職場(chǎng)哲理小故事

時(shí)間：2022-01-10 18:46:55 職場(chǎng) 我要投稿

職場(chǎng)哲理小故事(集錦15篇)

職場(chǎng)哲理小故事1

　　父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗(yàn)，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”

職場(chǎng)哲理小故事(集錦15篇)

　　有一次父親因病沒(méi)有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動(dòng)不動(dòng)。

　　到底是怎么回事？?jī)鹤影偎疾坏闷浣�。最后只有一個(gè)辦法了，他左右看看無(wú)人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”牛應(yīng)聲而動(dòng)。

　　故事感悟：這個(gè)故事告訴我們，牛用條件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣生活。一個(gè)成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習(xí)慣來(lái)代替壞的習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣積累多了，自然會(huì)有一個(gè)好的人生。

職場(chǎng)哲理小故事2

　　故事1：付出大于得到

　　A對(duì)B說(shuō)：“我要離開(kāi)這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司！”B建議道：“我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)�。∑乒疽欢ㄒo它點(diǎn)顏色看看。不過(guò)你現(xiàn)在離開(kāi)，還不是最好的時(shí)機(jī)。” A問(wèn)：為什么？B說(shuō)：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會(huì)，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨(dú)擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開(kāi)公司，公司才會(huì)受到重大損失，非常被動(dòng)�！盇覺(jué)得B說(shuō)的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實(shí)客戶。再見(jiàn)面時(shí)B問(wèn)A：“現(xiàn)在是時(shí)機(jī)了，要跳趕快行動(dòng)哦！”A淡然笑道：“老總跟我長(zhǎng)談過(guò)，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫時(shí)沒(méi)有離開(kāi)的打算了�！�

　　職場(chǎng)智囊：

　　一個(gè)人的工作，只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)替他創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

　　故事2：如何分配

　　有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，但他們常�；ハ喙�，扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。

　　同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。

　　職場(chǎng)智囊：

　　一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問(wèn)題，一定是沒(méi)有完全公平公正公開(kāi)，沒(méi)有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問(wèn)題。

　　故事3：你的心態(tài)

　　三個(gè)工人在建筑工地上砌墻。有人問(wèn)他們?cè)谧鍪裁础?/p>

　　第一個(gè)工人悻悻地說(shuō)：“沒(méi)看到嗎？我在砌墻�！�

　　第二個(gè)人認(rèn)真地回答：“我在建大樓”。

　　第三個(gè)人快樂(lè)地回應(yīng)：“我在建一座美麗的城市。”

　　十年以后，第一個(gè)工人還在砌墻，第二個(gè)工人成了建筑工地的管理者，第三個(gè)工人則成了這個(gè)城市的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。在同一條起跑線上，態(tài)度決定一切；用美好的心情感觸生活！你手頭的小工作其實(shí)正是大事業(yè)的開(kāi)始，能否意識(shí)到這一點(diǎn)意味著你能否做成一項(xiàng)大事業(yè)。

　　職場(chǎng)智囊：

　　如果都像第一個(gè)人，愁苦地面對(duì)自己的工作，我想再好的工作也不會(huì)有什么成效；而同樣平凡的工作，一樣的看似簡(jiǎn)單重復(fù)，枯燥乏味，有人卻能以快樂(lè)的心情面對(duì)，在平凡中感知不平凡，在簡(jiǎn)單中構(gòu)筑自己的夢(mèng)想，我想又有什么樣的困難不可以克服呢？

　　故事4：熱愛(ài)自己的工作

　　部落中有一位老人，他正悠閑地坐在一棵大樹(shù)下面，一邊乘涼，一邊編織著草帽，編完的草帽他會(huì)放在身前一字排開(kāi)，供游客們挑選購(gòu)買。他編織的草帽造型非常別致，而且顏色的搭配也非常巧妙，可以稱得上是巧奪天工了，游客們紛紛駐足購(gòu)買。

　　這時(shí)候一位精明的商人看到了老人編織的草帽，他腦袋里立刻盤算開(kāi)了，他想：這樣精美的草帽如果運(yùn)到美國(guó)去，我敢保證一定賣個(gè)好價(jià)錢，至少能夠獲得十倍的利潤(rùn)吧。

　　想到這里，他不由激動(dòng)地對(duì)老人說(shuō)：“朋友，這種草帽多少錢一頂呀�！薄笆畨K錢一頂。”老人沖他微笑了一下，繼續(xù)編織著草帽，他那種閑適的神態(tài)，真的讓人感覺(jué)他不是在工作，而是在享受一種美妙的心情。

　　“天哪，如果我買10萬(wàn)頂草帽回到國(guó)內(nèi)去銷售的話，我一定會(huì)發(fā)大財(cái)?shù)��！鄙倘诵老踩艨�，不由得為自己的�?jīng)商天才而沾沾自喜。

　　于是商人對(duì)老人說(shuō)：“假如我在你這里訂做1萬(wàn)頂草帽的話，你每頂草帽給我優(yōu)惠多少錢呀？”

　　他本來(lái)以為老人一定會(huì)高興萬(wàn)分，可沒(méi)想到老人卻皺著眉頭說(shuō)：“這樣的話啊，那就要20元一頂了。”

　　要每頂20元，這是他從商以來(lái)聞所未聞的事情呀。“為什么？”商人沖著老人大叫。老人講出了他的道理：“在這棵大樹(shù)下沒(méi)有負(fù)擔(dān)地編織草帽，對(duì)我來(lái)說(shuō)是種享受，可如果要我編1萬(wàn)頂一模一樣的草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還成了精神負(fù)擔(dān)。難道你不該多付我些錢嗎？”

　　職場(chǎng)智囊：

　　如老人所言，當(dāng)工作不能成為一種享受而成為一種循環(huán)往復(fù)的單調(diào)，確實(shí)會(huì)令人感到乏味，然而我們還是不得不為了特定的利益而奔走勞累。但“你為了什么而工作”卻是需要你我仔細(xì)思考的一個(gè)問(wèn)題。只有真正熱愛(ài)工作的人，才是工作中真正幸福的人。

職場(chǎng)哲理小故事3

　　從前，有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(zhǎng)者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個(gè)人要了一簍魚，另一個(gè)人要了一根魚竿，于是他們分道揚(yáng)鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒(méi)有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他吃了個(gè)精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個(gè)人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他已經(jīng)看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時(shí)，他渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無(wú)盡的遺憾撒手人間。又有兩個(gè)饑餓的人，他們同樣得到了長(zhǎng)者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們并沒(méi)有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，他們經(jīng)過(guò)遙遠(yuǎn)的跋涉，來(lái)到了海邊，從此，兩人開(kāi)始了捕魚為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過(guò)上了快樂(lè)安康的生活。

　　【大道理】一個(gè)人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉;一個(gè)人目標(biāo)高遠(yuǎn)，但也要應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)的生活。只有把理想和現(xiàn)實(shí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才有可能成為一個(gè)成功之人。有時(shí)候，一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，卻足以給人意味深長(zhǎng)的生命啟示。

職場(chǎng)哲理小故事4

　　有一個(gè)小男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個(gè)可愛(ài)的小孩，就打開(kāi)一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但這個(gè)男孩卻沒(méi)有任何動(dòng)作。幾次的邀請(qǐng)之后，老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中�；氐郊抑�，母親好奇地問(wèn)小男孩，為什么沒(méi)有自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩回答很妙：“因?yàn)槲业氖直容^小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！”

　　啟示：這是一個(gè)聰明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道別人比自己強(qiáng)。凡事不只靠自己的力量，學(xué)會(huì)適時(shí)地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。

職場(chǎng)哲理小故事5

　　熱愛(ài)自己的工作

　　小故事：

　　部落中有一位老人，他正悠閑地坐在一棵大樹(shù)下面，一邊乘涼，一邊編織著草帽，編完的草帽他會(huì)放在身前一字排開(kāi)，供游客們挑選，路過(guò)的游客們紛紛駐足。

　　一位精明的商人看到了老人編織的草帽，立刻盤算開(kāi)來(lái)，他想：這樣精美的草帽如果運(yùn)到美國(guó)去，至少能夠獲得十倍的利潤(rùn)。于是他問(wèn)老人：“朋友，這種草帽多少錢一頂。”“十塊錢一頂�！崩先宋⑿χ卮�，繼續(xù)編織著草帽，他那種閑適的神態(tài)，真的讓人感覺(jué)他不是在工作，而是在享受一種美妙的心情。

　　于是商人對(duì)老人說(shuō)：“我想在你這里訂做1萬(wàn)頂草帽，你每頂草帽能給我多少優(yōu)惠？”

　　他本來(lái)以為老人一定會(huì)高興萬(wàn)分，可沒(méi)想到老人卻皺著眉頭說(shuō)：“這樣的話啊，那就要20元一頂了�！�

　　“為什么？”商人沖著老人大叫。老人講出了他的道理：“在這棵大樹(shù)下沒(méi)有負(fù)擔(dān)地編織草帽，對(duì)我來(lái)說(shuō)是種享受，可如果要我編1萬(wàn)頂一模一樣的草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還成了精神負(fù)擔(dān)。難道你不該多付我些錢嗎？”

　　啟示：如老人所言，當(dāng)工作不能成為一種享受而成為一種循環(huán)往復(fù)的單調(diào)，確實(shí)會(huì)令人感到乏味，然而我們還是不得不為了特定的利益而奔走勞累。但“你為了什么而工作”卻是需要你我仔細(xì)思考的一個(gè)問(wèn)題。只有真正熱愛(ài)工作的人，才是工作中真正幸福的人。

職場(chǎng)哲理小故事6

　　美國(guó)知名主持人林克萊特有一天訪問(wèn)一名小朋友，問(wèn)他說(shuō)：“你長(zhǎng)大后想要當(dāng)做什么呀？”小朋友天真地回答：“嗯……我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員！”林克萊特接著問(wèn)：“假如有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會(huì)怎么辦？”小朋友想了想：“我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去�！碑�(dāng)在場(chǎng)的觀眾笑得東倒西歪的時(shí)候，林克萊特繼續(xù)注視著這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒(méi)想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺(jué)這孩子的悲憫之心遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問(wèn)他說(shuō)：為什么你要這么做？”小孩的答案透露了這個(gè)孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來(lái)�。�！”

　　啟示：這就是“聽(tīng)的藝術(shù)”。一是聽(tīng)話不要聽(tīng)一半。二是不要把自己的意思，投射到別人所說(shuō)的話上頭。要學(xué)會(huì)聆聽(tīng)，用心聽(tīng)，虛心聽(tīng)。

職場(chǎng)哲理小故事7

　　我在汽車銷售公司一干就是5年，工資卻從來(lái)沒(méi)漲過(guò)，剛來(lái)的時(shí)候每月20xx元，到現(xiàn)在還是這個(gè)數(shù)。

　　眼看著物價(jià)也越來(lái)越離譜，我的收入?yún)s依然“穩(wěn)定”。不行，我要找老板談一談，大不了跳槽走人!

　　下班后，我氣呼呼地來(lái)到老板辦公室。他正在寫材料，抬頭看我一眼，說(shuō)：“請(qǐng)坐!小張，你的臉色可不太好�！�

　　我憤憤道：“當(dāng)然不好，豬肉又漲價(jià)了，你知道嗎?”

　　他停下手里的工作，說(shuō)：“你是不是想去養(yǎng)豬?”

　　他猜到了我要跳槽的心思，果然很狡猾。

　　我坐在他對(duì)面，說(shuō)：“我不能搶農(nóng)民兄弟的飯碗，但如果收入都快吃不起豬肉了，那我只好考慮換個(gè)工作�！�

　　他呷一口茶，說(shuō)：“看來(lái)你是嫌薪水低�！�

　　“老板，我有整整5年的工作經(jīng)驗(yàn)，為什么我的工資卻只是阿洪的一半?”

　　他耐心地說(shuō)：“雖然你有5年的工作經(jīng)驗(yàn)，但這5年來(lái)，你只有一種經(jīng)驗(yàn)，那就是顧客來(lái)的時(shí)候你說(shuō)‘歡迎光臨’，顧客走的時(shí)候你再說(shuō)‘歡迎再來(lái)’�！�

　　“那我能說(shuō)什么?我說(shuō)‘你別再來(lái)了’行嗎?我上大學(xué)營(yíng)銷課時(shí)，老師就是這樣教的�！�

　　“阿洪跟你是同學(xué)，你注意到他是怎么銷售的嗎?他可比你靈活多變，顧客來(lái)的時(shí)候，他總是滿面笑容�！�

　　“那有什么，我也是露8顆牙微笑的。你看我這腮幫子，工作5年都擠出皺紋來(lái)了�！�

　　“可他笑得比你燦爛，他笑的時(shí)候，不只露出8顆牙�！�

　　“他嘴大，我跟他是比不了�！�

　　“顧客來(lái)的時(shí)候，他會(huì)笑著說(shuō)：‘這位客戶好模樣，天庭飽滿，地閣方圓，一表富貴�！�

　　我不屑道：“他就會(huì)拍馬屁，我們上大學(xué)時(shí)，他見(jiàn)了誰(shuí)都是這兩句，像個(gè)江湖算卦的騙子。”

　　“可你從來(lái)沒(méi)說(shuō)過(guò)類似恭維人的話�！�

　　“我嫌肉麻，賣車就說(shuō)車好了，扯那么遠(yuǎn)干嗎?”

　　“可是顧客愛(ài)聽(tīng)。再比如他總是送前來(lái)看車的每位顧客一個(gè)車型鑰匙墜，上面印著他的銷售電話。你知道他是從哪里搞來(lái)的嗎?”

　　“肯定是從小商品市場(chǎng)批發(fā)來(lái)的，1元錢3個(gè)那種。”

　　“不，是他自費(fèi)從廠家專門訂購(gòu)的。他真是一個(gè)有心人�！�

　　“沒(méi)什么了不起的，雕蟲(chóng)小技而已�！�

　　“可你沒(méi)做到。還有，如果有小姐來(lái)看車，他會(huì)滿面春風(fēng)地說(shuō)：‘啊，小姐，你真漂亮，我猜你一定是射手座�！@時(shí)小姐就會(huì)笑起來(lái)……”

　　“哼，他上大學(xué)的時(shí)候，就是‘色迷迷’的，很會(huì)討女孩子喜歡。”

　　“你聽(tīng)我把話說(shuō)完。小姐們?nèi)缓缶蜁?huì)說(shuō)：‘你猜錯(cuò)了，我是白羊座。’阿洪接著說(shuō)：‘白羊座的女人熱情大方，非常友善。小姐，如果你愿意告訴我你的生日是哪一天，那么到時(shí)候你就會(huì)收到我們公司送出的一份很神秘的禮物。’女人最喜歡神秘，于是就會(huì)乖乖地告訴他自己的生日和電話，他就有了一位潛在的客戶。要知道那份禮物也是他自己掏錢買的。但這些小姐中只要有一人買了他的汽車，那么這禮物的錢他就能賺回來(lái)，并綽綽有余�！�

　　“我不得不承認(rèn)，他是有點(diǎn)狡猾�！�

　　老板繼續(xù)說(shuō)：“他類似這樣的小伎倆其實(shí)還很多。你看他上班，總戴一頂紅色的小丑帽，挺滑稽的。殊不知他這形象一下子就能拉近與顧客的距離，大家會(huì)覺(jué)得他很有親和力。而你呢?只會(huì)露8顆牙，手段十分單一，5年前是這樣，5年后依然沒(méi)有改變�！�

　　我啞口無(wú)言了。

　　“在咱們公司，阿洪的銷售業(yè)績(jī)總是第一名，所以他的薪水當(dāng)然要比你高出一倍。就這樣我還時(shí)常擔(dān)心他會(huì)嫌錢少跳槽呢，而對(duì)你我卻從來(lái)沒(méi)有過(guò)這種擔(dān)心，你想你的薪水怎么可能漲上去?我真希望你也能變成一位讓我擔(dān)心跳槽的銷售員，那該多好�！�

　　我慚愧地站起身說(shuō)：“再見(jiàn)老板，先讓我回家好好想一想�！�

職場(chǎng)哲理小故事8

　　當(dāng)我是菜鳥(niǎo)一只的時(shí)候，曾經(jīng)被發(fā)配到遠(yuǎn)遠(yuǎn)的一個(gè)大客戶那里常駐服務(wù)。

　　那家公司里有位神一樣的傳奇人物，我記得很清楚，當(dāng)年她才三十六歲，已經(jīng)官至SVP，工科女，技術(shù)人員出身，營(yíng)銷總監(jiān)做了七年，我認(rèn)識(shí)她的時(shí)候正調(diào)整分工，接管大供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

　　她并不漂亮，但很順眼，樸素得令人發(fā)指，一年四季永遠(yuǎn)穿各式白襯衫配不同顏色的西裝裙低跟鞋。并不特別強(qiáng)勢(shì)或者犀利，也沒(méi)有特殊的親和力或者幽默感，就是挺自然平常的一個(gè)人。沒(méi)人特別怕她，但是人人都知道她是對(duì)工作水準(zhǔn)有要求的。在那里，包括董事會(huì)的大老板在內(nèi)都這么評(píng)價(jià)她：就沒(méi)有她做不成的事!

　　面對(duì)我好奇的八卦，她手下的一個(gè)男生帶著哭腔跟我這樣描述：“每天早上我都準(zhǔn)時(shí)上班，但是，我總會(huì)發(fā)現(xiàn)我的辦公桌上貼著一兩張她留給我的便簽，有時(shí)候是強(qiáng)調(diào)某個(gè)工作的要點(diǎn)，有時(shí)候是表?yè)P(yáng)或批評(píng)。

　　我從來(lái)不知道是她什么時(shí)候留下的這些便簽，但是當(dāng)我在公司里第一次升職時(shí)，我內(nèi)心的第一反應(yīng)就是感謝她，我覺(jué)得她特別花了很多心血在我身上!而且，她在便簽上安排的事，我都會(huì)第一時(shí)間去做，因?yàn)槲液芨兄x她給我留了面子，沒(méi)有當(dāng)眾或者當(dāng)面批評(píng)我，但是又及時(shí)指導(dǎo)了我怎樣做是對(duì)的`。她一直很關(guān)照我!”

　　為這家企業(yè)工作了兩年之后，我發(fā)現(xiàn)了她的秘密：除非出差，她永遠(yuǎn)每天比公司其他人早到辦公室至少30分鐘，即使她當(dāng)天上午在外面有公務(wù)，她也會(huì)先到公司，然后再離開(kāi)。她就是利用這30分鐘時(shí)間給其他人寫便簽，速度飛快。在這個(gè)時(shí)代，她用的不是郵件，也不是短信，而是便簽!便簽印著一個(gè)她的漫畫笑臉，帥極了。

　　特別是冬天的早晨，當(dāng)所有人從通勤大潮中掙扎出來(lái)、狼狽不堪地帶著各種起床氣趕到公司，她的辦公室總是已經(jīng)開(kāi)著門、亮著燈，她穿著白襯衫，一副氣定神閑的樣子在喝咖啡看材料。那幅場(chǎng)景，簡(jiǎn)直像林中圣母那么令人心生安寧。

　　久而久之，連大老板也養(yǎng)成了習(xí)慣，一到公司總是先路過(guò)她的辦公室碰個(gè)頭，然后才回自己的房間。

　　她一直是我暗自敬仰的一個(gè)女人，因?yàn)椴灰?jiàn)她高聲大嗓，但自有一番氣度穩(wěn)住全場(chǎng)。當(dāng)時(shí)還沒(méi)有“女王范兒”這個(gè)說(shuō)法，但是當(dāng)我第一次聽(tīng)到這個(gè)形容詞時(shí)，腦海里第一個(gè)浮現(xiàn)出來(lái)的還是她在冬天的早晨穿著白襯衫看材料的樣子。

　　十年之后，我終于成為主管這個(gè)客戶的合伙人，正巧她剛剛在外界矚目中當(dāng)選為新一任董事長(zhǎng)。我給她寫了一封信，回憶了十年來(lái)她對(duì)一個(gè)菜鳥(niǎo)的影響。

　　她很快親筆回了一封簡(jiǎn)短的信，藍(lán)色帶漫畫頭像的私人信紙，里面有一句話，讓我永難忘懷：“商業(yè)是一個(gè)與不確定性共舞的游戲，讓我們努力去做其中最確定的因子�！�

　　也許是閱歷漸多，對(duì)她的行為方式有了些感同身受的分析。對(duì)于從辦公室女生到辦公室女王的修煉過(guò)程來(lái)說(shuō)，最重要的就是營(yíng)造一種上上下下對(duì)自己的“信任度”。而信任度正來(lái)自于她所說(shuō)的這種“確定性”：工作方式有準(zhǔn)備度，啟動(dòng)總比其他人早一步，時(shí)間管理更加自主;個(gè)人形象有識(shí)別度，給人留下始終如一的穩(wěn)定印象，最大程度上淡化個(gè)人色彩但形成強(qiáng)烈差異化;溝通界面有可控度——這一點(diǎn)對(duì)于手握生殺大權(quán)的老板特別重要，也恰恰是很多女生野心勃勃求上進(jìn)的時(shí)候最容易忽略的，要讓大老板覺(jué)得，你永遠(yuǎn)都在那里，你的狀態(tài)永遠(yuǎn)都可控。

　　當(dāng)老板真的這樣想時(shí)，恰恰是你暗暗HOLD住自己命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。而至于藍(lán)色便簽，則是她一個(gè)重要的技巧，通過(guò)這種方式她讓每個(gè)下屬都覺(jué)得似乎與她之間有一種私密的聯(lián)結(jié)感，形成一種不是師徒勝似師徒的情感紐帶。

　　在辦公室這個(gè)道場(chǎng)里，氣定神閑秒殺氣急敗壞，讓人看出你的強(qiáng)勢(shì)就輸了。女王陛下，您吉祥。

職場(chǎng)哲理小故事9

忙碌的農(nóng)夫

　　有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山，油也沒(méi)加，豬也沒(méi)喂，田也沒(méi)耕…顯然，最后他什么事也沒(méi)有做好。

　　點(diǎn)評(píng)：做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。

職場(chǎng)哲理小故事10

　　有一個(gè)青年人去問(wèn)大畫家阿道夫.門采爾：

　　“我畫一幅畫往往只用一天的時(shí)間，可為什么賣掉它卻要等上一年?”

　　門采爾回答道：

　　“請(qǐng)倒過(guò)來(lái)試試!你花一年的功夫去畫，那么，你只要一天的時(shí)間就可以賣掉它!”

　　其實(shí)創(chuàng)作成功的方法很簡(jiǎn)單，只要勤奮就可以了。

　　【大道理】多走幾步即可與成功有約。只有流勤勞的汗，才能吃勤勞的飯。一份耕耘，一份收獲，世上沒(méi)有輕而易舉而得到的本領(lǐng)，天才來(lái)源于勤奮。

職場(chǎng)哲理小故事11

　　愛(ài)若和布若差不多同時(shí)受雇于一家超級(jí)市場(chǎng)，開(kāi)始時(shí)大家都一樣，從最底層干起�？刹痪脨�(ài)若受到總經(jīng)理的青睞，一再被提升，從領(lǐng)班直到部門經(jīng)理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終于有一天布若忍無(wú)可忍，向總經(jīng)理提出辭呈，并痛斥總經(jīng)理用人不公平�？偨�(jīng)理耐心地聽(tīng)著，他了解這個(gè)小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點(diǎn)什么，缺什么呢？……

　　他忽然有了個(gè)主意。“布若先生，”總經(jīng)理說(shuō)：“請(qǐng)您馬上到集市上去，看看今天有什么賣的�！辈既艉芸鞆募谢貋�(lái)說(shuō)，剛才集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆賣�！耙卉嚧蠹s有多少袋，多少斤？”總經(jīng)理問(wèn)。布若又跑去，回來(lái)說(shuō)有10袋�！皟r(jià)格多少？”布若再次跑到集上�？偨�(jīng)理望著跑得氣喘吁吁的他說(shuō)：“請(qǐng)休息一會(huì)吧，你可以看看愛(ài)若是怎么做的�！�

　　說(shuō)完叫來(lái)愛(ài)若對(duì)他說(shuō)：“愛(ài)若先生，請(qǐng)你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的。”愛(ài)若很快從集市回來(lái)了，匯報(bào)說(shuō)到現(xiàn)在為止只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，有10袋，價(jià)格適中，質(zhì)量很好，他帶回幾個(gè)讓經(jīng)理看。這個(gè)農(nóng)民過(guò)一會(huì)兒還將弄幾筐西紅柿上市，據(jù)他看價(jià)格還公道，可以進(jìn)一些貨。這種價(jià)格的西紅柿總經(jīng)理可能會(huì)要，所以他不僅帶回了幾個(gè)西紅柿作樣品，而且還把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。

　　總經(jīng)理看了一眼經(jīng)了臉的布若，說(shuō)：“請(qǐng)他進(jìn)來(lái)�！睈�(ài)若由于比布若多想了幾步，于是在工作上取得了成功。

職場(chǎng)哲理小故事12

　　美國(guó)人愿意發(fā)揮自己的想象力，他們不輕易敲主管的門，因?yàn)榍昧酥鞴艿拈T，主管的話就會(huì)成為他們的一個(gè)框架，會(huì)影響自身的想象力。日本人也不輕易敲主管的門，他們認(rèn)為如果去敲主管的門，就會(huì)被主管認(rèn)為很無(wú)能。

　　一位中國(guó)主管看見(jiàn)美國(guó)調(diào)色師正在調(diào)口紅的顏色，走過(guò)去隨便說(shuō)了一句："這口紅好看嗎？"美國(guó)調(diào)色師站起來(lái)："第一，親愛(ài)的余副總（美國(guó)人通常都是叫名字的，叫了頭銜就表示心中不太愉快了），這個(gè)口紅的顏色還沒(méi)有完全定案，定案以后我會(huì)拿給你看，你現(xiàn)在不必那么擔(dān)心。第二，余副總，我是一個(gè)專業(yè)的調(diào)色師，我有我的專業(yè)，如果你覺(jué)得你調(diào)得比較好，下個(gè)禮拜開(kāi)始你可以調(diào)。第三，親愛(ài)的余副總，我這個(gè)口紅是給女人擦的，而你是個(gè)男人。如果所有的女人都喜歡擦，而你不喜歡沒(méi)有關(guān)系，如果你喜歡，別的女人卻不喜歡，完了? "Ｓｏｒｒｙ，ｓｏｒｒｙ……"主管知道自己的問(wèn)話有些不妥，連聲道歉。

　　如果一位主管太喜歡管事，一定程度上會(huì)影響下屬的創(chuàng)意原則，束縛他們行動(dòng)。這是大家應(yīng)該吸取的一個(gè)教訓(xùn)。

職場(chǎng)哲理小故事13

　　貴在堅(jiān)持

　　小故事：

　　米琳大專結(jié)業(yè)后，前往南方某市求職，經(jīng)過(guò)一番努力，她和另外兩個(gè)女孩被同一家公司初步錄用，試用期為一個(gè)月，試用期合格就會(huì)被正式聘用。

　　到了二十九天時(shí)，公司按照他們?nèi)说臓I(yíng)業(yè)能力，給她們?cè)u(píng)分。米琳雖然也很努力，但仍然比另兩位女孩低了二分，米琳沒(méi)有被錄用，公司王經(jīng)理托部下通知米琳：“明天你是最后一天上班，后天便可以結(jié)賬走人。”

　　最后一天上班時(shí)，大家都勸米琳說(shuō)：“反正公司明天會(huì)發(fā)給你一個(gè)月的試用期工資，今天你就不必上班了�！泵琢招Φ溃骸白蛱斓墓ぷ鬟€有點(diǎn)沒(méi)做完，我干完那點(diǎn)活，再走也不遲。”到了下午三點(diǎn)，米琳最后的工作做完了。又有人勸她提早放工，可她笑笑，不慌不忙地把自己工作過(guò)的桌椅拭擦干干凈凈，一塵不染，而且和“同事”一同放工，她感覺(jué)自己很充實(shí)，站好了最后一班崗。其它員工見(jiàn)她這樣做，都非常感動(dòng)。

　　第二天，米琳到公司的財(cái)務(wù)處結(jié)賬，結(jié)完賬，她正要離開(kāi)，遇見(jiàn)頂頭上司王經(jīng)理。王經(jīng)理對(duì)她說(shuō)：“你不要走，從今天起，你到質(zhì)量檢驗(yàn)科去上班�！泵琢找宦�(tīng)，驚住了，她不信會(huì)有這種好事。王經(jīng)理卻微笑著說(shuō)：“昨天下午我暗中觀察了你好久，面對(duì)工作你有堅(jiān)持的理念。正好我們公司的質(zhì)量檢驗(yàn)科缺一位質(zhì)檢員，我相信你到那里一定會(huì)干的很好�！�

　　啟示：在職場(chǎng)中，堅(jiān)持是一種不可多得的美德。

職場(chǎng)哲理小故事14

　　我們先來(lái)看三個(gè)職場(chǎng)哲理小故事：

　　職場(chǎng)故事一: 誰(shuí)去給貓掛鈴鐺

　　有一群老鼠開(kāi)會(huì)，研究怎樣應(yīng)對(duì)貓的襲擊。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì)響，聽(tīng)到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？大家都公認(rèn)這是一個(gè)好主意�？墒�，由誰(shuí)去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問(wèn)題一提出，老鼠都啞口無(wú)言了。點(diǎn)評(píng)：科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實(shí)際，就根本談不上執(zhí)行。

　　職場(chǎng)故事二: 忙碌的農(nóng)夫

　　職場(chǎng)故事三: 買復(fù)印紙的困惑

　　老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來(lái)。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過(guò)了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來(lái)，老板罵道:怎么買了一個(gè)星期，才買好？員工回：你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會(huì)說(shuō)，老板能力欠缺，連個(gè)任務(wù)都交待不清楚，只會(huì)支使下屬白忙活！點(diǎn)評(píng)：有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分地溝通，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。

　　【職場(chǎng)勵(lì)志感悟】如何解決企業(yè)執(zhí)行力差的問(wèn)題？

　　清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、良好溝通、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。

　　1、目標(biāo)明確

　　對(duì)于銷售業(yè)務(wù)線來(lái)說(shuō)，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。

　　2、方法可行

　　岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒(méi)有這個(gè)可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對(duì)其提供具體的操作方法。制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場(chǎng)情況充分論證；支持可以是高級(jí)員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對(duì)于執(zhí)行層來(lái)說(shuō)，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵(lì)志培訓(xùn)不會(huì)帶來(lái)多少業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，解決問(wèn)題更多是靠方法而非熱情；任何一個(gè)方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。

　　3、良好的溝通

　　一個(gè)具有代表性的意見(jiàn)是：有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分地溝通，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。否則，上面再好的決策經(jīng)過(guò)中、下層執(zhí)行的'七折八扣'，就會(huì)走樣。如果執(zhí)行的方向錯(cuò)了，后果只有一個(gè)：你不是在計(jì)劃怎么成功，而是計(jì)劃怎么失敗。如果說(shuō)有什么可以讓員工更清楚執(zhí)行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，這是成功的保證。執(zhí)行過(guò)程中，溝通的作用就更加重要。

　　假設(shè)執(zhí)行者遇到困難，他又不能通過(guò)方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問(wèn)題。俗話說(shuō)，“失之毫厘，差以千里”。執(zhí)行者處理問(wèn)題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執(zhí)行走樣，就是不可避免的。怎樣溝通？怎么溝通才有效呢？最好的辦法是一個(gè)接一個(gè)地提出問(wèn)題，直至計(jì)劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。在執(zhí)行之前，像這樣的溝通要持續(xù)地進(jìn)行，將領(lǐng)導(dǎo)者的信念、行為和對(duì)話模式流傳到整個(gè)組織當(dāng)中，將上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的行為規(guī)范和信念成為下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者所效仿的對(duì)象，最終使整個(gè)組織都接受這種行為規(guī)范和信念。

　　4、流程合理

　　在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒(méi)有問(wèn)題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：（1）外行管內(nèi)行；（2）責(zé)權(quán)利不對(duì)等。

　　5、激勵(lì)到位

　　所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵(lì)力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵(lì)的描述要簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化�，F(xiàn)到位就是公司說(shuō)的話一定要算數(shù)，因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型菊咦兓荒苡绊憳I(yè)務(wù)人員的年度獎(jiǎng)金。

　　6、考核有效

　　考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。觀點(diǎn)：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，不解決執(zhí)行問(wèn)題，再美麗的藍(lán)圖也只會(huì)是水中月、鏡中花。執(zhí)行力是一門學(xué)問(wèn)，任何一名領(lǐng)導(dǎo)都需要掌握這門學(xué)問(wèn)，也是建立領(lǐng)導(dǎo)威信的必由之路�！叭謶�(zhàn)略，七分執(zhí)行。”對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵�！睕](méi)有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略和決策都實(shí)現(xiàn)不了。很多企業(yè)都面臨著導(dǎo)執(zhí)行力差的問(wèn)題。老板可能會(huì)抱怨員工的執(zhí)行力差，但是你有沒(méi)有想過(guò)個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題！你的企業(yè)執(zhí)行差，問(wèn)題出在哪？你知道嗎？