職場哲理小故事(合集15篇)
職場哲理小故事1
駱駝媽媽說:“當(dāng)風(fēng)沙來的時候,長長的睫毛可以讓我們在風(fēng)暴中都能看得到方向!
小駱駝又問:“媽媽媽媽,為什么我們的背那么駝,丑死了!”
駱駝媽媽說:“這個叫駝峰,可以幫我們儲存大量的水和養(yǎng)分,讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件!
小駱駝又問:“媽媽媽媽,為什么我們的腳掌那么厚?”
駱駝媽媽說:“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里,便于長途跋涉啊。”
小駱駝高興壞了:“嘩,原來我們這么有用啊。】墒菋寢,為什么我們還在動物園里,不去沙漠遠足呢?”
故事感悟:天生我材必有用,可惜現(xiàn)在沒人用。應(yīng)該要保持一個好的心態(tài)+一本成功的教材+一個無限的舞臺=成功。每人的潛能是無限的,關(guān)鍵是要找到一個能充分發(fā)揮潛能的舞臺。
職場哲理小故事2
1.拼想法的工作不能用時間來評估它的價值。很多時候泡在浴缸里的靈光乍現(xiàn),要遠勝于會議室里的通宵達旦。可惜很多老板并沒有意識到這一點;
2.一直不改的小毛病,總有一天會讓你栽個大跟頭;
3.學(xué)會聰明地奮斗,這里的關(guān)鍵不是“奮斗”,而是“聰明”;
4.30歲以前所謂的“人脈”都脆弱不堪一擊;
5.功勞和苦勞的關(guān)系就像1和0,沒有前面那個1,后面再多的0都沒用;
6.不要害怕在老板面前表達自己的欲望。你不說,老板永遠覺得對你仁至義盡,理所當(dāng)然;
7.面對一團亂麻的工作,挑里面最容易做出彩的來干;
8.不要對誰都很客氣,也不要對誰都有脾氣。見人下菜其實挺重要的,這能給你省去非常多的麻煩;
9.位高一級壓死人,這句話在任何場合都適用。所以有時候該認慫就認慫,大丈夫能屈能伸,不丟人;
10.總是和你唱反調(diào)的人,最好去了解一下他是反對你的觀點還是純粹反對你這個人,這里面的差別很大;
11.那些重復(fù)性高難度低的工作,不要一直做,這會讓你的大腦廢掉;
12.永遠都要給老板做選擇題,而不是填空題。做那個解決問題的人,而不是制造問題的人;
13.吃虧不要默默吃虧,要讓老板知道你吃虧。不然這個虧就白吃了;
14.不要越級做事情。繞過直屬上司去匯報工作是職場大忌;
15.一旦領(lǐng)導(dǎo)來主動問你一件事的進展如何,這說明兩點:要么是他太空了,要么是他忍你很久了。所以要學(xué)會主動匯報重大事件的進度;
16.老板下達工作任務(wù)的時候,最好確認清楚每一個步驟,直到你腦海里能把規(guī)劃提綱搭出來,不然日后有的苦好受;
17.不要說“我不會”,可以說“我愿意學(xué)”。如今這個年代,工作職責(zé)早就沒有明確的劃分,做超出自己能力范圍的事情是常態(tài),也是逼自己成長;
18.別跟著平庸的老板,這是拖你下水。跟久了你會變得比他還平庸;
19.大多數(shù)職場友誼在離職的時候就斷了,所以沒必要花太大精力去經(jīng)營,除非你們彼此以后還會有交集;
20.話不要說滿,事可以做滿。說出去的承諾給自己留一點余地,做的事情盡量超出對方的期待。這樣會讓你的人生過得很順利;
21.分清楚你的成功里運氣和努力各自所占的比例。這么做是讓自己有自知之明,知道單靠努力能做到什么程度,這叫作個人努力的基線(baseline)。有了基線再去定目標(biāo)就不會有不切實際的幻想;
22.如果要給職場上最不能說的話做排序,“我以為”一定會進Top 3.這三個字背后的意思是“大家注意,我要開始推卸責(zé)任了”。并且“我以為”意味著“我想問題不周全,也沒有做過研究和調(diào)查”。無論怎么看這句話都非常敗筆;
23.技多不壓身,這話是有道理的。但你自己的技能多,不代表你要拿個大喇叭告訴周圍人你很厲害,不然最后所有事都會堆到你這里來。學(xué)會關(guān)鍵時刻再出手,這樣才顯得你的價值稀缺;
24.先當(dāng)好“專才”,再去往“全才”發(fā)展,這個順序不要反過來。否則全都是略懂皮毛,無一精通;
25.職場上你不用讓每個人都喜歡你,你只需要讓對你重要的人喜歡你。比如直屬上司,重要客戶,缺了就不行的合作伙伴,這些人對你的未來發(fā)展有助力;
26.普通人能去大公司盡量往大公司走。去了大公司以后跳槽越跳越大,去小公司未來跳槽很可能越跳越小。想賭一家小公司未來上市翻盤不是沒有可能,但這里面運氣成分占大頭,你不處在那個高位上很難判斷靠不靠譜;
27.讀書并不是學(xué)習(xí)的唯一途徑。你拿著大神的PPT方案模板研究一下午也是學(xué)習(xí),你反復(fù)去看別人做過的案例也是學(xué)習(xí),你去和前輩喝酒聊天也能學(xué)到不少東西。做事別被外表形式捆住,要去抓背后更本質(zhì)的東西;
28.凡事有了七八成把握再去動手做,這是最節(jié)省時間的方法。沒到七八成就繼續(xù)想,想不通可以小試牛刀一下再接著想。沒想清楚就胡亂開干,這是最低效的做法;
29.否定別人的觀點很容易,幫忙建設(shè)別人的觀點很困難。但真正有價值的東西往往在于后者。少說“No but...”,多說“Yes and...”;
職場哲理小故事3
有一個小男孩,有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西,老板看到這個可愛的小孩,就打開一罐糖果,要小男孩自己拿一把糖果。但這個男孩卻沒有任何動作。幾次的邀請之后,老板親自抓了一大把糖果放進他的口袋中;氐郊抑校赣H好奇地問小男孩,為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙:“因為我的手比較小呀!而老板的手比較大,所以他拿的一定比我拿的多很多!”
啟示:這是一個聰明的孩子,他知道自己的有限,而更重要的,他也知道別人比自己強。凡事不只靠自己的力量,學(xué)會適時地依靠他人,是一種謙卑,更是一種聰明。
職場哲理小故事4
有一個青年人去問大畫家阿道夫.門采爾:
“我畫一幅畫往往只用一天的時間,可為什么賣掉它卻要等上一年?”
門采爾回答道:
“請倒過來試試!你花一年的功夫去畫,那么,你只要一天的時間就可以賣掉它!”
其實創(chuàng)作成功的方法很簡單,只要勤奮就可以了。
【大道理】多走幾步即可與成功有約。只有流勤勞的汗,才能吃勤勞的飯。一份耕耘,一份收獲,世上沒有輕而易舉而得到的本領(lǐng),天才來源于勤奮。
職場哲理小故事5
一只烏鴉坐在樹上,整天無所事事。一只小兔子看見烏鴉,就問:“我能象你一樣整天坐在那里,什么事也不干嗎?”烏鴉答道:“當(dāng)然啦,為什么不呢?”于是,兔子便坐在樹下,開始休息。突然,一只狐貍出現(xiàn)了。狐貍跳向兔子……并把它給吃了。
故事啟示:要想坐在那里什么也不干,你必須坐(做)得非常非常高。
職場哲理小故事6
善待你的“驢子”
解釋想換一份更有前途的工作,但目前要吃飯,怎么辦?你可以騎驢找馬,不過,在“馬”沒有找到之前,一定要善待騎著的這頭“驢”。
案例袁莉是一家公司的企劃員,不過,她的理想是做廣告策劃,這不僅是愛好,也是自己的專業(yè)。當(dāng)初因為一時找不到合適的工作,才進這個公司做企劃,她從來沒有放棄過自己的夢想,簡歷一年四季在網(wǎng)上掛著,隨時準備奔向新工作。
終于盼到有家公司打來面試電話,要命的是,此時她手頭有個急需處理的工作,思前想后,她決定還是先做好本職工作,否則,面試不成功,還可能丟掉飯碗。
后來又有幾次機會,可她不是工作忙,就是請不到假,或者擔(dān)心面試不成功反而失去了眼前的工作,一拖再拖,直到現(xiàn)在,依然騎著她的“驢子”到處找她的“馬”。
點評要想騎上快馬,你得有諸葛亮揮淚斬馬謖的氣魄。搞清楚你自己到底要什么,目標(biāo)堅定,目不斜視,方能順利騎上“千里馬”。
職場哲理小故事12
從前,有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜:一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中,一個人要了一簍魚,另一個人要了一根魚竿,于是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚,他狼吞虎咽,還沒有品出鮮魚的肉香,轉(zhuǎn)瞬間,連魚帶湯就被他吃了個精光,不久,他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓,一步步艱難地向海邊走去,可當(dāng)他已經(jīng)看到不遠處那片蔚藍色的海洋時,他渾身的最后一點力氣也使完了,他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。又有兩個饑餓的人,他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西,而是商定共同去找尋大海,他倆每次只煮一條魚,他們經(jīng)過遙遠的跋涉,來到了海邊,從此,兩人開始了捕魚為生的日子,幾年后,他們蓋起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的漁船,過上了快樂安康的生活。
【大道理】一個人只顧眼前的利益,得到的終將是短暫的歡愉;一個人目標(biāo)高遠,但也要應(yīng)對現(xiàn)實的生活。只有把理想和現(xiàn)實有機結(jié)合起來,才有可能成為一個成功之人。有時候,一個簡單的道理,卻足以給人意味深長的生命啟示。
職場哲理小故事7
我在汽車銷售公司一干就是5年,工資卻從來沒漲過,剛來的時候每月20xx元,到現(xiàn)在還是這個數(shù)。
眼看著物價也越來越離譜,我的收入?yún)s依然“穩(wěn)定”。不行,我要找老板談一談,大不了跳槽走人!
下班后,我氣呼呼地來到老板辦公室。他正在寫材料,抬頭看我一眼,說:“請坐!小張,你的臉色可不太好!
我憤憤道:“當(dāng)然不好,豬肉又漲價了,你知道嗎?”
他停下手里的工作,說:“你是不是想去養(yǎng)豬?”
他猜到了我要跳槽的心思,果然很狡猾。
我坐在他對面,說:“我不能搶農(nóng)民兄弟的飯碗,但如果收入都快吃不起豬肉了,那我只好考慮換個工作。”
他呷一口茶,說:“看來你是嫌薪水低。”
“老板,我有整整5年的工作經(jīng)驗,為什么我的工資卻只是阿洪的一半?”
他耐心地說:“雖然你有5年的工作經(jīng)驗,但這5年來,你只有一種經(jīng)驗,那就是顧客來的時候你說‘歡迎光臨’,顧客走的時候你再說‘歡迎再來’!
“那我能說什么?我說‘你別再來了’行嗎?我上大學(xué)營銷課時,老師就是這樣教的。”
“阿洪跟你是同學(xué),你注意到他是怎么銷售的嗎?他可比你靈活多變,顧客來的時候,他總是滿面笑容。”
“那有什么,我也是露8顆牙微笑的。你看我這腮幫子,工作5年都擠出皺紋來了!
“可他笑得比你燦爛,他笑的時候,不只露出8顆牙。”
“他嘴大,我跟他是比不了。”
“顧客來的時候,他會笑著說:‘這位客戶好模樣,天庭飽滿,地閣方圓,一表富貴。’”
我不屑道:“他就會拍馬屁,我們上大學(xué)時,他見了誰都是這兩句,像個江湖算卦的騙子!
“可你從來沒說過類似恭維人的話!
“我嫌肉麻,賣車就說車好了,扯那么遠干嗎?”
“可是顧客愛聽。再比如他總是送前來看車的每位顧客一個車型鑰匙墜,上面印著他的銷售電話。你知道他是從哪里搞來的嗎?”
“肯定是從小商品市場批發(fā)來的,1元錢3個那種!
“不,是他自費從廠家專門訂購的。他真是一個有心人!
“沒什么了不起的,雕蟲小技而已!
“可你沒做到。還有,如果有小姐來看車,他會滿面春風(fēng)地說:‘啊,小姐,你真漂亮,我猜你一定是射手座!@時小姐就會笑起來……”
“哼,他上大學(xué)的時候,就是‘色迷迷’的,很會討女孩子喜歡!
“你聽我把話說完。小姐們?nèi)缓缶蜁f:‘你猜錯了,我是白羊座!⒑榻又f:‘白羊座的女人熱情大方,非常友善。小姐,如果你愿意告訴我你的生日是哪一天,那么到時候你就會收到我們公司送出的一份很神秘的禮物!俗钕矚g神秘,于是就會乖乖地告訴他自己的生日和電話,他就有了一位潛在的客戶。要知道那份禮物也是他自己掏錢買的。但這些小姐中只要有一人買了他的汽車,那么這禮物的錢他就能賺回來,并綽綽有余!
“我不得不承認,他是有點狡猾!
老板繼續(xù)說:“他類似這樣的小伎倆其實還很多。你看他上班,總戴一頂紅色的小丑帽,挺滑稽的。殊不知他這形象一下子就能拉近與顧客的距離,大家會覺得他很有親和力。而你呢?只會露8顆牙,手段十分單一,5年前是這樣,5年后依然沒有改變!
我啞口無言了。
“在咱們公司,阿洪的銷售業(yè)績總是第一名,所以他的薪水當(dāng)然要比你高出一倍。就這樣我還時常擔(dān)心他會嫌錢少跳槽呢,而對你我卻從來沒有過這種擔(dān)心,你想你的薪水怎么可能漲上去?我真希望你也能變成一位讓我擔(dān)心跳槽的銷售員,那該多好。”
我慚愧地站起身說:“再見老板,先讓我回家好好想一想!
職場哲理小故事8
沙礫與黃金
一隊商人騎著駱駝在沙漠里行走,突然空中傳來一個神秘的聲音:“抓一把沙礫放在口袋里吧,它會成為金子! 有人聽了不屑一顧,根本不信,有人將信將疑,抓了一把放在袋里。有人全信,盡可能地抓了一把又一把沙礫放在大袋里,他們繼續(xù)上路,沒帶沙礫的走得很輕松,而帶了的走得很沉重。
很多天過去了,他們走出了沙漠,抓了沙礫的人打開口袋欣喜地發(fā)現(xiàn)那些粗糙沉重的沙礫都變成了黃燦燦的金子。
我曾想了很多次,一直未想出這故事寓意所在。
慢慢明白,在漫長的人生中,時間、責(zé)任就像是地上的沙礫,惟有緊緊抓住機遇、勇于承擔(dān)責(zé)任的人,才能將這些普通粗糙的沙礫變成可貴的金子。不緊緊抓住機遇的人、不愿承擔(dān)責(zé)任的人固然輕松瀟灑,但他們生命長河會黯淡粗糙,他們始終發(fā)不出金子般燦爛光輝。
更重要的是很多員工以為老板在畫餅,工作態(tài)度消極怠慢,做事不求有功但求無過,以為老板不能拿他如何,一旦這個餅實現(xiàn)的那一天到來時,獲益的人里面也一定不會有他,與其看著別人滿兜的黃金眼饞,不如問問自己,今天我抓了多少沙礫?
職場哲理小故事9
有七個人住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生xx,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會,但他們常;ハ喙,扯皮下來,粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法:輪流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的,每人都盡量分得平均,就算不平,也只能認了。大家快快樂樂,和和氣氣,日子越過越好。
同樣是七個人,不同的分配制度,就會有不同的風(fēng)氣。
啟示:一個單位如果有不好的工作習(xí)氣,一定是機制問題,一定是沒有完全公平公正公開,沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度,是每個領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。
職場哲理小故事10
當(dāng)我是菜鳥一只的時候,曾經(jīng)被發(fā)配到遠遠的一個大客戶那里常駐服務(wù)。
那家公司里有位神一樣的傳奇人物,我記得很清楚,當(dāng)年她才三十六歲,已經(jīng)官至SVP,工科女,技術(shù)人員出身,營銷總監(jiān)做了七年,我認識她的時候正調(diào)整分工,接管大供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
她并不漂亮,但很順眼,樸素得令人發(fā)指,一年四季永遠穿各式白襯衫配不同顏色的西裝裙低跟鞋。并不特別強勢或者犀利,也沒有特殊的親和力或者幽默感,就是挺自然平常的一個人。沒人特別怕她,但是人人都知道她是對工作水準有要求的。在那里,包括董事會的大老板在內(nèi)都這么評價她:就沒有她做不成的事!
面對我好奇的八卦,她手下的一個男生帶著哭腔跟我這樣描述:“每天早上我都準時上班,但是,我總會發(fā)現(xiàn)我的辦公桌上貼著一兩張她留給我的便簽,有時候是強調(diào)某個工作的要點,有時候是表揚或批評。
我從來不知道是她什么時候留下的這些便簽,但是當(dāng)我在公司里第一次升職時,我內(nèi)心的第一反應(yīng)就是感謝她,我覺得她特別花了很多心血在我身上!而且,她在便簽上安排的事,我都會第一時間去做,因為我很感謝她給我留了面子,沒有當(dāng)眾或者當(dāng)面批評我,但是又及時指導(dǎo)了我怎樣做是對的。她一直很關(guān)照我!”
為這家企業(yè)工作了兩年之后,我發(fā)現(xiàn)了她的秘密:除非出差,她永遠每天比公司其他人早到辦公室至少30分鐘,即使她當(dāng)天上午在外面有公務(wù),她也會先到公司,然后再離開。她就是利用這30分鐘時間給其他人寫便簽,速度飛快。在這個時代,她用的不是郵件,也不是短信,而是便簽!便簽印著一個她的漫畫笑臉,帥極了。
特別是冬天的早晨,當(dāng)所有人從通勤大潮中掙扎出來、狼狽不堪地帶著各種起床氣趕到公司,她的辦公室總是已經(jīng)開著門、亮著燈,她穿著白襯衫,一副氣定神閑的樣子在喝咖啡看材料。那幅場景,簡直像林中圣母那么令人心生安寧。
久而久之,連大老板也養(yǎng)成了習(xí)慣,一到公司總是先路過她的辦公室碰個頭,然后才回自己的房間。
她一直是我暗自敬仰的一個女人,因為不見她高聲大嗓,但自有一番氣度穩(wěn)住全場。當(dāng)時還沒有“女王范兒”這個說法,但是當(dāng)我第一次聽到這個形容詞時,腦海里第一個浮現(xiàn)出來的還是她在冬天的早晨穿著白襯衫看材料的樣子。
十年之后,我終于成為主管這個客戶的合伙人,正巧她剛剛在外界矚目中當(dāng)選為新一任董事長。我給她寫了一封信,回憶了十年來她對一個菜鳥的影響。
她很快親筆回了一封簡短的信,藍色帶漫畫頭像的私人信紙,里面有一句話,讓我永難忘懷:“商業(yè)是一個與不確定性共舞的游戲,讓我們努力去做其中最確定的因子!
也許是閱歷漸多,對她的行為方式有了些感同身受的分析。對于從辦公室女生到辦公室女王的修煉過程來說,最重要的就是營造一種上上下下對自己的“信任度”。而信任度正來自于她所說的這種“確定性”:工作方式有準備度,啟動總比其他人早一步,時間管理更加自主;個人形象有識別度,給人留下始終如一的穩(wěn)定印象,最大程度上淡化個人色彩但形成強烈差異化;溝通界面有可控度——這一點對于手握生殺大權(quán)的老板特別重要,也恰恰是很多女生野心勃勃求上進的時候最容易忽略的,要讓大老板覺得,你永遠都在那里,你的狀態(tài)永遠都可控。
當(dāng)老板真的這樣想時,恰恰是你暗暗HOLD住自己命運的轉(zhuǎn)折點。而至于藍色便簽,則是她一個重要的技巧,通過這種方式她讓每個下屬都覺得似乎與她之間有一種私密的聯(lián)結(jié)感,形成一種不是師徒勝似師徒的情感紐帶。
在辦公室這個道場里,氣定神閑秒殺氣急敗壞,讓人看出你的強勢就輸了。女王陛下,您吉祥。
職場哲理小故事11
美國知名主持人林克萊特有一天訪問一名小朋友,問他說:“你長大后想要當(dāng)做什么呀?”小朋友天真地回答:“嗯……我要當(dāng)飛機的駕駛員!”林克萊特接著問:“假如有一天,你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了,你會怎么辦?”小朋友想了想:“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶,然后我掛上我的降落傘跳出去!碑(dāng)在場的觀眾笑得東倒西歪的時候,林克萊特繼續(xù)注視著這孩子,想看他是不是自作聰明的'家伙。沒想到,接著孩子的兩行熱淚奪眶而出,這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之心遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說:為什么你要這么做?”小孩的答案透露了這個孩子真摯的想法:“我要去拿燃料,我還要回來!!”
啟示:這就是“聽的藝術(shù)”。一是聽話不要聽一半。二是不要把自己的意思,投射到別人所說的話上頭。要學(xué)會聆聽,用心聽,虛心聽。
職場哲理小故事12
熱愛自己的工作
小故事:
部落中有一位老人,他正悠閑地坐在一棵大樹下面,一邊乘涼,一邊編織著草帽,編完的草帽他會放在身前一字排開,供游客們挑選,路過的游客們紛紛駐足。
一位精明的商人看到了老人編織的草帽,立刻盤算開來,他想:這樣精美的草帽如果運到美國去,至少能夠獲得十倍的利潤。于是他問老人:“朋友,這種草帽多少錢一頂!薄笆畨K錢一頂。”老人微笑著回答,繼續(xù)編織著草帽,他那種閑適的神態(tài),真的讓人感覺他不是在工作,而是在享受一種美妙的心情。
于是商人對老人說:“我想在你這里訂做1萬頂草帽,你每頂草帽能給我多少優(yōu)惠?”
他本來以為老人一定會高興萬分,可沒想到老人卻皺著眉頭說:“這樣的話啊,那就要20元一頂了。”
“為什么?”商人沖著老人大叫。老人講出了他的道理:“在這棵大樹下沒有負擔(dān)地編織草帽,對我來說是種享受,可如果要我編1萬頂一模一樣的草帽,我就不得不夜以繼日地工作,不僅疲憊勞累,還成了精神負擔(dān)。難道你不該多付我些錢嗎?”
啟示:如老人所言,當(dāng)工作不能成為一種享受而成為一種循環(huán)往復(fù)的單調(diào),確實會令人感到乏味,然而我們還是不得不為了特定的利益而奔走勞累。但“你為了什么而工作”卻是需要你我仔細思考的一個問題。只有真正熱愛工作的人,才是工作中真正幸福的人。
職場哲理小故事13
我們先來看三個職場哲理小故事:
職場故事一: 誰去給貓掛鈴鐺
有一群老鼠開會,研究怎樣應(yīng)對貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出,給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣,貓行走的時候,鈴鐺就會響,聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎?大家都公認這是一個好主意。可是,由誰去給貓掛鈴鐺呢?怎樣才能掛得上呢?這些問題一提出,老鼠都啞口無言了。點評:科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提!戰(zhàn)略如果脫離實際,就根本談不上執(zhí)行。
職場故事二: 忙碌的農(nóng)夫
有一個農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到40號田地時,卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時,望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕…顯然,最后他什么事也沒有做好。點評:做好目標(biāo)設(shè)定、計劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
職場故事三: 買復(fù)印紙的困惑
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來,老板罵道:怎么買了一個星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時候要。一個買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會說,老板能力欠缺,連個任務(wù)都交待不清楚,只會支使下屬白忙活!點評:有效地提高執(zhí)行力,在一般情況下首先要進行充分地溝通,對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認同。
【職場勵志感悟】如何解決企業(yè)執(zhí)行力差的問題?
清楚了執(zhí)行力差的原因,解決的辦法也就變得明朗了,那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、良好溝通、流程合理、激勵到位、考核有效”。
1、目標(biāo)明確
對于銷售業(yè)務(wù)線來說,目標(biāo)明確就是要落實指標(biāo)。指標(biāo)定的準確、能落實,是做預(yù)算、定政策、激勵考核的基礎(chǔ),是銷售管理中最重要的事。
2、方法可行
岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍,教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒有這個可行的方法,岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行,管理者就應(yīng)該對其提供具體的操作方法。制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定,而是要結(jié)合市場情況充分論證;支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo),也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn),其中需要注意的是,對于執(zhí)行層來說,傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要,勵志培訓(xùn)不會帶來多少業(yè)務(wù)增長,解決問題更多是靠方法而非熱情;任何一個方法總有不足之處,執(zhí)行中的反饋有助于使其進一步完善。
3、良好的溝通
一個具有代表性的意見是:有效地提高執(zhí)行力,在一般情況下首先要進行充分地溝通,對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認同。否則,上面再好的決策經(jīng)過中、下層執(zhí)行的'七折八扣',就會走樣。如果執(zhí)行的方向錯了,后果只有一個:你不是在計劃怎么成功,而是計劃怎么失敗。如果說有什么可以讓員工更清楚執(zhí)行的方向,那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個層級的員工,幫助他們理解需要完成的目標(biāo),取得他們的支持,這是成功的保證。執(zhí)行過程中,溝通的作用就更加重要。
假設(shè)執(zhí)行者遇到困難,他又不能通過方便、快捷的渠道和主管溝通,只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說,“失之毫厘,差以千里”。執(zhí)行者處理問題的方式,也許和主管的想法大相徑庭,最后執(zhí)行走樣,就是不可避免的。怎樣溝通?怎么溝通才有效呢?最好的辦法是一個接一個地提出問題,直至計劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。在執(zhí)行之前,像這樣的溝通要持續(xù)地進行,將領(lǐng)導(dǎo)者的信念、行為和對話模式流傳到整個組織當(dāng)中,將上一級領(lǐng)導(dǎo)者的行為規(guī)范和信念成為下級領(lǐng)導(dǎo)者所效仿的對象,最終使整個組織都接受這種行為規(guī)范和信念。
4、流程合理
在大多數(shù)企業(yè)里,流程在形式上沒有問題,而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個:(1)外行管內(nèi)行;(2)責(zé)權(quán)利不對等。
5、激勵到位
所謂的激勵到位有三層意思:力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵的描述要簡潔易懂,最好能夠形象化,F(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù),因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業(yè)務(wù)人員的年度獎金。
6、考核有效
考核有效要做到三點:一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用;二是避免人為因素干擾;三是處罰措施要嚴格執(zhí)行不能估息。觀點:沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,不解決執(zhí)行問題,再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。執(zhí)行力是一門學(xué)問,任何一名領(lǐng)導(dǎo)都需要掌握這門學(xué)問,也是建立領(lǐng)導(dǎo)威信的必由之路!叭謶(zhàn)略,七分執(zhí)行!睂人來說,執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分,對公司來說,執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵!睕]有執(zhí)行力,再好的戰(zhàn)略和決策都實現(xiàn)不了。很多企業(yè)都面臨著導(dǎo)執(zhí)行力差的問題。老板可能會抱怨員工的執(zhí)行力差,但是你有沒有想過個別員工執(zhí)行力差是能力的問題;公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題!你的企業(yè)執(zhí)行差,問題出在哪?你知道嗎?
職場哲理小故事14
不要計較薪酬
解釋職場新人眼睛不要盯著薪水看,修煉“內(nèi)功”最重要。
案例吳歡投了第一百份簡歷后,終于得到一家上市公司的面試通知,營銷策劃,是她夢寐以求的崗位。放下電話,她就忙著查資料找攻略,萬事俱備,只欠東風(fēng)。
面試那天,她提前一小時出門,雖然早有心理準備,趕到公司時,還是被排成長龍的面試隊伍嚇了一跳,一顆狂蹦亂跳的小心臟頓時涼了半截。怎樣才能在茫茫人海中脫穎而出?吳歡決定大膽使用“必殺技”,一招致命。
面對主考官,她首先拋出了自己的條件:“工資可以比別人少一半!蹦膫公司不喜歡吃得少干得多的員工?自己雖然短時間吃虧,但只要在這家知名企業(yè)里為自己鍍了金,以后出去找工作,工資絕對翻一番?墒,吳歡還沒來得及沾沾自喜,主考官已經(jīng)果斷地結(jié)束了面試,結(jié)果當(dāng)然是落選。
點評看見街頭賣假貨的沒?賣家總是扯著嗓子喊:“正宗LV的包,市場價兩萬,你真心想要的話,30塊給你了!”你肯定看都不看就得出假貨的結(jié)論。人就像商品,公司是顧客,商品再便宜,假貨人人嫌。自降身價只能讓老板作出如下猜測:沒有真才實學(xué)吧?隨時準備跳槽吧?不計較薪酬是讓你不要為工資錙銖必較,要多方面平衡,而不是拿低工資做求職升職的籌碼。
職場哲理小故事15
大學(xué)畢業(yè)后,明萌進入到一家公司的策劃部。剛?cè)寺殨r,部長對她們幾個新人說:“公司要做個全國促銷方案的策劃,時間是一周,董事長要親自過目。大家都是年輕人,好好抓住這個機會!壁に伎嘞胫螅龥Q定在策劃方案的數(shù)量上超過他人。在規(guī)定的時間里,她將四份文案交給了部長。幾天后,部長轉(zhuǎn)告她,董事長要她去他辦公室。
“坐,小姑娘,我有個故事要講給你聽!眲傔M房間,董事長便對明萌說,森林之王 老虎一胎產(chǎn)下兩個寶寶,所有的動物都來祝賀,惟有老鼠不以為然。因為它剛剛產(chǎn)下10只老鼠,覺得 森林之王 不如它。猴子知道了它的心思,說:“老鼠呀,10:2是客觀存在,但你忘了,人家的品種比你好得多呀!”我的故事講完了,你的四個策劃案我看了,也看出你盡了百分百的努力。但你忘了,當(dāng)你把百分百的努力投入到四個策劃案中的時候,每個方案你只有百分二十五的努力;而你把百分百的努力投入到一個策劃案的時候,你得到的是一個百分百的策劃案!數(shù)量只是一個標(biāo)志,質(zhì)量才是根本,我要的是精品,而不要庸作,哪怕你有很多。
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