對于HR來說，招聘是HR工作中最重要的事情也是經(jīng)常性的工作，但是在招聘的過程中HR在招聘的過程中可能會犯下一些錯誤，那么現(xiàn)在興達招聘網(wǎng)和大家說說，HR招聘面試常犯的錯誤有哪些?

　　錯誤一：HR面試態(tài)度不好

　　這種現(xiàn)象在招聘過程中非常普遍，有些用人單位的HR素質很差，有部分的HR覺得自己比應聘者高人一等，人比較高傲，對應聘者的態(tài)度也不好，不尊重應聘者。但是HR要明白，你的形象是代表著整個公司的形象。

　　錯誤二：人已招滿，但還是掛在招聘網(wǎng)站上

　　現(xiàn)在這個時代，網(wǎng)上的招聘信息是鋪天蓋地的，但是往往求職者投遞的簡歷卻沒有回應，理由是什么呢?原因很簡單，用人單位不需要招聘了，只是為了利用招聘的網(wǎng)站為企業(yè)打廣告。

　　錯誤三：過于關注硬性指標

　　HR太過關注應聘者的學歷、工作經(jīng)驗、能力、技能等硬性指標，而常常會忽視應聘者的軟性素質。

　　新老員工工資失衡如何解決

　　大部分的企業(yè)都可能會面臨這樣一個問題，新的員工比老員工的工資高，那么企業(yè)該如何解決這個問題呢?

　　分析新員工資高的原因

　　新員工工作比較高可能有這三種可能：第一種就是新員工掌握了新的技術，所以他們的工資比較高。第二種可能就是社會平均工資水平有所提高的原因，而導致新員工工資比較高。第三種就是行業(yè)平均水平有所增高，假如某行業(yè)核心人才的工作水平有所提高，那么在招聘這一水平的人才時，薪資就會需要上漲。

　　解決辦法

　　第一種，新技術員工，那么企業(yè)可以新成立一個部門，然后單獨的招聘新的人才，建立新的薪資制度。

　　第二種，平均工資水平降高，那么企業(yè)可以每年增長一點薪資，或者是按照工齡來補貼的方式來補貼老員工的工資。

　　第三種，行業(yè)水平提高，那么企業(yè)可以以核心人才作為調(diào)薪的重點，每年定期的調(diào)查行業(yè)的情況，然后定期的進行調(diào)整。