引導(dǎo)語：求職者在面試中的錯(cuò)誤，他們是要承擔(dān)相應(yīng)的后果？我們一起來了解一些相關(guān)的資訊吧。
朋友Eva的公司招市場(chǎng)總監(jiān)，候選人H面試通關(guān)后已辦理入職手續(xù)。在上班前一天，H突然說自己其實(shí)是�？�，本科自考在讀，2001年之后因?yàn)楣ぷ髅蜎]上過課，差六門課程沒有拿到畢業(yè)證。Eva問我的意見，我回答：“不要讓這人入職。面試造假是嚴(yán)重問題，開除都合規(guī)合法。這種手續(xù)辦完了才說的人很不誠(chéng)懇。”
Eva："是不是對(duì)職業(yè)道德要求過高了?"
我：“早晚你都會(huì)為面試中的錯(cuò)誤承擔(dān)后果。”
大公司來的總監(jiān)
A公司從某大公司挖來運(yùn)營(yíng)總監(jiān)Hong，自稱具備很多經(jīng)驗(yàn)，可以把相關(guān)業(yè)務(wù)做好。雖然面試時(shí)，此人表現(xiàn)平平，但是仍然入職。
當(dāng)時(shí)HR部門希望主管副總裁加強(qiáng)對(duì)Hong的考核，不要等到試用期快結(jié)束時(shí)才提出“此人不予轉(zhuǎn)正”的意見。
結(jié)果是沒等到六個(gè)月試用期結(jié)束就出了問題。Hong因?yàn)椴涣私鈽I(yè)務(wù)，安排工作不得法，外加瘋狂開會(huì)進(jìn)行無用討論，在入職第三周就跟兩位下屬發(fā)生了肢體沖突——真的是見了血。
事已至此，只能兩方都開除，Hong雖然是高管但只涉及工資，其他兩位同事則要支付賠償。更加麻煩的是這條業(yè)務(wù)線因?yàn)榇耸禄旧媳罎⒘恕Ｈ绻麤]有Hong，也許事情不會(huì)發(fā)展到這個(gè)地步。
工作有時(shí)就像婚姻，湊合不出好結(jié)果，湊合著也多半過不長(zhǎng)久。
二貨銷售歡樂多
銷售Tim的面試意見中，他的直屬領(lǐng)導(dǎo)Jerry寫的是：“努力，有干勁兒!建議盡快安排入職。”
HR寫的是：“有干勁，但反映較慢，整體感覺不夠靈光。如有更合適的候選人，建議慎重錄用。”
Jerry以嚴(yán)重缺人為理由安排Tim入職了。
試用開始不到兩周，由于在電話里跟公司一位大客戶爭(zhēng)吵，有干勁兒的Tim被開除了。公司老板帶著Jerry親自登門道歉，才得到客戶的原諒。
老板開周例會(huì)時(shí)說：“不對(duì)的人以后不能用，干勁兒越大越可能給公司造成麻煩。還好這次處理及時(shí)……”
面試時(shí)表現(xiàn)的干勁兒挺好，但更重要的是放在工作中。
隱瞞學(xué)歷的編輯
2007年，編輯Yu順利通過三面，在公司正式發(fā)出Offer之前跟HR說：“在接受工作機(jī)會(huì)之前，有件事要說明一下。我雖然今年畢業(yè)，但沒有拿到學(xué)位證書，有一門補(bǔ)考沒通過。因?yàn)橹皩?duì)自己能否成功應(yīng)聘沒把握，不希望這個(gè)因素影響到公司對(duì)我的評(píng)價(jià)。同時(shí)，我也希望在入職前，公司能了解我的真實(shí)情況。如果因此失去機(jī)會(huì)，我也能理解。”
筆者就是故事里的HR，與部門經(jīng)理溝通后基于以下理由，我們錄取了Yu，其一是對(duì)時(shí)機(jī)的把握準(zhǔn)確，過早會(huì)影響面試，過晚則會(huì)被認(rèn)為不誠(chéng)懇;其二仍然是其在面試中體現(xiàn)出的專業(yè)潛力;第三，與Yu溝通后，試用期薪水降1/3，減少公司可能的損失也考驗(yàn)了候選人的誠(chéng)意。
Yu當(dāng)年加盟公司，現(xiàn)在已成為這家上市公司的中層骨干。
無論什么職位，真誠(chéng)的態(tài)度、對(duì)時(shí)機(jī)的把握能力，在面試和工作中都非常重要。