引導(dǎo)語(yǔ)：在職場(chǎng)上，哪些行為是不成熟的呢?下面是小編收集的職場(chǎng)人應(yīng)該摒棄的六個(gè)不成熟表現(xiàn)，歡迎大家閱讀了解。
1.專業(yè)不精
專業(yè)不精，業(yè)務(wù)不熟，是職場(chǎng)人不成熟的最大問(wèn)題。有這樣一些職場(chǎng)人，也許學(xué)歷并不低，工作年限也不短，雖然沒(méi)有多少差錯(cuò)，但也沒(méi)有什么突出業(yè)績(jī)，多少年也沒(méi)有什么大的建樹(shù)，都是因?yàn)閷I(yè)不精所導(dǎo)致。也有一些職場(chǎng)人，對(duì)自己的職業(yè)定位不清晰，經(jīng)常做一些跨行業(yè)的跳槽，導(dǎo)致專業(yè)積累不夠，在專業(yè)上不能形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。還有一些職場(chǎng)新人，對(duì)專業(yè)修煉的意義認(rèn)識(shí)膚淺，在一個(gè)專業(yè)上做個(gè)三年兩年，就覺(jué)得有了較真的本錢(qián)，這樣的人也很難取得大的發(fā)展。
2.不能自律
不能自律體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是工作范圍內(nèi)的，一個(gè)是生活范圍內(nèi)的。在工作方面，對(duì)一些企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，認(rèn)為制度是對(duì)別人的，自己并不受約束;更嚴(yán)重的，就是手腳不太干凈，利用自己的權(quán)力，做損公肥私的事情。在私人生活方面，控制不住個(gè)人的一些不良嗜好，譬如說(shuō)打牌、賭博之類，也許自己認(rèn)為這是個(gè)人的業(yè)余愛(ài)好，是小事，但時(shí)間久了就會(huì)影響個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的形象。
3.消極抱怨
消極和抱怨，都是非常壞的情緒表現(xiàn)，不僅會(huì)影響個(gè)人，也會(huì)影響團(tuán)隊(duì)，職場(chǎng)人應(yīng)該努力克服這個(gè)毛病。消極的人，有兩種情況，一種是一輩子都消極，一種是短期由積極變消極。對(duì)一輩子都消極的人，是人生觀的問(wèn)題。對(duì)那些由積極變消極的人，或許自己覺(jué)得能力超強(qiáng)，自我感覺(jué)良好，但得不到重用，于是變得消極起來(lái)，需要及時(shí)進(jìn)行自我調(diào)整。抱怨的問(wèn)題，大多來(lái)自消極的情緒，抱怨上下左右所有的人和事，這也不行，那也不對(duì)。消極和抱怨，都是無(wú)能者的表現(xiàn)，一時(shí)的抱怨是可以理解的，但經(jīng)常抱怨就是個(gè)人的性格缺陷。
4.自以為是
自以為是更多的體現(xiàn)在管理者身上。自以為是的人，有幾種情況：一是思想比較懶惰，不能與時(shí)俱進(jìn)，不能主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，做管理更多的是憑資格和資歷，以權(quán)壓人;二是處事過(guò)于簡(jiǎn)單，不能做到系統(tǒng)思考，解決了一個(gè)問(wèn)題會(huì)帶來(lái)更多的問(wèn)題，工作不能做到封閉;三是固執(zhí)己見(jiàn)，聽(tīng)不進(jìn)別人任何意見(jiàn)，也不能結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定方案，總是按個(gè)人既有經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題。自以為是不僅對(duì)職場(chǎng)人自己不利，還將會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)作用難以發(fā)揮。
5.立即要回報(bào)
對(duì)一些職場(chǎng)新人來(lái)講，必須高度重視這個(gè)問(wèn)題。道理很簡(jiǎn)單，沒(méi)有付出，怎么可能有回報(bào)?付出了就立即要回報(bào)，這樣的職場(chǎng)人肯定得不到上司的喜歡，也不會(huì)受到企業(yè)的歡迎。立即要回報(bào)的人，往往是個(gè)斤斤計(jì)較的人，缺乏清晰的職業(yè)規(guī)劃，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展定位，所以眼睛總盯著現(xiàn)實(shí)中的點(diǎn)滴利益，忘記了往更高層次奮斗的目標(biāo)。小不忍則亂大謀，不積溪流難以成江河，職場(chǎng)新人更需要考慮的，就是利用好職場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)，提高自己的職業(yè)技能。能力具備了，不僅會(huì)有回報(bào)，并且這個(gè)回報(bào)是長(zhǎng)久的。
6.被情緒左右
情緒不僅會(huì)影響自己，更會(huì)影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)，職場(chǎng)人必須學(xué)會(huì)管理自己的情緒，保持平和的職業(yè)心態(tài)。情緒有暴烈和溫柔之分，有積極和消極之分。一個(gè)職場(chǎng)人，一個(gè)管理者，適當(dāng)?shù)?ldquo;暴烈”是應(yīng)該的，是管理的一種手段，可以樹(shù)立個(gè)人權(quán)威，但如果經(jīng)常“暴烈”，就說(shuō)明這個(gè)人在情緒管理上存在問(wèn)題。大家一定都有這樣的感受，都喜歡和積極的人在一起，而不愿意和消極的人在一起，因?yàn)榉e極的人能夠帶來(lái)正能量，帶來(lái)好心情，而消極的人帶來(lái)的是負(fù)能量，是壞心情。被情緒左右的人，表現(xiàn)為工作上的忽冷忽熱，和人際關(guān)系上的時(shí)好時(shí)壞，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和同事對(duì)你基本信任的喪失。
職場(chǎng)人如何擺脫“拖延癌”?
明確的完工期限可以讓你提起干勁來(lái)，促使你集中注意力，權(quán)衡事務(wù)的輕重緩急，與團(tuán)隊(duì)高效合作，最終如期完成任務(wù)，從而使整個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。
從這個(gè)角度考慮，“完工期限”其實(shí)是幫你給多個(gè)任務(wù)排序的現(xiàn)成工具：某個(gè)任務(wù)的完工期限接近了，就要把優(yōu)先級(jí)提高，集中時(shí)間精力去完成。
“完工期限”還可以幫你更直觀地估計(jì)自己的工作量：如果周五要交一個(gè)東西，而且你知道從現(xiàn)在到周五所有的時(shí)間都要用在這上面，那么這期間的其他任務(wù)或者會(huì)議就可以一口拒絕掉。最終你知道自己能及時(shí)做完，這個(gè)日期就沒(méi)什么可怕的了。能夠如期完成任務(wù)，那種勝利的感覺(jué)好極了。
若能善加利用，“完工期限”非但不會(huì)讓你壓力爆棚，而且能讓你的工作效率大大提升。
1.只給重要的工作劃期限
之所以感到苦惱，部分原因是我們向別人做出的承諾。我們總覺(jué)得應(yīng)該給所有任務(wù)都劃定完工期，從而倍感壓力。其實(shí)如果一個(gè)任務(wù)沒(méi)那么著急，就不必給出一個(gè)確切的日期，別人問(wèn)起來(lái)就說(shuō)“記在待辦列表上了”。這樣一來(lái)，你可以把這個(gè)任務(wù)排進(jìn)日程慢慢做，不會(huì)有“完工期限”的壓力。
還有，若無(wú)必要，就別答應(yīng)說(shuō)具體哪天做完。你可以說(shuō)“馬上做完”、“下星期做完”或者“過(guò)一陣給你做”，不要說(shuō)“周五中午之前給你”。這樣可以給自己多留下一點(diǎn)喘息的余地，不會(huì)覺(jué)得自己沒(méi)遵守約好的時(shí)間。
如果是個(gè)很緊要的任務(wù)，而且你覺(jué)得可能會(huì)被別的重要性較低的東西干擾，無(wú)法一心一意地做這一件事，那就劃個(gè)“完工期限”好了。這樣你會(huì)感受到緊迫感和壓力，足以催促你自己做完這件事。你要把自己定的完工日期告訴同事或上司，或者定期開(kāi)會(huì)匯報(bào)進(jìn)度。
然后你要把握好節(jié)奏。別像大學(xué)期末考試一樣，只定一個(gè)最終完成日期。你要把大的任務(wù)拆分成幾部分，分別設(shè)定完工期限。如果能有其他人幫你在交出整體成果之前整合一下，這個(gè)方法就特別好用。比如說(shuō)，哪一天完成初稿，哪天完成通讀，什么時(shí)候完成修訂稿等等。任務(wù)拆分越細(xì)，每部分間隔時(shí)間越短，你就越不會(huì)拖延，而拖延正是額外壓力的來(lái)源。
2.做好時(shí)間管理，留出機(jī)動(dòng)時(shí)間
3.時(shí)刻與相關(guān)各方溝通
如果遇到會(huì)顯著影響進(jìn)度的問(wèn)題，你一定要勤于溝通。也就是說(shuō)，對(duì)于耗時(shí)比預(yù)期長(zhǎng)的難題，還未得出的結(jié)果，人員配備的問(wèn)題，客戶沒(méi)有提供必要的信息……諸如此類問(wèn)題，你一定要讓別人知道。
隨時(shí)把情況告訴重要相關(guān)方，就可以通過(guò)協(xié)商對(duì)完工期限進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;或者提前知會(huì)對(duì)方(尤其是外部客戶)，如果有人未能及時(shí)交工，整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間可能就需要調(diào)整。在多數(shù)情況下，你不用給外部不可控因素造成的延遲找借口，只要及時(shí)溝通，解釋清楚原因就好了。
有時(shí)候如果你意識(shí)到自己趕不上交工日期了，或者某個(gè)任務(wù)不那么緊迫了，那就去跟讓你做這件事的人說(shuō)一聲。可能只要說(shuō)清楚“我們本來(lái)說(shuō)好周五做完給你，但因?yàn)槭裁词裁词裁丛颍铱赡茏钤缫轮懿拍芙o你了”，重新定個(gè)交工期就行了;假如你不確定什么時(shí)候能做完，也可以直說(shuō)。這樣對(duì)方就可以想別的辦法。
雖然承認(rèn)自己沒(méi)能如期完成任務(wù)感覺(jué)很差，還很尷尬，但如實(shí)坦白能幫你減輕壓力，對(duì)客戶關(guān)系也有好處。
只要方法得當(dāng)，“完工期限”就可以成為你工作的動(dòng)力。不太重要的任務(wù)沒(méi)必要設(shè)置明確的交工日期，重要的任務(wù)分成幾部分，分別劃定完成時(shí)間。