80后辭去公職兩次創(chuàng)業(yè)
兩次創(chuàng)業(yè)白手起家，能否都有成功?下面和yjbys小編一起來看看詳細的內(nèi)容!歡迎閱讀!
安迪•格魯夫，英特爾公司創(chuàng)始人，震爍管理界的偏執(zhí)型商業(yè)領(lǐng)袖，曾寫過《只有偏執(zhí)狂才能生存》。
兩次創(chuàng)業(yè)白手起家，創(chuàng)業(yè)是終身職業(yè)
在大家看來，作為一名身家千萬的80后，閆國君已經(jīng)是一位成功的企業(yè)家，但對于閆國君而言，他依然在創(chuàng)業(yè)。“某種意義上，創(chuàng)業(yè)是我終身的職業(yè)，只是處于創(chuàng)業(yè)的不同階段而已。”
13年前，那時的閆國君23歲，在國企干了一年多，就按耐不住骨子里的沖動，辭了職，借錢開始第一次創(chuàng)業(yè)。“年輕人就要往高處走，什么都要敢于嘗試，自己當老板，印個名片，寫個總經(jīng)理，感覺挺好的。”閆國君說道，“正因為那時候年輕氣盛，目標不清晰，也沒什么經(jīng)驗，第一次創(chuàng)業(yè)堅持了一年多就失敗了。”調(diào)整半年之后，閆國君卷土重來，租下一個小門面，東拼西湊成立了河南超達金屬制品有限公司(鄭州中恒倉儲貨架廠)，身邊的人認為他瘋了，但他非常明白自己在做什么，想要什么。
二次創(chuàng)業(yè)的閆國君早已不是當年的毛頭小伙，對于公司的定位以及發(fā)展戰(zhàn)略他都門兒清。“目前物流、食品等行業(yè)對自動化、一體化的倉儲貨架需求不斷增加，技術(shù)不斷創(chuàng)新電動式貨架、穿梭車貨架等不同類型的產(chǎn)品應(yīng)運而生，這就要求質(zhì)量性能一定要做好，同時也需要針對市場需求不斷完善智能、自動化倉儲貨架。”
要有前瞻的眼光，在正確的方向上偏執(zhí)
第二次創(chuàng)業(yè)踩對點了的閆國君，在銷售模式上并沒有局限于傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，這一決定使閆國君一度遭遇了事業(yè)發(fā)展的瓶頸，“缺人、缺錢、缺平臺，那時候每天過得很辛苦，要思考戰(zhàn)略、具體怎么做，還要去選擇靠譜的平臺合作。”閆國君坦言，雖然曾經(jīng)看到不少轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)，但還是不愿放棄。
憑著這股韌勁，閆國君打了個漂亮的翻身仗，帶領(lǐng)公司度過了難關(guān)。2013年，是超達巨大轉(zhuǎn)變的一年，“注冊為慧聰網(wǎng)會員之后，輕松了很多，有些事不需要親自去做，感覺身后有一個強大的.智囊團，不需要考慮復(fù)雜的專業(yè)知識，在互聯(lián)網(wǎng)大潮下，我們超達成功打入內(nèi)部。”
如今，市場制度、知識產(chǎn)權(quán)不健全，導(dǎo)致魚目混雜，假冒偽劣產(chǎn)品橫行，“越是在混亂的環(huán)境中，越要做好一個企業(yè)的根本，倉儲貨架的制作要經(jīng)得起時間和承載的考驗，劣質(zhì)低價的產(chǎn)品只是擾亂了市場，最終拖垮的是自己。”閆國君說，“只有偏執(zhí)才能生存，我覺得要有一個前提，就是要有前瞻的眼光，在正確的方向上偏執(zhí)。”
創(chuàng)業(yè)并非一蹴而就，也絕對不是三天打魚、兩天曬網(wǎng)的事情。馬云30歲時靠賣襪子補貼生意;劉強東24歲時在中關(guān)村賣盜版碟;馬化騰27歲時為拉到3w用戶量，曾假扮女孩子陪聊;俞敏洪28歲時因兼職搞培訓(xùn)被北大處分開除……你還有什么挺不過去的事情呢!
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