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建設(shè)集團(tuán)企業(yè)員工招聘方案
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編精心整理的建設(shè)集團(tuán)企業(yè)員工招聘方案，希望對大家有所幫助。
建設(shè)集團(tuán)企業(yè)員工招聘方案1
第一章 總則
第一條 適用范圍
本管理辦法適用于ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）人員招聘管理。
第二條 目的
為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。
第三條 原則
公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。
第二章 招聘組織
第四條 招聘組織管理
一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，人員需求部門參與招聘測評的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。
第五條 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。
第六條 招聘流程
招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。
第七條 人力資源需求計(jì)劃
每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計(jì)劃編制年度人力資源需求計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會審批。
�。ㄒ唬┲贫ㄈ肆Y源需求計(jì)劃的基本依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。
�。ǘ┤藛T需求預(yù)測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動。
�。ㄈ┤藛T供給預(yù)測要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語水平、具備的技能和證書等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測時要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測，外部供給預(yù)測要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國和地方勞動力市場狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進(jìn)行判斷。
（四）人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求計(jì)劃。
第八條 各部門對于因人員調(diào)動或其它原因造成人員短缺的臨時需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以由部門主管填寫《招聘申請表》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。
第九條 擬定招聘計(jì)劃
招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動計(jì)劃等。
第十條 根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。
第三章 招聘形式
第十一條 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。
一、內(nèi)部招聘
第十二條 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。
第十三條 招聘形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。
第十四條 招聘流程
（一）內(nèi)部招聘公告
人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制工作說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個正式員工。
�。ǘ﹥�(nèi)部報(bào)名
所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請。
�。ㄈ┖Y選
人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后生效。
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經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報(bào)到。
二、外部招聘
第十五條 在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時，可以考慮外部招聘。
第十六條 招聘組織形式
外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。
第十七條 外部招聘渠道
外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：
（一）校園招聘
每年春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動。
（二）媒體招聘
通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。
（三）內(nèi)部員工推薦
公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
（四）招聘會招聘
通過參加各地人才招聘會招聘。
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對公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。
第十八條 招聘流程
（一） 初步篩選
報(bào)名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。
�。ǘ� 初試
人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。人力資源部對應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評價(jià)，用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評價(jià)。
主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應(yīng)聘人員初試測評表》意見欄中填寫初步面試意見。初試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部將"擬予聘任"的'人員報(bào)總經(jīng)理辦公會討論決定是否聘任， "擬予復(fù)試"的人員由人力資源部組織復(fù)試。
�。ㄈ� 復(fù)試
1、復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、人力資源部部長；三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無資深專業(yè)人士，專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
2、復(fù)試的實(shí)施。復(fù)試過程中，復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表，表明對應(yīng)聘者的評語及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對各應(yīng)聘者的意見并分別將評價(jià)結(jié)果填寫在復(fù)試結(jié)果推薦書上，送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動的依據(jù)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時，提交總經(jīng)理辦公會進(jìn)行討論 決定。
重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門共同組織進(jìn)行。
3、復(fù)審。通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并簽署意見。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。
4、錄用。人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果，對體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對社會應(yīng)聘人員發(fā)試用通知書，并到相應(yīng)勞動部門辦理勞動手續(xù)；對被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽定就業(yè)協(xié)議書。同時，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。
5、報(bào)到。被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)向公司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。
應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，需向人力資源部提供個人學(xué)歷復(fù)印件備案，并填寫《員工登記表》，同時簽定試用勞動合同，試用期為3—6個月。若員工所在部門部長（主任）認(rèn)為有必要時，也可報(bào)請公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。
6、試用。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，本人可以隨時提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時將其辭退。
7、轉(zhuǎn)正。試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部通知24小時內(nèi)出具書面意見。人力資源部在收到使用部門的書面答復(fù)24小時內(nèi)，書面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級。由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正定級審批表》，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人力資源部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。
第十九條 高級人才招聘
為了滿足公司對特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對高級人才采取特殊的招聘形式和管理方式。
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高級人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、國外信息搜集渠道、國內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競爭對手處挖掘等渠道。
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高級人才可以不經(jīng)過人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試，由人力資源部部長、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進(jìn)行面試，人力資源部在高級人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。
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對于高級人才，在招聘時可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。
第四章 招聘工作評估
第二十條 人力資源部應(yīng)對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來檢查；從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來分別衡量招聘質(zhì)量。
第二十一條 招聘活動結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等評估招聘活動，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。
第五章 附則
第二十二條 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二十三條 本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第二十四條 本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。
建設(shè)集團(tuán)企業(yè)員工招聘方案2
各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部：
一、基本原則
1、根據(jù)公司人才需求，通過合理高效的招聘程序，引進(jìn)優(yōu)秀人才，充分公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍。
2、以找到合適崗位工作需求的人才為目標(biāo)，寧缺毋濫。
二、招聘方案
根據(jù)公司人事招聘總體要求，按照輕重緩急列出近期招聘崗位清單，明確招聘要求與招聘人數(shù)，經(jīng)總裁同意，通過合適的招聘渠道及時發(fā)布招聘信息，以確保找到與公司發(fā)展需要相適應(yīng)的人。
三、招聘渠道
1、對于中級及以下崗位人員的招聘信息，發(fā)布渠道以智聯(lián)招聘網(wǎng)和一覽簡工網(wǎng)為主。
2、對于高級崗位人員的.招聘信息，發(fā)布渠道以獵頭公司為主。
3、視情況老員工可推薦人員應(yīng)聘，但均應(yīng)通過招聘流程面試。
4、公司認(rèn)可的其它招聘渠道。
四、面試前招聘流程
1、每個工作日上班后及下班前1小時內(nèi)查看應(yīng)聘信息，刷新招聘信息。
2、對照招聘條件初步篩選出應(yīng)聘人員進(jìn)行電話溝通。電話溝通應(yīng)詢問應(yīng)聘者的主要相關(guān)條件及一般薪資待遇要求。
3、對主要相關(guān)應(yīng)聘條件及一般薪資待遇要求基本符合公司情況者通知面試，面試時間與應(yīng)聘者和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。
4、向面試者發(fā)出短信通知（包括面試崗位、時間、地點(diǎn)、地鐵交通、公司全稱、公司網(wǎng)址、聯(lián)系電話等），面試時間原則上安排在電話溝通的次日。
5、外地辦事處招聘面試前，要先發(fā)來照片看看，講明工資待遇，看過公司網(wǎng)站并認(rèn)可公司文化后，方可通知面試。
五、面試招聘流程
1、應(yīng)聘者填寫“應(yīng)聘人員登記表”；
2、查驗(yàn)相關(guān)個人資料（身份證、學(xué)歷證、資格證等）；
3、行政人事部面試流程，由行政人事部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)面試；
4、有關(guān)部門面試，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)面試；
5、通過以上面試者且應(yīng)聘崗位屬市場經(jīng)營部人員或應(yīng)聘中、高級崗位人員的須經(jīng)總裁面試；
6、向面試合格者發(fā)出錄用通知（包括錄用崗位、上班時間、公司全稱、聯(lián)系電話等），上班時間應(yīng)結(jié)合公司要求與應(yīng)聘者商定，原則上安排在周一；
7、面試步驟主要有4個：一聊（向應(yīng)聘者簡述公司現(xiàn)狀與前景，招聘崗位工作要求），二講（由應(yīng)聘者講述與應(yīng)聘崗位相關(guān)的內(nèi)容），三問（向應(yīng)聘者問簡歷或陳述中未明了的關(guān)鍵內(nèi)容或自相矛盾的地方），四答（由應(yīng)聘者回答有關(guān)問題），以上4個步驟，分別控制在3—5分鐘。
六、勞動合同有關(guān)條款
1、試用期原則上均6個月，如應(yīng)聘者要求試用期為1—3個月，則須在勞動合同中寫明“公司將根據(jù)試用情況在試用期到期前一個月決定予以轉(zhuǎn)正或終止試用”。
2、招聘市場經(jīng)營部高級經(jīng)理以氣質(zhì)女性為主。根據(jù)應(yīng)聘者要求，可實(shí)行月薪制或年薪制。實(shí)行年薪制的，根據(jù)對應(yīng)年薪約定年內(nèi)須完成的業(yè)務(wù)量，年薪標(biāo)準(zhǔn)參照浙中建【20xx】第8號文，若未完成約定業(yè)務(wù)量的，實(shí)行保底工資。
3、市場經(jīng)營部高級經(jīng)理待遇（轉(zhuǎn)正后）：工資3300+1200（車貼500、餐貼500、通信貼200），外地辦事處正副主任待遇（轉(zhuǎn)正后）：工資5000+1000（補(bǔ)貼），試用期內(nèi)，工資按80%標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)貼不變。
4、市場經(jīng)營部高級經(jīng)理及辦事處人員在試用期半個月后，可借支備用金1000元。市場經(jīng)營部高級經(jīng)理每月另有800元茶水費(fèi)報(bào)銷額度（憑票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷）。
七、其他
1、行政人事部在錄用人員上班前準(zhǔn)備好工作臺位、工作電腦等工作條件。
2、根據(jù)情況行政人事部在錄用人員前準(zhǔn)備好床位等住宿條件。
建設(shè)集團(tuán)企業(yè)員工招聘方案3
一、員工招聘
�。ㄒ唬┍本〥L溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實(shí)行勞動合同制。
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1、想品德端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。
2、具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識，能力和技術(shù)知識、水平。
3、有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責(zé)任感。
4、身體健康、五官端正、舉止文明。
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1、員工的招聘須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的編制、名額進(jìn)行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復(fù)印件。
3、辦公室面試、審查、簽署意見。
4、部門經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署意見。
5、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見。
6、批準(zhǔn)錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。
7、具體程序按《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》有關(guān)條辦理。
二、勞動合同
（一）試用期：新員工一般要經(jīng)過三個月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動合同。
�。ǘ﹦趧雍贤谙蓿焊鶕�(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的`工作為期限的勞動合同。
�。ㄈ﹦趧雍贤獬涸趧趧雍贤谙迌�(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。
�。ㄋ模﹦趧雍贤谙迣脻M：需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。
�。ㄎ澹﹦趧雍贤K止：依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。
（六）勞動爭議：甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人應(yīng)在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。
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