隨著企業(yè)用人機(jī)制改革的深入，員工的換崗、輪崗、競(jìng)崗以及下崗、待崗的現(xiàn)象日漸增多，員工面臨著多種層面的考驗(yàn)。于是，有的企業(yè)為了增強(qiáng)員工的競(jìng)崗能力，就通過(guò)員工頻繁輪崗來(lái)提高其適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。在江蘇的一公司，技術(shù)干部小楊通過(guò)競(jìng)聘，成為某前端部門(mén)的一位中層管理人員;時(shí)隔不久，小楊又被調(diào)至另一部門(mén)當(dāng)負(fù)責(zé)人。當(dāng)前在一些國(guó)企，類(lèi)似小楊這樣在公司內(nèi)部經(jīng)受頻頻“考驗(yàn)”的員工已不在少數(shù)。
有人說(shuō)：企業(yè)像個(gè)考場(chǎng)，每個(gè)員工都要經(jīng)過(guò)各種考試�？荚嚦煽�(jī)不行，也就意味著自己向往的理想崗位將不屬于自己;考試成績(jī)過(guò)關(guān)了，又要準(zhǔn)備對(duì)付下一個(gè)考試。所以，不管勝敗如何，員工們面臨的“關(guān)口”總是一個(gè)接著一個(gè)。于是，有些企業(yè)便把為員工解決職業(yè)生涯問(wèn)題的關(guān)鍵放在培養(yǎng)員工的“過(guò)關(guān)能力” 上。然而，許多事實(shí)可以說(shuō)明，并非所有的“過(guò)關(guān)者”都是出色的員工。筆者就曾遇見(jiàn)這樣一些“過(guò)關(guān)者”，盡管他們有硬派司(學(xué)歷)和中層管理的經(jīng)驗(yàn)，但他們到了新崗位，就不得不重新“當(dāng)學(xué)徒，學(xué)技藝”，而他們的師傅大都是手下的“兵”。這樣不僅使工作進(jìn)度在一段時(shí)間里顯得較慢，而且作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，其人格魅力或者威信與其曾熟悉的部門(mén)比，也就相對(duì)較低。
如果我們把測(cè)試員工“過(guò)關(guān)能力”當(dāng)做企業(yè)選用人才的主要方式，那么熱衷于“紙上談兵和嘴上談兵”的人就會(huì)多了起來(lái)。事實(shí)上，企業(yè)最需要的是有一定“再造能力”的員工，只有具備“再造能力”的員工，才能適應(yīng)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的多種改革，才能在企業(yè)的許多方面大顯身手。
那么，什么是員工的“再造能力”?筆者以為，再造能力完全由員工的性格、素質(zhì)、經(jīng)歷所決定。像員工的溝通技巧、反應(yīng)能力、人際關(guān)系、邏輯思維能力、親和力、動(dòng)手能力等都是其“再造能力”的體現(xiàn)。而員工的學(xué)習(xí)能力和知難思進(jìn)的工作態(tài)度、不求索取的奉獻(xiàn)精神，應(yīng)該是測(cè)試員工“再造能力”強(qiáng)弱的 “試金石”。IT行業(yè)的著名專家劉永利先生說(shuō)：“任何事物都有枯竭的時(shí)候，惟獨(dú)人的潛能不可限量。”作為藍(lán)色快車(chē)計(jì)算機(jī)有限公司的總經(jīng)理，他對(duì)員工的再創(chuàng)造能力的要求高于其專業(yè)技能的要求。事實(shí)上，目前，許多有真正創(chuàng)新精神的企業(yè)家也已意識(shí)到：再造能力是一個(gè)員工終身的資產(chǎn)，不論他身居何處，這一能力都會(huì)使其受益終身。
當(dāng)然，鍛造員工的“再造能力”不是一朝一夕的事，對(duì)此，不同的企業(yè)管理者或不同的員工都有不盡相同的理解，不同的單位和不同的崗位對(duì)員工 “再造能力”的要求也不會(huì)一樣。但“再造能力”絕對(duì)不是一個(gè)含糊其辭的概念或不可捉摸的現(xiàn)象，它與人的氣質(zhì)、個(gè)性、經(jīng)驗(yàn)有著密切關(guān)系。試想，若是讓沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的人去當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)主管、讓沒(méi)有技術(shù)專長(zhǎng)的人去搞技術(shù)、讓缺乏溝通能力的人去從事服務(wù)工作，那將會(huì)是什么樣子?肯定難勝任其職。
我們不可否認(rèn)，“過(guò)關(guān)能力”在競(jìng)爭(zhēng)上崗和考核上崗方面顯得十分重要，它能促使員工面對(duì)激烈的職場(chǎng)競(jìng)技顯得從容一些。但對(duì)一個(gè)崇尚務(wù)實(shí)創(chuàng)新和穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，所需要的更應(yīng)該是大批具有“再造”優(yōu)勢(shì)的員工，而不是讓有的員工憑著自己的“過(guò)關(guān)喜好”，享受在崗位之間跳來(lái)蹦去的樂(lè)趣，享受獲取崗位之間“利差”的喜悅。
筆者認(rèn)為，如果說(shuō)在過(guò)去我們提倡的“崗位成才、一崗多能”傳統(tǒng)已讓我們的事業(yè)步步攀高的話，那么今天，將這一傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大、積極用心地鍛造員工的“再造能力”，無(wú)疑會(huì)培養(yǎng)出更多有敬業(yè)和創(chuàng)新精神的員工，讓他們?cè)谳x煌的事業(yè)中獲取最大的成就感。