關(guān)于職場的故事(15篇)
關(guān)于職場的故事1
三十歲那年,我的夢(mèng)想是年薪十萬
三十四歲那一年,幾個(gè)朋友一起慶祝我的生日,我這才發(fā)現(xiàn),原來不知不覺中我已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的“心愿”。原來以為高高在上的十萬年薪,現(xiàn)在看來只是一個(gè)小小的山丘,不過如此啊。
如果哪家公司能給我年薪十萬,我可以在那做到死為止!
我說這句話的時(shí)候,我是一個(gè)廣告公司的小職員,月薪五千,這數(shù)字在我過去的工作履歷里比任何一個(gè)公司開得都高,甚至它在我的人生里都具有了劃時(shí)代的意義。
那是20xx年,那一年我29周歲,虛歲30歲。
我不知道有多少男生在意“三十歲”這個(gè)歲數(shù),至少我在沒有到達(dá)三十歲之前,我都非常在意,我總覺得那對(duì)一個(gè)男人來說,是一個(gè)門檻。
古語說三十而立,這句話讓很多男生都把三十歲當(dāng)做一個(gè)蛻變的儀式,仿佛到了那個(gè)歲數(shù)自己就真的進(jìn)化了一樣。因此,我在三十歲之前一直都很糾結(jié)于周歲和虛歲這種問題,我努力地去認(rèn)定自己的周歲年紀(jì),覺得似乎這樣就小了一歲,可以讓中年危機(jī)來得更晚一點(diǎn)。
20xx年,那一年物價(jià)和房價(jià)還沒有飛漲到現(xiàn)在這么厲害,我到手的工資只有4300塊,和一幫子朋友去吃飯的時(shí)候偶爾還會(huì)冒出一些小自卑,認(rèn)識(shí)的朋友里 有做銷售的,買了好幾套房子,有上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān),金領(lǐng)階層光芒萬丈,有五百強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)理,有知名服裝品牌的中高層,我那時(shí)候話不多,因?yàn)榭偱伦约赫f 錯(cuò),蜷縮在人群里一個(gè)不起眼的角落,聽他們扯淡聊天,陪他們吃飯喝茶。
小伍和小天這兩位朋友都是在那時(shí)候認(rèn)識(shí)的,認(rèn)識(shí)的最直接的理由 大概是他們不做作,很少提自己的存款和房子,也不炫富,全身上下你看不見幾個(gè)帶著大LOGO閃瞎狗眼的牌子,隨和的人多少會(huì)讓我覺得放松一些。當(dāng)然這些因 為爬山而認(rèn)識(shí)的戶外驢友里,也有類似我這樣的窮人,薪水不多,但是很多都是北京人,混的也都是國企單位,只是圖個(gè)清靜而已。
一個(gè)人到底要有怎樣的自信,才可以一直給自己加油打氣讓自己走很遠(yuǎn)?一個(gè)人到底要有怎樣的勇氣,才可以畢業(yè)后在陌生的城市,面對(duì)茫茫的未知,蒙著眼摸索前行而且一走就是五年?你要拿什么對(duì)向前走的自己去鼓勵(lì)說,你可以,你一定行?
我沒有那么多的勇氣和能量。
20xx年,那年我畢業(yè)整五年,五年對(duì)于別人來說是一個(gè)成熟的過程,對(duì)我來說,卻是一個(gè)一直迷茫糾結(jié)的過程。我找不到自己的位置,我不知道做些什么,什么才是我的擅長,在這個(gè)城市我看不到希望和未來,我甚至一度很怕,怕再過一個(gè)五年,我依舊還是一個(gè)月薪五千的窮光蛋。
人生最糾結(jié)的事情不是你甘于平淡,而是你明明不希望平凡卻不知道未來應(yīng)該怎么辦。
這種迷茫,就好像在濃得看不見前方的大霧里穿行,磕磕絆絆,你想一直向前走,卻又懷疑自己一直在原地打轉(zhuǎn)。
我說那句話的起因是因?yàn)椴恢勒l提起了一個(gè)話題,你的夢(mèng)想是什么?
有人說夢(mèng)想是買塊地,自己過著美好的田園生活。有人說夢(mèng)想是可以辭職去周游世界。我說,我的夢(mèng)想是希望有一天公司可以給我開到年薪十萬,然后我就可以在那工作到死。
我聽到有的人笑了起來,我知道那笑聲背后的意義,就好像一個(gè)富人在說遠(yuǎn)行說志向的時(shí)候,忽然聽到一個(gè)窮人說,最大的理想就是可以吃上一碗白飯一樣。
我知道,在他們看來,或許這算不上是一個(gè)夢(mèng)想。
我不知道今天的你如何看待年薪十萬這個(gè)價(jià)碼,因?yàn)殡S著通貨膨脹和見識(shí)的增多,你會(huì)對(duì)數(shù)字越來越不敏感。就好像我才來北京的前兩年,買一件五百塊的棉服都 要糾結(jié)半天,而現(xiàn)在覺得好一點(diǎn)、厚一點(diǎn)的衣服不可能會(huì)有低于七八百的價(jià)格。每一年看到畢業(yè)生投遞的簡歷,期望的薪資待遇從過去的不足兩千變成了兩千多、三 千多,如今應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)開價(jià)四千多或者五千了。
有時(shí)候真的不知道到底是人越來越值錢,還是錢越來越不值錢。
年薪十萬在我當(dāng)年的概念里是月薪八千多,八千多的工資等同于當(dāng)時(shí)公司里的高級(jí)經(jīng)理或者副總監(jiān),我當(dāng)時(shí)就想,那個(gè)職位也許是我要努力拼搏很久才有機(jī)會(huì)去碰觸的吧。
20xx年,因?yàn)榻鹑谖C(jī)導(dǎo)致公司效益下滑,好幾個(gè)大客戶都?jí)嚎s了廣告運(yùn)營預(yù)算,很多小客戶則直接取消了廣告業(yè)務(wù),作為服務(wù)商的我們直接面臨的問題就是裁員。
我很幸運(yùn)的沒有被裁掉,但是原本的部門人員解散,我被調(diào)去了公關(guān)部。
那一年,我30周歲。一切都要重新開始。
我從來沒有接觸過公關(guān)行業(yè),我不懂任何公關(guān)術(shù)語和流程。
我在活動(dòng)現(xiàn)場就像個(gè)傻子一樣,不知道自己應(yīng)該干嗎,像個(gè)等待指令的木偶,任何人都可以使喚我。
我在現(xiàn)場找不到自己可以發(fā)揮價(jià)值的地方。
部門同事把所有現(xiàn)場執(zhí)行、看場子的活都交給了我,我全年沒有休息日,因?yàn)楹芏嗫蛻艋顒?dòng)都是在周六、周日、節(jié)假日、晚上完成的。
我從什么都不懂,到開始懂一點(diǎn)點(diǎn),到最后一個(gè)人操盤。我從一個(gè)內(nèi)向型的人逐漸變得外向。
關(guān)于職場的故事2
一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里,抓到了一只幼鷹,他把幼鷹帶回家,養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大,羽翼豐滿了,主人想把它訓(xùn)練成獵鷹,可是由于終日和雞混在一起,它已經(jīng)變得和雞完全一樣,根本沒有飛的愿望了,故事大全《職場幽默勵(lì)志小故事大道理》。主人試了各種辦法,都毫無效果,最后把它帶到山頂上,一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的,直掉下去,慌亂之中它拼命地?fù)浯虺岚,就這樣,它終于飛了起來!
大道理:磨練召喚成功的力量。
關(guān)于職場的故事3
適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)
在臺(tái)灣旅游時(shí),聽過這么一段感人的故事:臺(tái)南有位著名作家,童年時(shí)家境貧寒,父母以賣豆腐維持生計(jì)。每天早上天尚未破曉時(shí),他便與弟弟起身丁作,兩人治街叫賣。他告訴弟弟說:"我們把賣豆腐所賺的錢,拿回家給母親,幫助家人過活。我們給自己的獎(jiǎng)勵(lì)品是你我共享一塊豆腐,你一半,我一半。"
職場智囊:
那塊共享的豆腐,是他們勞動(dòng)后換來的代價(jià),是生命中愉悅的獎(jiǎng)賞。生命必須付出代價(jià),要?jiǎng)诳,要(dú)v練,才能享受成果。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),使得一切的勞動(dòng)及付出獲得了肯定。然而,獎(jiǎng)勵(lì)不一定要由別人來給,自我獎(jiǎng)賞其實(shí)也一樣中人滿意,激勵(lì)自己"百尺竿頭,更進(jìn)一步"。
關(guān)于職場的故事4
老虎的孤獨(dú)
作為森林王國的統(tǒng)治者,老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終于承認(rèn),原來老虎也有軟弱的一面。它多么渴望可以像其它動(dòng)物一樣,享受與朋友相處的快樂,能在犯錯(cuò)誤時(shí)得到哥們的提醒和忠告。
它問猴子:“你是我的朋友嗎?”猴子滿臉堆笑地回答:“當(dāng)然,我永遠(yuǎn)是您最忠實(shí)的朋友!薄凹热蝗绱耍崩匣⒄f,“為什么我每次犯錯(cuò)誤時(shí),都得不到你的忠告呢?”猴子想了想,小心翼翼地說:“作為您的屬下,我可能對(duì)您有一種盲目崇拜,所以看不到您的錯(cuò)誤。也許您應(yīng)該去問一問狐貍!崩匣⒂秩柡偂:傃壑檗D(zhuǎn)了一轉(zhuǎn),討好地說:“猴子說得對(duì),您那么偉大,有誰能夠看出您的錯(cuò)誤呢?”
和老虎一樣,許多主管也時(shí)常體味到“高處不勝寒”的孤獨(dú)。由于組織結(jié)構(gòu)上的等級(jí)制度,主管和部屬之間隔著一道深深的鴻溝。所有的部屬對(duì)你的態(tài)度,都像對(duì)待老虎一樣敬而遠(yuǎn)之,因?yàn)椋褐赋瞿愕腻e(cuò)誤容易,可萬一你惱羞成怒,他們不是自取其禍嗎?更何況,由于立場不同,有些部屬不僅不會(huì)阻止你犯錯(cuò),反而會(huì)等著看你的笑話!更有甚者,個(gè)別員工可能等的就是你倒臺(tái)的那一天。想要部屬指出主管的錯(cuò)誤,需要具備三個(gè)條件:第一,讓部屬確信自己能得到好處;第二,部屬足夠勇敢;第三,具有明辨是非的眼力和包容的胸懷。
關(guān)于職場的故事5
像大多數(shù)大學(xué)畢業(yè)生一樣,羅明經(jīng)過五年醫(yī)科大學(xué)的深造,踏入了求職大軍的行列。羅明是學(xué)生會(huì)干部,幾乎年年獲得獎(jiǎng)學(xué)金,可謂出類拔萃。學(xué)校組織了一場招聘會(huì)。他約好友周斌一同前去,并躊躇滿志地說:“我想進(jìn)一家有實(shí)力的大醫(yī)院工作,這樣才不會(huì)辜負(fù)大家對(duì)我的期望。”周斌苦笑:“我成績平平,沒你有優(yōu)勢,能有單位愿意要,我就很滿足了。”
招聘會(huì)現(xiàn)場人頭攢動(dòng),幾十家醫(yī)療單位被上千名畢業(yè)生圍得水泄不通。羅明把目光鎖定在幾家大醫(yī)院,但他的簡歷在手里捏出了汗也沒投出去,因?yàn)槿思业恼衅笚l件寫得很清楚:學(xué)歷最低碩士。一天下來,羅明毫無收獲,晚上碰到周斌,周斌說:“一家小醫(yī)院正處于發(fā)展階段,很缺人,他們叫我下星期去面試,要不你也去看看吧!绷_明想起自己出色的專業(yè)成績和那一大摞兒榮譽(yù)證書,怎么也不甘心屈就一家還沒發(fā)展起來的小醫(yī)院,他謝絕了周斌,并決定到人才市場再去試試。
羅明拿著精心制作的簡歷在人才市場跑了一星期,仍然毫無結(jié)果,倒不是沒有單位愿意要他,而是他總找不到自己理想的單位。再次見到周斌的時(shí)候,周斌已經(jīng)與那家小醫(yī)院簽訂了就業(yè)協(xié)議!澳闳タ纯窗桑麄冸m然規(guī)模不大,但很重視人才,許諾一定給每個(gè)人施展才華的空間。”
羅明嘆了口氣,敷衍周斌說有空的話就去看看,真實(shí)的想法卻放在心里:“我一直是學(xué)生會(huì)干部、優(yōu)等生,去一家毫無前途的小醫(yī)院,不是說明自己太失敗了嗎?更重要的是,父母、老師會(huì)怎么想,同學(xué)們會(huì)怎么看……”
就這樣,羅明在彷徨中等來了畢業(yè)典禮。周斌拉著他一起合影,告訴他:“我馬上要去那家醫(yī)院上班了,你有什么打算?”羅明掃了一眼載滿自己輝煌經(jīng)歷的校園,無奈地說:“我想到南方的醫(yī)院去試試!
一晃一年過去了,羅明漂泊在南方繁華的都市里,一次次地投出簡歷,簡歷一次次如泥牛入海。他靠打短工勉強(qiáng)維持生計(jì),該何去何從呢?他決定到上海做最后一搏,再?zèng)]有結(jié)果,就考研。
周斌竟然也在上海,是單位派來公費(fèi)進(jìn)修的。周斌請(qǐng)羅明吃飯,羅明非常感激!拔覄?cè)?bào)到?jīng)]幾天,單位就派我出來進(jìn)修。領(lǐng)導(dǎo)說,鼓勵(lì)我們考在職研究生,只要拿到學(xué)位,學(xué)費(fèi)全部報(bào)銷。領(lǐng)導(dǎo)還說,今后要把我們當(dāng)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)……”周斌侃侃而談,全然沒有留意羅明的處境和感受,盡管飯菜非常豐盛,而羅明卻味同嚼蠟。羅明心中暗想:以后再也不要和他聯(lián)系了。
此后,羅明邊打工邊復(fù)習(xí),終于考回了本校的研究生。三年的研究生生涯他臥薪嘗膽,刻苦攻讀,專業(yè)成績依然十分優(yōu)秀。當(dāng)燙金的碩士學(xué)位證書發(fā)到手里的時(shí)候,羅明緊緊握住不放,仿佛緊緊地握住了光明的前程。他想起一些招聘簡章上所印的“不低于碩士學(xué)位”,心情坦蕩地再次踏上求職的征途。他來到本市一家頗有名氣的醫(yī)院參加面試。一排考官嚴(yán)肅地坐在會(huì)議桌旁,羅明忐忑不安地進(jìn)行自我介紹,突然,他的心“咯噔”一下,一個(gè)熟悉而又陌生的面孔正對(duì)著他微笑。
是的,沒錯(cuò)!那個(gè)從前唯自己馬首是瞻的周斌,那個(gè)理著平頭、穿著汗衫和自己一起去面試的周斌,如今,正西裝革履、高高在上地坐在考官席上,決定著自己的命運(yùn)。
羅明不知道自己是怎么回答各種提問的,當(dāng)他神情麻木地走出考場時(shí),一名護(hù)士小姐喊住了他:“同學(xué),先別走,中午周主任請(qǐng)你吃飯!
五六年沒見了,周斌客氣地招待了羅明,羅明卻極不自然!袄贤瑢W(xué),我也很意外。本來我在那家小醫(yī)院干得不錯(cuò),后來由我負(fù)責(zé)的一項(xiàng)科研課題獲了獎(jiǎng),這家醫(yī)院很感興趣,就把我挖了過來,還給我任命了一個(gè)主任的職務(wù)。這次招聘人才,我們科是重點(diǎn),所以把我也納入專家小組,這才碰巧遇到你!绷_明尷尬地笑了笑,周斌有點(diǎn)兒愧疚地說:“按理說我是應(yīng)該幫你一把的,可我們明確要求要有三年以上工作經(jīng)歷的醫(yī)生,很難通融啊!绷_明一下子蒙了,周斌又說:“我原先在的那家小醫(yī)院發(fā)展得很不錯(cuò),雖說他們現(xiàn)在原則上也不收應(yīng)屆生了,但憑我的老關(guān)系應(yīng)該沒什么問題。當(dāng)然,如果你不嫌棄的話。”羅明還是到了那家六年前他嗤之以鼻的醫(yī)院上班。他想,究竟是什么原因使自己輸給了起點(diǎn)不如自己的周斌的呢?正是由于自己的高起點(diǎn)所建立起來的優(yōu)勢,令自己陷入虛榮,左顧右盼,患得患失,導(dǎo)致一事無成。而周斌卻沒有那么多心思,腳踏實(shí)地,鐵了心地把一件事做好,反倒獲得成功。羅明終于明白,自己原來是被自己的優(yōu)勢打敗了。
關(guān)于職場的故事6
1、以感恩的心態(tài)面對(duì)一切
有一個(gè)叫史蒂文斯的中年男人在一家公司里當(dāng)程序員,他已經(jīng)在這家軟件公司里干了8年。然而,就在這一年,公司倒閉了。這時(shí),史蒂文斯的第三個(gè)兒子剛剛降生,巨大的經(jīng)濟(jì)壓力使他喘不過氣來。
于是,史蒂文斯開始了漫長的找工作生涯。然而一個(gè)月過去了,他一無所獲。一天,史蒂文斯在報(bào)上看到一家軟件公司要招聘程序員,待遇非常好。他立刻趕到公司,準(zhǔn)備參加應(yīng)聘。應(yīng)聘的人數(shù)實(shí)在太多了,競爭將會(huì)異常激烈。經(jīng)過簡單交談,公司通知他一個(gè)星期后參加筆試。在筆試中,史蒂文斯再次輕松過關(guān),剩下的只有兩天后的求職面試了。
然而,在這最后一關(guān)中,史蒂文斯沒被選項(xiàng)中。不過史蒂文斯并沒有怨恨,而是給這家公司寫了封信,以表感謝之情。信中這樣寫道:“感謝貴公司花費(fèi)人力、物力,為我提供了筆試、求職面試的機(jī)會(huì)。雖然我落聘了,但通過應(yīng)聘使我大長見識(shí),獲益匪淺!
那家公司收到回信后,無不為這樣的一封信而感動(dòng),最后總裁也知道了這件事情。3個(gè)月后,新年來臨,史蒂文斯收一張精美的新年賀卡,上面寫著:尊敬的史蒂文斯先生,如果您愿意,請(qǐng)和我們共度新年,賀卡是他上次應(yīng)聘的公司寄來的。原來,公司又出現(xiàn)了空缺,他們第一個(gè)就想到了史蒂文斯。
史蒂文斯應(yīng)聘的'這家公司就是美國著名的微軟公司,而十幾年后,史蒂文斯憑著出色的業(yè)績,一直做到了公司的副總裁。
人生感悟:許多的時(shí)候,常常懷著一顆感恩的心,虔誠地給所有認(rèn)識(shí)和不認(rèn)識(shí)我的人。只為他們?cè)o予過我的一句叮嚀、一次微笑、一份關(guān)愛,足以讓我在生活安然時(shí)深深地回味而動(dòng)情。以感恩的心態(tài)面對(duì)一切,包括失敗,你會(huì)發(fā)現(xiàn),人生其實(shí)很精彩。
2、用一生時(shí)間磨一面鏡子
用一生的時(shí)間來磨一面鏡子,這種“蠢事”恐怕很少有人愿意做。然而在荷蘭,有一個(gè)剛初中畢業(yè)的青年,在一個(gè)小鎮(zhèn)里做鎮(zhèn)政府的門衛(wèi)工作。
那時(shí),門衛(wèi)的工作是比較清閑的。于是,青年為了打發(fā)為余的時(shí)間,養(yǎng)成了打磨鏡片的愛好。青年非常專注和細(xì)致,多年來的打磨生涯使他的技術(shù)已經(jīng)超過專業(yè)技師,他磨出的復(fù)合鏡片的放大倍數(shù),比他們的都要高。
就這樣,青年鍥而不舍地磨了六十年鏡片,也因此讓他發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)科技尚未知曉的另一個(gè)廣闊的世界——微生物世界。他制造的放大透鏡以及簡單的顯微鏡,形式很多;透鏡的材料有玻璃、寶石、鉆石等。他一生磨制了400多個(gè)透鏡,其放大率竟達(dá)270倍。1674年他開始觀察細(xì)菌和原生動(dòng)物,即他所謂的“非常微小的動(dòng)物”。1677年他首次描述了昆蟲、狗和人的精子。1684年他準(zhǔn)確地描述了紅細(xì)胞,證明馬爾皮基推測的毛細(xì)血管是真實(shí)存在的。1702年他指出在所有露天積水中都可以找到微生物。他追蹤觀察了許多低等動(dòng)物和昆蟲的生活史,證明它們都自卵孵出,并經(jīng)歷了幼蟲等階段,而不是從沙子、河泥或露水中自然發(fā)生的。
這個(gè)青年就是科學(xué)史上鼎鼎大名的、活了90歲的荷蘭科學(xué)家萬﹒列文虎克。
人生感悟:列文虎克細(xì)心地磨著每一個(gè)鏡片,用盡畢生的心血,致力于每一個(gè)平淡無奇的細(xì)節(jié)的完善,終于他在他的細(xì)節(jié)里完成了舉世矚目的成就,創(chuàng)造了科學(xué)史上的一個(gè)偉大的奇跡。細(xì)節(jié)影響品質(zhì),細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位,細(xì)節(jié)顯示差異,細(xì)節(jié)決定成功,細(xì)節(jié)的力量就是“潤物細(xì)無聲”。
3、細(xì)節(jié)即是修養(yǎng)
20多年前,一位知名企業(yè)的總經(jīng)理想要招聘一名助理。這對(duì)于剛剛走出校門的青年們來說是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì),所以一時(shí)間,應(yīng)征者云集。經(jīng)過嚴(yán)格的初選、復(fù)試、求職面試,總經(jīng)理最終挑中了一個(gè)毫無經(jīng)驗(yàn)的青年。
副總經(jīng)理對(duì)于他的決定有些不理解,于是問他:“那個(gè)青年勝在哪里呢?他既沒帶一封介紹信,也沒受任何人的推薦,而且毫無經(jīng)驗(yàn)!
總經(jīng)理告訴他:“的確,他沒帶來介紹信,剛剛從大學(xué)畢業(yè),一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒有。但他有很多東西更可貴。他進(jìn)來的時(shí)候在門口蹭掉了腳下帶的土,進(jìn)門后又隨手關(guān)上了門,這說明他做事小心仔細(xì)。當(dāng)看到那位身體上有些殘疾的求職面試者時(shí),他立即起身讓座,表明他心地善良、體貼別人。進(jìn)了辦公室他先脫去帽子,回答我提出的問題時(shí)也是干脆果斷,證明他既懂禮貌又有教養(yǎng)!
總經(jīng)理頓了頓,接著說:“求職面試之前,我在地板上扔了本書,其他所有人都從書上邁了過去,而這個(gè)青年卻把它撿起來了,并放回桌子上;當(dāng)我和他交談時(shí),我發(fā)現(xiàn)他衣著整潔,頭發(fā)梳得整整齊齊,指甲修得干干凈凈。在我看來,這些細(xì)節(jié)就是最好的介紹信,這些修養(yǎng)是一個(gè)人最最要的品牌形象!
人生感悟:“泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深。”諾貝爾曾經(jīng)說過:“要想獲得成功,應(yīng)當(dāng)事事從小處著手!倍P(guān)注細(xì)節(jié)的人無疑也是能夠捕捉創(chuàng)造力火花的人。一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié),往往能夠反映出一個(gè)人最深層次的修養(yǎng)。
4、堅(jiān)持到最后才是勝利
一個(gè)青年剛剛大學(xué)畢業(yè),憑借著自己的能力,他找到了一份人人羨慕的高薪工作,在一個(gè)海上油田鉆井隊(duì)里做技術(shù)員。
工作的第一天,領(lǐng)班要求青年在限定的時(shí)間內(nèi)登上幾十米高的鉆井架,把一個(gè)包裝好的漂亮盒子拿給在井架頂層的主管。
青年對(duì)這第一個(gè)任務(wù)信心百倍,他拿著盒子,快步登上狹窄的舷梯,登舷梯是十分累人的,當(dāng)青年氣喘吁吁、滿頭大汗地登上頂層,把盒子交給主管時(shí),主管只在盒子上面簽下自己的名字,又讓他送回去。于是,青年按照吩咐又快步走下舷梯,把盒子交給領(lǐng)班,而領(lǐng)班也是同樣在盒子上面簽下自己的名字,讓他再次送給主管。
青年此時(shí)有些耐煩了,他覺得這項(xiàng)工作一點(diǎn)意義也沒有?墒穷I(lǐng)導(dǎo)的命令不得不執(zhí)行,于是青年又轉(zhuǎn)身登上舷梯。當(dāng)他第二次登上井架的頂層時(shí),已經(jīng)渾身是汗,兩條腿抖得厲害。主管和上次一樣,只是在盒子上簽下名字,又讓他把盒子送下去。年輕人擦了擦臉上的汗水,轉(zhuǎn)身走下舷梯,把盒子送下來,然而,領(lǐng)班還是在簽完字以后讓他再送上去。
青年有些生氣了,他覺得主管和領(lǐng)班是在跟他開玩笑。他長長地嘆了一口氣,盡力忍著不發(fā)作,擦了擦滿臉的汗水,抬頭看著那已經(jīng)爬上爬下了數(shù)次的舷梯,拿起盒子,步履艱難地往上爬。當(dāng)他上到頂層時(shí),渾身上下都被汗水浸透了,汗水順著臉頰往下淌。他第三次把盒子遞給主管,主管看著他慢條斯理地說:“請(qǐng)你把盒子打開!
青年于是打開了盒子——里面竟然是兩個(gè)玻璃罐:一罐是咖啡,另一罐是咖啡伴侶。年輕人終于無法克制心頭的怒火,把憤怒的目光射向主管。主管接著對(duì)他說:“請(qǐng)你把咖啡沖上!边@時(shí),青年將所有的憤怒和不滿全部發(fā)泄了出來,他“啪”地一聲把盒子扔在地上,大聲地說:“我不干了!”
此時(shí),主管搖了搖頭,對(duì)青年說:“很遺憾,如果你再忍耐一下,你就可以通過這個(gè)考驗(yàn)了。剛才我們所做的是一種‘承受極限訓(xùn)練’,因?yàn)槲覀冊(cè)诤I献鳂I(yè),隨時(shí)會(huì)遇到危險(xiǎn),這就要求隊(duì)員們有極強(qiáng)的承受力,承受各種危險(xiǎn)的考驗(yàn),只有這樣才能成功地完成海上作業(yè)任務(wù)。你已經(jīng)通過了前面三次,只差最后一關(guān),你沒有喝到自己沖的勝利的咖啡。因此,對(duì)不起,您不能在這里工作了!
人生感悟:“騏驥一躍,不能十步,駑馬十駕,功在不舍!比棠停瑢(duì)于每個(gè)人來說都是痛苦的,因?yàn)槿棠蛪阂至巳诵。但是,成功往往就是在你忍耐了常人所無法承受的痛苦之后,才出現(xiàn)在你面前的。當(dāng)困難來臨時(shí),請(qǐng)?jiān)賵?jiān)持一下,千萬不要只差那么一點(diǎn)點(diǎn)就放棄了。
5、勤苦才是大智慧
有兩個(gè)年輕人同在一家車行里工作,兩個(gè)人關(guān)系很好,以兄弟相稱。他們?cè)谶@家車行已經(jīng)做了兩年了,每天除了修理汽車外什么也沒有。哥哥總不肯閑著,他一會(huì)兒掃地,一會(huì)兒擦玻璃,有時(shí)還幫助別人干活兒。弟弟卻不這么勤快,沒有急活兒的時(shí)候他總是懶洋洋地躺著。
一天,車行里來了一位中年主顧,他說汽車出了點(diǎn)毛病,讓他們給修理一下。弟弟剛剛吃完飯,正在休息呢,哪里肯干活。于是,哥哥走了過去,把弟弟手中的抹布接過來,給汽車做了檢查。車子沒什么大問題,就是很長時(shí)間沒修養(yǎng)過了,于是他對(duì)那位先生說:“您放心地交給我吧,車子明天一定能修好!
客人聽到這話,放心地走了。哥哥一刻不停地忙了起來,他不但修理好了汽車的毛病,還把汽車?yán)锢锿馔獠恋靡粔m不染。這時(shí),躺在一旁的弟弟嘲笑他說:“老兄,別太傻了,不該干的活兒也干了,那么勤快有什么用!”
哥哥卻笑了笑說:“反正我也沒事做,擦擦車我并沒有受損失呀,等明天顧客來取車時(shí)看到車子煥然一新心里一定很高興!
第二天,那個(gè)顧客來取車了,他看到修好的汽車后非常吃驚,連聲感謝修車的哥哥,并對(duì)他說:“我是一個(gè)大公司的董事長,你為我修車的這種勤快、細(xì)致、周到的精神,使我深受感動(dòng)。我認(rèn)為你是一個(gè)優(yōu)秀的人,你愿意到我的公司去工作嗎?”
哥哥的命運(yùn)從此發(fā)生了改變,不久,經(jīng)過努力他當(dāng)上了這個(gè)公司的部門經(jīng)理;而弟弟卻仍然在車行里做著他覺得枯燥的工作。
關(guān)于職場的故事7
六年前,我被萬福酒店錄用為服務(wù)生之后,參加了酒店舉辦的為期半個(gè)月的職業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容是擺臺(tái)、折紙巾、斟酒等。我是一個(gè)男孩,在家過著衣來伸手飯來張口的生活,選擇做服務(wù)生,是我瞬間的決定。我喜歡那家酒店里男孩穿藍(lán)馬夾的樣子,還有就是我長大了,必須步入社會(huì)。開始的時(shí)候,潔白的瓷餐具讓我有點(diǎn)害怕,我總擔(dān)心拿不穩(wěn),掉地上摔碎;柔軟干凈的紙巾在我手里一點(diǎn)也不聽使喚,總是折不到要求的樣子;當(dāng)酒瓶對(duì)準(zhǔn)杯口時(shí),我總?cè)滩蛔☆澏丁瓦@樣,第一堂課,我成了二十多個(gè)服務(wù)生中表現(xiàn)最差的一個(gè)。不服輸?shù)奈遥?dāng)晚就在家里操練起來,我把家里的茶具、酒瓶、酒杯全部找來,還找來一塊大紅的塔夫綢……所有動(dòng)作和要求,都是按照領(lǐng)班講的去做,一遍一遍直到瓷餐具在我手里不再想溜,酒瓶對(duì)著杯口不再顫抖,塔夫綢在我的手里也能折成一朵簡單的花……
第二天,在實(shí)習(xí)表演的時(shí)候,領(lǐng)班發(fā)現(xiàn)了我。她說,我不是表現(xiàn)最好的一個(gè),但卻是進(jìn)步最快的一個(gè)。我不滿足于這樣的評(píng)價(jià),如果通過努力可以做到最好,我為什么不做呢?
繼續(xù)努力,到第七天的時(shí)候,我擺臺(tái)的時(shí)間只用了3分鐘,得了第一名。斟酒的動(dòng)作及標(biāo)準(zhǔn)我都把握得恰到好處,連用紙巾折的“魚水情深”也是最美的。
在安排崗位的時(shí)候,經(jīng)理突然發(fā)現(xiàn)酒店還差一名DJ,問領(lǐng)班服務(wù)生里有沒有可造之才,領(lǐng)班把我推到他面前說我是接受能力最強(qiáng)的一個(gè)。
于是,我成了酒店從學(xué)校請(qǐng)來的一位資深DJ的學(xué)生。他手把手地教,我盡心盡力地學(xué)。3天之后,DJ老師走了,我已經(jīng)能夠熟練操作DJ間的所有設(shè)備。
4年后,我已經(jīng)是這家酒店的副總經(jīng)理。為了追求更大的夢(mèng)想,我南下深圳,通過老鄉(xiāng)介紹,進(jìn)入一家服裝廠打工。開始的時(shí)候。我只能完成車商標(biāo)之類簡單的工序。工資比別人低一大截兒。空閑時(shí),我就找來廢布,學(xué)做領(lǐng)子和開口袋,一遍又一遍。
一個(gè)月后,組長見我做的領(lǐng)子不錯(cuò),口袋也算開得周正,就給了我更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。2年后,我從深圳來到廣州一家集生產(chǎn)、銷售于一體的服裝公司。我想進(jìn)入銷售部,可公司不直接招聘銷售人員,所有的銷售人員都必須從技術(shù)部里選拔。
這天上午,正在趕一批西裝時(shí),中央空調(diào)突然壞了。8月的廣州,沒有空調(diào)的廠房可不是人待的地方,而這批西裝的貨期很短,必須分秒必爭地趕貨,在這緊要關(guān)頭,當(dāng)然不能停工。所以,雖然車間里熱得似火爐,員工們?nèi)宰杂X地繼續(xù)工作,只是不時(shí)地拿毛巾擦一把臉。
我有點(diǎn)胖,就更怕熱了,真想去6樓涼快涼快!可一抬頭,發(fā)現(xiàn)技術(shù)部的幾個(gè)同事早已沒了蹤影,在這種情況下,我再走就行不通!
我一邊不停地用一塊紙板當(dāng)扇子扇風(fēng),一邊在車間里來回走動(dòng)。在6樓辦公的老總聽說生產(chǎn)車間的空調(diào)壞了,就下樓來察看。他四處看了一下之后,走到我跟前,問技術(shù)部其他人員去哪里了,我還沒來得及回答,一個(gè)組長搶先說,他們?cè)缇蜎隹烊チ恕?/p>
第二天,一紙調(diào)令,把我調(diào)進(jìn)了銷售部。老總說,一個(gè)人有這樣的責(zé)任心,沒有什么做不好的,而銷售部,是體現(xiàn)一分耕耘一分收獲的地方,它能讓你的付出得到應(yīng)有的回報(bào)。
在銷售部,我是一個(gè)沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新人,我買了一些關(guān)于市場開拓方面的書,一邊自學(xué)一邊向同事虛心請(qǐng)教。
幾個(gè)月后,公司下屬的一家工廠生產(chǎn)了一批女式針織上衣,因?yàn)椴们皼]有做好縮水測試,造成成衣尺寸普遍縮小,縮小幅度竟有兩寸之多!
公司為此專門召開部門會(huì)議,商討怎么處理這幾萬件已經(jīng)裁好的針織裁片。有人提出把這些半成品做成成衣,當(dāng)次品銷售;有的說,塞到正品里賣,不合格率也不過百分之一,不會(huì)出問題。我建議把那批裁片修成童裝。因?yàn),那種針織面料又軟又細(xì),非常適合兒童穿著。雖然這樣會(huì)有大量的工作要做,但對(duì)公司的聲譽(yù)不會(huì)有絲毫不良影響。
這個(gè)建議很快得到了老總的認(rèn)同,他安排技術(shù)部設(shè)計(jì)了幾套兒童服裝,并指定由我來進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目的市場運(yùn)作。
不久,經(jīng)修改后生產(chǎn)的第一批童裝完工了,我作為這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,對(duì)這批已經(jīng)包裝的童裝進(jìn)行抽查。公司有個(gè)抽查標(biāo)準(zhǔn),即:每一型號(hào)抽查率達(dá)到百分之一,數(shù)量上達(dá)到千分之五。因?yàn)檫@批童裝的特殊性,我將抽查率提高到了百分之十。
在抽查過程中,我發(fā)現(xiàn)有幾件加大碼的尺寸偏大,就加強(qiáng)了對(duì)QC的質(zhì)檢要求。于是,大量的返工出現(xiàn)了。老總知道返工的原因后,對(duì)我說:“你做得對(duì),信譽(yù)是企業(yè)的生命,而產(chǎn)品是好信譽(yù)的保證。”
就靠著這點(diǎn)認(rèn)真勁兒,那批童裝取得了出乎意料的好效益:本來會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失的裁片,后來為公司凈賺了150萬元。一年后,我成為該公司新成立的兒童品牌服裝廠運(yùn)營總監(jiān)。
成功沒有捷徑,它在不斷學(xué)習(xí)的過程中,在誠信做人的認(rèn)真里,在不斷努力的進(jìn)取中!
關(guān)于職場的故事8
猴子取食
6只猴子分別被關(guān)在3間空房子里,每間兩只,房子里分別放置一定數(shù)量的食物,但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上,第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的位置上;第三間房子的食物懸掛在屋頂。數(shù)日后,他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷,第三間房子的兩只猴子死了,只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。
原來,第一間房子里的兩只猴子一進(jìn)房子就看到了地上的食物,于是,為了爭奪唾手可得的食物而大動(dòng)干戈,結(jié)果一死一傷。第三間房子的猴子雖然作了努力,但因食物太高,難度過大,夠不著,被活活餓死了。
只有第二間房子的兩只猴子先是各自憑自己的本事跳躍取食,然后在房間跑對(duì)角線增加助跑距離跳躍取食,最后對(duì)于高高懸掛的食物,兩只猴子認(rèn)定只有合作才能取得,于是,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣,每天都能取得夠吃的食物,雙雙得以存活。
這則寓言說明了崗位難度過低,人人能干,體現(xiàn)不出能力與水平,選拔不出人才,反倒成了內(nèi)耗式的爭斗甚至殘殺,其結(jié)果無異于第一間房子里的兩只猴子;崗位的難度過大,雖努力卻不能及,往往也體現(xiàn)不出能力和水平,甚至埋沒、抹殺了人才,猶如第三間房子里的兩只猴子;只有崗位難易適當(dāng),循序漸進(jìn),猶如第二間房子里的食物,才能真正體現(xiàn)出人的能力與水平,發(fā)揮人的能動(dòng)性和智慧。
關(guān)于職場的故事9
本案例主人公作為單位計(jì)算機(jī)信息中心的技術(shù)骨干,對(duì)新任副科長的到來明顯存在成見,因此匯報(bào)溝通自然比較少。在單位一次由主人公引起的偶然的網(wǎng)絡(luò)中斷事故中,副科長自己繪制的一份網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D對(duì)解決問題起了決定性作用,這個(gè)時(shí)候的主人公終于看到了一個(gè)不一樣的上司。
引子
人這一輩子總會(huì)經(jīng)歷很多事情,其中有些事情會(huì)讓你印象深刻,甚至?xí)淖兡愕挠^念、你的態(tài)度、你的行為,從而影響你的人生軌跡。我在剛參加工作的時(shí)候就遇到過這樣的一件事。
職場新丁
那時(shí)候我剛大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入現(xiàn)單位工作,被安排到技術(shù)部門負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)。當(dāng)時(shí)技術(shù)部門有正副科長兩位領(lǐng)導(dǎo),科長姓趙,年近五十,是“老三屆”的大學(xué)生,畢業(yè)于華南理工大學(xué)無線電專業(yè)。副科長姓李,三十出頭,上海人,北京航空航天大學(xué)自動(dòng)化系的高材生。
科長負(fù)責(zé)部門全面工作,主抓通信,副科長分管計(jì)算機(jī)硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)營與維護(hù)。按照分工,主要是由副科長對(duì)我的工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)和監(jiān)督,而科長只是偶爾給我布置一些臨時(shí)性的任務(wù)。由于年齡相仿、興趣相近,工作聯(lián)系又非常緊密,我和副科長很快成了“哥們兒”。在他的悉心指導(dǎo)下,我很快就掌握了本單位計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)營與維護(hù)技術(shù)要領(lǐng),相關(guān)工作開展得很順利。我的能力也逐漸得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,開始陸續(xù)獲得單位的一些榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。那時(shí)的我不禁開始有些飄飄然了。
蕭墻之爭
當(dāng)時(shí)最讓我感到困惑的事情是:副科長和科長的關(guān)系處得并不好。副科長技術(shù)功底深厚、創(chuàng)新意識(shí)很強(qiáng),他對(duì)科長的管理理念和管理方法很不以為然,認(rèn)為科長的觀念和方法迂腐陳舊,跟不上技術(shù)發(fā)展的形勢。而科長對(duì)副科長也看不慣,認(rèn)為他自負(fù)、固執(zhí),不聽從指揮。在全科好幾次會(huì)議上,副科長還當(dāng)面頂撞了科長,弄得科長下不了臺(tái)。隨著兩人關(guān)系的日趨緊張,我感到自己的處境越來越艱難。由于我是副科長一手帶出來的,其他同事自然而然地把我看成是副科長的人,當(dāng)然副科長也是這么想的。我不知道科長是不是也這么想,但我每次去向他匯報(bào)工作的時(shí)候總覺得有些不自在,老感覺他的目光中帶著點(diǎn)異樣。而當(dāng)我每次向科長匯報(bào)完工作后再見到副科長時(shí),我又覺得副科長的語氣和目光中充滿了對(duì)我的懷疑。到底是他們真有想法還是我自己多慮了,我不知道。
說實(shí)話,我只是一個(gè)新丁,我誰都不想得罪,我只想心無旁騖地干好自己的工作。但現(xiàn)在看來,要置身事外似乎很難,于是我選擇了逃避。我向科長匯報(bào)工作沒有以前主動(dòng)了,與副科長的溝通也越來越少了,甚至連他數(shù)次邀請(qǐng)外出小聚我都以各種各樣的理由推托了。漸漸地,我感覺和他們之間的距離越來越疏遠(yuǎn)了。但我堅(jiān)信自己這樣做沒有錯(cuò),至少我可以暫時(shí)遠(yuǎn)離他們之間的紛爭。
換了人間
過了一段日子,副科長被調(diào)走了,聽說是因?yàn)榭崎L動(dòng)用了上一級(jí)的關(guān)系。副科長走了,什么話也沒說,什么東西也沒留下。在沒有副科長的短暫日子里,單位里所有有關(guān)計(jì)算機(jī)的活都由我一個(gè)人包攬。雖然比以前忙點(diǎn)累點(diǎn),但既然是技術(shù)骨干就得有個(gè)骨干的樣子,我干得倒是挺愉快,也感覺挺充實(shí)的。
不久,新的副科長到任了。他姓劉,40歲左右,個(gè)子不高,略胖,樣子有點(diǎn)木訥,聽說是早年的計(jì)算機(jī)碩士,在技術(shù)部門干了十幾年。劉副科長新來乍到,對(duì)單位的情況不熟,所以碰到許多技術(shù)問題反倒要向我這個(gè)“老兵”請(qǐng)教。我當(dāng)時(shí)覺得挺得意的,有時(shí)甚至認(rèn)為如果缺了我這個(gè)技術(shù)骨干,單位的系統(tǒng)甚至維持不了三天的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。漸漸地,我向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的次數(shù)越來越少了,有很多工作都是先斬后奏,從方案設(shè)計(jì)到具體實(shí)施都是自己拿主意,干完后再向兩位科長匯報(bào)。有時(shí)甚至只向科長作匯報(bào),而把副科長晾在一邊。
事故緣起:“老兵”也會(huì)犯暈
有一天下午,我在巡查中心機(jī)房的時(shí)候發(fā)現(xiàn)幾個(gè)核心機(jī)柜的接線很亂,我當(dāng)即決定把它整理一下。后天會(huì)有總部技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作,我想正好趁此機(jī)會(huì)把機(jī)房的接線理整齊,也好給上級(jí)留個(gè)好印象。說干就干,我擼起袖子,按照每個(gè)網(wǎng)絡(luò)交換機(jī) 的端口編號(hào)順序逐條整理起那一大堆網(wǎng)絡(luò)線。整理網(wǎng)絡(luò)線必須把網(wǎng)絡(luò)線的一端從交換機(jī)的端口拔下來,捋整齊了再接回去。在這個(gè)整理的過程中,每拔一根網(wǎng)線都會(huì)對(duì)接在這根線上的計(jì)算機(jī)終端 造成網(wǎng)絡(luò)中斷。但我測算過,每整理一根網(wǎng)線的時(shí)間不會(huì)超過20秒,這20秒鐘的短暫網(wǎng)絡(luò)中斷不會(huì)對(duì)每臺(tái)終端的正常運(yùn)行造成實(shí)質(zhì)性的影響。
況且由于所有數(shù)據(jù)都是存儲(chǔ)在總部中心服務(wù)器 上的,所以個(gè)別計(jì)算機(jī)終端的網(wǎng)絡(luò)中斷不會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)安全造成威脅。時(shí)間一分一秒地過去了,在我工作了約摸十來分鐘后,報(bào)障電話一個(gè)接一個(gè)地打到了我的工作手機(jī)上。所有的報(bào)障都在說同一個(gè)問題:“網(wǎng)絡(luò)中斷,長時(shí)間中斷!蔽腋械椒浅F婀郑何彝耆前凑站W(wǎng)絡(luò)端口順序來理線的,即便是在同一個(gè)時(shí)刻也只可能有一臺(tái)計(jì)算機(jī)終端受影響,這次怎么會(huì)造成如此大面積的網(wǎng)絡(luò)中斷呢?
我急忙查找原因,沿著我剛才作業(yè)的順序進(jìn)行了細(xì)致的檢查。這一查,驚出我一身冷汗。原來我在理線的過程中,只注意到交換機(jī)端口這一頭的線序而忽略了另一頭在接線盒端的線序,錯(cuò)把六根連接到總部數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)絡(luò)主干線給拔掉了。在我理完線后接回交換機(jī)端口的過程中,可能由于所有連接線的顏色都相同的原因,我在眼花繚亂中又接錯(cuò)了交換機(jī)端口,從而造成本機(jī)房核心交換機(jī)到總部數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間的鏈接中斷,導(dǎo)致本單位所有的計(jì)算機(jī)終端無法工作。
事故處置:柳暗花明,有驚無險(xiǎn)
對(duì)一個(gè)監(jiān)管著本地區(qū)上萬家企業(yè),每天的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量以TB計(jì)算的單位來說,網(wǎng)絡(luò)的長時(shí)間中斷意味著什么,這我太清楚了,此時(shí)我的手心在冒汗。我的腦子在急速運(yùn)轉(zhuǎn),努力尋求解決辦法。但面對(duì)那幾百條花花綠綠的網(wǎng)線,我一時(shí)竟手足無措。正在我干著急的時(shí)候,科長走進(jìn)了機(jī)房,看著他急促的步伐和凝重的神情我想他也已經(jīng)知道網(wǎng)絡(luò)出問題了。他一見到我就問:“怎么回事?到處都在報(bào)告網(wǎng)絡(luò)故障,計(jì)算機(jī)終端無法運(yùn)作,所有的業(yè)務(wù)都中斷了。”我只好如實(shí)匯報(bào)了情況?崎L眉頭緊鎖,急切地問道:“找到解決辦法了沒有,能不能接回去?”我回答說:“我一直在努力嘗試,但因?yàn)榻泳太多太亂而且沒有做編號(hào),我一時(shí)還找不到是哪六根線。”說這話時(shí),一向以技術(shù)骨干、部門支柱自居的我真是感到羞愧萬分,恨不得找個(gè)地洞鉆進(jìn)去。此時(shí)科長接著說:“無論如何要盡快找到解決辦法,否則業(yè)務(wù)長時(shí)間中斷帶來的后果不堪設(shè)想!”
俗話說得好,人都是逼出來的。我突然靈光一閃,想到了唯一的解決辦法:拓?fù)鋱D,機(jī)房網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖 !有了它,所有的線都能按原樣接回去。但是拓?fù)鋱D在哪里呢,我手上可沒有!摆s緊問問李副科長,他手上肯定有!”科長認(rèn)定他昔日的副手是不會(huì)袖手旁觀的。我趕緊給很久沒有聯(lián)系的李副科長打了個(gè)電話。李副科長雖然離開本單位有一段時(shí)間了,但在電話里聽得出,他對(duì)原單位仍然充滿著感情,聽了我說的情況后他也很著急。他說拓?fù)鋱D他當(dāng)時(shí)是存了一份,但在離開單位的時(shí)候他已經(jīng)將該圖紙和其他技術(shù)檔案資料一道移交給了我們的科務(wù)進(jìn)行保管,要拿到拓?fù)鋱D只能去找科務(wù)要。不巧的是,此時(shí)我們的科務(wù)正在外地休假,技術(shù)資料和檔案都被她鎖在單位的保險(xiǎn)柜里,而保險(xiǎn)柜的鑰匙又恰恰被她隨身攜帶著,真是剛看到了一絲希望的陽光卻轉(zhuǎn)瞬間又被無情的烏云遮蓋了。
正當(dāng)我一籌莫展、瀕臨絕望之際,劉副科長走進(jìn)了機(jī)房,原來他也接到了多個(gè)部門的報(bào)障電話,想進(jìn)來查查原因。問明原委后,他平靜地說:“別慌,拓?fù)鋱D我那里有一份,現(xiàn)在就去拿。”于是他轉(zhuǎn)身出去了。兩分鐘后他拿回來一張標(biāo)注非常詳細(xì)的機(jī)房網(wǎng)絡(luò)布線拓?fù)鋱D。我和他一同按照?qǐng)D上的標(biāo)注,把六根主干網(wǎng)絡(luò)線一一接回了原位。此時(shí)距離網(wǎng)絡(luò)開始中斷約摸半個(gè)小時(shí),由于這個(gè)時(shí)間段并非工作的高峰期,所幸未對(duì)單位的業(yè)務(wù)造成太大的影響。
事故結(jié)束:誰才是真正的“老兵”
接好網(wǎng)絡(luò)線后,我長長地舒了一口氣。我不解地問道:“劉科,為什么您會(huì)有一份我們機(jī)房的網(wǎng)絡(luò)接線拓?fù)鋱D呢,是不是您上任的時(shí)候李科給您的?”他笑了笑說:“不是他給我的,這圖是我自己畫的。”
“您自己畫的?您為什么會(huì)想著畫這個(gè)圖,而且畫得這么精準(zhǔn)?”“呵呵,沒什么,因?yàn)檫@個(gè)機(jī)房的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)原本就是我在技術(shù)中心網(wǎng)絡(luò)部工作時(shí)設(shè)計(jì)的,這是我當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的布線圖,我來這里上任后根據(jù)最新的情況又作了修改和補(bǔ)充。”聽了劉副科長的話,我半天說不出話來,只覺得雙頰一片火辣……
對(duì)事故的反思
從那以后,我經(jīng)常在反思:如果我當(dāng)時(shí)能主動(dòng)和即將離職的李副科長溝通匯報(bào),他會(huì)不會(huì)把所有的技術(shù)資料交接給我保管?如果我在決定整理機(jī)房網(wǎng)絡(luò)線路之前向劉副科長作請(qǐng)示匯報(bào),這場技術(shù)事故能不能避免?如果我平時(shí)能擺正位置,端正心態(tài),虛心向前后兩位副科長學(xué)習(xí),是不是就沒有我后來的尷尬和狼狽?
這次技術(shù)事故的發(fā)生給我上了人生最深刻的一堂課,讓我深刻認(rèn)識(shí)到要在職場上立足、發(fā)展、進(jìn)步和成功,關(guān)鍵是要具備以下一些特質(zhì):嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)態(tài)度,積極主動(dòng)的溝通方式,超越自我的精神底氣。
【大家點(diǎn)化】無論在什么時(shí)候,永遠(yuǎn)不要以為自己已經(jīng)知道了一切!径砹_斯】巴甫洛夫
關(guān)于職場的故事10
誰去給貓掛鈴鐺
有一群老鼠開會(huì),研究怎樣應(yīng)對(duì)貓的襲擊。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出,給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣,貓行走的時(shí)候,鈴鐺就會(huì)響,聽到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎?大家都公認(rèn)這是一個(gè)好主意?墒,由誰去給貓掛鈴鐺呢?怎樣才能掛得上呢?這些問題一提出,老鼠都啞口無言了。
點(diǎn)評(píng):科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提!戰(zhàn)略如果脫離實(shí)際,就根本談不上執(zhí)行。
關(guān)于職場的故事11
斯泰伯的面試眼看就要遲到了,不過,鉆進(jìn)電梯后,他估摸著應(yīng)該正好能準(zhǔn)時(shí)到。可這時(shí)個(gè)混蛋——還真找不出別的詞來形容——把腳突然插進(jìn)正要關(guān)的電梯的門縫,門再次彈開了,可時(shí)間也流逝了。“對(duì)不起!”那個(gè)家伙說。斯泰伯真想海扁他,可他只是握緊拳頭,狠狠地砸到第九層的數(shù)字按鈕上。這時(shí)另一個(gè)家伙躍身起來按了五樓的按鈕。又要耽擱時(shí)間了!斯泰伯不得不強(qiáng)身自己,不然他會(huì)當(dāng)場殺了突如其來的入侵者。
面試室。
遲到一分鐘,該死!他坐下來,別人都在做準(zhǔn)備工作,他把手置于膝上,做起了為時(shí)10秒的佛教式冥想,這是韋坦惡教他的。接著他看到了,一片紅色的東西從他手指縫里滲了出來。斯泰伯把手翻過來一看——
見鬼!他握拳砸向電梯按鈕的那個(gè)指關(guān)節(jié)上竟然掉了一塊皮,還在流血,黑紅黑紅的,緩緩滲出。桌子那頭的家伙這時(shí)喊道:“斯泰伯先生!
“請(qǐng)稍等。”斯泰伯說著從口袋里掏出手帕,很笨拙地用左手掏的——手帕放在右手邊的口袋里。他用手帕擦擦鼻子!拔疫^敏!彼χf,然后悄悄將手帕纏到流血的那只手上。這樣一來,他只好將手搭在膝上了。
太艱難了!他說話時(shí)喜歡用右手打手勢,這是習(xí)慣,改不了的,F(xiàn)在他需要右手,可右手動(dòng)彈不得,那可是他沖進(jìn)電梯的鐵證啊!
“我們會(huì)在下個(gè)星期聯(lián)系你的。”面試接近尾聲時(shí)德文特說,還給了他一個(gè)職業(yè)性的微笑。
斯泰伯走出面試室,心里確信這下完了,這次面試完全沒戲了。
事實(shí)正好相反。雖然斯泰伯還不知道,但他被錄用了。在這個(gè)殘酷又無情的世界上,作為四面楚歌的少數(shù)派中的一員,德文特一直在為掉以扭轉(zhuǎn)乾坤而物色左撇子同伙。
關(guān)于職場的故事12
某公司保衛(wèi)科有甲、乙、丙三個(gè)人,老科長退休了,要從他們當(dāng)中拔提一個(gè)做科長。
那天,發(fā)生了一起火災(zāi),由于保衛(wèi)人員及時(shí)有效的措施,并沒有給公司造成太多的損失。老板事后進(jìn)行了論功行賞,并宣布有關(guān)任命。
甲奮不顧身,帶人搶出了公司的重要資料和物資,頭發(fā)都被火燎了。乙及時(shí)開了消防栓滅火,并且報(bào)了火警,衣服都破了。老總說他們是好樣的,要全體員工向他們學(xué)習(xí),獎(jiǎng)了甲一千元錢,獎(jiǎng)了乙八百元錢。
可出人意料的是老總竟然宣布丙做保衛(wèi)科長。當(dāng)時(shí)丙呆在家里,毫發(fā)未損。眾人不解,為什么要提拔丙做科長呢?
老板說:“因?yàn)樗臀页沉艘患,生氣了才呆在家里的!?/p>
眾人更是一頭霧水,他目無紀(jì)律,目無領(lǐng)導(dǎo),那更不能提拔。?
面對(duì)眾人的疑惑,老板抿了一口茶,緩緩說道:“那天,他找到我反映公司的消防有隱患,要立即整改,我說公司正忙著,等這陣子忙過再說吧,他生氣了,然后就撂了擔(dān)子。試想,假如我當(dāng)時(shí)聽他的,就不會(huì)有這場火災(zāi),就會(huì)沒有一點(diǎn)損失,你們說他的功勞是不是最大的?”
眾人都明白了,老板看中的是丙對(duì)工作的責(zé)任心,而不是甲、乙出事后表現(xiàn)出的勇敢。
是啊,責(zé)任心就是這樣,看起來平平淡淡,還有些執(zhí)拗,讓人生厭,但是他可以讓你平平安安,可以幫你成就一切,比那些出了問題再去沖鋒陷陣的英勇之舉更強(qiáng)。
關(guān)于職場的故事13
揠苗助長
每天他到稻田時(shí),發(fā)覺那些稻苗長得非常慢。他等得不耐煩,心想:"怎么樣才能使稻苗長得高,長很快呢?想了又想,他終了想到一個(gè)"最佳方法",就是將稻苗拔高幾分。從前,有個(gè)農(nóng)夫,種了稻苗后,便希望能早早收成。
經(jīng)過一番辛勞后,他滿意地扛鋤頭回家休息。心想:明天稻苗長得一定更高了。隔天早晨。一早起身,他迫不及待地起去稻田看他的"成果"。哪知,他跑到稻田時(shí),卻看到所有的稻苗都枯萎了。
職場智囊:
從事推銷事業(yè),哪有一躍而成的事情?每一探植物,都需要陽光、空氣、水分及土壤才能逐漸成長。農(nóng)夫也必須生天辛勤地澆灌、耕耘等,才能獲得成果。許多人為了迅速獲取公司所提供的豐富獎(jiǎng)金或分紅,而鼓勵(lì)組織內(nèi)為人員存貨,讓他"更一層樓"。豈知這種坐享其成者,往往欲速而不達(dá)。
關(guān)于職場的故事14
那個(gè)新的助理,是經(jīng)過多次面試后,我親自招回來的一個(gè)女孩,短篇職場故事。名牌大學(xué)本科畢業(yè),聰明,性格活潑。
手把手的教,從工作流程到待人接物。她也學(xué)的快。很多工作一教就上手。我開始慢慢的給她一些協(xié)調(diào)的工作,各部門之間以及各分公司之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通讓她嘗試著去處理。
開始經(jīng)常出錯(cuò),我告訴她:錯(cuò)了沒關(guān)系,你且放心按照你的想法去做。遇到問題了,來問我。她的困惑是,為什么總是讓她做這些瑣碎的事情?我當(dāng)時(shí)問她:什么叫做不瑣碎的工作呢?
她想了半天,跟我說:我總覺得,我的能力不僅僅能做這些,我還能做一些更加重要的事情。那次談話,進(jìn)行了1小時(shí)。我知道,我說的話,她沒聽進(jìn)去多少。
半年以后,她來找我,第一次提出辭職。我推掉了約會(huì),跟她談辭職的問題。問起辭職的原因,她跟我直言:本科四年,功課優(yōu)秀,沒想到畢業(yè)后找到了工作,卻每天處理的都是些瑣碎的事情。沒有成就感。我又問她:你覺得,在你現(xiàn)在所有的工作中,最沒有意義的最浪費(fèi)你的時(shí)間精力的工作,是什么?她馬上答我:幫您貼發(fā)票,然后報(bào)銷,然后到財(cái)務(wù)去走流程,然后把現(xiàn)金拿回來給您。
我笑著問她:你幫我貼發(fā)票報(bào)銷有半年了吧?通過這件事兒,你總結(jié)出了一些什么信息?
她呆了半天,答不上來。
我說,我來跟你講講,當(dāng)年我的做法吧:1998年,我擔(dān)任總經(jīng)理助理的工作。其中有一項(xiàng)工作,就是幫總經(jīng)理報(bào)銷他所有的票據(jù)。其實(shí)票據(jù)是一種數(shù)據(jù)記錄,它記錄了和總經(jīng)理乃至整個(gè)公司營運(yùn)有關(guān)的費(fèi)用情況。于是我建立了一個(gè)表格,將所有總經(jīng)理在我這里報(bào)銷的數(shù)據(jù)按照時(shí)間,數(shù)額,消費(fèi)場所,聯(lián)系人,電話等等記錄下來。
我起初建立這個(gè)表格的目的很簡單,想在財(cái)務(wù)上有據(jù)可循。漸漸地我發(fā)現(xiàn)了一些上級(jí)在商務(wù)活動(dòng)中的規(guī)律,比如,哪一類的商務(wù)活動(dòng),經(jīng)常在什么樣的場合,費(fèi)用預(yù)算大概是多少,總經(jīng)理的公共關(guān)系常規(guī)和非常規(guī)的處理方式等。
當(dāng)我的上級(jí)發(fā)現(xiàn),他布置工作給我的時(shí)候,我會(huì)處理的很妥貼。有一些信息是他根本沒有告訴我的,我也能及時(shí)準(zhǔn)確的處理。漸漸的,他越來越多的交待更加重要的工作,一種信任和默契就此產(chǎn)生,我升職時(shí),他說我是他用過的最好用的助理。
說完這些,她愣愣的看著我。我跟她直言:我覺得你最大的問題,是你沒有用心。所以,半年了,你覺得自己沒有進(jìn)步。她不出聲,但是收回了辭職報(bào)告。
又堅(jiān)持了3個(gè)月,她還是辭職了。這次我沒有留她。讓她走了。
后來她經(jīng)常在MSN上跟我聊天。一年內(nèi),她換了三份工作。每一次都堅(jiān)持不了多久,每一次她都說新的工作不是她想要的工作。她有一次,她在MSN上跟我說:我有些明白你以前說的話是什么意思了。
你很難預(yù)測到你將來真正要從事什么工作,是否跟你在大學(xué)里學(xué)的專業(yè)有關(guān)。從22歲大學(xué)畢業(yè)在26歲之間這四年,重要的不是你做了什么,重要的是你在工作中養(yǎng)成了怎么樣的良好的工作習(xí)慣。
良好的工作習(xí)慣,指的是:認(rèn)真,踏實(shí)的工作作風(fēng),學(xué)會(huì)如何用最快的時(shí)間接受新的事物,發(fā)現(xiàn)新事物的內(nèi)在規(guī)律。具備了以上的要素,你就成長為一個(gè)被人信任的工作的人。
人都有惰性,也都愿意用那些用起來順手的人。當(dāng)你具備了被人信任的基礎(chǔ),在日常的工作中逐漸表現(xiàn)出你的踏實(shí),聰明,和細(xì)致的時(shí)候,越來越多的工作機(jī)會(huì)就會(huì)提供到你面前。原因很簡單,溝通也是一種成本,溝通的時(shí)間越少,內(nèi)耗越少,這是作為管理者最清楚的一件事。
當(dāng)你有比別人更多的工作機(jī)會(huì)去接觸那些你沒有接觸過的工作的時(shí)候,你就有了比別人多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
很多人覺得日常的工作人人都能做好沒什么了不起。然而就是這些簡單的工作,循序漸進(jìn)的、隱約的,成為今后發(fā)展的分水嶺。
漫不經(jīng)心的對(duì)待基層工作的最大的損失,就是將看似簡單的事物性處理方式,分界成為長遠(yuǎn)發(fā)展的能力問題。
聰明的人,總不認(rèn)為自己的能力有問題,他會(huì)抱怨自己運(yùn)氣不好。所謂的懷才不遇,有時(shí)是這種情況。
關(guān)于職場的故事15
一個(gè)人去買鸚鵡,看到一只鸚鵡前標(biāo):此鸚鵡會(huì)兩門語言,售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道:此鸚鵡會(huì)四門語言,售價(jià)四百元。該買哪只呢?兩只都毛色光鮮,非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn),拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,標(biāo)價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來:這只鸚鵡是不是會(huì)說八門語言?店主說:不。這人奇怪了:那為什么又老又丑,又沒有能力,會(huì)值這個(gè)數(shù)呢?店主回答:因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。
故事哲理:
這故事告訴我們,真正的領(lǐng)導(dǎo)人,不一定自己能力有多強(qiáng),只要懂信任,懂放權(quán),懂珍惜,就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量,從而提升自己的身價(jià)。相反許多能非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義,事必躬親,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻關(guān)人員,銷售代表,成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。
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