八條為穩(wěn)定員工隊伍，鼓勵員工積極向上，公司根據(jù)員工在公司工作的實際年限，發(fā)給工齡工資；對在工作中做出重大貢獻的員工發(fā)給年度特殊貢獻獎；對在一個月內(nèi)無遲到、早退現(xiàn)象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎。

　　第二十九條簽訂《勞動合同》，在本公司履職滿一年以上的員工，公司按《勞動法》的規(guī)定，為其辦理社會保險繳費手續(xù)。個人原因不愿意參加社會保險的，由本人寫出申請，公司按規(guī)定發(fā)給社會保險補貼。

　　第八章工作時間和勞動紀(jì)律

　　第三十條公司依據(jù)《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合不同部門、不同崗位、不同工種的實際情況，分別實行三種不同的上班工作時間制度：

　�。�1）定時工作制；

　　（2）不定時工作制；

　　（3）綜合計時工作制。

　　第三十一條每個員工執(zhí)行那種工作時間制，根據(jù)其所任職崗位的不同，在勞動合同中約定。

　　第三十二條所有員工必須自覺遵守公司制定的《勞動出勤與勞動紀(jì)律管理規(guī)定》，有事有病請假批準(zhǔn)，上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。

　　第三十三條員工違反公司勞動紀(jì)律，按規(guī)定接受處罰，情節(jié)嚴(yán)重、累教不改者解除勞動關(guān)系。

　　第三十四條各部門員工出勤登記表，每月5日前報公司行政人事部備案。公司行政人事部每個季度公布一次員工考勤情況。

　　第九章其他

　　第三十五條本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

　　第三十六條本規(guī)定在執(zhí)行中修改完善。

　　第三十七條本規(guī)定由公司行政人事部解釋。

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