引導(dǎo)語：如果HR缺乏準(zhǔn)確有效的選拔方式，企業(yè)就難以得到真正想要的人才。要想實現(xiàn)人崗匹配，HR在招聘過程中關(guān)鍵是要學(xué)會讀人。
HR們招聘必殺技——巧用“望聞問切”讀人工具
招聘必殺技——巧用“望聞問切”讀人工具在招聘工作中，本課程為你系統(tǒng)介紹人力資源招聘過程中，不同人才選拔工具的運用，分享結(jié)構(gòu)化面試成功的四大要素——“望聞問切”，幫助HR充分讀懂應(yīng)聘者，為企業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)人才。
在招聘工作中，如果缺乏準(zhǔn)確有效的選拔方式，企業(yè)就難以得到真正想要的人才。要想實現(xiàn)人崗匹配，HR在招聘過程中關(guān)鍵是要學(xué)會讀人。本課程為你系統(tǒng)介紹人力資源招聘過程中，不同人才選拔工具的運用，分享結(jié)構(gòu)化面試成功的四大要素——“望聞問切”，幫助HR充分讀懂應(yīng)聘者，為企業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)人才。
正確選拔的好處
對于公司
1將正確的人才放在正確，最好地應(yīng)用他們的技巧和能力
2增加生產(chǎn)力
3 減少人才流失率和短缺
4 減少招聘成本
5 提升公司形象
對于管理者
1 提高團(tuán)隊士氣
2 增加團(tuán)隊有效性和生產(chǎn)力
3 合適的雇員需要較少的管理和培訓(xùn)
4 節(jié)省時間雇傭和培訓(xùn)代替者對于員工
5 通過表現(xiàn)能力
建立自尊
6 增加工作滿意度和士氣
7 促進(jìn)團(tuán)隊合作和團(tuán)隊互動
招聘選拔中的問題
1.文化與價值觀的匹配度
2.沒有確定導(dǎo)致績效成果的相關(guān)行為
3.選拔工具與績效行為沒有對應(yīng)性
有效選拔的基礎(chǔ) 核心勝任力素質(zhì)
有效選拔的系統(tǒng)的四個指標(biāo)
• 有效：衡量對工作表現(xiàn)最重要的資質(zhì)
(知識、技巧和態(tài)度)
• 可靠：對同一職位的不同候選人采取準(zhǔn)確和一致的標(biāo)準(zhǔn)
• 公平：所有的候選人被平等地對待，面試做到公平
• 實用：減少整個招聘甄選程序的人力和其他成本
(如廣告、面試時間、培訓(xùn))
有效選拔的最大敵人
每個企業(yè)都想招聘溝通好的員工，可是A 企業(yè)的料號溝通行為在B 企業(yè)不一定行之有效
備注：溝通種類繁多，如與特殊身份人員溝通、單個溝通、群體溝通
計劃性 — 行為觀察
在一天開始之前，花半個鐘頭的時間考慮一下需要處理的問題，然后按事情的輕重緩急做出相應(yīng)的安排：
在參加如何一個會議之前，都至少會花上半個小時把相關(guān)的事情考慮一下;
在開會前，準(zhǔn)備好一份明確的議事日程;
知道自己想通過會議達(dá)到什么樣 的目的，取得什么樣的成果。
[知識拓展]
小微企業(yè)招聘的4大技
小微企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時更要尤其謹(jǐn)慎，如果在人才招聘上犯錯，不但會降低效率還會阻礙成功，那么小企業(yè)主的工作千頭萬緒，該如何避免犯錯呢?億獵資深I(lǐng)T獵頭顧問分享4大招聘技巧：
1.首先要熟知國家法律法規(guī)
招聘時要注意不同地區(qū)有不同的規(guī)定，首先要了解當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)管理局的一些規(guī)章制度。
2.在職位描述中突出品牌個性
如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必須為潛在申請人提供有價值的工作機(jī)會。IT獵頭建議：可以精心撰寫職位描述，向他們展示公司最獨特和最令人興奮的特質(zhì)。不管是說明你如何顛覆了一個產(chǎn)業(yè)，還是分享最近媒體報道的例子，你的職位描述必須令人過目難忘。
3.與其從零開始組建新團(tuán)隊不如考慮“小組面試”
如果你正從頭組建一個銷售團(tuán)隊，你需要經(jīng)理、高級銷售人員和初級員工，電商獵頭建議：你可以考慮把經(jīng)常合作的人放在一起進(jìn)行“小組面試”，評估他們一起工作的融合程度和彼此的關(guān)系。
4.花心思培植企業(yè)文化
每個員工對企業(yè)文化都有至關(guān)重要的影響，在小微企業(yè)尤其如此。一個人的創(chuàng)造力、消極態(tài)度、高效或漠不關(guān)心能迅速波及整個組織。你要認(rèn)真想想營造怎樣的工作環(huán)境，哪些企業(yè)價值對你來說最重要，并在聘用的人員中重點培養(yǎng)這種品質(zhì)。