校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。狹義是指招聘組織(企業(yè)等)直接從學(xué)校招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。廣義是指招聘組織(企業(yè)等)通過各種方式招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。

　　今年校園招聘的企業(yè)有一個(gè)比較明顯的變化，就是外資企業(yè)在招聘管理崗位上更加注重質(zhì)量，由于歐洲美洲經(jīng)濟(jì)近年來狀況不佳，因此外資企業(yè)招聘從追求數(shù)量開始轉(zhuǎn)為追求質(zhì)量。而中資企業(yè)受影響不大，相對(duì)往年而言基本持平，甚至略有增長(zhǎng)。從校園招聘規(guī)模來看，北京校園招聘管理的規(guī)模較大，對(duì)學(xué)生的素質(zhì)要求也更高一些。

　　企業(yè)招聘管理決策需要遵守的原則：

　　1.少而精原則。

　　可招可不招時(shí)盡量不招;可少招可多招時(shí)盡量少招。招聘來的人一定要充分發(fā)揮其作用，企業(yè)是創(chuàng)造效益的集合體，不是福利單位。

　　2.經(jīng)濟(jì)性原則。

　　企業(yè)員工招聘是一項(xiàng)商業(yè)行為，一定要考慮少投入多產(chǎn)出、盡可能降低成本，但是有時(shí)一味地降低成本，反而不能起到良好的招聘效果，得不償失，因此，把握好度很、重要。

　　3.公平競(jìng)爭(zhēng)原則。

　　只有通過公平競(jìng)爭(zhēng)才能使人才脫穎而出，才能吸引真正的人才，才能起到激勵(lì)作用。

　　4.科學(xué)化原則。

　　員工招聘的基礎(chǔ)是人力資源計(jì)劃和工作分析，否則無法決定是否要招聘，招聘什么樣的人力資源。